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  　　一、总则
  　　1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促进展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发觉问题，准时订正，让顾客的要求得到满足。
  　　2质量管理部要结实建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工预备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程把握和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
  　　1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理支配进度方案，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度制造良好的施工生产环境，供应使顾客满意的精品。
  　　3)材料部门供应的材料要符合材料质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，要严格把关施工方的材料选购、验收检测和使用管理制度，要准时了解和把握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建设供应合格材料。
  　　4)质量检查人员应持证上岗，应选择工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践阅历的人员担当。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
  　　5)专职质量检验员的配备，依据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与力气。
  　　6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。项目部应有项 目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有阅历的工人担当。
  　　7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下开放各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
  　　8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
  　　9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得阅历，逐步开放，应建立质量管理小组，并开展活动。
  　　二、公司各级的质量责任制
  　　1、公司总经理是负责担当企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理托付总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。
  　　2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。
  　　3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应敬重技术经理在质量问题上的处理看法。项目部应依据具体状况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量方案。
  　　4、技术负责人对在建工程的质量全面负责，项目工程师协作项目经理抓好工程质量把握，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和 整改质量问题，技术负责人在质量问题上应与项目施工方工程师亲热协作，敬重项目工程师在质量问题上的看法。
  　　三、公司质量管理部职责范围
  　　1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在技术负责人领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。
  　　2、在技术负责人领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行状况。
  　　3、经常深化现场，乐观宣扬，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发觉问题准时处理，并立刻报告技术负责人。
  　　4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的争辩，并对各项目进行监督、检查执行状况。
  　　5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作力气。
  　　6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。
  　　7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定状况汇合上报下发。
  　　8、在技术负责人领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。
  　　9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位看法，提高工程质量 。
  　　10、收集顾客投诉看法，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。
  　　四、质量检查和评定
  　　质量检查工作，应以检查为主，互检与专职检查相结合的原则，依据现行的施工质量验收规范执行。
  　　1互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发觉问题准时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 2检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班进步行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。最终汇报我方及监理方。
  　　3分项工程的检查：应由技术负责人、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发觉问题准时处理，并填写分项工程质量验收记录。
  　　4专职检查：公司专职质量员依据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。
  　　5定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，沟通阅历，开展评比活动，促进工程质量不断提高。
  　　（1）技术负责人每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应准时处理，表扬优良，批判差劣，进行奖惩。
  　　（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的状况汇合起来上报下发。对工程质量成果显著的`单位和项目部赐予表扬或嘉奖。
  　　7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程把握关。
  　　五 材料、构件的质量验收
  　　1全部进场的原材料及工具，施工单位应准时供应出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。
  　　2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必需符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。
  　　3、全部由生产厂送进场的产品，材料部经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发觉质量存在问题，可拒绝接收。
  　　4、现场材料必需按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。
  　　六 质量员的活动及报表制度
  　　1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：
  　　（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务学问。
  　　（2）沟通状况，分析解决质量通病。
  　　（3）优质工程验收评定。
  　　（4）质量观摩。
  　　2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3做好分项工程质量月报，通过检查，照实填写。
  　　5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立刻与公司取得连系。
  　　七 工程阶段验收
  　　单位工程各阶段的验收工作
  　　在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量把握资料和质量验收记录及平安和功能检测报告等。阶段验收由各项目部关心我方进行邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶 段验收按下列程序进行：施工方的项目工程师介绍工程概况和施工中质量把握状况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇合到会各方代表验收看法；进行主体工程验收签证或提出整改看法写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司全部工程，在完成 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 内容后，必需通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得进行竣工验收。
  　　八 整体验收
  　　1工程预验收必需具备下列条件：
  　　（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。
  　　（2）、阶段工程通过验收，性能良好。
  　　（3）、工程质量验收资料齐全，质量把握资料基本齐全。
  　　（4）、书面的施工状况汇报已完成。 其内容一般包括：
  　　A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、方案开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊状况，甲方、设计、监理、质监状况、总分包状况等。
  　　B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。
  　　C、工程施工状况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。 D、工程中尚未得到解决的问题及建议。
  　　工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束准时填写单位工程质量竣工验收记录、质量把握资料核查表、平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感 质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收
  　　2工程整体验收
  　　整体验收在预初验合格之后由我方组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收预备，资料必需齐全，要作施工状况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付我方使用。 整体验收必需具备下列条件：
  　　1完成了合同规定的各项工程的内容。
  　　2各分部工程质量达到合格标准以上。
  　　3工程技术资料正确、齐全。 4已签署工程质量保修证书。 5书面的施工状况汇报已完成。
  　　工程效能的验收及认证：工程结束后，由我方按国标进行性能检测：
  　　1如我方对测试结果有异议，可由供方、我方及由我方托付的权威检测单位组成联合验收小组，对项目进行复测认证，测试费用由我方负责。如性能未符合合同规定的指标，施工方整修至达到合同要求，发生费用由施工方负责。
  　　2工程竣工验收一般按下列程序进行：施工介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量状况；提出工程中尚未解决的问题并说明缘由；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的看法，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。
  　　3、其它项目的验收：项目结束后由我方派出专人及监理方按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰\通风\平安及其它配置设备进行验收。
  　　4、交付：在上述两项目验收均合格后，方式方将该工程交付给需方，屏蔽验收 工作结束，屏蔽合同履行完毕。交付：在上述两项目验收均合格后，施工方将该工程交付给我方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。
  　　九、业主满意度测量
  　　房屋质量是业主满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的业主满意度测量，是企业为满意度供应服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业赐予业主的满意程度，并不断提出改进看法，使企业的质量管理体系不断完善，业主的满意不断提高。
  　　十、奖罚制度
  　　奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成平安问题的；给甲方造成使用功能严峻影响的；对工程反复消逝问题又不乐观整改，均处以经济罚款和行政惩处。
  　　对荣获优质工程（包括结构优质）的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等赐予表彰和嘉奖。 质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订缘由，并交有关部门会签看法，呈现总经理批示后，凭此执行。
房地产开发公司管理制度2

  　　第一章、总则
  　　一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和平安把握）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。
  　　二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期修理等全过程的管理。
  　　三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
  　　其次章、设计、施工、监理单位的"确定
  　　依据公司制订的项目开发方案（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。
  　　一、设计单位的确定：
  　　1、依据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定23家设计单位为意向设计单位依据项目需要可以酌情增加设计单位。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；
  　　2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；
  　　3、依据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。
  　　二、施工单位的确定：
  　　1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化状况，同时依据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。
  　　2、依据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。
房地产开发公司管理制度3

  　　为了公司档案管理的统一性、完整性、规范性和平安性，充分发挥档案的有效作用，维护公司合法权益，防止档案丢失、损坏、被盗、受潮、蛀蚀等，特制定本制度。
  　　一、编制依据
  　　（一）《中华人民共和国档案法》
  　　（二）《国营企业档案管理暂行规定》
  　　（三）《xx工业企业档案分类规划》
  　　（四）《xx企业网、机关档案归档范围及保管期限》
  　　二、总则
  　　（一）公司档案是指各职能部门及个人在房地产开发建设中所形成的，对公司有保存、查考价值的文字、图表、声像等各种形式的`文件材料。
  　　（二）公司档案是公司在各项工作中形成的全部档案的总和，包括行政管理、营销策划、工程开发建设、财务审计、人事劳资、设备等。
  　　（三）档案是公司的宝贵财宝，必需坚持集中统一管理，依据《档案法》规定，任何部门和个人不得以任何形式和手段将应归档的文件、资料据为己有。
  　　（四）公司档案由公司总工程师分管，行政隶属总经办。
  　　（五）公司开发建设的工程项目各施工、监理单位应遵照本制度有关条款执行。
房地产开发公司管理制度4

  　　目的：
  　　为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产平安和完整，结合本公司实际状况，制定本制度。
  　　适用范围：
  　　本规定适用于公司范围内全部资产的管理。
  　　职责：
  　　1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、修理、调配和报废等各项程序。
  　　2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
  　　资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过2000元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。具体指以下种类：
  　　建筑物：房屋、活动办公室；
  　　交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；
  　　办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、一般照相机；
  　　办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；
  　　通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
  　　资产的购置：
  　　1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。如必需购置，经总经理批准后由材料选购部依据有关规定购买。
  　　2、购置资产的发票，必需附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。必需由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
  　　3、资产的调拨：因调配、借用等缘由进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
  　　资产的使用管理：
  　　资产的使用：支配给个人使用的资产，使用人员应对资产的平安、完整负责。实行资产使用责任落实到人，当责任人工作调整或离职时，须将使用的全部资产进行移交，在其办理所用资产移交手续后，方可办理离职手续。
  　　资产的处置：
  　　1、包括转让、报废、借出、变卖等，需由使用单位说明状况，行政办公室提交书面报告，经财务部经理签字、行政副总经理批准后方能进行。
  　　2、因保管或使用不当以及其他人为因素造成资产的丢失或损坏，由责任人负责赔偿或修理，如缘由不明，则对使用部门负责人赐予确定的惩处。
  　　3、闲置封存的`资产由公司办公室统一管理，闲置封存的资产由申请使用部门向行政办公室提出申请，经行政副总审批后，方可启动闲置封存的资产。
  　　4、对车辆、电脑等固定资产的使用管理，同时遵循公司其他相关规定。
  　　资产的盘点清查：
  　　1、行政办公室在对公司现有资产进行一次性清理的基础上，对资产进行台帐管理。行政办公室对各类物品进行登记，大件物品进行编号管理。物品的各项特征（如名称、品牌、型号、购买日期、价格等）、转移记录（如转移时间、去向、使用单位签收等）以及报废记录（如报废日期、报废缘由等）均在资产台帐上体现。
  　　2、为了保证公司资产的平安和完整，做到资产的帐物相符，行政办公室、各部门与财务部每季末25日—30日都要对本单位资产进行全面清查盘点，以把握资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的资产，保证账物相符，对于盘亏、毁损、报废的资产，要查明缘由，写出书面报告，上报集团总裁，经批准后做报废核减资产台帐处理。
  　　3、行政办公室资产管理人员要每月对各部门资产管理工作进行抽查，发觉问题准时上报公司领导做出处理。
房地产开发公司管理制度5

  　　第一章总则
  　　第一条为了加强公司各部门生产工作劳动爱惜，及建设工程项目中对承包方施工企业平安生产的监督管理，爱惜职工、施工企业为员在生产工作过程中的生命、健康及财产平安，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安生产法》等有关法规和规定，制定本制度。
  　　其次条公司各部门的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，并贯穿工程建设全过程。要坚持“管生产必需管平安”的原则，生产要听从平安的需要，实现平安、文明生产。
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