设备主管述职
报告
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2012年度工作汇报设备主管XX,2013年1月28日,2012年～是XX快速发展的一年～也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下～在兄弟部门的鼎力配合下～在全部门员工的努力下我以
规范
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化管理工作为切入点～始终坚持“向设备技术要效率～向设备管理要效益”的理念～不断提高自身业务水平的同时～严把设备验收移交关～狠抓设备运维管理～较好的完成了公司下达的各项任务～现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况
总结
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汇报如下:一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作～我感慨良多～一方面～我从强化理论学习入手～积极提高自身综合素质。精读细研培训内容～真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面～以提高本部门员工整体素质为出发点～有目地督促本部门员工进行业务、技能学习～要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习～学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习～检修组人员的整体素质不断提高～精神面貌焕然一新～凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。二、交流沟通～努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素质上下功夫外～还与部门员工一起在现场一线熟悉设备～查找问题～对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论～共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通～使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识～真正做到了与人为善～坦诚相见～紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫～在指导实践上下功夫～营造了良好的工作氛围。三、求真务实、认真做好工作。做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中～往往由于工作条件的不同～以及操作使用不当～维护不及时等出现顽固性缺陷～如果因牵一发而动全身～更换整套或局部组件～将造成极大的浪费～所以我们要充分发挥我们的聪明才智～对这些缺陷进行局部改造～用最小的付出换取最大的节约效益。做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多～调配好充分加以利用～同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中～一定要具有高度的责任感～对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数～跟住现场～只相信自己的眼睛～保证设备的检维修质量。加强维护保养～有效地延长设备的使用寿命和检修周期～节省维修费用和减少停工损失。四、工作存在的问题和工作思路1、工作作风和创新能力仍需提高～某些工作不够全面细致～存在疏忽或漏洞,在工作繁琐、复杂时不能够合理安排～使部分工作完成时间滞后,2、工作方法不够灵活～比较单一～不能够很好地调动员工的积极性。3、在设备培训方法上没有创新～水厂值班人员设备维护水平参差不齐～部分操作人员操作技能不熟练～自主维护意识差。2013年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年～我将以高度的责任感和使命感～勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进～锐意进取～全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献:XXXX有限公司生产技术部XX二〇一三年一月二十八日
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