车间主任述职报告

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页车间主任述职报告车间主任述职报告1各位领导，同事：　　大家好！　　本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结经历、坚持优点、改正缺乏，按公司要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，虽然取得了必须的进步，但是仍存在许多的缺点和缺乏。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结经历教训，发觉缺乏，才能使自己得到更快的进步。一年来，我在公司的领导下，在同志们的大力支持和协作下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带着在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。　　一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种踊跃向上的气氛。　　从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间协作得相当好，工作看法转变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，此时此刻电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间效劳。一年来，此时此刻在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作看法上发生问题。这是在工作上较为胜利的地方。　　二、狠抓业务素养，在车间内部倡议勤学好问的行为。　　通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进展分级管理，以此提高电工对学习技能的热忱和工作上的干劲。此时此刻，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满意工作要求。　　三、参与各种专项检查活动　　对发觉的问题刚好整改，保证电气设备平安、人员平安。一年来没有发生重大电气设备平安事故，没有发生人员触电伤亡事故。　　四、把握工作重点，做好效劳工作　　在实际工作中，我能从全局启程，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体探讨决策中，一旦确定的事情，电气车间听从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能刚好向上级反映和供应真实的工作状况和实际问题;二是在工作事项上能向上级刚好请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主见;三是作为同事，对其他其他部门成员能相互敬重、支持、协作，做到分工不分家，和谐共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联系与沟通，谨慎接受合理化建议。　　五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，熬炼后备力气，使后备干部逐步成长起来。　　通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过熬炼，逐步成长起来，此时此刻已经根本上能够独立担当淀粉车间电气方面的工作。　　通过以上措施,使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作安康快速开展。　　六、存在的问题和今后努力方向：　　一年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了必须的努力，取得了必须的成效，但与公司的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平紧要缺乏，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差，一年来在工作上没有什么新意。对这些问题，我将在今后的工作中谨慎加以解决。努力争取做到以下三点：　　一是接着加强自身理论学习，提高驾驭工作的实力，努力适应日益困难的工作环境。　　二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际启程，从解放思想入手，下大力克制求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良心情。　　三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本公司的设备档次升级以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。　　以上是我去年一年来的工作述职，一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示诚心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司的带着下，在公司及设备动力部的大力支持和亲密协作下，我们的电气车间全部人员将全面完成公司交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。述职人：时间：车间主任述职报告2　　20xx年即将完毕，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克制新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来的述职报告。　　一、克制搬迁困难，根本完成生产任务　　我原担当xx车间主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在这些日常根底工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶xx我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。　　今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 到设备招标安装调试，使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。　　二、与公司高度相同，挖潜效劳新车间　　年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建xx车间规划探究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维确定，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经历，为企业起草、编写了详尽管用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后xx车间的根底布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的管用数据。　　新车间的xx生产是老工艺新流程、老经历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。试产中新设备修理故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了xx处，起到的意想不到的效果。　　日久累计为企业节约了很多的开支。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑限制软件上下功夫，免得设备运用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能刚好到位，又可能给企业带来人力上的奢侈。　　三、新老车间平稳过度，新旧冲突着手解决　　新车间运行起先各方面都出现了许多冲突，但主管领导给我的吩咐是，稳定重于一切！我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑限制的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上xxx个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患。　　老工艺与新设备的冲突我也是从细微环节上的变更予以解决。我将xx方式改为分批分时分阶段泡，而且准确到分钟来计算xx时间，以保证xx到‘火候’；还有，为保证xx能持续‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲倦等。　　高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养到底是什么？是一种自我的约束潜力。为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进展限制和清理，起到了很好的效果。　　四、工作缺乏与明年规划　　缺乏：在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。我在与各部门协作上还有欠缺点。职工思想还不稳定致使工作成果难于完备。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维迅捷。　　规划：在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全驾驭自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟驾驭设备原理和修理保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，限制住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。　　在原xx车间的管理岗位上，我为企业工作静默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上表达、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的气氛，为企业拼死工作，做出我们奉献！车间主任述职报告3敬重的领导：　　身为一名车间管理人员，虽然实力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。　　一、工作职责　　加强员工的平安生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公司的生产任务；对员工进展各项制度、传播、培训；踊跃协作其他部门的工作，并承受公司领导的监视、检查、考核；合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；负责反应员工的看法，解决车间的内部问题；对物料的领发、运用、放置合理支配；应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行，解除各种平安隐患。　　二、工作要点　　作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。　　保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家谨慎做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。　　三、工作缺乏　　局部员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，加强工艺要求内容。　　四、下步工作根本思路　　要在操作规那么推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细那么、条款落实到工作中去，落实到细微环节中去；要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌；要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。　　我坚信只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚信自己的各项工作就会有喜色。努力做好生产工作，也必须能为公司的腾飞做出自己的奉献。　　此致敬礼！　　述职人：xxx　　20xx年x月x日车间主任述职报告4敬重的领导：　　您好！　　自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。　　一、合格率与管理方面　　各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。　　二、物耗与报表方面　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。　　三、质量与平安方面　　为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。　　四、工作中的缺乏　　加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等协助材料的管控；在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。　　在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性启程，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力；同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。　　此致敬礼！　　述职人：xxx　　20xx年xx月xx日车间主任述职报告5　　作为车间主任，在公司领导正确的指导和协助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把平安文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然实力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。　　车间主任负责整个车间的生产支配、质量限制、生产本钱、效益、效率、质量过程限制、平安现场文明施工及员工工作支配;作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配这个前提下：　　1、加强员工的平安生产、指导、培训;　　2、应保质保量，按时完成公司的生产任务;　　3、对员工进展各项制度、传播、培训;　　4、踊跃协作其他部门的工作，并承受公司领导的监视、检查、考核;　　5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核;　　6、负责反应员工的看法，解决车间的内部问题;　　7、对物料的`领发、运用、放置合理支配;　　8、应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行，解除各种平安隐患。　　这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否须要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度限制，是否须要放地样制作、割头、氧化铁有没有去除干净，为下道工序缔造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，盼望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。　　作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。　　保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家谨慎做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。　　通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：　　1、局部员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。　　2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。　　首先，我把平安文明施工实施细那么上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的紧要性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工必需按操作标准要求进展加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行;针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进展技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉惩罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中表达出来。让班组内部相互监视，把整个车间形成上下团结、相互协助的气氛。　　下步工作根本思路：　　1、要在操作规那么推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细那么、条款落实到工作中去，落实到细微环节中去;　　2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌;　　3、要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。　　我坚信只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚信自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作 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，努力做好生产工作，也必须能为公司的腾飞做出自己的奉献。车间主任述职报告6　　一、主要所做的工作以及指标任务完成状况　　1、自今年一月份调入检修车间以来，谨慎学习不断加强自身的动手和动脑实力，注意平常一些细微环节学问的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发觉剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此支配剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度根底上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产视察再也没有出现过剖分板剖不开的状况发生　　2、谨慎布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反应的各类设备问题支配人员逐一进展落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进展设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备刚好进展支配检修处理和催促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在101%，在搞好检修的同时，也踊跃组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路干净畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗　　3、做好协助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的须要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的根底上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的状况下合理支配人员进展一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关工程中谨慎组织相关人员进展课题的申报工作，并且也参加了相关课题的一些攻关工作。　　4、做好大修的打算工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多工程须要制定大修工程施工方案，经组织相关人员分工后，本人参加到了剪切线的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为　　①定尺剪翻臂胀套更换施工方案　　②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案　　③双边剪出口上下加送辊的更换施工方案　　④切头剪摇摆辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案　　⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修打算工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进展盘点估算，对一些已有的备件材料进展统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造打算编造，总之在大修工作前的各种状况尽可能都要考虑进去　　二.存在的问题和缺乏有哪些　　1、对班组管理还存在缺乏，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成果效考核问题数　　2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件须要用清洗剂清洗的，没有遵照标准要求进展清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件须要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污　　3、对人员的思想动态了解不够刚好，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作支配上带来了必须的影响　　4、在一些设备的故障检修处理中，为能刚好和领导取得沟通，对自己过分有信念，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动　　三.下一步改良的方向，目标和改良措施　　1.谨慎发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章状况的问题要肃穆处理，不做好人主义　　2.在以后的检修作业过程中要注意检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己　　3.要随时熟识驾驭班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有特长的人员要踊跃的赐予其开展的空间　　4.遇到自己解决不了的要刚好与领导沟通，不要一味的坚信自己，给检修带来一些被动效果　　5.对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧选购件的催购，为大修工作做好充分的打算　　6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，翻开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的奉献。述职人：xxx　　20xx年x月x日车间主任述职报告7敬重的领导：　　回忆一年的工作，有许多感概。我主要的职责是通过打算、组织、限制与领导来实现对车间行政事务全面管理与监控。这一年的工作中，有成果，也有缺乏。下面我这一年的工作进展述职，请领导及各位同事赐予指正。　　一、坚持车务段民主管理工作的指导思想　　踊跃围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，踊跃探究车间民主管理新形式，强力推动政治文明建立，充分调动和发挥广阔职工的踊跃性和缔造性，为段、站深化改革、促进开展，全面实现经营管理目标供应了强大动力。　　1、增加意识，聚心合理，在推动民主政治建立上取得了新成效。结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。遵照“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素养上提高”的要求，踊跃发动职工代表和广阔职工群众参加车间民主政治建立，形成强大的合力，为段站和谐开展供应了有力的群众根底。　　2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建立取得新成效。谨慎执行段站、《职工代表大会实施细那么》，完善车间职工代表大会制度建立。严格遵照职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有实力自己解决的马上解决，超越车间实力范围的遵照程序刚好向上级反应，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。遵照述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建立，供应一切可能的时机让职工代表参与多种形式的培训，不断提升职工代表素养，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。　　3、求效务实，探究创新，深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、标准化建立，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，谨慎听取职工群众的看法和建议，对于提出的正值合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参加权、监视权，使民主管理公开化落实处。　　二、注意自身理论学习，始终保持思想上的先进性　　一年来，我始终坚持理论学习，过集中学习自学形式，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克制了“船到码头车到站”的思想。与此同时，我还谨慎学习现代企业管理学问、市场经济学问，关注当前铁路改革的形势，学习先进的管理理念，踊跃拓展视野，拓宽思路。　　不断提高自身理论水平和管理实力。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度相同，坚决听从上级组织确定和支配，坚决不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在开展的四查一整顿活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发觉自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚决了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。　　三、加强平安管理，狠抓平安工作不放松　　由于对运输畅通和平安生产提出了新的更高的要求，再加上设备修理、施工多，新职人员接连顶岗缺乏工作经历，平安根底薄弱，平安压力空前。平安的好坏，事关我段开展稳定大局。作为基层平安管理第一责任人，我始终坚持“平安第一”的思想，做到任何时候都把平安摆在重中之重位置来抓。一是重视平安根底建立。　　坚持以“逐级负责”为主线，落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工，逐级确立“平安第一责任人”，细化了车间大班管理人员、班组长月度考核方法及岗位职工平安积分考核方法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把平安责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监视制度。完善了车间班子、业务室、各大班和班组监视检查制度。运用“盯住不落实的事，盯住不落实的人”的工作方法，强化现场管理，杜绝严不起来，落不下去现象。　　四、确保了各项任务指标的完成　　面对难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取现场职工的看法和建议，群思广益，凝合力气，带着全车间干部职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，力争多编快解，努力压缩中时、停时和保有量，尽可能的增加办理辆数，确保各项任务指标的完成。　　五、标准经营管理，切实履管理的职能　　真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，踊跃向广阔职工传播节约意识，充分调动各方面踊跃性，一年来，在标准管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好本钱限制，主持召开了本钱专题会议，要求各大班加强调查探究工作，切实做到材料发放的合理性、可行性，具有劝服力，维护了预算的肃穆性。二是落实经营责任制，将本钱限制的责任分解到各大班、班组，压力层层传递，确保了各种本钱不超标。　　今后我们面临的任务更加艰难，责任更加重大，形势更加严峻。我愿尽我所能，以车站、车务段的开展为己任，团结和依靠广阔干部职工，不断探究新体制下管理的新途径，为车务段的改革与开展再创新佳绩，再作新奉献。　　此致敬礼！　　述职人：xxx　　20xx年x月x日车间主任述职报告8　　敬重的各位领导，各位同事：　　大家好，我叫xx，现任碎矿车间副主任，主抓车间标准化建立工作，XX年是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电供矿缺乏的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带着下，我们团结相同，克制困难，在车间各项工作中取得了较好的成果。　　〔一〕踊跃协作车间主任做好设备管理工作　　设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进展包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在XX年的设备管理中我踊跃协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损紧要的4号皮带和7号皮带进展了更换，为正常生产奠定了根底，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的运用寿命。同时利用停机时间将磨损紧要的2号皮带进展了更换，对2号圆振筛受损轴承进展了更换。进入10月，碎矿车间踊跃响应领导支配，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进展了更换，对车间全部皮带的拖轮进展了加油维护，并协作电工对车间电机进展了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进展了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的根底。　　总的来说碎矿车间XX年的设备管理工作取得了很好的成果，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项检修任务，刚好把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非打算停机事故，无重大设备事故。　　(二)但取得成果的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的缺乏：　　1.执行力还不够。　　2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。　　3.车间设备学问培训还不够。　　4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。　　标准化建立有成效　　XX年一选厂的标准化建立搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，踊跃响应了标准化建立的热潮，主管标准化建立的我起先从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，平安隐患，和设备进展检查并对检查出的问题进展刚好整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一光明”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原那么，工资安排严格遵照预算化管理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，刚好传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背平安职责，操作规程，二十项班组 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，应知应会等平安学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的平安标准化验收。结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建立中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色调复原约376。6平方米，栏杆色调复原约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建立绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进展了密封除尘改造，并取得了必须的效果等等，标准化建立是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了必须的成果，但碎矿车间的标准化还有很大的建立空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作根本要停滞，碎矿车间的标准化建立还面临这严峻的考应，但我始终坚信越严峻的考应越能熬炼我们自身的实力，只要碎矿车间上下一心，团结相同每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建立会越来越好。　　柳叶枯黄，但他恒久记得我们栽他时的艰辛，时间消逝，但我们恒久记得在生产不正常的状况下公司为我们正常发工资的困难，这就是羊拉，艰辛的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩的心回忆XX年的工作，有许多的辛酸，但更多的还是欢乐，进入迪庆矿业，我完毕了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我变更了急躁的脾气，结识了一群相亲相爱的挚友，进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到此时此刻的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙劳碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有公仆的实力，作为一名共产党员，自己要具备典范的力气，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高管理实力，提高自身修为，提高技能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益开展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。　　我的述职完毕，感谢大家。　　述职人：车间主任述职报告9　　我是xx车间主任xxx。今年是公司的团队建立年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将全年工作汇报如下：　　一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作实力　　不管是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财产。造就一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。　　公司在今年开展了xx培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，遵照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，采纳了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进展岗前操作培训。　　二、时刻牢记平安生产　　树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，刚好制止，从不姑息。把平安隐患歼灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。　　特殊是我们xx行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产经历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工缔造一个安康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改良和加强我的平安工作。　　三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量　　企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少本钱。公司因为受xx的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进展检查，发觉问题刚好处理。　　开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人相识到设备的重要性。放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和踊跃的工作看法对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结相同地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在教师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保刚好发货，提高了公司的信誉。　　四、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用　　只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个员工在工作中能踊跃进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采纳让每个员工回想以前待过的公司与此时此刻的xx比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。　　为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好采纳紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联系起来，从而调发动工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。　　五、严抓质量，提高产品知名度　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，为了对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中踊跃协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。　　六、明年工作打算　　明年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺当完成：　　1、车间根底管理工作方面：加强团队建立，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代开展和形势须要。接着发扬职工剧烈的责随意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。　　进一步加强平安学问教育和7S工作，提高职工平安意识，逐步完善车间“7S”管理，，确保车间全年“各工程标的顺当完成。加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反响设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备运用完好率。逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调发动工踊跃性提高工作效率的目的。　　2、质量工作方面：刚好协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量限制水平。加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量限制的相关方法，提高对质量缺陷的判定实力。强化质量限制方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步视察质量监控点上存在的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。　　3、工作方法方面：一个人的实力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，从而在今后的工作中，须要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完本钱职工作。多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导实力和员工建立良好的合作关系。娴熟驾驭员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。　　以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的打算，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处盼望各位领导及同事多给与指导和协助，提出珍贵看法。我将在下一年以更加踊跃的工作热忱精彩的完成各项工作任务。　　最终预祝xx蒸蒸日上，各位领导同事身体安康、工作顺当！　　此致敬礼！　　述职人：xxx　　20xx年x月x日车间主任述职报告10敬重的各位领导，同事们，　　大家好！　　就今日这个时机，把我一年来的工作状况向领导和同事们做一个简要的汇报。　　我汇报的内容分为两个局部：　　第一局部：在过去的一年里我做了些什么？其次局部：在新的一年里我该怎么做？　　首先，向大家汇报一下过去的一年我做了些什么？　　20xx年3月6日，受江总的重托，把我调到墨水生产车间出任车间主任一职。这份重担，放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重，我真的没有志气去接下这个担子。但是江总和丛经理鼓舞我，给我打气，给了我信念和志气。在接下来的工作中得到了江总和丛经理的大力支持。　　调到生产车间时，车间正处在机器设备更新换代，生产工艺改良和提高的时候：同时，还要完成正常的生产任务，又要协作技术部搞改革创新。车间管理工作还是一盘散沙，机器设备缺乏修理保养：车间班组建立还没有落实下来。大小事情搞得我手忙脚乱。我每天早上提前半小时上班，中午加连班，晚上延迟半小时下班，还利用星期天保养机器。即使晚上休息了，心中还想着工作上的事情，机器半夜出故障了，我还得起来修理，甚至影响了老婆的休息。老婆骂我快得神经病了，说我没有铁扇子上什么火焰山？我这个人的性格就是，容许了别人的事情，就必须要做好。　　我的第一步工作，首先就是进展班组建立。之前，车间没有班组长，大大小小的事情都是车间主任一人在抓，终归一个人的精力是有限的，难免工作中会有不能兼顾的地方。这样就出现了“人”无人管，“物”无人管，“事”无人管的局面。在这种状况下，首先要进展的工作就是把班组建制搞起来。在江总和丛经理的支持和指导下，我们墨水车间分为三个组，并选出了三位优秀·实力出众的员工担当组长。通过分组，明确了各组的工作任务和工作职责。这样就做到了“人”有人管，“物”有人管，“事”有人做。车间的工作就起先顺畅起来。　　其次步，整顿工作作风，肃穆工作纪律。我们生产部的绝大多数员工都是遵章守纪，勤劳踏实的；吃苦耐劳，敢于挑重担是我们这个部门的优良传统，但是，还是有极个别的员工不遵守工作纪律，不听从班组长的支配。对于这种员工，我找他谈话，摆明道理，从思想上提高相识。我想只有持之以恒的加强员工的思想工作，才能把我们墨水生产车间的各项工作有条不紊地顺当开展。　　所以第三步，实行每周一早会制度。利用早会时间，对上一周的工作做一个小结，对出现的问题，找出解决问题的方法；布置本周的工作任务，同时对员工加强平安生产教育，提高员工的平安防范意识；提高员工的生产技能，树立：“品质是企业的生命”的思想，严把质量关，严格要求员工按生产工艺生产，不偷工减料；按部就班的扎扎实实地工作。　　有了以上的前提作保证，我们第四步就起先了车间环境卫生责任制，实行“5”S评比活动，环境卫生落实到组，组又落实到人。我可以这样骄傲的说：不管您什么时候来参观我们的车间，我们的车间环境卫生都是漂美丽亮的，虽不能让您赏心悦目，但也能让您耳目一新；虽不能让您流连忘返，但也能让您啧啧赞扬。　　第五步，踊跃协作上级和技术部的要求，改良生产工艺，提高产品质量，加速自动化建立。　　过去的一年，对我个人来说是不平凡的一年，在工作中遇到了很多困难和挑战，头几个月墨水质量老是出问题，总是找不到缘由，那段时间是我最郁闷的日子，我在暗暗地问自己：莫非我老万就不能生产出好墨水么？到搬厂后的八月初，在技术部的努力下，最终把问题解决了，墨水品质回来正常。我最终长长舒了一口气。在这段时间里，领导没有指责我，技术部没有把责任推向我，技术部始终以科学，严谨的看法对待每一件事情，是我们的产品品质又我提升到了一个新的层次。在此，我向领导和技术部的同事们表示我深深的谢意！我还要感谢我们墨水车间的全体同事们，你们始终如一的支持和协作我的工作！你们团结奋斗，静默奉献的精神将会谱写更新的篇章！　　其次局部，在新的一年里，我该怎么做？　　在新的一年里，首先，我要更进一步改良工作方法，以人为本，努力为我们墨水生产车间的同事们营造一个团结，和谐的工作环境。其次，接着稳固和落实平安生产责任制，始终把平安放在第一位，执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加大对员工平安教育的力度，驾驭平安生产技术，增加平安意识，使员工变“要我平安”为“我要平安”，“我会平安”。第三，接着支持技术改革，只有不断地提高和改良生产工艺，生产出新产品，好产品，企业才会漫长永续地开展。　　以上便是我向领导和同事们的一个汇报，不当之处，欢送指责指正。感谢！车间主任述职报告11敬重的各位领导，空分车间的全体员工：　　大家好!　　依据组织上的支配，XX年初我被调到空分车间工作，任职专责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作经历，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关怀和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作根底上较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作状况作如下述职：　　生产技术方面：　　第一、完成了工艺技术台帐的标准整理工作。年初遵照厂生产运行部的统一支配，同时参照对一厂和三厂局部车间的生产技术工作的沟通学习状况，同时依据生产部的详细要求对全部生产技术相关台帐进展了标准和整理，同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作到