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资料适用于要求所有成员按章办事,行为有所规范,并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯,最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好所辖访问部门之间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。 3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。 4、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。 5、抓好设备管理,提出更新改造
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。 6、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。 7、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。 8、搞好特殊工种操作人员的培训,保证特殊工种人员持证上岗。 9、参与工伤事故的处理及分析。 10、参与不合格品的评审与处置,组织纠正和预防措施的实施。 11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。 12、按时保质完成总经理交办的其他临时性工作。