工程EPC总承包项目质量管理
方案
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1.1质量管理组织机构及职责项目质量管理应遵循公司质量管理体系的要求。考核评价按第24章规定执行。1.1.1质量管理组织机构总承包项目经理部应建立符合公司质量管理体系的组织机构，并绘制质量管理组织机构图。1.1.2项目管理人员的质量管理职责及权限应符合公司管理体系文件《管理职责及权限》。1.1.3质量
管理制度
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总承包项目经理部应根据国家规范及公司有关规定，对项目质量管理制度进行深化，建立质量管理制度体系，列表明确编制人员及时间，说明具体规章制度存放地点、审批程序、发放范围和取阅规定。至少应包括：生产例会制度、方案管理制度、样板制度、技术交底制度、计量管理制度、检查验收制度、问责制度及奖惩制度等。1.2质量
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的编制总承包项目经理部应明确应用的体系文件，明确质量计划的编制责任人、相关人及时间，明确计划的审批程序、存放地点、发放范围及取阅规定。1.3过程控制1.3.1质量目标的分解、交底总承包项目经理部应根据质量目标及项目实际特点，分解质量目标，分解应考虑国家规定及项目具体任务分解情况，责任具体到某管理人员及实施单位，并进行书面交底。石油化工工程质量的分解，参见表1.3.1。表1.3.1石油化工工程质量目标的分解序号分部工程质量等级子分部质量等级分项工程质量等级责任人责任单位监视人测量人1设备工程合格……合格……合格……合格……合格2管道工程合格……合格……合格……合格……合格3电气工程合格……合格……合格……合格……合格4仪表工程合格……合格……合格……合格……合格5防腐工程合格……合格……合格……合格……合格1.3.2实施准备总承包项目经理部应具体描述实施准备工作，以石油化工工程为例，可参考表1.3.2展开描述本项目的实施准备。表1.3.2石油化工工程施工准备过程质量目标分解控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
交底图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底各专业工程师了解设计意图提出问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
图纸、技术文件设计交底记录图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可执行性进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定施工文艺文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范批准的施工组织施设计施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件现场布置施工平面施工经理工程部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划商务部采购部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划1.3.3过程监视和测量质量的过程监视和测量根据项目任务的分解进行划分，分解方式可按本章质量目标分解结果执行，明确分解任务的监视人和测量人。可参考目标分解表格。1.3.4专项施工方案总承包项目部应根据项目特点详细划分项目实施过程，明确关键过程，并列表详细说明其专项实施方案的编制人、时间，明确方案的审批程序、存放地点、发放范围及取阅规定。可参考表1.3.4。表1.3.4专项施工方案编审工作表序号方案名称编制完成时间专项施工方案编制人专项施工方案审核人方案实施人备注1.3.5成品保护及不合格品的控制总承包项目部应根据公司体系文件要求，规定成品保护及不合格品的责任部门及责任人，明确成品保护及不合格品的控制程序。1.4工程验收总承包项目部应根据合同、项目责任书及项目任务分解计划工程验收，工程子分部以上验收应纳入工程验收计划，列出验收内容、相关人员及预估时间明细表，子单位工程以上的验收应由责任人进行验收策划，明确验收阶段的质量控制内容及具体要求。验收计划清单参见表1.4。表1.4工程验收计划清单序号验收内容工程验收责任人计划时间项目经理资料检查实体检查协调人员1分部(子分部)设备2管道3电气4仪表5防腐6……7单位(子单位)8竣工初验9竣工验收
浙公网安备 33021202002483