实用文档.实用文档...登封市嵩基煤业有限责任公司矿井“一优三减〞工作实施
方案
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二零一七年四月二十日.实用文档..嵩基煤业“一优三减〞工作实施方案为认真贯彻落实国家平安监管总局?开展实施“机械化换人，自动化减人〞科技强安专项行动的
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
?文件精神，根据关于登封市对煤矿平安生产的相关要求，特制定“一优三减〞工作实施方案。矿井根本情况嵩基煤业井田面积1.7306平方公里，
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
生产能力15万吨/年，剩余保有储量139万吨，可采储量78万吨，效劳年限4年，证照齐全；主采二1煤层，属低瓦斯矿井，矿井水文地质条件中等，正常涌水量15m3/h，最大涌水量30m3/h；煤尘具有爆炸危险性，为不易自燃煤层；采用立井开拓方式，采煤
方法
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为走向长壁采煤法，矿井通风方式为抽出式，供电为双回路供电。二、组织领导1、为确保“一优三减〞〔优化系统，减面、减产减人员〕工作的全面顺利开展，特成立工作领导小组：组长：矿长副组长：总工程师、生产矿长、平安矿长、机电矿长成员：各科室、区队主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由技术科科长担任办公室主任，具体负责“一优三减〞各项协调工作。2、职责组长：负责“一优三减〞全面工作副组长：协助组长按照分工，带着相关的业务部门研究制定“一优三减〞方案的实施方法和措施，全力以赴投入工作。成员：按照组长或副组长下达的工作指令，开展工作。三、“一优三减〞实施方案〔一〕生产系统优化减少采区〔采面〕1、简化生产布局。将现有12021N采面与12101采面优化为一个生产系统，实现合理集中生产。2、减少采掘工作面数量。保持接续平衡，大力推行“一矿一面〞生产模式，减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数，同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。力争将矿井的单班作业人数控制在100人以内。〔二〕优化运输系统简化运输环节1、优化矿井主运输系统。推广选用带式输送机构成主运输系统，实现从工作面到地面的连续运输。按照采掘状况，将12101主运输巷两部皮带优化为一部皮带。对于运输路线长、环节多的采掘工作面，通过优化巷道布置，整合优化运输系统，减少主运输转载环节，缩短主运输距离。2、推广使用辅助运输机械。受地质条件影响，巷道坡度变化大、辅助运输环节多的掘进巷道，优先选用无极绳绞车运输替代多级、多段运输。〔三〕优化劳动组织压缩入井人员1、优化生产组织管理。坚持正规循环作业，推行岗位
标准
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化作业流程，严格控制加班加点。优化调整设备检修、巷道修复、物料运输、安装回撤等作业时间，防止在同一工作地点安排检修班与生产班平行或交叉作业；防止在同一作业区域安排多个单位、多头指挥混岗作业。错时安排调研、参观等非生产活动，防止个别时段、尤其是上午时段人员集中入井。2、减少井下交接班人员。完善井下作业人员交接班制度，除带班人员、班组长、平安检查员和瓦斯检查员等关键岗位人员在井下作业现场交接班外，其他人员应减少在井下作业现场交接班；特殊情形下需要实行井下作业现场交接班时，应尽量错时交接班，防止人员聚集。3、大力培育生产效劳专业化队伍。创造条件，培育或引进综采工作面回撤、水害探查、巷道修复、设备维修、物料运输等生产效劳专业化队伍，推行专业化施工。通过提高工作效率，减少生产辅助作业人员。4、逐步减少井下作业岗位。加强平安培训，提高职工劳动技能。在法律法规和政策范围内，探索实施“一人多岗、一岗多能〞，对井下局部作业岗位进行整合。整合职能相近的管理机构，实施扁平化管理，减少管理环节。5、实施夜班“瘦身〞作业。坚持执行“两采一准〞，夜班严禁安排采煤工作面安装回撤、两巷超前支护、巷道维修及瓦斯排放、密闭等高风险作业。〔四〕、按重新确定产能控制产量1、合理确定产能。严格按照?国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困开展的意见?〔国发〔2021〕7号〕要求，按照每年作业时间不超过276个工作日重新确定的13万吨/年产能的根底上，在压缩产量2万吨，年生产原煤方案11万吨。2、合理下达生产方案。严格按照11万吨编制生产作业方案，实现均衡生产，不得超能力生产；年、季、月采掘作业方案按要求及时上报、备案。〔五〕大力推进机械化、自动化、信息化、智能化1、全面推进采煤机械化。推广应用综采工作面可视化、智能化控制技术；推广使用采煤工作面端头支架及两巷超前支护液压支架，减少端头支护作业人员。2、大力推广掘进机械化。通过提高掘进效率，减少运输环节，减少作业人员，力争将掘进工作面作业范围内〔从掘进迎头至工作面回风流与全风压风流混合处〕的单班各类作业人数控制在7人以内。3、实施井下机电设备智能监控。推广应用智能监控技术，实现井下排水系统、变电所远程监控和无人值守；推广应用刮板输送机、转载机、带式输送机等煤流运输设备远程集中监控技术，实现煤流运输设备联控联动。推广应用远程诊断技术，实现井下设备故障远程诊断。推广应用远距离集中〔自动〕供液、供电技术，推广使用乳化液泵站自动控制装置，实现无人值守。4、积极推广使用煤矿小型机械装备。积极与煤矿装备制造、研究单位合作，开展煤矿小型机械研发；大力开展“五小〞革新〔小创造、小改造、小革新、小设计、小建议〕。推广使用水仓清淤泥机、提升钢丝绳在线检测装置、等小型机械装备，替代人工作业。5、按照国家一流标准对我矿现有平安监测监控系统进行升级改造，实现数据实时监控、数字化视频监视、通讯联络及办公自动化等，并与智能充灯管理系统联网，使调度值班人员能及时掌握出入井人员动态信息。〔六〕强化劳动定员管理1、合理确定井下劳动定员。对矿井近期、中期、远期的劳动组织及劳动定员进行合理规划，每年修订一次本企业的劳动定员标准，确定不同作业地点的劳动定员；当产能、工艺装备等平安生产条件发生较大变化时，应按照“能减那么减〞原那么，及时修订定员标准。2、完善人员位置监测系统功能。在人员位置监测系统〔人员定位系统〕增设超员报警模块，依据作业地点的劳动定员数量设定相应区域同时作业人数的上限，当区域人数超过上限时自动报警。所有入井人员必须携带识别卡或具备定位功能的相关装置，实现对入井人数及其分布情况实时监控。3、控制入井人数。将减少井下作业人数纳入平安生产工作目标和方案，积极创造条件减少井下作业人数。生产班单班入井人数控制在100人以内，夜班入井人数控制在10人以内。三、工作要求我们坚持“设备换人〞的理念，不断提高采掘装备水平。通过矿井开拓布局的优化，解决原有生产系统制约现代化采掘设备安装的难题，为矿井淘汰落后的采掘工艺奠定根底。按照“建大井、放大面〞的思路，增加工作面长度与储量，减少采区及工作面个数，保障采掘接续。充分认识到实施“一优三减〞是促使企业科学合理组织生产的前提，积极引进新技术、新工艺、新装备，提高矿井平安保障能力，实现高效集约化生产的重要举措，是改善平安生产条件，提高平安生产效率的有效途径。将“一优三减〞作为当前及今后工作的重中之重，切实加强组织领导，确保各项工作科学、有序进行。嵩基煤业有限责任公司二零一七年四月二十日
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