篇一：融资部业绩考核及奖励办法融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务
计划
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安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。每年1月12日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。财务部门按照业绩指标计算业绩考核。业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。2、考核管理：采取扣罚形式。由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。实行季度考核制。扣罚由融资部根据
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。3、主管领导或人事行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。四、考核管理办法每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。3、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，基本工资增加100元。4、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。5、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社融资用.五、业绩提成计提基础：1、投融资收益2、其他业务收入计提比例：按照融资额的1.5-2.8%计提提成奖励。具体分配如下表：1、个人业绩提成由融资部报财务部，以季度为单位发放。2、为激励所有员工热情，业绩提成面向所有公司员工。3、部门提成由财务部统一管理，由所属部门向财务部提报使用计划，财务部拨款。（部门提成建议作为部门年终奖励基金可组织部门活动或以现金形式发放。）篇二：融资专员绩效考核指标定义融资专员绩效考核指标定义编号：0002篇三：投资融资部绩效考核管理办法投资融资部绩效考核管理办法为了实现公司年度计划，确保公司投资融资管理战略目标。根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。一、投资融资部主要职责1.负责全公司的融资管理、股权管理和资产管理及公司整体经济运营管理相关的专题研究工作，形成公司战略研究长效机制。2.负责公司发展战略规划的研究与制定，制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。3.负责公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。4.负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。二、关键业绩指标的设置及说明本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度
工作计划
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为依据，作为关键业绩指标进行控制。具体权重如下：通过考评结果对投资融资部的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作发放绩效奖金的依据。三、考核办法1.考核的
流程
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考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，投资融资部每月2日前将《投融资工作通报》上报运营管理部，通报中要包括融资管理、股权管理、资产管理及相关调研、谈判、审批程序、交易程序计划实施情况等考核项目。考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及《投资融资部关键业绩指标考核细则》与《投融资工作通报》相对照，实施对投资融资部考评打分。2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。3.考核的仲裁每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。四、有关说明1.对公司领导安排的临时工作，由投资融资部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。2.鼓励部门在投资融资工作上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。3.本考核办法自20XX年月起执行，解释权归投资融资部。
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