2021年二级建造师施工管理精讲讲义肖国祥

二级建造师施工管理讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页第一章：施工管理一、项目参加各方费用目的和费用控制内涵业主方：投资目的和投资控制；施工方和供货方：成本目的和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身成本目的和成本控制，以及项目投资目的和投资控制二、施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任，重要特性涉及：①普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，重要进行施工总体管理和协调（通过投标，获得一某些施工任务，也可参加施工）②普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工合同，这些合同都由业主方直接订立③无论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任④负责整个工程施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织（与施工总承包方相似）⑤负责组织和指挥分包 施工单 施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料 位施工，并为分包施工单位提供和创造必要施工条件⑥与外部单位进行必要联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实行方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增长，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目四、组织构造模式反映一种组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系；组织分工反映一种组织系统中各子系统或各要素工作任务分工和管理职能分工组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系工作流程组织反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系五、项目构造分解应结合项目特点并参照如下原则：1）考虑项目进展总体布置；2）考虑项目构成；3）利于项目实行任务发包和进行，并结合合同构造；4）有助于项目目的控制；5）结合项目管理组织构造六、表达涵义矩形框含义矩形框连接表达对一种项目构造进行逐级分解,以反映构成该项目所有工作任务(工作对象)一种项目构成某些（工作任务或工作对象）直线反映一种组织系统中各构成部门(构成元素)之间组织关系(指令关系)一种组织系统中构成某些(工作部门)单向箭线反映一种建设项目参加单位之间合同关系一种建设项目参加单位双向箭线七、惯用项目组织构造模式：①职能组织构造老式组织构造模式每个职能部门可依照管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有各种矛盾指令源在工作中常浮现交叉和矛盾工作指令关系②线性组织构造来自军事组织系统，不容许越级下达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一种上级部门，指令源一种，避免了矛盾指令影响组织运营在特大组织系统中，指令途径过长也许会导致组织系统在一定限度上运营困难③矩阵组织构造较新型组织构造模式适当用于大组织系统每一项纵向和横向交汇工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。施工公司纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部纵向和横向矛盾：最高管理者八、工作任务分工表重要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一种任务，均有至少一种主办工作部门管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。九、工作流程组织涉及：①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）②信息解决工作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织任务：定义工作流程工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工战略布置，是指引全局性施工技术和经济纲要，重要内容涉及：①建设项目工程概况②施工布置及其核心工程施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ③全场性施工准备工作筹划④施工总进度筹划⑤各项资源需求量筹划⑥全场性施工总平面图设计⑦重要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工单位依照施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工筹划根据，重要内容涉及：①工程概况及施工特点分析②施工方案选取③单位工程施工准备工作筹划④单位工程施工进度筹划⑤各项资源需求量筹划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法⑧重要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要②技术复杂③采用新工艺、新技术施工分部（分项）工程，是直接指引分部（分项）工程施工根据，重要内容涉及：①工程概况及施工特点分析②施工办法和施工机械选取③分部（分项）工程施工准备工作筹划④分部（分项）工程施工进度筹划⑤各项资源需求量筹划⑥技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法⑦作业区施工平面布置图设计十一、施工组织总设计编制程序：①项目特点和施工条件调查研究②计算重要工种工程工程量③拟定施工总体布置④拟定施工方案⑤编制施工总进度筹划⑥编制资源需求量筹划⑦编制施工准备工作筹划⑧施工总平面图设计⑨计算重要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6先后关系十二、一：项目目的动态控制准备工作项目目的分解拟定用于目的控制筹划值二:项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪控制和管理收集项目目的实际值定期进行项目目的筹划值和实际值比较如有偏差，采用纠偏办法进行纠偏三：进行项目目的调节组织办法调节①项目组织构造②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员管理办法（涉及合同办法）①调节进度管理办法和手段②变化施工管理③强化合同管理经济办法①贯彻加快工程施工进度所需资金技术办法①调节设计②变化施工办法③变化施工机具十三、施工成本筹划值和实际值比较：2-1，3-2，4-3，4-2，5-21.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付注：进度动态控制：里程碑事件筹划值与实际值比较十四、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实行④进行授权范畴内利益分派⑤收集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收⑥接受审计，解决项目经理部解体后善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：①参加项目招标、投标和合同订立②参加组建项目经理部③主持项目经理部工作④决定授权范畴内项目资金投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参加选取并使用品有相应资质分包人⑦参加选取物资供应单位⑧在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系十五、风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定性因素风险量反映①不拟定损失限度②损失发生概率轻度损失中度损失重大损失可能性很大345中档234很小123十六、施工风险管理过程①风险辨认拟定风险因素编制项目风险辨认报告②风险评估分析各种风险因素发生概率分析各种风险损失量拟定各种风险风险量和风险级别③风险响应惯用风险对策涉及风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等方略。对难以控制风险，向保险公司投保是风险转移一种办法。风险对策应形成风险管理筹划④风险控制①预测也许发生风险，对其进行监控并提出预警十七、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治；状况严重，应当规定施工单位暂时停止工程监理人员以为施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定，有权规定建筑施工公司改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者合同商定质量规定，应当报告建设单位规定设计单位改正十八、施工准备阶段建设监理工作重要任务：①审查施工单位选取分包单位资质②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术办法，完善质量管理程序与制度③参加设计单位向施工单位设计交底④审查施工组织设计⑤在单位工程开工前检查施工单位复测资料⑥对重点工程部位中线和水平控制进行复查⑦审批普通单项工程和单位工程开工报告施工阶段质量控制：对所有隐蔽工程在进行隐蔽以迈进行检查和办理签证对施工测量和放样进行检查监理工程师有全权禁止不符合质量规定材料和设备进入工地和投入使用监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十九、工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细则；工程建设监理实行细则由各关于专业专业工程师参加编制，在工程施工开始前编制完毕，并经总监理工程师批准二十、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构旁站监理人员发现施工公司有违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工公司及时整治；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令第二章：成本控制一、二、人工费是指直接从事建安工程施工生产工人开支各项费用，涉及：基本工资工资性补贴，涉及①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与住房公积金区别，属于规费）⑤流动施工津贴生产工人辅助工资，涉及①职工学习培训期间工资②调动工作、探亲、休假期间工资③因气候影响停工工资④女工哺乳时间工资⑤病假在半年以内工资（注意病假在半年以上工资属于劳动保险费，归于公司管理费）⑥产、婚、丧假期工资职工福利费生产工人辅助工资，涉及①劳动保护用品购买费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工保健费用三、材料费是指施工过程中耗用构成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用，涉及：1材料原价或供应价格；2材料运杂费；3运送损耗费；4采购及保管费，涉及①采购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗；5检查实验费，不涉及新构造、新材料实验费和建设单位对具备出厂合格证明材料进行检查，对构件做破坏性实验及其她特殊规定检查实验费用四、机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费＋台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费＋台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税五、办法费是指为完毕工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，涉及：环保费（＝直接工程费×环保费费率）文明施工费（＝直接工程费×文明施工费费率）安全施工费（＝直接工程费×安全施工费费率）暂时设施费（大体内容？）夜间施工增长费二次搬运费（＝直接工程费×二次搬运费费费率）大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费（注意一次费用与摊销费用）已竣工程及设备保护费施工排水、降水费六、规费计算可以采用①“直接费”“人工费和机械费共计”③“人工费”为计算基数公司管理费计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费共计”③“人工费”为计算基数利润计算基数可采用：①直接费和间接费共计②人工费和机械费共计③人工费七、税金涉及：①营业税税额为营业额3％，总包将工程分包或转包给她人，营业额中不涉及付给分包或转包人价款②都市维护建设税都市维护建设税纳税人在市区，按营业税7％征收；县镇，按营业税5％征收；农村，按营业税1％征收。③教诲费附加为营业税3％税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率（通过换算后来综合税率）经换算后综合税率市区为3.41%，县镇3.35%，农村3.22%八、综合单价全费用综合单价①直接工程费②办法费③间接费④利润⑤税金某些费用综合单价①直接工程费②间接费③利润和税金工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法，及教材例）各分项工程依照材料费占人工费、材料费、机械费共计比例（C）选取一种计算不含办法费综合单价。（掌握C>C0；C 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 分析法③比较类推法合用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小施工过程④经验预计法普通作为一次性定额使用十二、材料消耗定额指标构成：①重要材料直接构成工程实体材料②辅助材料直接构成工程实体，但比重较小材料③周转性材料（工具性材料）：一次使用量、摊销量④零星材料编制材料消耗定额重要涉及①拟定直接使用在工程上材料净用量②在施工现场内运送及操作过程中不可避免废料和损耗十三、施工机械台班使用定额编制内容：①拟定机械工作正常施工条件②拟定机械净工作生产率③拟定机械运用系数：工作班净工作时间/机械工作班时间④计算机械台班定额⑤拟定工人小组定额时间注意：不可避免无负荷时间、不可避免中断时间、低负荷下工作时间归属和举例十四、施工成本管理任务和环节重要涉及：①施工成本预测②施工成本筹划③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本预测是在工程施工此前对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本筹划根据；通过成本预测，可以在满足项目业主和本公司规定前提下，选取成本低、效益好最佳成本方案施工成本筹划以货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及减少成本所采用重要办法和规划书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算基本，是项目减少成本指引文献，是设立目的成本根据施工成本筹划三类指标①数量指标②质量指标（率）③效益指标（额）施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收全过程，分为①事前控制②事中控制（过程控制）③事后控制合同文献和成本筹划是成本控制目的，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中动态资料施工成本核算两个基本环节：①按照规定成本开支范畴对施工费用进行归集和分派，计算施工费用实际发生额；②依照成本核算对象，计算施工项目总成本和单位成本施工成本核算所提供各种成本信息，是施工成本管理其她五个环节（成本预测、成本筹划、成本控制、成本分析和成本考核）根据施工成本以单位工程为成本核算对象形象进度表达工程量、记录施工产值工程量和实际成本归集所根据工程量均应是相似数值（归集三同步）施工成本分析是在成本核算基本上，对成本形成过程和影响升降因素进行分析，谋求进一步减少成本途径，涉及①有利偏差挖掘②不利偏差纠正施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程，是在施工成本形成过程中，运用施工项目成本核算资料（成本信息），与①目的成本②预算成本③类似施工项目实际成本进行比较施工成本考核是指在施工项目完毕后，对施工项目成本形成中各责任者，将成本实际指标与①筹划②定额③预算进行对比和考核施工成本考核用来衡量成本减少实际成果，也是对成本指标完毕状况总结和 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 施工成本管理各环节之间关系：①成本预测是成本决策前提②成本筹划是成本决策所拟定目的详细化③成本控制是对成本筹划实行进行控制和监督成本核算是对成本筹划与否实现最后检查成本考核是实现成本目的责任制保证和实现决策目的重要手段十五、施工成本管理办法组织办法①实行项目经理责任制②贯彻施工成本管理组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作筹划⑤拟定合理详细工作流程⑥生产要素优化配备、合理使用和动态管理（组织办法是其她办法前提和保障，普通不需要增长什么费用，运用得当可以收到良好效果）技术办法①进行技术经济分析，拟定最佳施工方案②结合施工办法进行材料使用比选，在满足功能前提下，通过代用、变化配合比、使用添加剂等办法减少材料消耗费用③拟定最适当施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏办法核心是提出各种不同技术方案，并对不同技术方案进行技术经济分析）需要注意是，技术经济分析属于技术办法，不属于经济办法经济办法①编制资金使用筹划②拟定、分解施工成本管理目的③对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防范性对策（经济办法最易为人们接受和采用）合同办法①选用适当合同构造②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益因素，特别是潜在风险因素③合同执行期间索赔管理十六、施工成本筹划类型竞争性成本筹划工程项目投标及订立合同阶段估算成本筹划，以招标文献为根据，带有成本战略性质，是项目投标阶段商务标书基本指引性成本筹划选派项目经理阶段预算成本筹划，是项目经理责任成本目的。以合同标书为根据，按照公司预算定额原则制定预算成本筹划实行性成本筹划项目施工准备阶段施工预算成本筹划，以项目实行方案为根据，采用公司施工定额通过施工预算编制而形成十七、施工预算和施工图预算区别施工预算施工图预算编制根据施工定额预算定额合用范畴施工公司内部管理用，与建设单位无关同步合用于建设单位和施工单位发挥作用施工公司组织生产、编制施工筹划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算根据投标报价重要根据十八、施工成本筹划编制以成本预测为基本，核心是拟定目的成本施工成本筹划编制方式：按施工成本构成编制按项目构成编制按工程进度编制（以上三种编制施工成本筹划方式并不互相独立，在实践中结合起来使用）施工成本按成本构成分解为①人工费②材料费③施工机械费④办法费⑤间接费按项目构成分解施工成本：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程编制网络筹划时，应在考虑进度控制对项目划分规定同步，考虑拟定施工成本支出筹划对项目划分规定按工程进度编制施工成本筹划表达方式有两种：①在时标网络图上按月编制成本筹划②运用时间――成本曲线（S形曲线）S形曲线必然包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟必要开始时间开始曲线所构成香蕉图所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但减少了项目按期竣工保证率十九、施工成本控制根据：工程承包合同；施工成本筹划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同施工成本控制环节：比较分析：施工成本控制核心预测纠偏：施工成本控制中最具实质性一步检查二十、人工费控制实行“量价分离”办法材料费控制按照量价分离原则，控制材料用量和材料价格材料用量控制办法：定额控制指标控制计量控制包干控制二十一、已竣工作预算费用（BCWP）＝已完毕工作量×预算（筹划）单价筹划工作预算费用（BCWS）＝筹划工作量×预算（筹划）单价已竣工作实际费用（ACWP）＝已完毕工作量×实际单价费用偏差（CV）＝已竣工作预算费用（BCWP）－已竣工作实际费用（ACWP）进度偏差（SV）＝已竣工作预算费用（BCWP）－筹划工作预算费用（BCWS）（对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解）费用（进度）偏差反映是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反映是相对偏差，不受项目层次限制，也不受项目实行时间限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用偏差分析惯用办法：横道图法、表格法和曲线法横道图法具备形象、直观、一目了然等长处，能精确表达出费用绝对偏差，并一眼感受到偏差严重性，反映信息量少，普通在项目较高管理层应用表格法是偏差分析最惯用一种办法，具备如下长处：灵活、合用性强信息量大表格解决可借助计算机，节约大量数据解决人力，提高速度曲线法（给考生评价曲线，能精确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后参见图2Z102043－2）费用纠偏办法：寻找新、更好更省、效率更高设计方案购买某些产品重新选取供应商变化实行过程变更工程范畴索赔二十二、施工成本分析根据：会计核算、业务核算和记录核算会计核算（用货币计算）重要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标重要是通过会计来核算会计记录具备持续性、系统性和综合性业务核算范畴比会计、记录核算要广，会计和记录核算普通是对已经发生经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生，还可以对尚未发生或正在发生经济活动进行核算，看与否可以做，与否有经济效果，业务核算特点是对个别经济业务进行单项核算记录核算计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算二十三、施工成本分析基本办法涉及：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标对比，检查目的完毕状况，分析产生差别因素，进而挖掘内部潜力办法比较法应用形式：将实际指标与目的指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本影响限度，在进行分析时，一方面假定众多因素中一种因素发生变化，其她因素不便，然后逐个替代，分别比较计算成果，以拟定各个因素变化对成本影响限度差额计算法是因素分析法简化形式，运用各个因素目的值与实际值差额计算对成本影响限度比率法是指用两个以上指标比例进行分析办法，涉及：有关比率法将两个性质不同而又有关指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果好坏。如用产值工资率指标考核人工费支出水平构成比率法又称比重分析法或构造对比分析法，考察成本总量构成状况及各成本项目占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和减少成本比例关系动态比率法将同类指标不同步期数值进行对比，求出比率，以分析该项指标发展方向和发展速度综合成本分析办法涉及：①分某些项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本综合分析分某些项工程成本分析是施工成本分析基本。分某些项工程成本分析对象为已完毕分某些项工程。分析办法是：进行①预算成本②目的成本③实际成本“三算”对比，分别计算实际偏差和目的偏差分某些项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目的成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工和限额领料单实耗材料不也许也没有必要对每一种分某些项工程都进行成本分析，对重要分某些项工程则必要进行成本分析，并且要做到从开工到竣工进行系统成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期、经常性中间成本分析，根据是当月（季）成本报表，分析办法涉及：通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）成本减少水平通过合计实际成本与合计预算成本对比，分析合计成本减少水平通过实际成本与目的成本对比，分析目的成本贯彻状况通过对各成本项目成本分析，理解成本总量构成比例和成本管理薄弱环节通过对技术组织办法执行效果分析，谋求更加有效节约途径公司成本规定一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期，规定从开工到竣工到保修期结束持续计算，最后计算出成本总量及其盈亏年度成本分析根据是年度成本报表单位工程竣工成本分析涉及：竣工成本分析重要资源节超对比分析重要技术节约办法及经济效果分析二十四、《建筑工程施工合同（示范文本）》商定工程变更款拟定办法合同中已有合用于变更工程价格，按合同已有价格变更合同价款合同中只有类似于变更工程价格，可参照类似价格变更合同价款合同中没有合用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提出恰当变更价格，经对方确认后执行FIDIC施工合同条件下宜对关于工作内容采用新费率或价格状况第一种状况（如下四条需同步满足）：此项工作实际测量工程量比工程量表或其她报表中规定工程量变动不不大于10％（工程量变动）工程量变化与该项工作规定费率乘积超过了中标合同金额0.01％（总价变动）此工程量变化直接导致该项工作单位成本变动超过1％（单价变动）④此项工作不是合同中规定“固定费率项目”（本条是前提和基本）第二种状况（如下三条需同步满足）：此工作依照变更与调节批示进行合同没有规定此项工作费率或价格由于该项工作与合同中任何工作没有类似性质或不在类似条件下进行，故没有一种规定费率或价格合用《建设工程工程量清单计价规范》规定工程变更价款拟定办法工程量清单漏项或设计变更引起新工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据由于工程量清单工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同商定幅度以内，执行原有综合单价；属合同商定幅度以外，其增长某些工程量或减少后剩余某些工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据（理解P102例题）采用合同中工程量清单单价或价格有三种状况：①直接套用②间接套用③某些套用二十五、可索赔费用：人工费①完毕合同之外额外工作所耗费人工费②非承包商责任工效减少所增长人工费③超过法定工作时间加班劳动④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致人员窝工费和工资上涨费材料费①索赔事项材料实际用量超过筹划用量而增长材料费②客观因素材料大幅度上涨为证明材料单价上涨，承包商应提供可靠①订货单②采购单③官方发布材料价格调节系数③非承包商责任工程延期所导致材料价格上涨（承包商管理不善引起材料损坏失效不列入索赔计价）施工机械使用费①完毕额外工作增长机械使用费（机械故障不算）②非承包商责任工效减少所增长机械使用费③业主或监理工程师因素导致机械停工窝工费窝工费计算如系租赁设备，按实际租金和调进调出费分摊计算；如系承包商自有设备，按台班折旧费计算（台班费）利息（实践中采用利率原则有四种规定）①贷款利率②透支利率③合同利率利息（实践中采用利率原则有四种规定）①贷款利率②透支利率③合同利率④中央银行贴现率加三个百分点利润（在工程暂停费用索赔中不能加进利润损失）①工程范畴变更②文献有缺陷或技术性错误③业主未能提供现场二十六、索赔费用计算办法：实际费用法最惯用一种办法。在直接费额外费用某些基本上，加上应得间接费和利润，即承包商应得索赔金额总费用法发生多次索赔事件后，重新计算该工程实际总费用。对业主不利修正总费用法修正内容涉及：将计算索赔款时段局限于受到外界影响时间，而不是整个施工期只计算受影响时段内某项工作所受影响损失，而不是该施工段所有施工工作所受损失与该项工作无关费用不列入总费用按受影响时段内该项工作实际单价进行核算，乘以实际完毕该项工作工程量，得出调节后报价费用二十七、建筑安装工程费用重要结算方式：按月结算按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元如下可每月预支工程价款，竣工后一次结算分段结算当年开工、当年不能竣工单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算（也可按月预支）实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致，年终不另清算二十八、工程预付款应结合①工程款②建设工期③包工包料状况在合同中商定预付款预付时间应不迟于商定开工日期前7天，发包人不按商定预付，承包人在商定预付时间7天后向发包人发出规定预付告知，发包人收到告知后仍不能按规定预付，承包人可在发出告知后7天停止施工。工程预付款额度应依照①施工工期②建安工作量③重要材料和构件费用占建安工作量比例④材料储备周期等因素经测算来拟定发包人支付给承包人工程预付款性质是预支拟定工程预付款起扣点根据：未完施工工程所需重要材料和构件费用，等于工程预付款数额。计算公式：T＝P－M/N或（P—T）×N=MT—起扣点，工程预付款开始扣回合计完毕工程金额；P—承包工程合同总额；M—工程预付款数额；N——重要材料、构件所占比重二十九、工程进度款计算涉及：①工程量计算②单价计算办法工程进度款计算办法：①采用可调工料单价法计算工程进度款和②采用全费用综合单价法计算工程进度款；采用可调工料单价法计算工程进度款时，拟定已竣工程量后计算环节：依照已竣工程量项目名称、分项编号、单价得出合价将本月所完所有项目合价相加，得出直接工程费小计按规定计算办法费、间接费、利润按规定计算主材差价或差价系数按规定计算税金合计本月应收工程进度款三十、《建设工程施工合同（示范文本）》商定，在确认计量成果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）工程竣工验收报告经发包人承认后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整结算资料；专业监理工程师审核承包人报送竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文献和最后工程款支付证书发包人收到承包人递交竣工结算报告计算资料后28天内进行核算，予以确认或提出修改 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人三十一、建筑安装工程费用动态结算办法：按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价系数法调值公式法（动态结算公式法）调值公式法中价格调节计算程序：拟定计算物价指数品种明确两个问题①订立合同步要写明考核几种物价波动到何种限度才进行调节，普通在±10％左右。拟定两个时点价格ⅰ基准日期市场价格（基本价格）ⅱ与特定付款证书关于期间最后一天49天前时点价格；②拟定各成本要素系数和固定系数，各成本要素系数要依照各成本要素对总造价影响限度而定二十二、式中——调值后合同价款或工程实际结算款；——调值前工程进度款——固定要素，代表合同支付中不能调节某些、、、——代表关于成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运送费等）在合同总价中所占比重，、、、——基准日期与、、、相应各项费用基期价格指数或价格、、、——与特定付款证书关于期间最后一天49天前，与、、、相应各成本要素现行价格指数或价格（以上公式规定理解，能运用该公式解答计算选取题）成本例:1.某工程总投资1200万元，其中直接费800万元，涉及直接工程费600万元，办法费200万元，直接工程费中人工费为200万元，按规定该项目环保费率为2％，则该项目环保费为（）万元。A12B16C4D242.已知墙体砌筑工程人工费为3万元、材料费10万元、机械费1万元，本地区典型工程材料费占直接工程费比例为75%，间接费率30%，利润率20%，税率3%，则其综合单价为（）万元。A15.36B16.48C18.57D20.143.分析成本和进度偏差及其绩效系数 进度成本ACWP1000万已完实际BCWP1200万已完预算BCWS1300万筹划预算结论：节支、滞后4.合同中某分某些项工程暂定工程量1000m3，综合单价100元/m3，合同商定幅度+/-10%，合同商定幅度以外超过某些综合单价调价系数为0.95,减少后剩余某些综合单价调价系数为1.05实际900-1100m3，则单价不调节增：实际1300m3，则200m3单价调节减：实际800m3，则800m3单价调节5.6月实际完毕某工程按6月签约时价格计算工程价款为1000万元，该工程固定要素为0.2，各参加调值品种，除钢材价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值某些50%，按调值公式法进行动态结算，应结算工程款为（）万元。A.1020B.1030C.1040D.10506．某工程承包合同额为600万元,自2月开工,在5月竣工。重要材料及构配件金额占合同总额62.5%:预付款额度为25%,从未完施工工程所需重要材料及构件费用等于工程预付款数额月份开始持续两个月预付款按等额进行回扣:预留工程保修金为承包合同总价5%,在5月份工程款中扣留。2-4月各月实际完毕施工产值如下表所示:则4月份结算工程款为()A105B180C96D14252-4月各月实际完毕施工产值表2月3月4月5月100万元140万元180万元180万元7.因素分析法--又称“连环置换法”项目单位筹划实际差额工程量m3500520+20单价元700720+20损耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760顺序连环代替计算差别筹划数500×700×1.04=3640000第一次代替520×700×1.04=37856014560第二次代替520×720×1.04=38937610816第三次代替520×720×1.025=383760-5616合计14560+10816-5616=1976019760目:分析各种因素对成本影响限度BCWP=实量*虚价；BCWS=虚量*虚价；ACWP=实量*实价CV=BCWP-ACWP；实量（虚价-实价）SV=BCWP-BCWS；虚价（实量-虚量）CPI=BCWP/ACWP；SPI=BCWP/BCWS【-1】41、某分部工程筹划工程量5000M3，筹划成本380元/m3，实际完毕工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程施工成本偏差为（C）元。A、-100000　　B、-190000　　C、-90000　　D、-00【-1】54、某施工公司进行土方开挖工程，按合同商定3月份筹划工作量为2400m3,筹划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完毕工程量为m³，实际单价为15元/立方米。则该工程进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（C）。A、0.6万元；0.80B、-0.6万元；0.83C、-0.48万元；0.83D、0.48万元；0.80第三章：进度控制一、最基本工程管理原则：在保证工程质量前提下，控制工程进度建设工程项目总进度目的在项目决策阶段项目定义时拟定。建设工程项目总进度目的控制是业主方（或业主方委托项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理任务。在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证进度目的实现也许性。总进度目的论证不是单纯总进度规划编制工作，涉及工程实行条件分析和工程实行策划方面问题。大型建设工程项目总进度目的论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现也许性。总进度纲要重要内容涉及：①项目实行总体布置②总进度规划③各子系统进度规划④拟定里程碑事件筹划进度目的⑤总进度目的实现条件和应采用办法二、建设工程项目总进度目的论证工作环节：（排序）①进行项目构造分析②进行项目进度筹划系统构造分析③拟定项目工作编码④编制各层（各级）进度筹划⑤协调各层进度筹划关系和编制总进度筹划三、（由各种互有关联进度筹划构成）建设工程项目进度筹划系统是进度控制根据，建立和完善有一过程，逐渐形成。涉及：①不同筹划深度进度筹划构成筹划系统总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度筹划②不同筹划功能进度筹划构成筹划系统控制性，指引性，实行性（操作性）进度规划(筹划)③不同项目参加方进度筹划构成筹划系统业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度筹划④不同筹划周期进度筹划构成筹划系统四、建设项目是在动态条件下实行，进度控制必要是动态管理过程，由如下环节构成：①进度目的分析和论证②编制进度筹划③定期跟踪检查进度筹划执行状况④执行有偏差，采用纠偏办法⑤视必要，调节进度筹划五、业主方进度控制任务：控制项目实行阶段进度，涉及：①设计准备阶段②设计③施工④物资采购⑤项目动用前准备出图筹划是设计方进度控制根据，也是业主方控制设计进度根据。其她各方进度控制根据:合同六、施工公司施工生产筹划，属公司筹划范畴，以整个施工公司为系统建设项目施工进度筹划，属工程项目管理范畴，以每个建设工程项目施工为系统七、施工总进度规划或施工总进度筹划是工程项目控制性施工进度筹划，是整个项目施工进度控制大纲性文献，是组织和指挥施工根据控制性施工进度筹划重要作用：①论证施工总进度目的②施工总进度目的分解，拟定里程碑事件进度目的③编制实行性进度筹划根据④编制与项目有关其她各种进度筹划根据⑤施工进度动态控制根据八、月度施工筹划和旬作业筹划是用于直接组织施工作业筹划，是实行性施工进度筹划，重要作用有：①拟定施工作业详细安排②拟定月度或旬人工需求（工种和相应数量）③拟定月度或旬施工机械需求（机械名称和数量）④拟定月度或旬建筑材料（涉及成品、半成品和辅助材料等）需求（建筑材料名称和数量）⑤拟定月度或旬资金需求九、横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目横道图中进度线与时间坐标相应，表达方式直观，易看懂筹划编制意图。横道图进度筹划法存在问题：①工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清晰②合用于手工编制筹划③不能拟定筹划核心工作、核心路线与时差④只能手工调节筹划，工作量大⑤难以适应大进度筹划系统十、工程网络筹划类型按工作持续时间必定型问题，非必定问题，随机按表达办法事件网络（节点表达事件）工作网络（双代号-箭线表达工作，单代号-节点表达工作）惯用工程网络筹划类型双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于必定型问题网络筹划）双代号以箭线和两端节点编号表达工作实箭线占用时间，并多数（不是所有）消耗资源虚箭线定义表达逻辑关系，不占用时间、不消耗资源作用联系：工作之间互相依存关系。区别：两项工作代号相似时，加以区别。断路：断开无联系工作。节点类型起点节点，终点节点，中间节点。线路从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点通路。核心路线总时间最长线路，一种网络筹划也许有一条或几条核心路线。逻辑关系工艺关系工序关系生产性工作之间由工艺过程决定先后顺序；非生产性工作由工作程序决定先后顺序。组织关系由于组织安排需要或资源调配需要拟定先后顺序。绘图规则①对的表达已拟定逻辑关系②不容许浮现循环回路③不能浮现带双向箭头或无箭头连线④不能浮现没有箭头节点或没有箭尾节点箭线⑥箭线不适当交叉只有一种起点节点和终点节点详细背景下辨识工期泛指完毕任务所需时间分类计算工期Tc，依照网络筹划时间参数计算工期规定工期Tr，委托人规定工期筹划工期Tp，依照Tc和Tr拟定作为实行目的工期时间参数ES最早开始时间（各紧前工作完毕时间最大值）EF最早完毕时间LS最迟开始时间LF最迟完毕时间（各紧后工作最迟开始时间最小值）TF总时差（不影响总工期机动时间）最迟开始时间与最早开始时间差值；最迟完毕时间与最早完毕时间差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由时差（不影响紧后工作最早开始机动时间）所有紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完毕时间单代号网络以节点及其编号表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系。特点（与双代号网络图相比）：工作之间逻辑关系容易表达，不用虚箭线网络图便于检查和修改不够形象直观箭线也许产生较多纵横交叉现象箭线表达紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。双代号时标（Tips：核心线路是从起点节点到终点节点所有工作都没有波形线线路。）以时间坐标为尺度编制实箭线表达工作虚箭线表达虚工作波形线表达工作自由时差特点①兼有网络筹划与横道筹划长处，清晰表白筹划时间进程，使用以便②直接显示最早开始与最早完毕时间、自由时差及核心线路③可记录每一单位时间对资源需要量规定①水平时间坐标为尺度表达工作时间②符号在时间坐标上水平投影位置与时间参数相应。节点中心对准相应时标位置。③虚工作以垂直方向虚箭线表达，有自由时差加波形线表达。十一、核心工作指总时差最小(最迟开始时间与最早开始时间差值最小；最迟完毕时间与最早完毕时间差值最小)工作。当筹划工期等于计算工期时，总时差为0工作为核心工作。当计算工期不能满足工期时，可压缩核心工作持续时间。在选取缩短持续时间核心工作时，宜考虑：①缩短持续时间对质量和安全影响不大工作②有充分备用资源工作③缩短持续时间所需增长费用至少工作等十二、与施工进度筹划有关资源需求筹划有：①劳动力需求筹划②物资需求筹划③资金需求筹划施工进度筹划检查内容涉及：①检查工程量完毕状况②检查工作时间执行状况③检查资源使用及进度保证状况④前一次进度筹划检查提出问题整治状况十三、施工进度筹划调节涉及：①工程量调节②工作（工序）起止时间调节③工作关系调节④资源提供条件调节⑤必要目的调节十四、施工方进度控制组织办法：①应有专门工作部门和专人负责进度控制工作②编制并贯彻任务分工表和管理职能分工表③编制施工进度控制工作流程④进行进度控制会议设计十五、进度控制在管理观念方面存在问题：缺少进度筹划系统观念：编制各种独立而不联系筹划缺少动态控制：只注重筹划编制，不注重及时进行筹划调节缺少进度筹划多方案比较和优选：不体现资源合理使用、工作面合理安排施工方进度控制管理办法：①用工程网络筹划办法编制进度筹划②承发包模式、合同构造、物资采购模式选取③分析影响进度风险，采用风险管理办法④注重信息技术在进度控制中应用十六、常用影响进度风险：①组织风险②管理风险③合同风险④资源（人、财、物）风险⑤技术风险十七、进度控制经济办法①资金需求筹划②加快施工进度经济勉励办法③加快工程进度所需资金十八、进度控制技术办法：①对设计技术与工程进度关系做分析比较②有无变化施工技术、施工办法和施工机械也许性进度例：1、某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误体现为(ACE)。A.有各种起点节点B.有各种终点节点C.节点编号有误D.存在循环回路E.有多余虚工作2、某工程筹划中A工作持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度迟延13天，则会影响工期()。A．3天B．4天C．5天D．10天3、已知在工程网络筹划中，某工作有四项紧后工作，它们最迟开始时间分别为第18天．第20