精心整理精心整理五公司“师带徒”考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
(1)单位/部门:填报时间:师傅姓名徒弟姓名带培期限年月至年月考核时限年月至年月考核内容序号内容本栏满分考核得分]1•是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样10j12•是否关心徒弟的生活、学习、工作情况103•是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力104•是否能时时与徒弟进行思想交流105•是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技10能6•是否能在徒弟产生疑问时,及时给予解答107•是否能够通过传授有效工作方式,达成工作目标101:八8•是否能在徒弟工作中发现问MATCH_
word
word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历
_1714260171505_0,并能及时指导改进10I"\-计9•是否能在工作中鼓励徒i弟创新,并给予尝试改进机会1010•是否拥有良好的思想和政治素养10最后考核得分徒弟对师傅综合
评价
LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载
签字:日期:;右八1.》,*x.-JdIz._xJ2:A]所在部门/项目部负责人意见\\\f\;1、严F11■1..'■L|_/--/|i1所在单位人力资源部意见备注填表说明:①本表须在一个考核期(每一个月)内报分公司人力资源部,未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。②本表是徒弟对师傅的考核表,将作为下年度师傅是否具备带徒弟资格的参考依。③所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。I严/y'|-x\X五公司“师带徒”考核表(2)单位/部门:填报时间:师傅姓名徒弟姓名带培期限年月至年月考核时限年月至年月考核内容序内容本栏考核号满分得分1•是否能在产生疑问时立即请示、提冋,力求弄懂弄通102•是否能够通过与师傅沟通后,有效达成工作目标10I1:\\3•能否充满责任感,主动承担任务10i.4•能否服从命令,听从指挥105i~'—\X、、.■■■•能否在工作中发现问题,1并有效改进106•能否严格遵守各项制度1_...和规定107•是否对企业忠诚,无跳槽、辞职想法108•对公司制度的适应能力109•对工作环境的适应能力1010•是否拥有良好的思想和政治素养10最后考核得分师傅对徒弟综合评价签字:日期:■1■•■-'1\>■:Z\■LJ1厂II-]\\八冬.//1所在单位负责人意见1\、、/rlx'-1•\x.i1\\、..!,■\_—..-11■.•~-——■.1\\;|"™-—_—■'1111/,*'IC1所在分公司人力资源部意见「./丨;\\1—X/\X\备注j、iii填表说明:①本表须在一个考核期(每一个月)内报分公司人力资源部,未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。②本表是师傅对徒弟的考核表。③所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。、