施工监理报告01

“xxx工业聚集区伊河大堤治理工程”监理工作报告xxx人民政府：我单位接受“XXX工业聚集区伊河大堤治理工程”监理工作，组建了项目监理部，监理人员于2009年6月26日正式进场工作，于2010年1月8日完成施工阶段监理任务，现将本工程的监理工作具体报告如下：一、工程概况XXX工业聚集区伊河大堤治理工程位于XXX彭婆镇朱村段伊河右岸，主要工程为伊河大堤防护及工业园区排水。本工程主要建设内容为：1、迎水坡砼工程：迎水坡全长1130米，其中有C15砼齿墙基础及齿墙工程，C15砼护坡工程，C15砼下河踏步工程。C15齿墙长1130米，齿墙基础砂卵石开挖8640方，齿墙基础砂卵石回填6750方，C15砼齿墙基础729方，C15砼挡土墙1175方；C15砼护坡长1130米，C15砼护坡2441方；C15砼下河踏步3处。齿墙基础为C15砼现浇，底宽1.35米，高0.5米；挡土墙为C15砼，梯形断面，顶宽0.5米，底宽0.95米，高1.5米，每10米设二毡三油伸缩缝；迎水护坡为C15砼现浇，厚20厘米，斜长11米，每5米设二毡三油伸缩缝；下河踏步宽2米，踏步规格为0.3米×0.18米。2、大堤填筑、涵管工程：大堤填筑1130米，设过堤管涵。大堤填筑工程中砂卵石挖运49050方，砂卵石回填压实45022.8方；过堤管涵安装3处。大堤填筑迎水坡及背水坡坡度为1:1.75,堤顶宽8米；过堤管涵采用φ120砼管，两端设八字墙。3、堤顶砼工程:C15砼防浪墙，C15砼防汛路。防浪墙及防汛路长1130米。防浪墙采用C15砼，高0.5米，厚0.25米，每10米设柱子一个，柱子规格为0.4米×0.4米，高0.7米。C15防汛路宽5米，厚0.15米。“XXX工业聚集区伊河大堤治理工程”为1个单位工程，分一个施工标段，项目总投资220.73638万元。二、监理目标和监理服务范围1、监理目标通过对质量、投资、进度的动态管理，确保工程质量符合规范及设计标准达到合格及其以上等级，工程进度在正常情况下，实现2009年8月25日竣工的目标，工程投资控制在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 总价款以内，由于XXX工业聚集区内“供排水及道路”标段与“伊河大堤治理工程”标段在交叉施工中存在重大影响等原因，致使工期一再延长，经业主方同意工期延长至2009年12月10日，完成了合同目标，工程投资控制在合同价款内。2、监理服务范围及工程内容本工程监理服务范围为该工程施工阶段的全过程监理，在监理服务期内，按照监理合同中业主的授权，经合同管理为中心，经工程质量控制为重点，对工程质量、工程进度，工程投资进行控制,对有关工程的各类合同和信息进行管理,并协助业主处理有关各方面工作关系。3、监理工程 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 《监理细则》明确规定监理工作制度，分监理现场工作制度和监理部内部工作制度。现场工作制度包括：设计交底与图纸会审制度，建筑材料供应报验制度，工程设备供应报验制度，工程施工质量评定制度，设计变更处理制度， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，信息管理制度，工程款支付签审制度，工地例会制度，监理部内部工作制度包括：监理部例会制度，监理日志和大事记编写制度，回访总贯制度等。4、监理工作程序监理工作程序包括开工审批程序，工程质量控制程序，原材料、构配件及设备质量签认程序及工程量计量及拨款签证程序等。三、监理过程在整个监理过程中，我们坚持“总体控制，重点突出，严格程序，预防为主”的控制原则，重视事前控制和主动控制，抓好每个环节，确保对工程的有效控制。根据本工程时间紧，施工条件差的特点，首先明确了项目控制目标，制定了有效措施和合理工程程序，建立了各项工作制度。在此基础上我们又针对本工程特别仔细编制了操作性强的单项“监理工程程序”、砼工程的“施工质量控制程序”和“施工质量评定规定”，为规范化地实施项目监理奠定了基础。1、质量控制1.1审核技术报告及文件⑴工程开工前认真消化熟悉施工图纸及有关设计说明 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 ，了解设计要求，明确各部位及工序间关系，对工程关键部位和施工难关做到心中有数，并协助有关单位做好图纸会审工作。⑵对承包方提交的施工组织设计进行审核，并将审查结果签复承包人。对工程的重大或关键部位施工要求承包人提出具体方案，经审查后方可让其开工。⑶对施工方提交的质量保证措施的合理性和质量保证体系的健全性进行审查。⑷审查承包人提交的材料、半成品、构配件的质量检验报告，包括进场合格证，质量保证文件和施工放样报验单。1.2现场跟踪检查⑴采用视觉检查、测量检查、试验检查等方法进行现场检查，对工程质量进行控制。⑵开工前检查。检查施工单位开工前的各项准备工作完成情况，是否具备开工条件，能否保证工程连续施工和顺利完成。工程施工预检。在开工前对以下项目进行事先检查，以防出现差错。a筑物的位置：检查轴线、边线桩、水准点；b建筑物开挖：检查轴线、标高、断面尺、坡降；c砼工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件，砼配合比，养护条件等。⑶工序交接检查,隐蔽工程和工程关键部位在施工完成后，在施工单位自我检查基础上，监理人员组织有关方对其进行检查，未经检查或检查不合格监理人员不予认可。2、进度控制2.1以总工期为目标编制进度计划，安排各项工作，控制工程进度。工程开工前，我们要求施工单位根据工程要求工期制订了进度计划，并对其可行性进行了审查。2.2对施工计划进行动态管理，在计划执行过程中，进行实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，按照计划—实施—检查—对比调整的动态循环过程进行管理。2.3把工期控制性计划作为进度控制的重点。在监理时，监理所从中央到地方协助施工方进行合理安排，满足控制性进度计划，并多次召开进度专题会议，研究施工方案，解决施工难题，提高工程进度。2.4协助施工单位改进施工组织方案和施工工艺提高工效，及时组织有关参加现场会，协调解决处理影响工期的各种因素。3、投资控制3.1坚持合同原则，把工程直接投资控制在合同范围以内。由于合同是监理工作依据，因此，在进行投资控制时，我们严格按合同制定措施进行控制。3.2坚持按进度做好进度付款计量签证4、合同管理4.1监理人员提前介入，掌握合同我们签订的背景及合同条件内涵。根据业主的委托，我们在招标阶段就介入工作，并参加了合同谈判，为合同管理奠定了基础。4.2坚持合同双方的平等性原则。在合同管理中我们始终坚持双方平等的原则，维持双方的合法权益。5、信息管理5.1及时收集信息，服务于监理工作。信息管理工作是监理工程师实施各项工作的依据及时准确掌握建设各方的信息，对监理工作的开展具有非常重要的作用。5.2建立文档管理制度，做好档案管理工作。工程结束，移交有关各方。6、组织协调6.1积极主动的协调合同双方的关系。注意捕捉合同双方矛盾的信息，及时进行协调，将矛盾化解在萌芽状态，当一方没有或没有完全履行合同时，在查清事实的基础上，督促责任方履行自己应承担的责任和义务。6.2参加建设单位和施工单位的协商会议，检查合同执行情况，协调解决双方提出的问题。四、监理效果1、工程质量在施工过程中建设单位重视，施工单位质量保证体系健全、制度完善，能够按设计要求施工，原材料质量合格，施工质量检查资料齐全，外观质量良好，工程质量满足设计要求，可以投入使用。本工程项目划分为一个单位工程，合格率100%，本单位工程评为合格工程。2、工程进度工程于2009年7月5日正式开工，于2009年12月10日全部完工。3、工程投资本工程共完成伊河大堤治理一处（1130m），完成总投资220.73638万元。本工程为总价承包合同，工程施工完毕后，签署合同价款。五、经济与建设只有营造好监理氛围，才能使监理工作顺利开展。根据本工程实际我们为为在处理监理方、业主方、施工方三者关系时应作好以下几点：1、在处理监理单位与建设单位的关系时，作为监理单位首先要突出“服务性”，在做好本职工作的同时，要多与建设单位联系，沟通和交流，充分理解其意图，做到想其所想，急其所急，当好参谋，做好助手，取得其信任和支持。2、在处理监理单位和施工单位的关系时，作为监理单位要多以自己经验给他们提供好的建设，要晓之以理，少用“权”。特别在处理涉及业务与施工方矛盾时，要站在公正的立场上，用真情和事理让他们相互消除疑虑，对监理工作给予理解和支持，取得事功倍的效果。3、监理工作要突出重点，抓住根本，正确处理质量，进度控制的关系。XXX工程咨询有限公司监理02部2012年3月8日