XX项目BIM技术实施策划书91829

精品PAGE感谢下载载XXX项目BIM技术应用策划书效果图编制人：审核人：审批人：XXX集团有限公司二〇一五年十一月精品PAGE感谢下载载目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc441043738"1.编制依据及说明PAGEREF_Toc441043738\h-3-HYPERLINK\l"_Toc441043739"1.1编制说明PAGEREF_Toc441043739\h-3-HYPERLINK\l"_Toc441043740"1.2编制依据PAGEREF_Toc441043740\h-3-HYPERLINK\l"_Toc441043741"1.3工程概况PAGEREF_Toc441043741\h-3-HYPERLINK\l"_Toc441043742"2.BIM实施概况PAGEREF_Toc441043742\h-3-HYPERLINK\l"_Toc441043743"2.1BIM技术在施工中的作用PAGEREF_Toc441043743\h-3-HYPERLINK\l"_Toc441043744"2.2本工程BIM技术应用目标PAGEREF_Toc441043744\h-4-HYPERLINK\l"_Toc441043745"2.3本工程BIM技术应用方向PAGEREF_Toc441043745\h-5-HYPERLINK\l"_Toc441043746"2.4本工程BIM技术应用主要内容PAGEREF_Toc441043746\h-5-HYPERLINK\l"_Toc441043747"3.BIM技术运用准备PAGEREF_Toc441043747\h-7-HYPERLINK\l"_Toc441043748"3.1总流程PAGEREF_Toc441043748\h-7-HYPERLINK\l"_Toc441043749"3.2BIM团队组建PAGEREF_Toc441043749\h-7-HYPERLINK\l"_Toc441043750"3.3总承包BIM团队组织协调及实施流程PAGEREF_Toc441043750\h-8-HYPERLINK\l"_Toc441043751"3.4BIM技术应用软件准备PAGEREF_Toc441043751\h-9-HYPERLINK\l"_Toc441043752"3.5BIM技术运用硬件支持PAGEREF_Toc441043752\h-10-HYPERLINK\l"_Toc441043753"3.6BIM管理平台建立PAGEREF_Toc441043753\h-10-HYPERLINK\l"_Toc441043754"4.BIM工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 PAGEREF_Toc441043754\h-11-HYPERLINK\l"_Toc441043755"4.1多方协调会议PAGEREF_Toc441043755\h-11-HYPERLINK\l"_Toc441043756"5.BIM实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 PAGEREF_Toc441043756\h-11-HYPERLINK\l"_Toc441043757"5.1结构模型创建计划PAGEREF_Toc441043757\h-12-HYPERLINK\l"_Toc441043758"5.2建筑模型创建计划PAGEREF_Toc441043758\h-12-HYPERLINK\l"_Toc441043759"5.3基于BIM模型土建、钢构、机电、幕墙等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ：PAGEREF_Toc441043759\h-14-HYPERLINK\l"_Toc441043760"6.BIM实施标准及资源整合PAGEREF_Toc441043760\h-15-HYPERLINK\l"_Toc441043761"6.1BIM实施标准PAGEREF_Toc441043761\h-15-HYPERLINK\l"_Toc441043762"6.2各专业模型建立PAGEREF_Toc441043762\h-16-HYPERLINK\l"_Toc441043763"6.3各专业成果提交要求PAGEREF_Toc441043763\h-16-HYPERLINK\l"_Toc441043764"6.4各专业模型文件命名规则PAGEREF_Toc441043764\h-18-HYPERLINK\l"_Toc441043765"6.4.1专业缩写PAGEREF_Toc441043765\h-18-HYPERLINK\l"_Toc441043766"6.4.2项目模型文件命名规则PAGEREF_Toc441043766\h-18-HYPERLINK\l"_Toc441043767"6.5各专业文件交互方式PAGEREF_Toc441043767\h-18-HYPERLINK\l"_Toc441043768"6.6各单位资源整合PAGEREF_Toc441043768\h-19-HYPERLINK\l"_Toc441043769"7.BIM模型核查与更新维护PAGEREF_Toc441043769\h-19-HYPERLINK\l"_Toc441043770"7.1模型检查PAGEREF_Toc441043770\h-19-HYPERLINK\l"_Toc441043771"7.2 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 变更模型更新PAGEREF_Toc441043771\h-19-HYPERLINK\l"_Toc441043772"7.3模型维护PAGEREF_Toc441043772\h-19-HYPERLINK\l"_Toc441043773"8.BIM在项目施工过程中的应用PAGEREF_Toc441043773\h-19-HYPERLINK\l"_Toc441043774"8.1辅助深化设计PAGEREF_Toc441043774\h-19-HYPERLINK\l"_Toc441043775"8.2总平面管理PAGEREF_Toc441043775\h-20-HYPERLINK\l"_Toc441043776"8.3进度计划管理PAGEREF_Toc441043776\h-21-HYPERLINK\l"_Toc441043777"8.4碰撞冲突检查PAGEREF_Toc441043777\h-22-HYPERLINK\l"_Toc441043778"8.5重要施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 模拟PAGEREF_Toc441043778\h-22-HYPERLINK\l"_Toc441043779"8.6工程量计算PAGEREF_Toc441043779\h-22-HYPERLINK\l"_Toc441043780"8.7复杂节点模拟并指导工厂化预制PAGEREF_Toc441043780\h-22-HYPERLINK\l"_Toc441043781"8.8资源计划协调管理PAGEREF_Toc441043781\h-22-HYPERLINK\l"_Toc441043782"8.9质量管理PAGEREF_Toc441043782\h-22-HYPERLINK\l"_Toc441043783"8.10安全管理PAGEREF_Toc441043783\h-23-HYPERLINK\l"_Toc441043784"8.11现场施工演示动画制作PAGEREF_Toc441043784\h-23-HYPERLINK\l"_Toc441043785"9.BIM模型数据收集整理PAGEREF_Toc441043785\h-23-HYPERLINK\l"_Toc441043786"10.BIM模型验收与交付PAGEREF_Toc441043786\h-24-HYPERLINK\l"_Toc441043787"10.1BIM模型集成和验证PAGEREF_Toc441043787\h-24-HYPERLINK\l"_Toc441043788"10.2BIM模型的交付PAGEREF_Toc441043788\h-24-精品编制依据及说明编制说明BIM技术在国内发展已有多年，目前公司上下对于BIM应用的价值已经有了统一的认识，BIM应用在公司内的推广已经逐渐展开，为响应工程局及公司BIM技术推广使用相关要求，XXX项目结合实际情况及公司相关要求，决定作为XX经理部推广应用BIM技术的试点工程，本策划书专为XX项目BIM技术应用的顺利开展而编制。编制依据1、住建部颁发《2011～2015建筑业信息化发展纲要》2、《XX公司BIM推广应用策划书》3、《XX公司2015年BIM推广应用考核细则》4、《XX公司BIM建模标准（2015版）》5、《XX经理部BIM策划书》6、XX项目相关图纸及业主要求。工程概况XXX。BIM实施概况BIM技术在施工中的作用（1）基于BIM的3D模型功能，模拟不同施工阶段的场地状况，对场地进行预布置，能有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；（2）3D模型被赋予时间参数形成的4D文件，通过虚拟建造技术，可以形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据的采集，可方便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理依据；（3）基于BIM的4D虚拟建造技术，能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工；（4）在4D模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成的5D文件，根据项目的形象进度对项目投入的资源、资金等实时统计，通过分析计划投入值与实际投入值的差别，为领导层提供数据依据，使领导层更方便的调配资源，为领导决策创造条件；（5）BIM强大的模型功能和日益庞大的族库，在深化设计方面体现了极高的效率，各专业在同一模型基础上协同工作，通过方便的模型碰撞检查功能，综合管线布置图的绘制变的轻而易举；（6）BIM模型数据保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计；（7）基于BIM技术的可视性特点，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务；（8）除了可以使标准操作流程“可视化”外，BIM技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。（9）通过模型与信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联，提高工程的质量管理和安全管理水平。本工程BIM技术应用目标（1）BIM应用管理总目标本工程由施工总承包单位管理土建、机电、钢构、幕墙、精装修各分包单位应用BIM技术提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。（2）运用BIM技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。（3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。（4）项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，项目BIM成果将参与中国建筑业协会绿色施工分会组织的2016年度中国建筑信息模型（BIM）邀请赛，争取获卓越BIM项目奖三等奖以上奖励。本工程BIM技术应用方向（1）进行本工程建造过程中信息的建立与集成。在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。（2）对二维平面图纸的三维解读。在施工之前建立起完整的模型，提前解决平面图纸中存在的问题，对各专业模型进行合并、碰撞检查，处理各专业之间的矛盾点，提前解决问题，减少后期各专业的临时调整。将三维模型融入到图纸会审、技术交底、方案模拟等日常项目工作中。（3）建立信息化的项目。在智能设备普及的今天，有效的利用现代化的成果，在项目中广泛的布置信息点，每个信息点可向外传达项目相关信息，展示项目形象；建立BIM信息共享平台，项目人员凭借一部终端设备便可自由提取和上传项目信息，实现信息共享。本工程BIM技术应用主要内容1、本工程BIM技术应用的主要内容包括：（1）基于BIM模型的深化设计出图及工厂化预制（2）基于BIM模型4D施工进度模拟管理（3）基于BIM模型施工平面组织、垂直运输辅助管理（4）基于BIM模型施工方案模拟（5）质量安全管理（6）基于BIM模型5D资源成本辅助管理（7）辅助机电系统调试2、具体运用要点序号应用项详细应用点达到效果1施工方案模拟特殊施工方案模拟利用BIM模型可视化特点，建立方案模型，模拟方案施工过程，找出可能存在的问题，可视化技术交底。施工方案交底2深化设计通过深化模型的建立，解决各专业的碰撞、设计不合理等问题，解决施工前期图纸错误。1、检测建筑与结构板差标高、管井的位置是否存在问题。2、检测混凝土结构与钢构搭接是否存在问题。3、对结构钢筋与钢构、复杂混凝土柱、梁交差节点进行重点可视化优化和分析。4、对施工过程中出现的问题和复杂施工节点利用BIM模型进行讨论和交流。5、对楼梯间、坡道的空间进行检测。6、检查相应区域的门、窗能否正常开启，安装、开启方向是否正确，开启时与其他构筑物是否有碰撞。7、检查相应区域的门、窗能否正常开启，安装、开启方向是否正确，开启时与其他构筑物是否有碰撞。8、钢结构深化设计，导出钢构件深化图。3总平面管理现场机械定位管理提供场地施工组织三维模型图，对现场的机械布置、加工区、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临建搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。利用BIM的总平面管理指导现场的施工组织合理有序。现场施工道路规划现场堆场布置现场施工阶段组织4进度计划管理项目整体进度计划模拟1、基于BIM模型和进度计划建立项目整体的施工进度4D模拟，可视化展示各个项目单体各个时间段进度情况，审查总进度计划的合理性（以楼层为单位，只是反映施工的先后顺序）。2、工程例会中的月进度汇报利用BIM进度动画模拟展示。项目实时进度管理1、基于BIM模型和现场实际施工进度情况建立实时动态进度模型，便于总包、业主快速直观了解项目整体的进度情况，对滞后进度进行方案做出应对。2、工程例会中的周进度汇报（目前和计划）利用BIM进度动画模拟展示。5碰撞冲突检查检测安装各专业碰撞1、优化工期，体检预知在设计中存在不合理的地方；2、提升质量：大幅减少施工，改善工程质量；3、提升安全：提前预知问题，减少危险因素，大幅提升工作效率。检测安装与结构碰撞检查出碰撞报告预留洞口定位报告净高检查6构件预制指导对于在工厂预制的构件，利用BIM模型精确模拟指导预制加工提供精确的尺寸，三维图纸，二维图纸7资源计划管理利用BIM计算出的工程量调控现场进度计划、总平面、物资、人员调配问题通过BIM模型拥有的信息，对于行工程、人机料的进度计划安排8可视化交底利用NavisworksManage软件制出施工演示动画利用演示动画清晰的向业主或者其他单位展示出施工工艺流程9工程算量工程量精算能够利用BIM软件快速计算出工程量，列出工程量清单，作为商务部门成本测算的依据，10质量管理施工流程管理能够有效的控制施工流程、物料追踪从而提高施工质量物料追踪管理11安全管理现场危险源预测能够在三维模型中提前预知危险源，危险因素，制定出相应应对措施12绿色施工管理利用BIM技术能量分析功能计算出整个工程的能量分布13施工总承包管理利用BIM模型数据源对项目进行综合管理建立协同工作平台，将项目全专业各部门纳入到平台中进行管理14多项目扩展建立公司BIM数据库整理总结项目BIM实施内容，运用效果等，将项目运用经验放入BIM公司数据库，以利后期的BIM工作开展。BIM技术运用准备总流程BIM团队组建项目部成立由总包和分包单位人员组成的项目BIM管理团队，总包单位拟派3名BIM工程师长驻项目，指定一名专职BIM实施组长，两名土建BIM工程师，其他专业BIM人员由相应分包指定，在总承包管理体系下，设置建筑、结构、给排水、暖通、电气等相关专业工程师，作为BIM技术开展过程中的具体执行者，负责将BIM成果应用到具体的工作过程中。本工程BIM管理团队人员安排及岗位职责如下表：序号岗位职责人备注1BIM实施组长负责统筹整个BIM系统，包括系统的建立和实施管理，团队的组建、管理和调配，负责组织BIM相关培训，解决BIM实施过程中的技术问题，负责对接公司BIM管理部和总包业主，落实BIM管理规定。2土建BIM工程师负责本工程建筑、结构专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供建筑完整的墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表，以及建筑平面视图主要尺寸标注，方便施工沟通，对项目总平面，网络传输等惊进行管理。3钢构BIM工程师对本工程钢构进行建模及深化设计，主要为提供完整的钢柱、钢梁、压型板等构件信息BIM模型，辅助工厂预制构件加工，提供主要的平面、立面、剖面视图，以及构件尺寸、重量表。4给排BIM水工程师对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注。5暖通BIM工程师对本工程暖通专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的Revit暖通管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。。6电气BIM工程师对本工程给电气专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revit电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。7幕墙BIM工程师对本工程幕墙专业建立BIM模型，优化轻钢龙骨布置，开窗位置调整，材质选择等工作，提供完整的幕墙3维效果图，预埋点位布置图，提供完整BIM幕墙模型，以及主要轻钢、幕墙玻璃材质尺寸表。8装饰工程BIM工程师装饰工程BIM模型的审核，装饰工程相关模拟的审核等，由分包提供人员进行管理9市政专业BIM工程师现场施工环境、市政设施管理说明：备注中“总包”为对应工作由总包单位负责；“分包”为对应工作由各专业分包负责。总承包BIM团队组织协调及实施流程1、BIM团队组织协调在本工程BIM系统运用中，总承包BIM团队将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的BIM管理成员纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享，协同作业。组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。具体如下图：2、BIM施工管理应用流程在BIM项目实施过程中，为保证BIM工作有序无误的进行，制定合理的BIM工作流程，通过统一的工作流程，可以保证BIM模型、深化设计和现场施工，三者之间能够合理、高效的衔接和实施。根据本工程特点，制定如下BIM系统在施工管理阶段实施流程。序号BIM系统施工管理阶段实施流程1根据设计方提供设计图纸建立BIM模型，按照美国建筑师协会提出的模型精度标准LOD300，生成符合施工方要求的BIM模型。2以BIM模型为参考，进行施工图深化设计，并在复杂和二维难以表达的地方进行三维出图，作为深化设计图纸的辅助图纸，以便更高效、更准确的指导现场施工，同时进行施工方案工艺的模拟、施工进度的模拟、施工资源的管理等工作。3在施工现场进行有效的指导施工。4在深化设计过程中，如有业主等其它原因的任何修改或者是调整，都要立刻在BIM模型中做出相应的变更和模拟。以保证BIM三维模型的最新版本与设计变更保持一致5在施工现场施工过程中如有任何问题，立刻在三维深化设计上进行初步分析并标明情况，以不同颜色区分，更新三维模型，以便后期图纸会审和修改。6通过前期的一系列标准流程作业，逐渐将模型进行完善，最终形成一套完全真实的竣工模型。具体实施流程如下：BIM技术应用软件准备根据本工程BIM系统信息化平台特点，我们采用以下软件来实现本工程BIM技术运行，确保工程信息化模型管理。序号软件名称功能1AutoCAD2014平面图纸处理2AutodeskRevitArchitecture建筑专业三维设计软件3AutodeskRevitStructureSuite结构专业三维设计软件4AutodeskRevitMEPSuite参数化三维建筑设备设计软件，建筑暖通、给排水、电气、管线综合碰撞检查专业设计应用软件。5TeklaStructures（X-steel）钢结构专业三维设计软件，构件分割调整，优化。6AutodeskNavisworks三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工进度模拟展示专业设计应用软件。7Lumion场景布置，增加模型的可视化效果。8Autodesk3dsMax三维效果图及动画专业设计应用软件，模拟施工工艺及方案。9BIM360在手持智能移动设备上浏览观看模型，便于现场管理人员对施工的指导。10广联达BIM5D资源成本管理11广联云平台项目各参与方协同管理BIM技术运用硬件支持建模台式机产品规格（参考机型：DellPrecisionT3610CTOBase）CPU英特尔至强处理器I7-6700(四核,3.0GHz,10MB)内存32GB(4x8GB)1866MHzDDR3ECCRDIMM硬盘1TB3.5英寸SerialATA(7,200Rpm)硬盘专业图形显卡4GB丽台K1200(2DP&1DVI-I)(2DP-DVI&1DVI-VGA适配器)操作系统Windows.7专业版64位(简体中文)双显示器戴尔.V2414H24英寸宽屏显示器含LED背光备注：数量：根据工程规模，BIM应用人员人手一台。根据公司BIM实施策划，结合经理部实际情况，计划购买3台台式电脑，配置符合上表的要求。BIM管理平台建立在BIM实施之前，我们需要建立BIM实施的平台便于以后进行统一管理，其管理实施流程为：BIM工作制度多方协调会议为保证BIM各参与方沟通协调能够顺畅、及时，项目定期组织碰头会议，具体如下；类别详情形式面对面会谈（总包主持）频率每周一次（依工作需要灵活安排）人员总包、各分包BIM负责人地点项目会议室内容1、本周完成情况2、上周问题整改情况3、下周工作计划4、需要配合协调的区域和单位5、工作重难点BIM实施计划根据项目进度计划，对项目BIM工作开展做如下安排，其中机电、钢结构等专业模型创建与土建模型创建进度保持一致，幕墙单位进场后自行根据幕墙安装进度、结合其他专业工作进度协同开展BIM工作：结构模型创建计划序号楼层位置持续时间开始时间完成时间1地下二层52016.1.12016.1.52地下一层52016.1.62016.1.103夹层52016.1.112016.1.15建筑模型创建计划序号楼层位置持续时间开始时间完成时间1地下2层82016.1.202016.1.272地下1层（之后春节放假）82016.1.282016.2.33夹层82016.2.152016.2.224L122016.2.232016.2.245L222016.2.252016.2.266L322016.2.272016.2.287L422016.2.292016.3.18L522016.3.22016.3.39L622016.3.42016.3.510L722016.3.62016.3.711L822016.3.82016.3.912L922016.3.102016.3.1113L1022016.3.122016.3.1314L1122016.3.142016.3.1515L1222016.3.162016.3.1716L1322016.3.182016.3.1917L1422016.3.202016.3.2118L1522016.3.222016.3.2319L1622016.3.242016.3.2520L1722016.3.262016.3.2721L1822016.3.282016.3.2922L1922016.3.302016.3.3123L2022016.4.12016.4.224L2122016.4.32016.4.425L2222016.4.52016.4.626L2322016.4.72016.4.827L2422016.4.92016.4.1028L2522016.4.112016.4.1229L2622016.4.132016.4.1430L2722016.4.152016.4.1631L2822016.4.172016.4.1832L2922016.4.192016.4.2033L3022016.4.212016.4.2234L3122016.4.232016.4.2435L3222016.4.252016.4.2636L3322016.4.272016.4.2837L3422016.4.292016.4.3038L3522016.5.12016.5.239L3622016.5.32016.5.440L3722016.5.52015.5.641L3822016.5.72016.5.842L3922016.5.92015.5.1043L4022016.5.112015.5.1244L4122016.5.132015.5.1445L4222016.5.152015.5.1646L4322016.5.172015.5.1847L4422016.5.192015.5.2048L4522016.5.212015.5.22基于BIM模型土建、钢构、机电、幕墙等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划：序号楼层位置持续时间/天开始时间完成时间1地下2层72016.1.282016.2.32地下1层72016.2.152016.2.213夹层72016.2.222016.2.274L132016.2.282016.3.15L232016.3.22016.3.46L332016.3.52016.3.77L432016.3.82016.3.108L532016.3.112016.3.139L632016.3.142016.3.1610L732016.3.172016.3.1911L832016.3.202016.3.2212L932016.3.232016.3.2513L1032016.3.262016.3.2814L1132016.3.292016.3.3115L1232016.4.12016.4.316L1332016.4.42016.4.617L1432016.4.72016.4.918L1532016.4.102016.4.1219L1632016.4.132016.4.1520L1732016.4.162016.4.1821L1832016.4.192016.4.2122L1932016.4.222016.4.2423L2032016.4.252016.4.2724L2132016.4.282016.4.3025L2232016.5.12016.5.326L2332016.5.42016.5.627L2432016.5.72016.5.928L2532016.5.102016.5.1229L2632016.5.132016.5.1530L2732016.5.162016.5.1831L2832016.5.192016.5.2132L2932016.5.222016.5.2433L3032016.5.252016.5.2734L3132016.5.282016.5.3035L3232016.5.312016.6.236L3332016.6.32016.6.537L3432016.6.62016.6.838L3532016.6.92016.6.1139L3632016.6.122016.6.1440L3732016.6.152016.6.1741L3832016.6.182016.6.2042L3932016.6.212016.6.2343L4032016.6.242016.6.2644L4132016.6.272016.6.2945L4232016.6.302016.7.246L4332016.7.32016.7.547L4432016.7.62016.7.848L4532016.7.92016.7.11BIM实施标准及资源整合BIM实施标准本工程施工参与单位的BIM模型的建立、管理和应用应符合以下标准：1、各专业BIM模型应根据项目基准高程，按实际高度创建；坐标（0，0，0）相对坐标原点，各专业统一布置，建筑、结构、机电采用一个轴网文件，保证模型整合时能够对齐、对正。2、项目中所有模型均使用同一单位与度量制，项目单位统一用“毫米mm”，注释族用“米m”小数点后两位计算。3、各专业BIM模型应根据图纸和基础模型进行深化，深化后的模型应真实反映施工结果。4、BIM模型颜色配置方案根据具体专业要求进行设置，但各专业须提供自己的配色方案，并应用于本专业的所有BIM模型中。5、项目模型文件命名包括项目简写、单体名称、专业、楼层或区域，模型构件命名应包括，构件类别（族类别）、构件名称（族类型）、构件尺寸，构件名称应与设计或实际工程名称一致。6、问题报告以统一表格形式记录核查的问题类型、位置描述、影响的图纸编码、涉及的专业、优化建议以及建模所使用的图纸版次，问题描述应配以二维CAD图纸（截图）、三维模型（截图），进行必要的对照、标记与说明。7、各专业应提供施工的计划进度和实际进度，并在模型中添加相应的参数作为标识，总包单位负责模型的整合和施工进度的管理。8、有特殊工艺要求的部分，相关专业应提供施工方案的模拟（提交NWC格式的文件），以便于其它专业间的施工协调工作。9、各专业应充分应用BIM模型优化实际施工方案，提高施工质量。12、经专业协调发现的问题，各专业应对模型进行修改更新并与施工现场相符，最终提交模型深度应达到LOD400标准各专业模型建立建模分工：项目总包单位完成建筑、结构BIM模型，各专业负责本专业BIM模型的建立，最终将模型转换成标准文件形式提交，由总包进行整合，单专业内部建模可根据本专业具体情况进行控制。各专业成果提交要求专业BIM成果成果要求文件格式土建建筑、结构深化BIM模型模型深度满足施工要求，并能辅助施工阶段的应用。RVT/NWD/DWF/DOC场地平面布置可视化应能正确反应施工场地平面布置RVT/NWD/JPG项目整体进度计划模拟结合项目进度计划模拟整体项目的进度情况AVI/JPG项目实时进度模拟应能正确反应施工现场进度RVT/NWD/DWF/JPG建筑、结构竣工模型根据施工中变更信息更新模型，模型应与实体基本保持一致RVT/NWD/DWF项目整体竣工模型模型中应包括建筑、结构、机电、钢构、幕墙、精装子模型，并能准确整合RVT/NWD/DWF机电机电深化模型模型能满足施工安装要求，并对碰撞、空间、管线布置合理分析，指导项目施工RVT/NWD/DWF机电设备运输、施工工序模拟通过BIM模型分析出设备运输路线和施工安装工序安排AVI机电材料清单基于模型输出设备管线材料清单XLS施工进度模拟结合施工进度计划，准确展示施工进度情况AVI模型信息集成根据业主要求添加设备相关参数为后续运维应用RVT/NWD/DWF综合管线、剖面、预留洞图基于BIM模型输出，并能准确表示出管道类型、尺寸、标高、位置CAD/PDF机电竣工模型根据施工中变更信息更新模型，使之与实体保持一致RVT/NWD/DWF钢构钢构深化模型模型深度和钢构设计图纸一致，并能准确指导施工RVT/NWD/DWF钢构工程量清单基于模型输出，准确反应各构件钢材用量XLS钢构件吊装施工模拟利用BIM模型分析钢构吊装方案AVI钢结构施工管理分析能正确反应钢构施工进度、加工情况、材料应用情况的施工模拟动画AVI模型信息集成根据业主要求添加设备相关参数为后续运维应用RVT/NWD/DWF钢构施工进度模拟结合施工进度计划，准确展示施工进度情况AVI钢构竣工模型根据施工中变更信息更新模型，使之与实体保持一致RVT/NWD/DWF幕墙幕墙深化模型模型深度和幕墙设计图纸一致，并能准确指导施工RVT/NWD/DWF幕墙工程量清单基于模型输出，准确反应各幕墙构件XLS幕墙施工管理分析正确反应幕墙施工进度、加工情况、材料应用的施工动画模拟AVI模型信息集成根据业主要求添加设备相关参数为后续运维应用RVT/NWD/DWF幕墙施工工序模拟结合施工进度计划，准确展示施工进度情况AVI幕墙竣工模型根据施工中变更信息更新模型，使之与实体保持一致RVT/NWD/DWF精装精装深化模型模型深度包括设计内容，并能准确指导施工RVT/NWD/DWF精装材料统计基于BIM模型，统计各装修材料用量XLS模型信息集成根据业主要求添加设备相关参数为后续运维应用RVT/NWD/DWF效果图展示基于BIM模型，渲染三维效果图JPG精装竣工模型根据施工中变更信息更新模型，使之与实体保持一致RVT/NWD/DWF各专业模型文件命名规则专业缩写建筑:ARCH；结构：STR；机电：ME暖通：CH;给排水PD;消防FS;电气EL项目模型文件命名规则项目模型的名称应包括专业、楼层或区域，地下室楼层统一命名为B2层、B1层及B1M层，以“1层建筑模型”为例，命名示例如下：各专业文件交互方式本项目各专业数据交互拟采用360云盘作为储存平台，各专业将模型等数据按照指定的格式、路径上传到云盘，供其他专业下载，共享，登录账号：XX(小写)，登录密码：XX(小写)，各专业上传模型必须为准确，最新的模型，并根据设计变更及时修改、上传最新模型，各单位依据自身情况建立文档架构。各单位资源整合在进场后我们将联系钢结构安装单位、机电安装单位、幕墙单位等分包单位，将他们的BIM人员纳入到总包的BIM团队里来，按照我们制定的BIM实施标准，对BIM模型进行统一管理。要求分包单位上报本单位BIM开展工作计划，总包单位定期对分包单位BIM工作进行监督检查，对不符合标准要求的专业模型提出整改方案，并充分发挥BIM技术在施工中的指导作用，应用BIM模型对各专业施工进行检查和指导，保证施工进度和质量。BIM模型核查与更新维护模型检查在模型建立完成后，我们对照各专业的cad图纸，并请项目总工审查该模型的正确性，再对各专业模型进行整合，进行碰撞检查和净高控制检查，确保模型准确无误，指导现场施工。设计变更模型更新BIM工作小组要与设计院保持密切联系，第一时间将收到的设计变更在BIM模型中及时更新，并与其它专业模型再次进行协调检查，确保无误后应用于现场施工。对于变更较大或需各专业统一协调修改的部位，可进行三维模型的变更交底，相关专业需配合参加。分包专业的变更需急时对模型做出修改，并先进行自我核对确保本身专业无误后通知总包BIM小组人员修改部位，总包将模型再次进行专业之间的核查。模型维护各专业模型应在本地备份，同时更新到服务器，由总包单位统一再进行备份，并对模型版本进行管理，将不同版本的模型进行分类管理。可预测性。实时漫游功能和校审工具集能够共同提高项目团队之间的协作效率。BIM在项目施工过程中的应用辅助深化设计1、BIM系统三维深化设计协调按照制定好的BIM系统工作流程和BIM标准，进行施工图深化，在三维深化设计协调中，除了建筑和结构两大专业之间的协调外，还负责解决电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，人防与其他设计布置的协调、地下排水布置与其他设计布置之协调等工作，做到全方位三维设计检测、协调。2、BIM系统检查设计合理性通过BIM模型，再结合我们的施工经验，在施工图深化的过程中，对设计的合理性进行一个模拟检查，对设计变更的合理性和可行性进行模拟和判定，尽可能的保证我们的施工在面对各种可能出现的变化因素时，不盲目、不反复，做到有的放矢。3、墙、梁、柱的尺寸与定位在BIM模型中直观的看到墙、梁、柱的尺寸、标高和定位是否不合理，可以准确的表达建筑和结构完成后的空间关系外，还要为后期机电各专业的深化设计、各专业的管线综合做好充足的准备，保证BIM模型的准确性和延续性。4、墙体预留洞口定位通过BIM技术，整合水、电、暖通模型和结构模型，判断预留洞口的位置，通过详细报告，让施工人员提前预知预留位置，防止后期凿洞，破坏结构。5、钢结构与土建协调深化通过土建与钢结构模型的整合，检查钢构件的预留预埋，翼缘板的位置、斜撑位置、钢柱钢梁尺寸等是否能与土建协调，存在矛盾，可急时调整，避免钢构件加工错误。5、高大支模位置定位在施工过程中，通过净高检测，直接找出需要高大支膜的位置。6、综合图通过在BIM模型中进行协调、模拟、优化以后，我们可以为现场施工提供辅助的综合结构留洞图、建筑-结构-机电-装饰综合图等施工图纸。7、深化设计节点的CAD图纸输出利用BIM精确的三维模型，直接输出深化设计部位的平面图，剖面图，不同专业提供不同配色线条，便于识别和理解，供施工使用。总平面管理1、现场总平面规划利用BIM的三维可视性，规划现场施工平面，主要包括临建的布置，大型机械的安拆，施工堆场的定位，施工道路的规划等。并在Navisworks中进行管理，根据施工的进度，将施工现场的的部件进行更新和管理，使施工现场平面布置按施工进度进行更新。2、现场垂直水平运输管理（1）塔吊管理将塔吊的运行区域利用BIM技术准确定位，并用不同的色块标示出来，能够起到合理规划堆场，合理的垂直运输作用。并通过Navisworks模拟塔吊等设备的运行范围和路径。（2）水平交通管理在三维视图的可视性条件下，分不同施工阶段对道路进行合理规划和调整，使施工组织更加的有序。3施工现场组织模拟管理根据本工程施工特点，合理组织施工，在本工程施工总平面实施中，充分应用BIM系统三维模拟，对施工总调度进行规划，做到合理，确保施工顺利开展。施工平面规划，随施工进程的推进而调整变化，我司将采取BIM系统动态管理，立足现场场地实际情况，根据施工进度安排，分阶段进行BIM三维模型建立模拟，借以呈现各主要阶段的交通组织规划、大型设备使用、材料堆场及加工场地、临建设施使用等是否合理，通过对周围环境、进场道路的位置、施工现场机械设备以及建筑材料的堆放，现场施工防火的布置等的全方位模拟等情况，可以更有效的对施工现场进行综合规划与管理，以保证工程施工合理有序地进行。4大型机械应用可行性预演在施工平面中演示大型机械运行，从而合理选型，合理布置，使施工方案最优进度计划管理在施工过程管理，采用了project计划管理软件，对整个施工过程进行管理和规划，通过规划可以得到该项目的时间进度，将这个时间进度和BIM模型进行匹配，从而得到更具可视化的基于三维模型的施工进度模拟。将各专业三维建筑模型及进度计划导入Navisworks软件中，进行各阶段施工进度模拟，分析工程施工进度计划的合理性，并及时调整计划，同时施工模拟再结合工程预算，连接时间、费用和任何数据信息，达到5D模拟（基于3D模型的造价控制，包括3D实体、时间、工序），可以提前进行施工材料、机械及劳动力的准备，保障整个工程顺利实施，确保工程总工期。具体为：使用Revit系列软件进行项目的BIM模型进行完善，在此过程中，寻找和发现各种问题并通过BIM技术解决问题，从而指导施工图深化设计和现场施工，再通过自动统计功能，进行施工材料的自动统计。在BIM模型的建立完善过程中，将模型转到Navisworks软件中对项目信息进行审阅、分析、仿真和协调。通过其4D（三维模型加项目的发展时间）仿真、动画和照片级效果制作功能帮助对设计意图进行演示，对施工流程进行仿真，从而加深项目运作的理解，提高可预测性。实时漫游功能和校审工具集能够共同提高项目团队之间的协作效率。碰撞冲突检查各专业之间在建模成形后便可对本专业首先进行空间的碰撞检查，检索构件冲突或不满足空间距离的部位，对模型进行初步调整。再根据土建提供的模型进行整合，再次运行碰撞检查，调整和深化各自专业模型，达到最终的深化设计模型后，提交给总包整理。重要施工方案模拟使用BIM技术对关键部位、重要施工方案的合理性进行动画模拟，并指导现场施工作业。本项目拟选择以下3个施工方案进行模拟。序号拟模拟的施工方案名称实施时间（暂定）责任人123456…工程量计算利用BIM软件，准确计算出工程的工程量，工程量统计数据整理后供相关部门做工程量概预算参考，混凝土量做为三方会算的对比量。复杂节点模拟并指导工厂化预制将复杂节点准确的建立模型，用来进行施工交底。另外，我们在BIM模型中通过三维技术进行钢结构深化设计，以保证尺寸能够完全吻合，设计完成后再将得到的数据交给工厂进行加工。幕墙单位的幕墙龙骨和幕墙玻璃也可在模型建立后到工厂加工预制。资源计划协调管理通过计算出的工程量，对整个项目的资源做协调管理。通过对不同施工阶段的工程量实时计算，控制工程中的物料采购，劳动力配置，使施工资源达到最优利用，从而加快施工进度。质量管理通过BIM技术的三维可视性化优势，对施工进行交底，能够将施工流程表现的很具体，从而避免了很多因平面图纸表达不具体而造成的失误。利用BIM物料物理系统，对于特殊物料、构件进行信息追踪，保证从进场到安装施工的全过程监控，保证物料质量，从而提高施工质量。通过施工预演，提前预知在施工过程中出现的不利因素，在施工过程中作出相应应对措施，提高施工质量。日常质量检查的记录可随时录入到BIM信息管理平台中，自动分类为代提交、待处理、通过等不同状态，每日详细的信息可增强质量管理。安全管理利用BIM技术，对现场施工进行实时监测，预测施工过程中的风险因素，提前预防，消除安全隐患，提前判断出需要进行防护加固的施工构架体系，进行合理防护加固，将施工风险降到最低。可将第三方监测单位每期的基坑监测数据表格导入平台，平台则自动辨别每一个检测点的监测结论，导入数据数据后可实行查询任意监测点类型的监测数据，让项目人员清晰了解基坑的监测数据。日常安全检查记录也可随时录入平台中，全项目人员共同监督整改，共同管理。现场施工演示动画制作将BIM模型导入3Dmax或Navisworks，对所需部位的施工工艺进行模拟，并生成施工演示动画，进行动画交底，指导现场施工。BIM模型数据收集整理总承包BIM工作小组收集管理本工程BIM系统所有信息，并保障竣工BIM信息库的提供。主要包括如下几点：总承包BIM工作小组作为现场各类施工信息的汇总单位和总协调单位，各分包单位需按要求提供对BIM服务所需的各类信息（原始数据）。总承包BIM工作小组统筹各专业包括建筑、结构、机电综合图纸，并按要求提供BIM所需的各类信息和原始数据，用于建立本工程全专业的BIM模型。对BIM输出的利用：总包可利用BIM输出的模型和信息作为辅助手段，对施工进行管理。收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深化设计信息、工程进度信息、日常检查信息、方案工艺信息、资源材料信息、成本造价信息等工程动态信息。BIM模型验收与交付BIM模型集成和验证在工程实施过程中，运用Revit和Navisworks等软件建造的BIM模型已基本成型，在形成竣工模型前应对信息模型进行最后的集成和验证。1、组织各参建方编制完整竣工资料，整理提供作为BIM竣工模型的完善基础资料。2、对工程各参建单位提供的信息完整性和精度进行审查，确保按本方案要求的信息已全部提供并输入到竣工模型中，包括所有过程变更信息。3、对工程各参建单位提供的信息准确性进行复核，除与实体建筑、基础资料进行核对外，还应对不同单位的信息进行相互验证。4、对竣工信息模型的集成效果进行检测，运用专业软件进行模拟演示，检查各种信息的集成状况。BIM模型的交付通过我们对本工程的BIM规划和管理，将全专业的BIM模型整合校对，并在施工过程中实时根据项目的实际施工结果，修正原始的设计模型，使模型包含项目整个施工过程的真实信息，包括本工程建筑、结构、机电等各专业相关模型大量、准确的工程和构件信息，这些信息能够以电子文件的形式进行长期保存，形成竣工模型。感谢下载!欢迎您的下载，资料仅供参考