安全技术部部门职责部门职责说明书文件编号部门名称安全技术部部门编号岗位编制18人直接领导副总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部……下属部门安全科、技术科、设备科部门定义安全技术部是集团公司的安全管理、技术管理、设备管理综合部门，负责安全规章
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及技术
标准
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的归口管理，负责新技术、新工艺的认证和新设备、新材料的选型，负责管道维修工程、技术改造工程等固定资产的投资管理，作为集团公司安全管理委员会、技术咨询委员会的常设机构负责集团公司安全、技术管理工作。具体功能描述战略管理计划预算负责制订集团公司安全、技术发展战略规划，包括安全管理、技术发展、天然气转换等内容。负责集团经营计划中消防投资计划、管网更新改造投资计划、技术改造投资计划、维修基金投资计划的编制工作。负责制订集团年度安全工作计划、总结，负责督促集团公司各单位的安全管理、技术管理、设备管理执行调整和控制。负责集团公司年度经营计划相关内容的跟踪、督促落实和定期汇总，并审核集团安全奖金的发放。市场营销营销传播与国家、省、市各种协会、学会开展各层次的沟通、联络工作。积极与政府相关部门建立良好的沟通渠道，争取政府在安全管理、技术改造方面的政策支持。业务管理1、制订集团公司安全管理工作方针、政策、制度及办法。2、负责集团公司二级机构安全管理工作的协调、检查、督促和调研。3、负责集团公司安全管理委员会日常工作的组织落实。4、负责集团公司安全季度检查和日常
安全检查
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的组织实施。5、负责集团技术咨询委员会的组织工作。6、负责集团公司科技资料档案的综合管理工作，登录专业网站查询相关信息，提供有关部门利用。运营管理行政管理负责集团公司二级机构安全、技术、设备协调工作，落实集团公司的相关决定、决议、计划等。负责集团公司管道维修基金的管理，包括计划、项目审核、审批等。负责集团公司技术改造项目的计划、审核、立项、移交等。负责集团公司设备维修、改造、检测工作。规章制度归口管理负责集团公司安全管理规章制度和技术标准的归口管理工作，并负责对新标准和修订后标准的宣贯。负责指导二级机构的安全管理、技术服务工作。负责集团安全、技术标准、
管理制度
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的集中管理，组织技术咨询委员会对集团公司技术标准修订工作信息管理组织实施集团公司安全信息系统规划。监督实施集团公司安全信息系统开发建设和运作。四、固定资产实物管理负责集团公司技术改造项目的固定资产管理；负责技术改造项目资产移交和产权变更的呈报工作。组织和人力资源管理参与集团公司组织结构调整工作，负责本部门内部组织结构设置、定岗定编负责拟订本部门的工作标准、岗位职责和规章制度。员工培养参与新员工培训工作，负责安全、技术等内容的培训工作。负责本部门员工的岗位培训工作，就本部门员工参加外部培训需求提出申请，并根据人力资源部的培训计划安排培训。其它工作参与集团公司的信访工作协调解决相关安全、技术问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。负责安排节假日的值班工作。负责集团公司劳保用品、标志、标牌和杂志的计划、采购、管理。完成领导交办的其它工作任务。流程责任负责流程负责企业安全管理制度、技术和流程的编制、审核、发布和修订流程参与流程战略规划流程年度经营计划和预算编制与执行流程监督流程1、集团公司安全管理流程2、集团公司客户服务流程平行部门关系1、将本部门负责监督的计划指标完成情况汇总，并传送给总经理办公司。2、管道维修工程、更新改造工程报财务部、审计部办理项目审核、费用结算、资产移交等工作。编制审核批准生效日期
浙公网安备 33021202002483