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预算管理的刚性柔性在企业中的作用

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预算管理的刚性柔性在企业中的作用
精品范文模板可修改删除第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。撰写人:___________日期:___________预算管理的刚性柔性在企业中的作用摘要:法治社会在不断发展,企业也逐渐进行法治化管理,其管理方式也渐渐转变为集约型管理,即实行预算管理。这是一种比较现代化的管理模式,如今已成为许多企业内部控制的主要手段及方法。预算管理使企业采取预算的方式整合内部财务和资源,优化企业配置,从而促进企业发展。实行预算管理在一定程度上提高了企业的效益,但也将刚性管理与柔性管理中的问题显现出来。本文结合当前企业的经营情况,以预算管理的刚性柔性为切入点,分析预算管理在企业中的作用。关键词:预算管理;刚性;柔性;作用预算管理是公司通过全面预测和筹划企业的经营活动及财务状况,从而对公司进行控制,这在现代的企业管理体系中是非常重要的一个部分。当前,我国企业一般会采用刚性管理和柔性管理这两种方式进行预算管理,其中刚性管理主要指 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管理,是通过制定具体的规章制度对员工进行管理,而柔性管理是以人为本,实行人格化管理。只有将二者同时兼顾,才能使企业的效益最大化,实现企业的发展。一、预算管理中的柔性管理(一)预算编制的柔性在通常情况下,企业在进行预算编制时可以采用以下几种方法,如弹性预算、固定预算、滚动运算等,而且需要将弹性预算适当加入到每种预算编制方法中,以便更好地应对外部变化着的环境,达到柔性管理的目的。其中弹性预算是一种具有伸缩性质的预算,是企业通过分析有关数量关系来预见企业的业务量水平,从而编制出的能适应企业业务量的预算。这充分体现出弹性预算的环境适应能力,让预算工作更加具有适用性及实用性。(二)预算执行的柔性预算执行的柔性是指企业在执行预算时可以对预算进行适当调整,这主要是因为客观条件和主观条件都在不断变化,如果不根据实际情况适当调整预算,那么预算的科学性及严谨性就会受到破坏,在实施上也会出现许多问题,这必然不符合企业预算管理的初衷。但应该注意,预算调整不是正常的事项,会对企业的有关部门产生较大的影响,因此应该在非常规范、严格的程序下进行,其审批工作也应该迅速、顺利,以便抓住良好的发展时机。(三)预算制度的柔性科学合理的制度可以使企业预算制度得到有效的实施,由于外部环境有太多的不确定,因此对预算制度的柔性也提出了一些要求,即要能依据外部环境的变化进行适当的改变和调整。此外,就企业的生命周期或者不同的组织形式而言,预算管理模式也不尽相同,其侧重点也不一样,因此也需要适时调整预算制度。总之,在企业制定预算制度时,应该对市场环境进行分析了解,正视企业面临的风险及其他问题,切忌墨守成规,被风险等问题所控制。二、预算管理中的刚性管理(一)预算组织的刚性不管哪种意义上的管理,要进行稳定有效的运行都需要有一套体系作为保障,这个体系既要完整也要科学合理,具有可操作性,企业的预算管理工作更需要这样的体系来保障。企业的预算管理体系是由预算管理网络与责任网络共同构成的,预算管理委员会是预算事项的最高权力机构,主要负责统筹和监督预算工作。企业的预算组织机构及职能界定都需要一定的刚性,在确定后不能随意改变或调整,要明确各部门的业务及职责,使预算管理工作落实到位。(二)预算执行的刚性企业的预算管理工作涉及范围广,内容多,是建立在企业战略方向和企业流程等基础上的。制定各项预算 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 都不是一个短暂、简单的过程,在决策时需要联系企业实际情况,更要注重企业效益,因此在企业内部,预算的制定有很强的“法律效应”,需要企业各部门认真遵守。企业的决策机构不仅要监控预算 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,也要监督预算的执行情况与效果,使企业预算执行的刚性及权威性都得到提高。(三)预算考核评价的刚性预算考核评价的刚性可以保证整个预算管理工作的顺利进行,提高预算管理的控制力及约束力。通过对企业内部各部门或负责人的预算执行情况及结果进行考核,结合系统 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 和计量及预算编制反馈报告,将完成的实际情况与预算在各个部门中分别考核,进而实行一定的奖励和惩罚。三、企业预算管理中刚性柔性的作用运用(一)明确预算编制主体及责任主体在预算管理中,企业是预算编制的主体,其管理者则是负责人。在进行预算管理时,不同阶段采取的管理措施也不同。在预算执行与预算考评阶段,企业的管理者要进行刚性管理,需要制定明确的制度,让管理更具约束力,在执行时也有所依据,从而使预算方案运行更加有效。另外,管理者也要将柔性管理充分运用。企业各部门的经营情况不同,因此管理者在分解预算指标时要结合各部门的实际情况,并且要对各项生产、经营指标进行适当的调整与控制,在此基础上适时调整预算。需要注意,在分解预算指标时,要有权责意识,即要将指标分解给各部门的负责人,让各负责人充分履行自身职能,运用好自己的职权,承担自己应有的责任,使预算管控作用得到更好的发挥。(二)制定适当的预算管理系统要充分发挥企业预算管理的柔性与刚性作用,首先需要创建合适的预算管理系统。在进行预算管理前,企业的管理者要加强宣传预算管理方法及理论,让企业内部人员树立预算管理的观念,这样才能将企业预算管理的刚性柔性作用充分发挥出来。另外,要将预算管理理念与企业的管理实践结合起来, 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 出与企业实际情况相符的预算管理系统,在企业发展的不同时间段,其预算管理系统也应该有所不同。比如,在企业成立初级阶段,其投入的资金量较大,但收入却为负,此时则需要对资本进行较为详细的预算,以便降低企业的经营风险;在企业处于产品市场成长期时,则应当对预算管理进行改变,将扩大市场作为主要的目标;在企业产品市场成熟期,则可以将降低成本作为预算管理的主要目标,便于企业收益最大化;产品市场发生衰退时,则需要对现金流的预算管理重点关注。在企业发展的不同阶段,灵活运用管理措施,实现全面的预算管理,可以促进企业向更好的方向发展。(三)充分发挥预算管理的刚性控制企业的管理者在制定企业经营目标时要科学合理预测,并严格考评预算的实施情况。预算管理是一种预先管理机制,可以指导企业经营目标的落实,企业在预算管理中将规章制度作为中心,可以让管理的执行力及约束力在一定程度上增强,有利于实现企业的经营目标。对于编制完成的预算管理不能做出随意的改变,所以在预算管理中要加强刚性控制,让所有员工都能了解企业的经营目标,并知道如何做才能让目标得到实现,明确自己的责任,保证企业经营目标的顺利完成。为了让预算工作执行到位,企业还应该建立数据平台,让信息在企业内部共享,使所有员工都能了解预算的目标,促进企业预算管理工作的开展。(四)充分发挥预算管理的柔性调节外部环境和企业的自身发展情况处于不断变化中,因此仅仅通过刚性控制不能适应变化着的环境,此时就需要进行柔性管理,要通过柔性管理使企业更加适应市场,增强企业的竞争力,促进企业经营目标的完成。比如,在预算执行过程中企业采取刚性管理进行约束,但是由于执行者的不同而导致一些问题出现,继续实行刚性管理就不能解决这些问题,因此要通过柔性管理进行调节,从而顺利实现经营目标。四、结语综上所述,在企业的预算管理中,过度的刚性管理和柔性管理都不利于企业的发展。因此,要在预算时结合企业的具体情况,既要让规章制度发挥出应有的作用,也要积极应对市场中的变化,实行人格化管理。在进行全面预算管理时,企业对于预算的执行和考评要实行刚性管理,要制定具体的制度使管理的执行力和约束力更强,保证预算方案得到有效的运行。参考文献:[1]姜君.预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用[J].纳税,2018,12(33):273-275.作者:胡祥玲单位:国投生物能源(海伦)有限公司
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