和谐门窗有限公司
生产车间
绩效考核
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管理
方案
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(试行)
一、目的
1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。
1.2提高生产效率,实现增产增效。
1.3为月度评优,年度评优提供较为公正,准确的评价依据。
二、适用范围
2.1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。
2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。
三、
职责
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3.1生产部经理,生产厂长:负责绩效考核办法的制订和及时修订;负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进
计划
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;接受员工申诉。
3.2班组长和指定的绩效考核管理员:负责具体考核指标的日常考核工作,根据考核
标准
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客观公正地对员工的绩效进行评估。
3.3车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通;制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。
四基本原则
4. 1“三公”原则:考核标准公平合理,人人平等;
考核实行公开监督,人人掌握考核办法;
考核做到公正客观,记录真实,考核结果准确。
4. 2“四严”原则:严格考核标准,即考核标准要具体、明确、客观、合理;
严格考核方法,即考核的形式和方法要科学、严谨;
严格考核制度,即考核的准则要严格,使考核工作有据
可依,有章可循;
严肃考核态度,即考核的思想端正,态度认真,反对老
好人思想和不负责任的态度。
五、考核程序
每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评,并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上,车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改,根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资,奖罚分明。并上报到生产管理部。
六、考核内容及办法
6.1 考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作业绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。
6.2 考核办法
考核得分总分为100分,其中:劳动纪律总分为18分,劳动态度总分为8分,工作成绩总分为30分,工作质量总分为15分,安全总分为8分,设备保养总分为6分,权重15分(内容含工作态度,工作效率,及为公司及车间解决生产;、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策。为公司或车间争得荣誉等)。
七、申诉
7.1 员工对绩效考核结果有异议,首先向考评责任人沟通,若不能达成共识,可向车间领导提出申诉,车间领导必须在一个工作是内作出答复。若员工对部门内部的处理意见仍有异议的,可在三个工作日内填写《绩效考核申诉表》,并连同相关资料一起交至公司行政部,过期申诉不予受理。
7.2 考核审查小组由以下人员组成:厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人等。
7.3 审查小组的裁决为最终结论,一经生效,不再更改。
八、考评结果的处理
8.1 月内绩效考核分达95分以上者(不含95),当月绩效分按100分计算,车间提出表扬并进行物质奖励100元。
8.2 考评结果作为员工工资晋级,年终评选先进及年终奖金发放的主要依据之一;
8.3 每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;
8.4 月度考核低于60分者,车间将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标,若被考核者年内累计出现二次绩效考核分低于60分,则被考核者全年考评为不合格;
8.5 全年考评不合格者取消年终奖,情节严重者予以辞退处理。
九、考评要求
9.1 本办法报总经理,经批复后备案实施;
9.2 凡是对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查;
9.3 考评工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任人严肃处理;
9.4 车间主管和生产管理部对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决;
9.5 每月的考评结果应张榜公布,并报办公室备案;
9.6 车间主管和生产管理部门就对考评内容及时维护和变更,以公司和员工的总体利益朝向为目标,达到共赢。
浙公网安备 33021202002483