与员工有效沟通的技巧案例韩梅梅是公司一名90后员工,单独负责公司网络营销部分的工作,同属公司营销部负责人直接管理。性格率真、倔强、独立、自信、有主见是职场菜鸟韩梅梅的特点,并且也有着新一代年轻人和女孩子共有的特点——自我和敏感。在一次销售部门会议中,对于宣讲的自己岗位的激励政策韩梅梅表现出了极其明显的排斥,并对于公布的诱人的奖项直言:我一个都不想要。部门负责人则表示,如果对于奖项设定有疑问,会后可以另行商榷。到底是什么原因让韩梅梅在部门会议中如此直接不含蓄的表达自己的不满?如果你是公司的HR,你会如何与她展开沟通?沟通三部曲沟通三部曲——沟通前相关人员了解情况,如员工上级、员工下级、亲密同事整理信息寻找合适时机沟通三部曲——沟通中用不敏感的话题说开始引导表达,了解到最真实的想法细心聆听善于挖掘言外之意不要轻易下结论即使不赞同,也不要立即打断对方找出问题所在,坚定立场,用你的“柔情蜜意“化解取得对方的承诺用激励说END沟通三部曲——沟通后给予反馈(结果、意见)跟进成效语言使用原则对积极的语言说对从对方立场出发说对真诚的语言说对专注的聆听并回应说对话术的语言说对“但是“说对个人意见权威化说身体语言比语言更可信点头与微笑身体前倾眉目传情——和对方目光接触不要胸前叉手沟通定律你想怎样被对待,你就怎样对待别人。以别人喜欢的方式去对待他们。沟通的黄金定律沟通的白金定律课后作业与公司内任意一名员工进行沟通,要求:1、沟通时间不少于30分钟2、沟通后提交
总结
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