工程造价咨询后续服务体系

工程造价咨询后续服务体系在实践过程中我们充分认识到，高质量的服务是公司参与市场竞争，立于不败之地的根本，我们重视对客户的服务质量的保证，并信守许诺。我公司郑重许诺工程造价咨询质量达委托方满意，为此拟订严格质量保证体系。一、我公司推行三级复审 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、初审人员、审核人员同时进行背对背算量、三级鉴定人员进行三级审核，最后把审核的成就文件进行交托，保证成就文件的质量。工程量清单及预结算编制推行编制人编制（以下简称一审），审核人（以下简称二审）、鉴定人（以下简称三审）的三级复审制度。一审和二审就同一工程同时开展工作，对于一般的工程，三审担当鉴定人，对于重点工程、构造复杂的工程以及总经理认为有必要的工程，由总经理召集质量委员会最终鉴定。一审应甄别或质疑委托人提供的书面资料的有效性、合规性，并对自己所收集的工程计价基础资料和编制依据的全面性、真切性和合用性负责，全面进行工程的计量与计价，按工程造价咨询服务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 ，编制工程造价咨询成就文件，并整理好工作过程文件。二审仍旧进行一审除与委托人对接外的工作，若发现需要增加资料，除自己应具备的资料外通知一审，由一审收集，二审应进一步审核委托人提供的书面资料的有效性、合规性，一审使用的工程计价基础资料和编制依据的全面性、真切性和适用性，并对清单编码、项目名称、计量单位、工程量、项目特点描绘等全面进行复核，对错误的部分提出版面的改正和补充建议，写出差别剖析报告，一审根据二审的建议改正完善成就文件，并整理好过程文件。三审应再次审核委托人提供的书面资料的有效性、合规性，一审、二审使用的工程计价基础资料和编制依据的全面性、真切性和合用性，并应依据工程经济指标进行工程造价的合理性剖析，对工程造价咨询质量进行整体控制。报审程序：一审、二审同时查对量价，二审写出差别剖析报告，由一审将成果文件、工程造价指标表、工程量含量剖析表和一、二审差别剖析报告报办公室，由办公室根据业务情况安排三审，报审推行跟单制，所有参与人员办理署名确认手续，否则下一过程不接收资料，造成期限延误由上一过程担当责任。工程造价咨询三级质量控制适程单工绘広项1目老馬約It诈丑輩已讲站ME延藏昏屯二康羔诜壬二二史旦负空人迤吃1配二建芒丈妄走昂魅主皓吩'兰基昱TP二瓯K卓科r疏二览苣昱苗将扭比誉嗟怛更前忧工秒逮址丽鞭申滋星見旻兰些一応目圧秀兄，=t?A￡芋：二辺童諒苜弋1K二珏五飯电见J复占垄芽=駆二覩S：屢基5毛境丄抵宇：三S?复亩酋P鶴宜临三辽直菠宅冗=亙言圭三二甕二報竄宦差孚出兰疋二勺主吉吕亘吉按人宾宇匚疔政办含审二玄也丐弓忆：妻*二OSs吏二比SASA一经左富貝二逊内阳弓三纸内吉亍昨二r有応?客".1^=芳总垂理去著吊亚奥貞托岂.：12艳是吏亘0培-斗叵仑培-芟皂赍料上?缶菇苛瓷应习央.注有婆老绘為壬嵐立堂赘昼境金占巫事i2C17?寻汁覽青住晝-豆劳世ifilkiE滾丄萨-吳心土件兴空轻穴丢比立生、H耳该孚黔血卞壬町挂：护计鼻需M产罡”第一项目组内部复核（一级审核）项目负责人有一定资历、经验、能力和执业道德并代表本公司在业务报告上署名的注册造价师。项目负责人应付分配的每个业务项目的总体质量负责。项目负责人应该在业务的所有阶段，经过行动示范和信息传达，向项目组其他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量:（一）按照法律法例、职业道德规范和审计准则的规定执行业务项目;（二）恪守合用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序;（三）根据详细情况出具适合的审计报告。项目负责人还应负责组织、协调解管理好整个项目组各成员的工作。项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负责人能够委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执行的工作。但项目负责人应付复核负责。在项目组内部复核时，复核的主要内容包括:（一）工作是否已按照法律法例、职业道德规范和审计准则的规定执行;（二）重要事项是否已提请进一步考虑;（三）有关事项是否已进行适合咨询，由此形成的结论是否获得记录和执行;（四）是否需要改正已执行工程造价咨询工作的性质、时间和范围;（五）已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论，并已获得适合记录;（六）获取的工程造价咨询依据是否充分、适合;（七）工程造价咨询程序的目标是否实现。在出具工程造价咨询报告前，项目负责人应该经过复核工程造价咨询工作稿本和与项目组议论，确信获取的审计凭证已经充分、适合，足以支持形成的结论和拟出具的工程造价咨询报告。项目负责人应该在工程造价咨询过程的适合阶段实时实施复核，以使重要事项在出具工程造价咨询报告前能够获得满意解决。项目负责人复核的内容包括对重点领域所作的判断，尤其是执行业务过程中辨别出的疑难问题或争议事项、特别风险以及项目负责人认为重要的其他领域。项目组内部以及项目负责人应该对复核的范围和时间予以适合记录。第二项目经理质量控制复核（二级审核）项目经理在出具报告前，对项目组作出的重要判断和在准备报告时形成的结论作出客观评论的过程。本公司一般指派独立于该业务的注册造价师授权的部门负责人从事项目质量控制复核工作。项目质量控制复核制度，充分体现分类控制、突出重点的质量控制理念。项目质量控制复核人应付复核内容负责，但不减少、不替代项目负责人的责任。在实施项目质量控制复核时，复核人员应该对以下全部或部分内容进行复核:（一）项目组就详细业务对独立性作出的评论;（二）在工程造价咨询过程中识其他特别风险以及采取的应付举措;（三）作出的判断，尤其是对于重要性和特别风险的判断;（四）是否已就存在的建议分歧、其他疑难问题或争议事项进行适合咨询，以及咨询得出的结论;（五）在工程造价咨询中识其他已改正和未改正的错报的重要程度及办理情况;（六）拟与管理层、治理层以及其他方面交流的事项;（七）所复核的工程造价咨询工作稿本是否反应了针对重要判断执行的工作，是否支持得出的结论;（八）拟出具的工程造价咨询报告的适合性。项目质量控制复核人员应该在业务过程中的适合阶段实时实施复核，以使重要事项在出具报告前获得满意解决。如果项目负责人不接受项目质量控制复核人员的建议，并且重要事项未获得满意解决，项目负责人不应该出具报告。只有在按照工程造价咨询行业办理建议分歧的程序解决重要事项后，项目负责人才能出具报告。对下列项目质量控制复核情况应记录在工作稿本中:（一）有关项目质量控制复核的政策所要求的程序已获得执行;（二）项目质量控制复核在出具报告前业已达成;（三）复核人员没有发现任何尚未解决的事项，使其认为项目组作出的重要判断及形成的结论不适合。第三公司技术负责人终极审核（三级审核）技术负责人对证量控制制度担当最终责任。本公司要求技术负责人对详细业务进行终结复核工作。终级复核的主要内容包括:1.审计约定事项及审计计划的达成情况;2.重点造价、重要审计领域的测试是否充分;审计调整事项是否适合;审计建议确定是否适合，审计报告表述是否规范。第四建议分歧在业务执行中，时常可能会出现项目组内部、项目组与被咨询者之间以及项目负责人与项目质量控制复核人员之间的建议分歧。对业务问题的建议出现分歧是正常现象。本公司规定:由本公司项目组内部、质量控制复核人员进行宽泛、充分的议论，寻找解决分歧的办法;也可向适合的其他执业者、其他工程造价咨询单位、行业协会或看管机构进行咨询，以解决这些分歧;如上述途径仍旧无法明确解决分歧，主任注册造价师应按照谨慎性原则提出解决分歧的最终方法。只存心见分歧问题获得解决，项目负责人才能出具报告。二、看管举措对证量控制政策和程序恪守情况的监控旨在评论:（一）恪守纪律法例、职业道德规范和业务准则的情况;（二）质量控制制度 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 是否适合，运行是否有效;（三）质量控制政策和程序应用是否适合，以便本公司和项目负责人能够根据详细情况出具适合的业务报告。本公司由技术负责人执行监控责任，或由技术负责人委派总工程师执行监控责任。监控内容包括质量控制制度设计的适合性和运行的有效性。本公司要求从下列方面对证量控制制度进行持续考虑和评论:（一）确定质量控制制度的完善举措，包括要求对有关教育与 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 的政策和程序提供反应建议;（二）与本公司适合人员交流已识其他质量控制制度在设计、理解或执行方面存在的缺陷;（三）由本公司适合人员采取追踪举措，以对证量控制政策和程序实时作出必要的修正。对证量控制制度的持续考虑和评论还包括剖析下列事项:（一）法律法例、职业道德规范和业务准则的新变化，以及本公司的政策和程序如何适合反应这些变化;（二）有关独立性政策和程序恪守情况的书面确认函;（三）职业发展，包括培训;（四）与接受和保持客户关系及详细业务有关的决议。本公司周期性地选用已达成的业务进行检查，周期最长不得超过二年。在每个周期内，应付每个项目负责人的业务起码选用一项进行检查。本公司在选用单项业务进行检查时，能够不预先见告有关项目组。参与业务执行或项目质量控制复核的人员不应担当该项业务的检查工作。在确定检查的范围时，本公司能够考虑外部独立检查的范围或结论，但这些检查并不能替代自己的内部监控。本公司能够利用拥有适合资格的外部人员或工程造价咨询单位执行业务检查及其他监控程序。本公司评论实施监控程序发现的缺陷的影响，并确定这些缺陷属于下列哪一种情况:（一）该缺陷并不必定表示质量控制制度不足以合理保证工程造价咨询单位所恪守纪律法例、职业道德规范和业务准则的规定，以及本公司和项目负责人根据具体情况出具适合的报告;（二）该缺陷是系统性的、重复出现的或其他需要实时纠正的重要缺陷。我公司将实施监控程序发现的缺陷及建议采取的适合补救举措，见告有关项目负责人及其他适合人员。本公司在评论各样缺陷后，应该提出下列改良举措:（一）采取与某项业务或某个成员有关的适合补救举措;（二）将监控发现的缺陷见告负责培训和职业发展的人员;（三）改良质量控制政策和程序;（四）对违犯工程造价咨询行业政策和程序的人员，尤其是对频频违规的人员实施惩戒。如果实施监控程序的结果表示出具的报告可能不适合，或在执行业务过程中遗漏了应有的程序，本公司确定采取适合的进一步行动，以恪守纪律法例、职业道德规范和有关业务准则的规定。同时，应该考虑征询法律建议。本公司每年起码半年一次将质量控制制度的监控结果，传达给项目负责人及工程造价咨询单位内部的其他适合人员，以使本公司及其有关人员能够在其职责范围内及时采取适合的行动。