基于多目标加权灰靶决策模型的军队第三方物流供应商选择研究

基于多目标加权灰靶决策模型的军队第三方物流供应商选择研究 基于多目标加权灰靶决策模型的军队第三 方物流供应商选择研究 ValueEngineering?3l? 基于多目标加权灰靶决策模型的军队 第三方物流供应商选择研究 ResearchOilSelectionofMilitaryThirdPartyLogi【sticsEnterprises BasedonGreyTargetDecisionModel 李伟LiWei;戴卫伟DaiWeiwei;胡安康HuAnkang (镇江船艇学院,镇江212003) (ZhenjiangWatercraftCollege,Zhenjiang212003,China) 摘要:针对军队第三方物流供应商选择问题,结合军事物流特点,建立 了第三方物流供应商评价指标体系,详细阐述了运用多目标加权灰靶 决策模型选择第三方物流供应商的步骤,并进行了实例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 . Abstract:Combiningwiththecharacterofmilitarylogistics,thepaperestablis hesaevaluationindexsystemtoresolvetheMTPLEproblemand describesthestepsofselecting3PLproviderswiththemulti—objectiveweig htedgreytargetdecisionmode1.Finally,apracticalexampleisgiven. 关键词:灰靶决策;军队第三方物流供应商;指标体系 Keywords:greytargetdecision;MTPLE;indexsystem 中图分类号:F252文献标识码:A文章编 号:1006—4311(2011)04—0031-02 第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务 的业务模式,拥有先进的技术,经济的成本,集约型的规模等优点, 在军事后勤保障方面越来越受到重视.但是,若第三方物流供应商 选择不当,不仅不能发挥第三方物流的优势作用,还会给后勤保障 带来风险.因此,如何选择最佳的军队第三方物流供应商(Military ThirdPartyLogisticsEnterprises),对于军队成功运用第三方物流具 选择第三方物流供应商是一个决策问题,关键在于对物流供应 商的评价,指标体系和评价方法则是评价第三方物流供应商的两个 核心问题IlJ.目前,国内外对第三方物流供应商评价指标测重不一, 但总体上看,服务能力,财务稳定性,服务价格和管理质量4个因素 处于最重要的位物流能力f单位时间内完成的周转量U.】=0.65 力窘I物流管理能力J晷孟妻鐾:商声誉, 信息共壅l物流U~管=0理.19能4力{蠢暮.83享和相互信任, 疆I【突发情况处理能力u=0.306 长期关系等处于窒Ir订单完成室U0.196 ? 次重要的位置阁.摹<<f基础服务J萋霎霎妻茎垂U3=0 觥 .306 瓣雾?我军军事物流的髹lL信息服务{蓓董灌桎u701094 篥l企业规模掌覆盖率8:.’了军队第三方物业发展潜力j蓝萑角:l7 商指u’.I嘉标体系.见图11.图1军队第体系 2评价体系中各指标权重的确定 为保证权重评估的准确性,在使用层次分析法时,通过构造模 糊判断矩阵得到指标权重,以真实反映各指标之间的相对重要程 度,弥补传统的层次分析法的缺陷——只能得到序位意义的指标权 重,不能反映各指标对评价目标的贡献率.在此,采用文献『3]的思路 和方法计算各指标权重,如图1所示. 3多目标加权灰靶决策模型硎 多目标加权灰靶决策模型充分考虑了目标效果值中靶和脱靶 两种不同情形,物理含义十分清晰,而且综合效果测度的分辨率也 得到了提高. 定义1:(1)设k为效益型目标,即目标效果样本值越大越好,k 目标下的决策灰靶设为u=il’J?lui…oJoITIaXmaxulik)l,即u为k目标 作者简介:李伟(1982一),男,江苏盐城人,硕士,助教,研究方向为军队管理, 军事物流. 效果临界值,02q=———可称为效益型目标效果测度; maxmaxiIJljj_uj. (2)设k为成本型目标,即目标效果样本值越小越好,k目标下 的决策灰靶设为u[mnmn{u),u】,即u为k目标效果临 (kl(k} 界值,0211毛=1手J.称为成本型目标效果测度;” o - mJnmJ”i”』 (3)设k为适中型目标,即目标效果样本值越接近某一适中值 A越好,k目标下的决策灰靶设为u[A一A+uiojo]~,即A-U~oj,, A+u分别为k目标的下限效果临界值和上限效果临界值. fk)(k} 则(i)当ufA—u,A]时,称r:一AIk+u)o0一为适中型目标 Uk 下限效果测度: fk)fk) (ii)当u?[A,A+u]时,称r=为适中型目标上 UJ . 限效果测度. 定义2:设T1(k:1,2,…,s)为目标k的决策权,?=1,则称k=l ?11?为局势sij的综合效果测度,记为rlj=??t”.k=1k=1 命题: 目标效果测度r.(i=1,2,…,n;j:l,2,…,m;k=l,2,…,s)满足 以下条件: (1)无量纲:(2)效果越理想,越大;(3)r?【一1,l】 综合效果测度r?卜l,0]属于脱靶情形,综合效果测度r? 【0,1]属于中靶情形;在中靶情形,可以通过比较综合效果测度r..(i: l,2,…,11;l,2,…,m)的大小判断事件,对策和局势的优劣. 4应用举例 采用上述指标权重确定方法和多目标加权灰靶决策模型,对三 个第三方物流供应商进行评价决策.三个第三方物流供应商定量指 标信息如表1所示. 4.1将供应商选择决策作为事件a.,事件集A={aJ选择供应商 一 ,供应商二和供应商三分别作为对策b.,b2,b,,对策集B=(b,b:, b,l.由事件集A和对策集B构造局势集s={:(aibj)fa.?A,bj? B,i=l;j=1,2,3}={s1l,S12,sl3). 4.2以图l中所示指标作为决策目标u:.,u,U,U,U36,U, ? 32?价值工程 基于价值工程的装备采购成本控制 EquipmentProcurementCostControlBasedonValueEngineering 宋超?SongChao;桑士川?SangShichuan (?装备指挥技术学院研究生管理大队,北京101416:?装备指挥技术学院,北京101416) (@CompanyofPostgraduateManagement,TheAcademyofEquipmentCo mmand&Technology,Beijing101416,China @TheAcademyofEquipmentCommand&Technology,Beijing101416,China) 摘要:通过运用价值工程对装备采购成本控制的途径进行研究,分析 装备功能与成本之间的关系,提出按照军方需求提高装备价值的5种 模式.制定装备采购中价值工程的实施步骤,实现装备功能与成本的 良好匹配,提高装备采购效益. Abstract:Thepaperproposes5kindsofmethodsaccordingtotherequirementofourarmybyusingvalueengineeringtoresearchtheapproachesof equipmentprocurementcostcontrolandanalyzingtherelationshipbetweenequipment’sfunctionandcostcontro1.Andthen,thepaperformsthe executionstepsofvalueengineeringintheequipmentprocurementandachievesthegoodmatchingbetweenequipment’sfunctionandcost.Sothebenefit ofequipmentprocurementisimproved. 关键词:价值工程(vE);装备采购;成本控制 Keywords:valueengineering(VE):equipmentprocurement;costcontrol 中图分类号:E25文献标识码:A O引言 装备采购,是指军队装备机关,有关部门依据国家法律和《装备 采购条例》的规定,采购武器,武器系统和军事技术器材等装备的活 动.随着科学技术的发展,武器装备的技术含量大幅度提升,结构越 来越复杂,而且装备更新的速度加快,由此就导致装备成本的急剧 上升.如何使有限的国防经费发挥最大的效益,解决武器装备发展 与有限国防经费之间存在的矛盾,是装备现代化建设道路上必须考 虑的问题.因此,运用价值工程(ValueEngineering,VE)方法,研究 装备采购成本控制,是提高装备采购效益,进一步促进装备发展的 作者简介:宋超(1987一),男,山东临沂人,装备指挥技术学院研究生,研究方 向为装备战略管理. 文章编号:1006—4311(2011)04—0032—02 重要途径. 1价值工程及其在装备采购成本控制中的特点 价值工程(VE),也成为价值分析(ValueAnalysis,VA),是指以 产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的, 力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 的必要功能 的一项有组织的创造性活动.价值工程中的价值的概念,是指对象 (产品或作业)具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值,它是 对研究对象的功能和成本进行的综合评价.其表达式为: 4fff~(v)= 上式表明,产品的价值与产品的功能成正比,与提供产品相应 功能所花费的成本成反比.价值的引入,就是对产品进行综合的评 表1第三方物流供应商定量指标信息[51 供应商一供应商二供应商三物流定量信息,——, 单位时间内完成的周转量u..(月)42000tkm350oOtkm45O0Otkm 库存容量u,6000m3570om4000m 订单完成率u94%96%93% 交货准确率93%87%97% 发货破损率1.5%O8%O.5% 缺货率3.4%2.5%3.7% u,U,U,U,U为定性目标,需要通过专家打分的方法进行评价, 均为效益型指标;UUUU,U,U为定量指标,其中UU, UU为效益型指标,U,U为成本型指标;u,,为适中型指标. 4.3确定各目标的决策权wull=0.271,WU12=0.146,WIJ21=0.081, W=O.038,W?=0.016,W=0.059,WU31=O.06,WU32=0.054,WU33= 0.041,W=0.048,W.]5=0.023,W=0.035,WU37=0.029,Wu38=O.017, W?1=O.025,Wu4z=O.035,Wu43=0.007,W=0.016. 4.4求目标的效果样本向量U…=[42000,35000,45000], U=[6000,57000,4000】,U=[9.6,9.0,9.3】,U=【9.5,9.4,9.0】, U:【9.5,9.7,9.2】,U=【8.8,9.0,8.5】,U=[0.94,0.96,0.93】, U=f0.93,0.87,0.97】,U=【4,6,8】,U=【O.015,0.008,0.005], U:【0.034,0.025,0.037】,U:『9.5,9.3,9.4】, U=【9.2,9.0,9.6],U=[9.1,9.4,8.8],U=[9.4,9.0,8.4], U:【9.5,9.3,9.4],U=【9.2,9.3,8.9],U=【9.0,9.2,8.6】 4.5设定目标效果临界值u:it=40000,u=5000,u=9,u= 9,u10J[2 . 3 = 9,ul0j(2 . 4 : 8.5ju0.9Iu】(32=o . 8,u13 . 3 =5,ul0-(3 . 4 : o.015,uu(3 . 5 :0.04, u_0J (3 . 6 = 9,u_0J[3 . 7 = 9(3 J. 8 = 8.5ju=8Iu_(42I= 9Iu】(43/ = 8.5,u(4 h 4 :8.5.其中U 属于适中型指标,计划时间为5天,容忍限为2天,下限效果临界值 为5—2=3,上限效果临界值为5+2=7. 4.6求一致效果测度向量对相应目标分别采用定义1中给出 的效益型目标效果测度,成本型目标效果测度,适中型目标下限效 果测度,适中型目标上限效果测度,即可得一致效果测度向量: f111f121f2I】 R=[0.4,一l,1】,R=【1,0.7,-1】,R=[1,0,0.5】, f221f231f241 R--[1,0.8,0】,R:[O.71,1,0.29],R=[0.6,1,O】, fi1f1,jf1 R:【0.67,l,0.5],R=[0.76,0-4l,1】,R=【O.5,0.5,一0.5】, f341f351f36l R=[0,0.7,1】,R=【0.4,1,0.2],R:【1,0.6,0.8], f371f38,f41) R:[O.33,0,1],R=[0.67,1,0.33】,R=[1,0.71,0.29】, R引= [1,0.6,0_8],R4引=[0. 92,l,0.69】,R’44’=【0. 71,1,O.14] 4.7由rij=??r得综合效果测度R=【rIlk:1 【0.6573,0.4939,0.4417】 4.8进行决策由于r1l>0,rl2>O,rl3>0,三家供应商均中靶,说明 初选这三家供应商入围是合理的.再max{r,i):r=O.6573由,说明 1sls) 供应商一是军队第三方物流供应商的最佳选择. 参考文献: [1]朱丹.第三方物流服务提供商物流能力构成探讨【J].物流科 技,2007 (4):48—5O. [2]周愉峰,孟波,李玉凤.第三方物流供应商选择研究评述fJ】_重庆工商 大学(西部论坛),2009.1183—91. [3]~lJ建华,侯红霞,吴吴.电信数据网安全评估中权重的确定方法[J】.现 代电子技术,201o.9:9l-94. 【4]党耀国,刘思峰.多指标加权灰靶的决策模型fJ1.统计与决策,2004_3: 29—3O. f5]2009年中国物流行业调研报告www.myzhiku.corn 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 管理资料大全 《商务智库》.