2022年百日大干活动总结模板

第PAGE页共NUMPAGES页2022年百日大干活动总结模板尊敬的各位领导：根据公司在建项目结转 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 额及所属各项目部的生产经营环境，____年在公司全年安排产值 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 确保____亿元，力争____亿元。为贯彻落实公司的“四会”精神要求，保质保量全面完成上半年施工生产任务，公司决定从____年____月____日至____年____月____日，在全公司所有在建项目____开展“百日大干”劳动竞赛活动。我项目部认真贯彻落实，____项目部全体员工，积极投入“百日大干”活动中。一、“百日大干”活动回顾____、____月完成情况①防护栅栏____公里；②浆砌片石683圬工方，；③播草籽____平方米；种植紫穗槐____株。____、____月完成情况①防护栅栏____公里；②浆砌片石810圬工方；③种植紫穗____株；④完成____条道路改移共计，____㎡；⑤于串公路桥跨桥引线____㎡；⑥完成____条改渠工程，共计____㎡；____、____月完成情况二、为完成“百日大干”计划而采取的措施1、人力。积极____工人加班、加点，各劳务队多上工人。按照每日的节点工期，对各工班进行节点考核，实行奖罚措施。从而调动各劳务工班工作积极性2、设备及材料供应。水泥、砂、石子、钢筋等原材料及机械设备充分准备随时进场。三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理为小组组长，项目部副经理，总工程师为副组长，各部室负责人、现场队长为组员。根据工程施工特点和施工进度，倒排工期，合理制定施工计划。克服麦收对工程进度不利影响，项目部所有人员齐心协力，确保“百日大干”活动顺利进行。四、文明施工，安全生产，建设平安工地项目部结合施工现场特点和“百日大干”活动目标，规范施工现场，规范材料使用集约化，加强对施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位树立醒目的警示标志牌以及防洪、防汛工作落实到人。实现安全生产，文明施工、创建平安工地。五、再接再厉，认真完成建设任务公司所举行的“百日大干”活动已经结束，我项目部“百日大干”期间完成产值____万，完成公司给予下达任务的____%。在活动期间造成我项目进度缓慢的主要问题：1、前期工程施工积累遗留较多，从而导致村民阻工及部分老百姓讹诈等一些无理取闹的问题；2、资金短缺问题较为严重；3、由于地政府的____，在征地拆迁的工作方面不积极配合我项目与各乡、村的协调工作，也是导致本次活动进度缓慢的重要问题。本次活动已结束，我项目部全体员工认真总结活动期间存在的问题，吸取经验及教训。2022年百日大干活动总结模板（二）春季百日大干施工计划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 —临菏路济宁段第二合同项目部为积极响应临菏路济宁段驻地监理处____月底完成下部结构的施工目标，____年____月底竣工通车的工期目标，扎实有效开展“春季百日大干”劳动竞赛活动，并以此推动项目部工作再上新台阶，实现此次活动及年度施工任务等主要工作目标，现根据有关要求，制定本方案。一、活动目的通过劳动竞赛大力弘扬“爱岗敬业、敢于拼搏”的精神，激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，促进项目部管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的各项任务，推动年度工作目标的实现。二、活动时间____月____日至____月____日。三、活动对象：项目全体参建人员四、____领导。成立以项目经理郏守相同志为组长，项目副经理吕遵涛、总工王本秀、结构工程师姚辉皇同志为副组长，各科室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的____、宣传、检查、考核等工作。五、活动步骤：第一阶段。实施阶段(____月____日—____月____日)。根据竞赛要求和重点，围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面____实施，并由活动领导小组定期进行考核。第二阶段。检查考核阶段(____月____日—____月____日)。竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期____抽查。活动结束时，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结。六、竞赛内容：从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。全体参战人员以高昂的斗志，饱满的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的劳动竞赛活动中去，广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛，力争超额完成百日大干施工计划。七、考核奖励：(一)进度计划考核1.施工队按照实际完成和月计划工作量比较，完成工作量计划每少一个百分点罚款____元，多一个百分点奖励____元。____项目管理人员奖罚 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 施工处实际完成工作量每超计划工作量一个百分点，奖励____元，每少一个百分点对施工处长罚款____元，技术员的奖罚金额为处长的____%-____％。(二)质量控制考核大干期间出现质量问题，被监理处、业主及市交通工程质检站等责令返工的每次对施工队处以____元罚款并承担相应的损失；在业主、监理处检查发现质量问题通报批评的每一次对施工队处以____元；业主及监理处日常巡视过程中每发现一次质量问题对施工队处以____元的罚款；在大干期间从未发生质量问题的队伍，项目部将给予____元的奖励；被业主或监理称赞表扬的工程实体，项目部将给予5000-____元的奖励，对施工处的奖罚为施工队的____%。(三)、安全及文明施工管理考核在大干期间发生一次较大安全事故的，除承担相应的经济赔偿和法律责任外，项目部还将给予5000-____元罚款；业主、监理处在检查发现安全遗患或现场混乱给予通报批评的，每一次对施工队处以____元罚款；对施工处的处罚同质量考核办法。八、活动要求及措施：1、所有参战人员必须充分认识到我们面临的严峻形势，紧张、有序的工作，掀起大干____。在大干期间，项目部将遵循严谨要求、严格管理、严厉处理的管理方法，对一些非客观原因造成的影响大干气氛的事件项目部将给予责任人严厉处罚。2、项目部管理人员及技术员、职工、机械操作员都要积极主动尽职尽责的完成本职工作，遵守项目部的各种规章 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，做到严格管理、热情主动服务，后勤人员做好后勤保障。3、项目部重申，任何人必须严格遵守项目部自成立之日起下发的各种规章管理制度，质量、进度、安全、效率是每位职工的必须高度注意的警戒线，各种制度不再重复，但如有发生大干期间顶风而上，工作漫不经心、没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。4、任何职工、临时工都必须有高度的责任心，积极主动的工作为前方施工提供超前服务。若因为个人的责任心问题或所管辖的机械状态问题或由于所负责的材料计划、采购问题造成工期延误的，每延误____小时(半个工作日)对责任人处以____元罚款，如发生第二次则加倍处罚。如由于管理人员或责任人之间扯皮造成工期延误或其他损失责任区分又不明确的则当事人同额受罚。5、任何职工在施工大干期间必须保持电话____小时畅通，不得以话费不报销或手机没电等其他任何理由拒绝接听电话，如有违反发现一次扣除每天施工补贴____元。大干期间，任何职工、临时工中午时间禁止喝酒(特殊情况除外)，发现一次，职工罚款____元，临时工罚款____元。屡教不改者，清除出工地。办公室要____小时值班，并保证电话畅通。6、各施工队有义务对项目部管理人员、技术员、机械设备进行监督，如果发生项目部人员、机械设备、技术员、材料采购等等服务不到位不及时、错误百出的情况必须及时汇报给项目部领导，项目部将迅速给予及时处理，否则如果隐瞒不报则项目部发现一次对施工队处理一次。