Documentnumber【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】新富士康8D
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中英文版8D报告8DisciplinesReport又名：客诉改善行动要求单（CAR）&纠正预防措施整改报告编号DocNo：WF/QC-301.【品管理念】1.1品质意识：态度决定一切，品质源于我心，细节决定成败，品质在于生产，口说认真是假，实干确认是真。1.2品管工作方针：全员参与，提高品质，满足客户；从源头抓起，过程与结果并重。1.3品质控制思想：预防第一，争取把不良现象消灭在萌芽状态；降低品质成本，力争以最少的投入实现最强的品质控制；提高产品质量，确保品质持续向上；实施互利双赢的原则，最大限度兼顾客户利益。2.【用人理念】“有德有才，破格重用；有德少才，培养使用；有德无才，限制录用；无德无才，坚决不用”。3.【品人标准】“态度很好，能力很好是精品；态度很好，能力一般是半成品；态度不好，能力很好是毒品；态度不好，能力不好是废品”。0D：基本信息情况产品名称ProductName规格/部品号Model/P/N本司业务担当订单号PO#由Form至To客户情况Customer-information客户名称CustomerName图号本司图号客户电话/联系人CustomerTel/客户图号Customer问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
来源□来料IQC□制程PQC□成品OQC□客诉□项目Project发生地点发生时间主要问题1D：问题描述/或客户反映情况/ProblemDescription：附件：□样品Sample□图纸□邮件E-mail□图片（附图1）□部门/描述人/日期：附图1：图示2D：成立小组（QCC品管圈/或质量改善小组）NO.姓名Name部门Dpt.职务Position分工/职能联系电话TEL1圈长/组长2技术指导员Technicalexpert345Page1of28D报告8DisciplinesReport又名：客诉改善行动要求单（CAR）&纠正预防措施整改报告编号DocNo：WF/QC-3063D：问题缺陷/品质异常根本分析FinalAnalysis：（各因素的比例：%）分析人/日期：验证Verification：选择并验证永久纠正措施/改善对策措施及异常处理方式（/或责任部门填写）NO.纠正和预防措施CorrectiveactionandPreventiveaction部门主管/负责人/Responsible预计完成日期Deliverydate4D4D：制定和实施临时应对措施Temporarycountermeasure-Immediate：1.库存品（数量）/WarehousestockProduct：Pcs临时措施Temporarycountermeasure-Immediate：2.在制品（数量）InprocessingProduct：Pcs临时措施Temporarycountermeasure-Immediate：3.已售品（数量）OutgingProduct：Pcs临时措施Temporarycountermeasure-Immediate：5D5D：选择并验证永久纠正措施VerificationPermanentcountermeasure：验证Verification：效果：%6D6D：实施永久纠正措施/DoPermanentcountermeasure：完成时间Deliverydate：年月日7D7D：预防性措施Preventiveaction1相关D/PFME的修订□是Y□否N2相关PPAP的修订□是Y□否N3相关控制计划的修订□是Y□否N4相关产品或过程的改进□是Y□否N5相关作业指导书/工艺卡/规程的修订或改进□是Y□否N6组织、人员、设备、环境和材料等的确定和改进□是Y□否N验证Verification：8D：小组祝贺□物质奖励□精神奖励□荣誉奖励□□编制/日期Preparedby/Date：项目关闭日期Projectoffdate：文件类型：四阶文件受控印章(对外提交时)管理者代表/日期：说明：8D:又称团队导向问题解决
方法
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（来源于美国福特公司，与克莱斯勒的“七步纠正措施”相同），适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法。本报告适用于内部和外部品质问题的改善。本8D报告格式设计：zhangliPage2of2NO.：
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