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机电安装工程成本控制措施

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机电安装工程成本控制措施机电安装工程成本控制措施摘要:随着机电安装市场竞争的加剧,机电安装企业都在采取各种措施提高自身竞争力,控制机电安装成本是提高企业经济效益,增强企业市场竞争力的有力措施。目前大多数机电安装企业还采用粗放型的管理方式,在浪费资源的同时也增加了大量成本,造成很多不必要的损失,影响机电安装工程成本控制的因素有很多,既有人为因素也有自然因素,自然因素是不可控制的,企业可以通过控制人为因素来达到降低成本的目的。本文总结了影响机电安装工程成本控制的因素,并提出了机电安装工程成本控制的措施,希望对机电安装企业有所帮助。关键字:机电...

机电安装工程成本控制措施
机电安装工程成本控制措施摘要:随着机电安装市场竞争的加剧,机电安装企业都在采取各种措施提高自身竞争力,控制机电安装成本是提高企业经济效益,增强企业市场竞争力的有力措施。目前大多数机电安装企业还采用粗放型的管理方式,在浪费资源的同时也增加了大量成本,造成很多不必要的损失,影响机电安装工程成本控制的因素有很多,既有人为因素也有自然因素,自然因素是不可控制的,企业可以通过控制人为因素来达到降低成本的目的。本文 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 了影响机电安装工程成本控制的因素,并提出了机电安装工程成本控制的措施,希望对机电安装企业有所帮助。关键字:机电安装工程;成本控制;影响因素;措施机电安装工程的成本是指在机电安装过程中实际发生的各种投入费用,以及在施工结束后的服务费用,施工成本能够反映工程项目对施工材料的利用程度、机械使用状况和管理及生产水平等整体情况,是衡量施工成果的重要指标,也是提高企业经济效益的重要因素。一、影响机电安装工程成本的因素(一)工程设计因素工程设计是施工前最重要的一个环节,施工设计包括初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段,施工设计的质量不但会对施工成本造成很大影响,还会影响到施工质量。目前很多设计单位的工作人员素质不达标,部门满足施工单位的要求, 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和用人制度都不尽合理,影响了设计单位的整体质量,不仅给设计单位造成了困扰,也影响了业主的收益。随着市场经济制度的改革,设计人员往往选用业主或者施工单位推荐的施工材料,在生产商那里取回扣,没有根据施工特点进行设计,使得设计质量较差。(二)施工材料因素机电安装工程涉及的施工材料种类繁多,规格和品牌也较多,有很多材料名称不同,但是使用功能相差不大,在一些工业生产中可以互换使用,但由于品种和材质的影响,使它们的价格相差较大,有些施工材料即使品种、型号、规格都相同,但是由于生产厂家和产地不同,价格差异也很大。随着科学技术的发展,建设行业对新技术设备的需求也增多,新技术设备不但能够提高施工效率,也能够降低施工成本,新工艺新设备逐渐取代了传统的工艺设备,比如塑料给水管、铜塑复合管等都取代了镀锌钢管。(三)施工特点因素机电安装工程在施工过程中要与装饰工程、土建工程等相互配合,并结合自身的工程特点进行施工,平面的设计图纸不能形象的展示出施工情况,比如水管、风管、电气管道这三管在同一空间出现时必须避让,还要与土建、装饰相互配合,既能发挥技术特点,又不影响美观,这对技术的要求很高,需要在施工过程中及时变更和完善,会带来一定的成本增加现象。为了达到美观的效果,机电安装工程很多都暗装、暗敷,这样就使得工程竣工后不容易检查材料质量,导致偷工减料、以次充好的现象发生。(四)施工人员因素施工人员的综合素质对施工成本的影响也很大,一些施工企业为了获得不法收益,在订立合同时,使合同缺乏细致的规范,给施工单位留下很多漏洞,使得工程成本超出预算,最终只能按照实际结算工程。施工人员的技术水平如果不达标,就难以保证工程质量,甚至造成返工现象,给工程增加了巨额的成本,浪费了大量的资源。有些施工单位素质不高,机电安装工程材料的价格都是由市场决定的,首先要经过建设单位的价格认定,施工单位往往会采用高价低质的施工材料,不但增加了成本,也埋下了安全质量隐患。二、机电安装工程成本控制措施(一)积极采用新技术和新工艺新工艺的使用要求与产品设计部门进行积极的沟通,对于有可能使用在产品设计中的工艺和技术进行提前交流,以便提高效率。在施工之前要根据要求进行完善的策划,并且对新工艺进行反复的验证,以确保先进工艺的可行性。在新工艺的选择时,要选择技术较为成熟的、运行稳定性较高的工艺,以保证新工艺的顺利运用。要严格的把关保证机电设备的安装质量,并且保证设备能够有效运行,提高设备的效益。通过采用新工艺,来降低生产成本,提高安装效益。(二)加强对施工材料的控制在机械安装过程当中,要加强对施工材料的控制。施工材料在安装总成本中占有很大的比例,如果能够有效地对施工材料进行控制,加强施工材料的管理,降低施工材料的消耗,将能够在很大的程度上降低生产总成本。对施工材料的管理要从采购源头抓起,严把质量关,坚决避免劣质施工材料进入到生产领域。在施工过程中,要制定详细的安装 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与步骤,做到标准化施工,尽量的节约施工材料。并且要与信誉较好的供应商展开长期的合作,保证产品质量的同时,也能够通过长期采购在一定程度上降低施工材料的采购成本。
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