PDCA闭环管理视角下电力企业培训的管理模式分析 PDCA闭环管理视角下电力企业培训的管理模式分析 陈佳Summary：随着科学经济水平的迅速提升，传统的培训模式无法适应当前的生产发展需求，若是无法落实培训工作，将会严重影响着电力企业的发展。本文首先分析了电力企业培训现状，同时阐述了PDCA闭环管理视角下电力企业培训的管理模式，最后总结了全文。Key：PDCA闭环管理；电力企业；培训管理；现状前言随着社会经济的迅速发展，就电力企业而言，只有发挥电力企业的作用，才能够提升企业的核心竞争力。只有实施精益化的生产方式...
陈佳
Summary：随着科学经济水平的迅速提升，传统的培训模式无法适应当前的生产发展需求，若是无法落实培训工作，将会严重影响着电力企业的发展。本文首先分析了电力企业培训现状，同时阐述了PDCA闭环管理视角下电力企业培训的管理模式，最后总结了全文。
Key：PDCA闭环管理；电力企业；培训管理；现状
前言
随着社会经济的迅速发展，就电力企业而言，只有发挥电力企业的作用，才能够提升企业的核心竞争力。只有实施精益化的生产方式、管理方式才能够全面提升电力企业的管理水平。电力企业想要重视培训工作，不断完善自身的人力资源结构，以此提升自身的经济效益。
一、电力企业培训现状
（一）培训目标问题
就电力企业内部培训工作而言，培训实质是最主要的问题，只有借助相应的手段才能够解决这些问题。但是，仅仅借助培训工作，也无法提升电力企业的经济效益，在电力企业的生产经营环节中也存在着一些问题。培训工作属于任务导向，不属于问题导向，因此难以确保培训质量。
（二）培训手段问题
电力企业在培训上依旧应用的是传统培训模式，同学校教学形式相差不大。电力企业在开展培训工作时，通常是按照培训班的形式开展，按照专业、级别开展培训工作。培训模式是以课堂教授为主，通过聘请专业的政府部门、高校教师作为授课主体，学员在知识接受上过于被动，缺乏学员反馈环节。
（三）培训环节问题
电力企业在经历了转型之后，逐渐走向专业化。经过改造的培训机构开展组织培训工作是以职能分类为基础，将培训需求为前提，制定培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、培训实施过程，将职能划分开，确保各项环节的独立运作。这就要企业电力各个部门之间之间相互协调，以此提升培训工作的培训质量，维护电力企业的运营成本。职能划分模式导致培训环节处于孤立状态，以此培训工作的需求难以得到满足，缺乏信息反馈机制，始终采用的是单一的信息传递渠道。由于缺乏相应的沟通，严重影响着电力企业培训工作的有效开展。
（四）奖励机制问题
电力企业在开展生产经营活动中，培训工作往往是为了辅助电力企业的各项工作，在各类培训机构内对员工进行培训。导致培训机制和企业的人力资源部门分离，培训工作无法和电力企业的奖励机制相融合，严重影响着学员的培训激情、培训状态，导致奖励机制得不到全面的实施。
（五）评估手段问题
若是将整个培训过程作为销售环节而言，评估则是培训工作的售后环节，电力企业培训工作评估阶段属于初级阶段。评估方式过于单一，依旧采用的是问卷评估方式，没有重视培训需求、培训方式等方面信息的分析。
二、PDCA闭环管理视角下电力企业培训的管理模式
在电力企业项目管理中，借助PDCA模型对电力企业的培训工作进行全过程管理，P代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 策划、D代表实施、C代表检查、A代表处置，如下图1所示。在电力企业培训工作中融入此模式，能够全面提升产出效率、绩效水平。
在PDCA闭环管理下建立培训模型不仅仅是为了提升培训质量，还为电力企业的培训提供新的领域，具体的管理模式如下：
（一）建立培训新体系
在电力企业的发展中，大部分企业都建立了整套培训体系，成立专门的培训部门，在培训阶段提升企业员工的能力，以此提升电力企业的核心竞争力。但是，在建立培训体系的过程中，培训工作的效率依旧不高，目前的培训管理方式无法满足社会的人才需求，因此，建立高校的培训管理机制是当前的紧要工作。
（二）加强培训环节闭合性
在PDCA闭环管理模型下，培训工作主要划分为四个阶段，且每个阶段是相对独立、却又是同一个整体。在整个封闭的环状结构中，每个环节的结束就是下一个环节的开始，各项工作是环环相扣，相互循环，周而复始。在培训工作进行到最后一个阶段，也就是总结、反馈机制，首先需要分析培训 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，将培训工作的改进需求，直接反馈到下一个环节的工作中，制定出最佳的培训计划，进而促使培训工作进入下一轮循环中，如此就实现了对培训过程中各个环节的闭合管理。
只有在此闭环管理模式下，才能确保每项流程都建立在有效的基础上，有效防止培训中各类信息不对称问题，将信息反馈、处理工作中的各项风险及时处理。应用PDCA闭环管理，能够避免由于人才队伍扩大，导致 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 不分明的情况出现。
（三）确保管理成效，打造素质队伍
在管理工作中卓有成效的管理行为是最终的管理目标，培训工作属于电力企业的内部工作，培训工作需要实现精益化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理。精益化管理是为了提升电力企业的经济效益，标准化管理是为了降低电力企业的培训成本。简单而言，培训工作属于一项管理行为，为了实现预定的培训目的，有组织的开展知识技能培训工作，其面对的核心主要是培训者。培训工作的本质是协调培训者的专业技能，最终目的是为了将培训效果最大化。在培训工作中将PDCA模式贯穿整个环节，形成一个闭合性的整体。在PDCA闭环管理的培训过程中，管理水平的高低有着及其重要的作用，也是决定培训质量的关键点。只有提升管理水平，打造专业素质过硬的管理队伍，进而提升电力企业的培训水平。
（四）确保管理流程的标准化
电力企业实施标准化管理能够提升电力企业的培训质量，标准化培训流程，能够促使培训工作发挥其该有的作用。借助PDCA闭环管理方式，能够对各项培训环节进行界定、进行重新排序，并在此基础上，实现培训环节的精细化，通过深入分析将培训过程中的关键点、风险点找出，全面考虑所需环节，制定标准化的培训流程。
三、结束语
综上所述，由于我国电力企业属于深化改革阶段，也是建立现代电力企业制度的关键点，是电力企业的挑战，同时也是电力企业的机遇。在电力企业培訓工作中，只有借助PDCA闭环管理建立起全新的管理体系，全面提升电力企业的培训质量，组建高素质的人才队伍，确保电力企业的可持续化发展。
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-全文完-
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