劳务队伍评语 (9页)

劳务队伍评语劳务队伍评语篇一：劳务队伍评价 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 外部劳务队伍监督评价制度第一章总则第一条：为规范对外部劳务队伍评价的内容、标准、职责、程序，详细掌握劳务队伍的实际情况，特制定本办法。第二条：外部劳务队伍是指在本项目部从事 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 的具有劳务分包施工资质、局集团准入资质并经过招评标后中标的合格劳务分包单位。第三条：对外部劳务队伍队伍的评价应分别从使用条件符合性、施工过程合同履约性、施工能力总体性三个角度考核评价协作队伍。第四条：工程管理部、计财部、安质部、人力资源部是项目部评价协作队伍的主责部门。项目部各专业对外部劳务队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。评价内容必须包含所有分包的施工内容。第五条：各专业对外部劳务队伍的评价要本着实事求是的原则，要真实、公正、填写评价记录并及时上报项目部。第六条：除具备《劳务采购及分包管理实施细则》中要求的条件外，还应收集以下资料：1、外部劳务队伍提供的拟从事本工程的人员有相应的岗位证书和特殊工种操作证书，岗位证书在有效期内，特殊工种按照规定进行了复证。2、外部劳务队伍和其劳务工均签定了劳动合同。3、随着国家新政策的出台及项目部需要提供的其他资料。项目各专业劳动力管理员负责收集协作队伍的资料。工程部、计财部、安质部和领导班子成员根据相关资料、实地考察以及问话等方式评价协作队伍在施工、管理、技术、安全质量、运输、资金等能力上能否满足拟承揽工程内容的需要，做出是否做为合格劳务分包方的初评意见。第七条：合同进场符合性查验签定合同后外部劳务队伍进场后，由项目主管生产的副经理组织计财、工程、物资、安质等部门对合同中的约定事项进行符合性验证。验证方式有：清点、查看、资料核对等。验证的内容有：1、周转材料进场的质量、数量；2、协作方自带机具设备的型号、数量、状态；3、管理人员的证件、数量、从业经历，含现场负责人、技术、安全、质量、试验、测量等人员；4、特殊工种的数量、证件有效性，持证工种、劳务工的数量；5、提报的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、建议计划（如有）；6、其他合同约定和需要验证的情况。第八条：在施工过程中评价的周期月度评价，季度累加，每个季度对在履行合同的协作队伍综合评价一次。第九条：施工过程中评价的内容、职责、标准1、工程进度、节点评价工程部根据项目部制定的月计划、安排的周期性节点、合同工期或业主调整的工期节点对劳务队进行评价，按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。2、工程质量、安全评价安质部根据设计要求、规范标准、安全质量技术交底等内容对劳务队进行评价，根据发生不遵守操作规程、违反规范和交底的事项累计扣分，直至该项得分为零，对于发生安全质量事故或外界检查结果造成不良影响的情况，一经出现，该项记零分。3、施工技术工艺执行情况评价工艺符合性评价：工程部按照向协作方进行交底的施工组织设计、方案、图纸、规范等方面来评价，以出现不符合既定工艺的次数扣分，协作方擅自更改工艺未征得项目同意的每出现一次该项记零分。技术资料和技术工作评价：合同约定由劳务队完成的施工技术资料和试验、测量等相关技术工作按完成与应完成的比列计算得分，若出现严重滞后、缺失的情况该项记零分。4、管理人员和劳动力评价劳动力管理员按实际进场的有效持证管理人员和特殊工种数量、劳务工数量与合同约定和承诺的人员数量比值计算评价得分，现场负责人、技术、安全、质量等关键岗位任一证件无效或不到位，该项记零分。5、自带机具、设备、周转材料的评价物资部门按协作队伍实际进场的自带机具、设备与合同约定的数量比值评价劳务队伍计算得分，关键设备的任一不到场或是不在使用状态满足不了施工要求该项记零分。6、工程物资使用评价物资部门负责该项评价。项目提供的工程材料超过合同约定的消耗系数未能提供合理理由的，按出现的次数与应评价次数计算扣分，一季度出现三次及以上的该项计零分。7、施工现场和文明施工评价主管生产的副经理组织工程、物资、安质、综合部、劳动力管理等部门按公司规定每月对施工现场进行文明施工综合检查一次，检查评价的内容主要包括：场地整洁保持、道路畅通、围场完整、设备停放整齐、物资堆放规范、标识标牌挂设齐全、用电规范、消防设施配置、劳防用品使用、安全防护设施牢固、排水设施有效、民工宿舍整洁等多方面，按综合检查的结果进行月度评价，季度综合计分。原则上，每出现一次不符合扣除一定分数，直至零分。8、劳务工管理评价各专业劳动力管理员及各作业分部负责民工管理的评价。评价内容主要是：民工工资支付、民工证件、由劳务队完成的技术安全质量的培训与教育、治安管理等。9、项目指令响应评价项目总工组织各部门完成该项评价。按项目指令响应的次数与项目指令发布的次数比值计算得分。10、外界对劳务队伍的评价在各专业主管副经理的领导下，劳动力管理员负责该项信息的收集、汇总、分析、评价。外界评价是指政府监督管理部门、业主、监理、相互衔接工序的其他合第十条：评价记录项目各专业每月进行一次综合检查，对劳务队伍的评价随同月检查进行。每次检查前，由检查组织者把评价内容分解到人，评价的责任人要实事求实、公正、真实的书面记录评价结果和扣分原因。每项评价内容基本上按完成数与应完成数的比值计算得分，累加即为该队伍该季度的综合评价得分，对于不适用的评价项不计入综合评价，按百分比计算得分。项目对协作队伍的季度评价必须在本季末次月的5日前完成，评价表一式两份经主管领导签批后于10日前报送人力资源部，人力资源部根据劳务队伍合同的履约情况和意见，做出是否评为合格劳务分包供方的意见。第十一条：评价结果项目季度评价结果70分以下为不合格，70（含）分以上为合格。第十二条：奖励考核评价分数高于95分以上的劳务队伍，在结算时按照合同约定或是劳务费0.5‰给予的奖励；在任务量不足时优先选用该劳务队伍。第十三条：惩罚考核评价分数低于70分以下的劳务队伍，在结算时按照合同约定或是劳务费3‰给予的罚款。发生安全、质量事故造成不良影响的协作队伍，除清退离场列入不合格名单外还要给予实际完成劳务费（或是签定合同额）5‰的罚款。附件.劳务队伍评价标准得分表2013年8月篇二：劳务队伍评价表附件1：********公司劳务队伍评价表施工单位：时间：附件2：****公司合格劳务队伍名册篇三：外部劳务队伍评价表附件6外部劳务队伍过程评价表检查组长：检查组成员：劳务方签认：注：1.惯性问题根据日常检查发现问题频次进行扣分。2.工程实体检查内容在表中包含不全的可按实际情况进行补充、调整，扣分标准参考上表。3.上级单位或建设单位、监理单位、质量监督单位检查发现问题在检查期内列入扣分。篇四：劳务队伍评价制度樱花公园站协作队伍评价制度第一章总则第一条：为规范协作队伍评价的内容、标准、职责、程序，详细掌握协队伍的实际情况，建立公司合格工程供方资源库，特制定本办法。第二条：协作队伍是指从事公司工程施工的专业分包和劳务分包两类工程供方。第三条：对协作队伍的评价分使用前评价、施工过程中评价、完工（竣工）评价三个阶段，分别从使用条件符合性、施工过程合同履约性、施工能力总体性三个角度考核评价协作队伍。第四条：工程管理部是公司评价协作队伍的主责部门，项目经营室是项目评价协作队伍的主责部门。对协作队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。评价内容必须包含所有拟承揽的施工内容。第五条：对协作队伍的评价要本着实事求是的原则，要真实、公正、填写评价记录并及时上报公司。第二章使用前评价第六条：协作队伍使用前评价，是选择、使用协作队伍的前提，应严格执行公司《协作队伍管理实施细则》第四条、第五条，《合同管理办法》第七条的有关规定。除具备《协作队伍管理实施细则》、《合同管理办法》要求的条件外，还应收集以下资料：1、协作队伍方必须提供进入当地市场的《安全生产许可证》，单位的三类（A、B、C）安全考核合格证书。2、协作队伍方提供的拟从事本工程的人员有相应的岗位证书和特殊工种操作证书，岗位证书在有效期内，特殊工种按照规定进行了复证。3、协作队伍方和其员工均签定了劳动合同。4、随着国家新政策的出台及公司需要提供的其他资料。项目经营室、办公室负责收集协作队伍的资料。项目技术室、经营室、办公室和项目领导班子成员根据相关资料、实地考察以及问话等方式评价协作队伍在施工、管理、技术、安全质量、运输、资金等能力上能否满足拟承揽工程内容的需要，做出是否做为合格工程供方的初评意见。第七条：项目考核初评后，项目经营室填报《协作队伍使用前评价表》并将评价资料报送公司工程管理部。第八条：工程管理部验证上述资料和项目的初评意见，对协作队伍进行评价，在《协作队伍使用前评价表》上签署意见，报公司主管领导审批。第九条：主管领导审批后，工程管理部返还申报项目，并留存原件一份。审批通过后项目方可与之商谈合同。第三章施工过程中评价第十条：合同进场符合性查验签定合同后协作队伍进场，由项目主管生产的副经理组织经营、物资、技术、施工、人事等部门对合同中的约定事项进行符合性验证。验证方式有：清点、查看、资料核对等。验证的内容有：1、周转材料进场的质量、数量；2、协作方自带机具设备的型号、数量、状态；3、管理人员的证件、数量、从业经历，含现场负责人、技术、安全、质量、试验、测量等人员；4、特殊工种的数量、证件有效性，持证工种、劳务工的数量；5、提报的施工方案、建议计划（如有）；6、其他合同约定和需要验证的情况。验证完成后经营部门填写《协作队伍人员、设备进场符合验证记录表》保存并报公司工程管理部备案。第十一条：施工过程中评价的周期月度评价，季度累加，每个季度对在履行合同的协作队伍综合评价一次。第十二条：施工过程中评价的内容、职责、标准1、工程进度、节点评价调度根据项目部制定的月计划、安排的周期性节点、合同工期或业主调整的工期节点对协作方进行评价，按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。2、工程质量、安全评价项目安质部门根据设计要求、规范标准、安全质量技术交底等内容对协作方进行评价，根据发生不遵守操作规程、违反规范和交底的事项累计扣分，直至该项得分为零，对于发生安全质量事故或外界检查结果造成不良影响的情况，一经出现，该项记零分。3、施工技术工艺执行情况评价工艺符合性评价：技术室按照向协作方进行交底的施工组织设计、方案、图纸、规范等方面来评价，以出现不符合既定工艺的次数扣分，协作方擅自更改工艺未征得项目同意的每出现一次该项记零分。技术资料和技术工作评价：合同约定由协作方完成的施工技术资料和试验、测量等相关技术工作按完成与应完成的比列计算得分，若出现严重滞后、缺失的情况该项记零分。4、管理人员和劳动力评价管理人员和特殊工作评价：人事部门按实际进场的有效持证管理人员和特殊工种数量与合同约定和承诺的人员数量比值计算评价得分，现场负责人、技术、安全、质量等关键岗位任一证件无效或不到位，该项记零分。劳动力评价：人事部门按实际进场的劳务工数量与合同约定或施工实际需要的劳务工数量比值计算得分，若劳动力不足导致工期延误时此项记零分。5、自带机具、设备、周转材料的评价物资部门按协作队伍实际进场的自带机具、设备、周转材料数量与合同约定的数量比值评价协作队伍计算得分，关键设备的任一不到场或是不在使用状态满足不了施工要求该项记零分。6、工程物资使用评价物资部门负责该项评价。项目提供工程材料的使用评价：项目提供的工程材料超过合同约定的消耗系数未能提供合理理由的，按出现的次数与应评价次数计算扣分，一季度出现三次及以上的该项计零分。协作方自行组织工程材料的使用评价：合同约定由协作方自行组织的工程材料主要评价其工程实际使用数量的满足性与质量符合性，按数量不足的次数与使用次数计算数量扣分，按实际完成质量复试次数（含质量合格证）与应完成值计算质量得分。数量不足出现三次或合格证缺失、复试 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 缺失三次的该项不计分，缺失的质量证明未能补齐的下一季度本项考评为零分。7、施工现场和文明施工评价主管生产的副经理组织物资、安质检、施工技术、办公室等部门按公司规定每月对施工现场进行文明施工综合检查一次，检查评价的内容主要包括：场地整洁保持、道路畅通、围场完整、设备停放整齐、物资堆放规范、标识标牌挂设齐全、用电规范、消防设施配置、劳防用品使用、安全防护设施牢固、排水设施有效、民工宿舍整洁等多方面，按综合检查的结果进行月度评价，季度综合计分。原则上，每出现一次不符合扣除一定分数，直至零分。8、民工管理评价书记和项目人事部门负责民工管理的评价。评价内容主要是：民工工资支付、民工证件、由协作方完成的技术安全质量的培训与教育、治安管理等。按实际完成次数与应完成次数计分。出现任一人次工资发放不及时，任一民工治安事件，任一工伤事故该项不计分。9、项目指令响应评价项目总工组织各部门完成该项评价。按项目指令响应的次数与项目指令发布的次数比值计算得分。季度出现三次以上不及时响应和落实指令的情况，该项不计分。10、资金使用评价合同约定提供预付工程款时，财务部门负责监督协作方专款专用，确保用于相应的施工生产组织、机械物资购置等。该项出现一次违规不计分。11、外界对协作方的评价项目总工负责该项信息的收集、汇总、分析、评价。外界评价是指政府监督管理部门、业主、监理、相互衔接工序的其他合作方等对协作队伍的表扬、批评、抱怨与投诉等。政府、业主、监理等外界第三方对具体协作队伍的直接抱怨、投诉，每出现一次，该项不计分。相互衔接工序的其他合作方的投诉与抱怨项目根据实际情况评价计分。第十三条：评价记录与综合计分公司规定，项目每月进行一次综合检查，对协作队伍的评价随同月检查进行。每次检查前，由检查组织者把评价内容分解到人，评价的责任人要实事求实、公正、真实的书面记录评价结果和扣分原因，评价完毕所有记录