.集团财务管控组织架构与职能(征求意见稿)1、集团化财务管理组织架构集团将建立财权集中,统筹资金,分级核算、统一结算的集中财务管控模式。2、部门职能1、财务部 会计 编制财务报表、统一财务核算等会计工作 出纳 按
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
与
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
做好结算、现金管理等出纳工作 税务顾问 统筹规划,合理避税2、资金管理部 融资 制定集团融资计划并负责实施 预算管控 组织编制集团全面预算并监督预算执行,保证预算方案有效实施3、审计部 财务审计 负责集团内部财务审计工作 风险内控 建立集团内部风险控制系统以及对运营风险进行审查和评估 法务 管控集团经营及管理过程中的法律风险4、资本运营部 证券 负责上市相关工作以及证券投资相关工作 投资管理 负责集团投资等相关工作 资产管理 负责集团固定资产及无形资产等资产的保值增值工作部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!_1531740149.vsd小组名称��公司名称���公司名称部门名称�未来筹建财务部资金管理部集团总经理财务副总资本运营部投资管理审计部证券资产管理财务审计风险内控法务分/子公司会计会计出纳税务顾问融资预算管控