燃气户内工程施工质量及安全运行管理浅析

燃气户内工程施工质量及安全运行管理浅析摘要：城市管道燃气的发展是提高人民生活质量、实现城市现代化可持续发展的一项重要标志。随着城市燃气使用规模的扩大，燃气施工质量存在的问题已经被暴露。燃气工程质量关系到燃气管道的安全运行和使用寿命，更关系到使用人员的生命和财产安全。因此，本文提出了多种科学、优化、快速、有效的户内燃气管道施工新工艺，为燃气管道施工公司安全、高效、快捷的完成户内管道施工工作提供了有益的指导。希望对相关人士有所帮助。关键词：户内燃气、燃气软管、施工质量；安全运行管理　　二、工程背景根据现场燃气爆燃、爆炸案例具体情况进行分析，居民户内燃气事故原因主要有两个，一是灶具连接胶管脱落，也就是胶管端头没有完全充分牢固地插套在灶具进气格林管或燃气管道末端输气格林管上，或未用喉箍紧固，当居民使用中无意识地多次碰动，致使胶管端头松动、脱落，燃气大量泄漏，遇明火发生爆燃；二是灶具连接胶管老化，没有及时更换，破损严重时造成燃气泄漏遇明火发生爆燃。三、燃气施工新工艺 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为解决这一技术管理难点，课题组通过现场调研、科研创新、科学试验，研制出采用新技术、新材料、新工艺的一套新方案，取缔原有老模式安装方案。新方案改造内容：1、民用燃气灶具前阀门统一采用螺纹球阀。安装位置为户内管道末端，民用燃气灶具连接软管进口，更换原有考克（或阀门）。螺纹球阀选用DN15，阀体材质为黄铜（H59）。螺纹球阀进气接口为内螺纹，螺纹球阀出气接口为外螺纹。2、在更换好的螺纹球阀后安装自动保安阀。控制漏气量3%～5%自行关闭，确保安全使用燃气。1-进气口2-锁紧螺母3-自动阀4-回位弹簧5-主阀套6-出气口3、将灶前原有胶管统一更换为“新型燃气专用软管”，一端与自动保安阀连接，另一端与燃气灶具连接。（1）嵌入式民用燃气灶具连接管改造嵌入式民用燃气灶具使用不锈钢波纹软管连接方式。不锈钢波纹软管材料选用SUS304，设计压力0.01MPa，管径DN10，软管长度不大于1.5米/根。（2）台式民用燃气灶具连接管改造台式民用燃气灶具使用带钢网保护胶管软管连接方式。其胶管材料为丁腈阻燃橡胶，设计压力0.01MPa，管径DN10，软管长度不大于1.5米/根。新工艺方案的优点：1、接口牢固，不易脱落。2、在用户使用燃气设施不当，发生燃气泄露的瞬间，自行切断气源，使燃气泄漏恶性事故降到最低。四、质量保证措施1、组织保证组织机构是根据工作的实际需要而设立的，现代化管理首先要求施工企业组织的合理化，机构精干，责任明确，为了达到有计划、有秩序地施工，做到工期短、质量高、成本低的理想效果，精心做好组织保证是关键的环节。2、质量保证为了保证质量达到 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 要求，使施工质量处于受控状态，建立质量检测体系，三级质量责任制，班组、施工队、公司，每级对上级负责，上级对工程质量进行巡回检查，对工程质量进行监督。执行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：GB50028-2006《城镇燃气设计 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》、CJJ94-2009《城镇燃气室内工程施工及验收规范》、（民用住宅燃气管道施工技术要求）2005等。积极做好每片小区开工前的各项准备工作，组织进场施工，完善施工组织方案。严格按照国家施工验收规范、施工设计方案要求及施工组织方案、技术措施组织施工，不经有关部门同意，不得擅自修改施工设计方案或改变设计要求。3、工程目标控制为了取得理想成果，必须进行目标控制，采取有效措施。控制是由人来执行的，监督劳动力、机具、设备、材料的投入，进行巡视、检查，保障工程按计划进行。对工程状态信息进行处理，检测进度目标、完成率目标偏差，采取纠正行动等都落实到责任人，制订工作考核标准，并力求使之与工程进展一体化运行。同时对施工人员业绩进行考评，激励先进，是落后人员改进工作、挖掘潜在工作能力、调动发挥一切积极性、创造性。控制在很大程度上要通过技术来解决问题，对操作难点发明创新，如对不能直接观察的接口背面，使用镜子反射来观察是否泄漏燃气等；资金的运用也是目标控制的必要保障，对工程质量、进度控制，离不开经济措施。只有采取有效的组织措施，才能使目标控制取得良好效果。五、采取有效措施确保改造完成率严格执行各项规定，拟投入管理人员、施工人员必须具备相应的上岗证书，为专职人员，承诺施工负责人坚守施工现场，配备优秀的项目部人员。施工机具、设备满足施工要求。施工中做好自检，服从设计，尊重监理，服务用户，配合现场安全督察队督查，对无证人员擅自上岗操作的，一经发现严肃处理。如发现指派现场管理人员不能胜任其负责范围内的一切管理与组织工作，立即予以调换，坚决服从一切指挥。同时凭借多年的户内燃气工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备，凭借良好的信誉，无论从施工组织方案、施工能力，领导决策，服务提升、人员设置、机具通讯设备配备，材料供应、易损件库存量、宣传设施等都做好了全面充分的准备，勇于承担这项新技术革新工程，保证工程进度，保证完成率，保质保量安全平稳地完成每片、每户改造任务，让居民能够放心使用天然气，保一方百姓平安。在本工程施工中，本着对用户高度负责的态度，认真做好安全文明施工，制定环保措施，杜绝各种户内扰民现象。制定安全生产措施，确保施工中责任零事故，创建安全文明工地。同时，在施工中还要做好“增收节支、开源节流”工作，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将甲方工程款的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地完成本项工程，消除隐患，确保燃气事业大发展。在施工中严格规定：1、令行禁止：服从指挥一切命令，无条件接受质检员、监理提出的工程质量及安全漏洞，立即改正；面对用户提出问题不懂的，当场用电台联系带队人员或让用户到咨询台咨询，有专职工作人员给予解答，使问题得到正确解决，避免解释不一，让用户心存疑惑，更会减少与用户发生冲突，出现投诉问题。2、分工明确：所配备人员各司其职，干好本岗工作。3、赏罚分明：施工人员遇到难干的拆改、更换，不得以任何理由拒绝，当遇到安装困难不能做出决定时，用电台联系经验丰富的带队队长，进行决断；如果发现是因怕耽误时间等各种理由误导用户拒改的，一经发现定要严惩重罚；每户完工后要仔细自检所有疑似泄漏点，被发现施工中未刷漏造成漏气的，不听任何解释，扣工资，开除，严明纪律，是成功的保证；每周要评比一次标兵，对那些安装速度快、工程质量符合标准、安装责任心强的施工人员给予额外奖励。4、严防死守：每个施工人员完成本楼栋工作后一律不准离开，原地等待家中无人用户回来进行补漏。下午6点半后，所有施工人员对家中无人户进行排查，确定本楼栋完成率当日无法再提高时，就在小区里转，碰到任何人就问声家中是否更换灶具连接管，不怕辛苦，服务百姓，保证更高完成率。5、严格管理：队长必须对施工现场提前踩线了解，带领队伍按照指令早到现场做好准备，从早上备料到晚上撤场，带队队长不能有任何松懈，每天早晨一定要进行班前安全教育，重申安全、技术操作规程、文明施工规范、服务标准，晚上收工无论多晚，也要把一天发现的问题或甲方提出的新规定开会与大家讲明白；最后还要请甲方质检员做最后补充，质检员把当天发现的新问题提出来，以便及时改正。六、结束语燃气工程作为一种基础性工程，其质量的好坏直接影响到城镇居民的正常生活，所以，燃气工程建设中一个重要的任务就是提高燃气工程的质量，保障城镇居民的日常生活。总而言之，只有做到安全稳定供气，才能带给燃气行业运营的良性循环，才能更好地服务于民，才能拥有一定经济效益，实现“创一流服务品牌”。才能在保证城镇居民的日常生活正常运行的同时，促进社会主义市场经济的发展。参考文献：[1]张家新，浅谈施工过程中的建筑质量管理[J].科技信息，2013[2]邹迪，强化工程施工质量管理的思考[J].世界家苑，2012[3]朱驰峰.论燃气工程施工质量控制管理——实施上海康城门站扩容安装[J].上海煤气,2011(05)[4]刘玉晓,苗金炉.燃气工程建设中的质量问题和控制对策——以郑州市为例[J].河南科技,2011(15)[5]邹杨波.浅谈城市燃气工程施工质量控制[J].中国新技术新产品,2012(21)