1如何组建高效的团队培训人：XXX培训时间：20XX年X月X日2团队定义团队价值团队原则
团队管理
团队管理与情商赵玉平个人与团队管理电大个人与团队管理形考团队内部培训管理制度企业销售团队管理研究
技巧绩优组织目录01020304053团队的定义014团队：由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体管理事务的团队包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动挑战：选择团队还是工作组？团队领导的作用变革对事务提出建议的团队包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体挑战：良好的开端参与到实施中生产或做事的团队包括处于或靠近第一线的人责任：基础研究产品开发操作设备市场营销服务其它增值的活动5团队不等于工作组6团队发展演变的阶段7智慧经济下的21世纪更需要真正的团队8团队成功需要明确的目标个人团队客户公司清晰的角色分配任务流程一致的程序决策解决问题会议管理冲突管理9业绩成果信任技能责任感集体工作产品个人的成长解决问题技术/功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的团队要素的相互关系10团队的价值0211团队合作的价值团队合作可以在更短的时间内产生更高质量的解决
方案
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团队成员能够在研究的过程中提高自己的素质当相关人员都成为团队中的成员时，实施的效率通常会高利用团队可以提高客户及供应商等相关单位的能力12团队的原则0313成功团队应具备的六大原则原则1.保持团队的精简2.发展并达成有意义的目的3.确保团队有互补的能力4.明确行动目标5.履行各自的职责6.定义工作的方法14成功团队的原则15成功团队的原则（续）16作为团队基本秩序的“民主集中制”原则“讨论时什么意见都可以发表，没有对错”项目研讨是为了使思想更丰富，考虑问题的角度更全面。项目小组的成员必须全身心投入如果说项目研讨是“民主”的话，那么研讨总结就应该说是“集中”。项目研讨主持人必须对研讨做出总结决定取舍，同时布置任务。“布置任务和决定取舍时必须坚决执行”17团队的管理技巧0418提高团队效率的技巧全力投入业绩目标和共同目的，对团队的成功比对团队的建设更为重要团队的机会存在于组织上下的各个部分之中正式的层级制实际上对团队有好处成功的团队领导不会去塑造一种理想形象，也不必是团队中最年长的资深人士真正的团队最通常的特征是各个层级中成功的变革高层团队较难维持，常常采用更小的规模处理团队的“结局”同处理团队的开端一样，极为重要团队能产生出业绩获个人学习成果的独特的混合结果19团队摆脱困境的方法回顾基本要素：目标、角色与程序争取小胜输入新的信息和方法更换团队成员，包括更换领导利用培训20常见的团队陷阱裁员
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
不连贯领导放弃权力团队傲慢短期目标责任不明鼓励参与的小花样成员的不同贡献缺省决策缺少协同工作的习惯制造混乱的团队成员21团队的三种失败团队领导的失败缺少支持缺少团队领导的一致性缺少想象力缺少专款和资金来源明确团队工作重点的失败不明确团队的目的不明确团队的职责不明确团队的策略和目标团队工作能力上的失败缺少关键技能知识不能不断地学习和发展22十二条
操作规程
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以用户为中心目的明确操作规程的不断应用和发展指导原则建立公认的限制条件有效会议和相互交流的习惯职责分明学习与持续发展决策机制解决问题的机制提高工作效率的反馈信息重新
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
工作方式23绩优组织0524绩优组织有理想的高层领导明确的，以业绩为基础的目标建立在技能基础上的竞争优势来源干劲十足的工作人员（掌握了价值观）开放的沟通渠道和知识管理25绩优组织的六大特点平衡的业绩成果一支精力充沛的全身心投入提高生产率和学习的高效团队建立在技能基础上的竞争优势来源明确的、具有挑战性的目标有坚定信念又专注于事业的领导开放的沟通交流和知识管理26绩优组织的特点业绩多方受益的业绩成果客户得到最好的最终产品。公司的声誉的提高真正的责任落实－尤其对高层人员高效的高层工作组从不成功的事例中积极地学习好的工作环境并不总是友善的团队成员在成功的组织中有成就感目标建立在具有客观冷静的前瞻性目标的基础上有效地激励和鼓舞经常得到行业领袖的指导为了利益和成长而不断的努力奋斗积极的保持核心优势理解行业现状，消费者需求和竞争者的情况，并了解情况可能发生何种变化领导由领导者“驱动”所有的重要领导者都具有追求绩优的热望“苛刻的”，“要求过分的”领导者高效的高层工作组具有洞察业务细节的能力专心致志，而非仅仅是钱，才是最简单最明确定成功方式对失败的“恐惧”27绩优组织的特点（续）交流与知识管理高效的交流与知识管理简单明了的权力，责任结构及业绩受到挑战的情况简明的沟通红审批过程相似的内部组织结构和跨公司的关键管理流程最简化的员工评比定期的管理流程和沟通的计划表竞争优势建立在具有竞争优势的能力的基础上能很好地完成大多数事务，但至少在一个方面具有为世界领先水平，以巩固公司的战略在运作公司业务时，强调合作能力的建立将公司的核心管理流程视为公司真正的竞争优势团队高效的团队可以使公司焕发生机CEO是主要的人事长官强调绩效和激励－成功的长期财务积累计划是非常关键的管理流程确保领导者对底下2－3级的下属有正确的评判CEO领导年度的员工评比－评出自最艰巨的最重要的任务中的最佳员工/团队
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