薪制管理办法 薪制管理办法 年薪制管理办法 一、 目的 为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极性，促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本方案。 二、 原则 对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则： 1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。 2、 公平、公正的原则。 3、 保密性原则。 三、 适用范围 年薪制适用于公司中高层人员。 ...
一、 目的
为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极性，促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。
二、 原则
对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：
1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。
2、 公平、公正的原则。
3、 保密性原则。
三、 适用范围
年薪制适用于公司中高层人员。
四、 具体 步骤 新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤
1、 成立由公司总经理领导、分管副总经理及其他重要成员参加的年薪评定小组。
2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。
3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。
五、 年薪确定
年薪=基本年薪+绩效年薪
具体标准按公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行。
六、 年薪的支付与管理
1、 实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。
月度基本年薪=[基本年薪÷12]
2、 实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，于年底一次性发放。
3、 年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
4、 聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪及绩效年薪，直至追究法律责任。
5、 聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系止
的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪。
七、 年薪考评裁量
1、 工作成绩特别突出，各方面表现优秀、工作执行能力强，符合公司相关标准的，绩效年薪有可能
在上一年度基础上大幅度增长。
2、 工作成绩、各方面表现较薄弱，执行能力较差，对公司无贡献的，公司可以直接取消绩效年薪。
八、 本方案由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施。
2014年5月25日
原文地址：
年薪制管理办法
一、 目的
为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极性，促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本方案。
二、 原则
对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：
1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。
2、 公平、公正的原则。
3、 保密性原则。
三、 适用范围
年薪制适用于公司中高层人员。
四、 具体步骤
1、 成立由公司总经理领导、分管副总经理及其他重要成员参加的年薪评定小组。
2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。
3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。
五、 年薪确定
年薪=基本年薪+绩效年薪
具体标准按公司制度执行。
六、 年薪的支付与管理
1、 实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。
月度基本年薪=[基本年薪÷12]
2、 实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，于年底一次性发放。
3、 年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
4、 聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪及绩效年薪，直至追究法律责任。
5、 聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系止
的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪。
七、 年薪考评裁量
1、 工作成绩特别突出，各方面表现优秀、工作执行能力强，符合公司相关标准的，绩效年薪有可能
在上一年度基础上大幅度增长。
2、 工作成绩、各方面表现较薄弱，执行能力较差，对公司无贡献的，公司可以直接取消绩效年薪。
八、 本方案由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施。
2014年5月25日
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年薪制管理办法
一、 目的
为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极性，促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本方案。
二、 原则
对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：
1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。
2、 公平、公正的原则。
3、 保密性原则。
三、 适用范围
年薪制适用于公司中高层人员。
四、 具体步骤
1、 成立由公司领导和人事行政部重要成员参加的年薪评定小组。
2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。
3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。
五、 年薪确定
年薪=基本年薪+绩效年薪＋红利。
具体标准按公司制度执行。
六、 年薪的支付与管理
1、 实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。
月度基本年薪=[基本年薪÷12]
2、 实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，分当年年中支付、当年年终支付两部分分期支付，其中：
A、 当年年中支付（绩效年薪的40%）部分，以现金形式支付。
B、 当年年终支付（绩效年薪的60%）部分，以现金形式支付。
3、 实行年薪制的员工，如能完成或超额完成当年的目标责任，则可以获得分配红利，具体红利数额
视当年的具体发放标准确定。
4、 年薪制员工的红利，分为当期兑现及风险兑现两部分发放，其中：
A、 当期兑现（红利的80%）部分，以现金形式支付。
B、 风险兑现（红利的20%）部分，聘用期满一年后一次性现金支付。
5、 年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
6、 聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常
原因离任时，将自动失去红利中的风险兑现部分和未支付的基本年薪，直至追究法律责任。
7、 聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系止
的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪及累计风险兑现部分红利。
8、 聘用期满后一年内，年薪制员工做出有损公司利益的行为或未履行保密义务，将自动失去风险兑
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