危大工程清单及安全管理措施

危大工程清单及安全管理措施危大工程清单及安全管理措施PAGE/NUMPAGES危大工程清单及安全管理措施.危大工程清单及安全管理措施一、安全组织措施项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，成立健全安全管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和措施，设质量安全办公室详尽履行 安全检查 安全检查记录表范本安全检查记录表格安全检查记录表格式安全检查记录表范文安全检查记录表模板 的督导工作，发现安全隐患及时消除，杜绝重要事故的发生。二、安全保证措施1．仔细贯彻履行相关安全生产目标、政策、法规及地方政府的相关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平，保护劳动者在生产中的安全和健康，安全优秀的达成本工程任务。2．成立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，成立安全生产管理系统。项目经理对本工程安全生产全面负责，坚持“管理生产必定管安全”的原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视安全生产，人人关心安全生产。项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，加强安全生产督查检查，除掉事故隐患。3．加强安全教育本工程动工前及部分工程施工前，技术部门人员必定向参加施工的全体人员进行安全技术交底。安保部门如期向职工上安全技术课，学习安全操作规程，讲解各种事故的危害，组织干部和工人学习上级和地方政府相关安全生产方面的文件、指示，教育干部、职工严格施工纪律，遵守安全操作规程，保证安全生产。4．加强安全检查在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每个月检查一次，工程部每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限时整改，除掉隐患，保证施工安全。5．仔细做到“五个”坚持（1）坚持“三工”制度：工前安全交底、工中安全检查、工后安全评比。（2）坚持周一安全学习活动。（3）坚持“四不放过”：事故原因不清不放过，责任者和公众未碰到教育不放过，事故责任人未碰到办理不放过，没有拟定今后的防措施不放过。（4）坚持“持证上岗”：特别工种必定经过特地培训，经考试合格后方可上岗。（5）坚持“五同时”：在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，进行专业资料.计划、部署、检查、总结、评比安全工作。三、安全管理措施1、土方开挖、基坑支护本工程施工过程中，我公司严格要求对现场安全防范进行控制。公司和项目部分别成立安全领导小组，兼备管理，施工现场设专职安全员，全面负责安全生产，对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改。（1）.在专项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 推行从前由该方案编制人员、项目技术负责人和安全科管理人员，对全部参加工程的作业人员进行安全交底和安全教育。（2）.公司安排专人对基坑支护的推行情况进行现场督查和实质检测。（3）.公司安全科、项目部开挖期间每日进行巡逻，等正常使用期间每两天巡逻一次，并做好记录。（4）.每道工序施工达成后，组织建设单位、施工单位、监理单位相关人员进行查收，查收合格，各方签字后，方可进入下一道工序施工。（5）.施工人员进入现场应带安全帽，操作人员应精神集中，遵守相关安全规程。（6）.各种设施应处于圆满状态，机械设施的运转部位应有安全防范装置。（7）.电气设施应设接地、接零，并由持证人员安全操作。电缆电线应架空。（8）.加强开挖支护过程中的监测，发现问题马上停止开挖施工、撤离基坑施工人员，采用加固措施。2、脚手架工程（1）技术准备动工前应依照工程情况编制脚手架工程专项方案，经过审批、交底后，严格施工班组按方案要求进行搭设，搭设达成后须经查收挂牌后方可使用。（2）防坍塌安全措施搭设第一层时应设置抛撑，各层的连接件按要求作钢性拉结，未经赞同不得私自拆掉。拆掉时必定经过审批，并派人特地管理。应成立应急方案，保证系统运转畅达。（3）搭设安全管理措施脚手架的基础直接落在地下室底板上，要经过结构承载力的验算。搭设过程中应划出工作标志区，严禁行人进入，一致指挥，上下响应，动作专业资料.协调，严禁在无人指挥下作业。当解开与另一人相关的扣件时，必定先见告对方，并获得赞同，防范坠落伤人。开始搭成立杆时，每6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装坚固后，方可依照情况拆掉。脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程的安全，未达成脚手架在每日完工前，必然要保证架子坚固。脚手架必定配合施工进度搭设，一次搭设高度不得高出相邻连墙件以上两步。在搭设过程中应由安全员、架子工班组长等进行检查、查收。每两步查收一次。（4）脚手架上作业安全管理措施结构施工阶段外脚手架每搭设完一层，经公司安全管理部共同项目部安全员查收合格后方可使用。任何班组和个人，未经赞同不得任意拆掉脚手架部件。严格控制施工荷载，脚手架不得集中堆放，施工荷载不得高出2KN/㎡，保证较大安全储备。看作业层高出其下连墙件3.6米以上，且其上无连墙件时，应采用合适的临时撑拉措施。如期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前维修和加固，以达到坚固坚固，保证施工安全。（5）脚手架拆掉安全管理措施①拆掉现场必定设置警戒地域，挂醒目的警戒标示。警戒地域和脚手架下方严禁非操作人员连续施工。地面监护人必定履行职责。②仔细检查吊运机械及索具可否安全可靠。③如遇强风、雨、雪等特别天气，停止进行脚手架的拆掉。夜间拆掉应向有关人员申请赞同并装备足够的照明，装备人员。④全部高处作业人员，应严格依照高空作业规定履行和遵守安全纪律、拆掉工艺及方案要求。⑤全部清理物应安全输送到地面，不得高空扔掷。⑥按搭设的反程序进行拆掉，不一样意分立面拆掉或上下两步同时拆掉。仔细做到一步一拆，一杆一清。⑦输送到地面的全部钢管、扣件，均应按类堆放整齐。3、临时用电技术措施专业资料.（1）.本系统采用三相五线制配电TN—S接线保护系统。电缆干线采用埋地敷设，直埋深度大于600mm，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂，尔后复盖一层砖，过路、通道处用钢管深敷设。（2）.保护零线除必定在配电室作重复接地外，还必定在配电线路中间处和尾端增做重复接地，很多于三组，塔吊防雷接地，其阻值均应小于4欧姆。（3）.室配线采用穿阻燃管敷设，距地高度大于2400mm，铜线截面不小于1.5mm2，室外灯具距地面不低于3000mm，室灯具不得低于2400mm。（4）.配电箱、开关箱必定铁制防雨、防尘固定在易操作维修地方，距地面高度大于1300mm。小于1500mm，搬动式应大于600mm。（5）.配电系统采用“三级配电”、“二级保护”开关箱为一机一闸一箱一保护。漏电保护器应设在开关箱电源隔走开关的负荷侧，其额定漏电动作电流应配备，开关箱漏电开关的额定漏电动作不应大于30mA，动作时间应小于0.1S，潜水泵、手持电动工具使用的漏电开关，其额定动作电流不大于15mA，动作时间应小于。（6）.临时用电接地电阻值每季度进行一次复测，漏电保护器如期每周检测一次，值班电工做好检查维修记录。（7）全部配电箱采用铁板或优秀绝缘资料制作，开关电器按规定紧固在电器安装板上，不得倾斜、松动，箱不得有杂物。（8）配电室能自然通风，电箱周围必定有1米通道并应采用防范雨雪和动物出入措施。（9）健立健全防火制度。成立义务防火队，成立如期 培训制度 医院安全教育培训制度加油站安全教育宣传培训制度加油站教育培训制度安全环保教育培训制度医疗质量培训制度 、如期检查制度。（10）在配电室及木工加工区，合理配置灭火器具，设专人负责制度。4.1、起重吊装工程1、吊装前必定对作业人员进行安全教育及技术交底。2、吊装期间必定设置警戒地域，有专职安全生产管理人员现场督查及专职示号员指挥。3、作业人员必定拥有效证上岗，吊臂下严禁站人加强对设施的检修和保养。4.2塔吊安装拆掉专业资料.1、须分包给有资质专业队伍安装、拆掉，加节、移位等。2、编制安装、拆掉、加节、移位等专项施工方案，并经分包、总公司逐级审批。3、装、拆须对作业人员进行安全教育及技术交底。4、装、拆期间须设置警戒区，有专职安全生产管理人员督查。5、装、拆人员须拥有效证上岗，并经体检合格，作业时衣着好劳动保护用品。6、按要求设置卸料平台、防范门，通讯装置等。搭设达成的必定经过查收，塔吊、电梯等须经法定检测机构检测合格后方准使用，并如期检查保养。四、安全管理原理1.现代安全管理原理现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完满起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究、解析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜藏的不安全要素，进行定性与定量的安全性及可靠性议论，进而采用有效的对策进行控制，以除掉隐患，有效地对系统进行安全展望、预告和预防，以获得最正确安全生产收效。2.建筑施工安全管理系统建筑施工是一项十分复杂的工作，各种要素互相交叉，管理难度大，简单出现安全事故。施工安全管理必不可以少，其目的是减少事故，促进生产。安全事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原因，有间接原因；有人的不安全状态，有物的不安全状态；有有时性，又有必然性。而且，这些原因又在不断变化。因此，施工安全管理是个整体的动向的看法，是一项复杂的系统工程。2.1安全管理系统要素构成安全管理的三大概素是人、机、环境，因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。2.2安全管理系统模式工作指令、操作规程是法律、 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 对人的拘束；安全技术水平是社会实践的表现；环境搅乱是周围要素对人的作用，而心理行为是来自人自己的影响。2.3安全管理系统的容专业资料.2.3.1安全解析这是展望和防范事故的前提，是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标，以及系统的潜藏危险进行解析和测定。解析是议论的基础，只有解析正确，才能获得正确的议论。解析要从人员、环境、技术和设施几方面着手：在施工作业中人是起要点作用的主体，各种指令由人发出、接收、履行，因此，做好人员的管理是实现安全管理的中心环节。人员的安全管理，要依照人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲倦程度等要素进行。环境解析主要针对的是工作环境。工作环境不良，简单造成分心、烦恼、紧、反应力差等。不安全的工作环境要素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。2.3.2施工安全管理系统的议论可以从数量上说明解析对象的安全程度，令人们得出可供比较的看法。它可以正确地提示系统存在的危险性，对危险进行大概的分类，并针对系统的缺陷采用相应的措施，完满规章制度。议论的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设施故障率，以及事故发生的可能性等。2.3.3安全事故控制技术这是经过各种安全技术措施来实现的，当找出或展望出发惹祸故的原因后，要依照对象和条件的详尽情况采用针对性的局部控制方法。事故控制方法大概有：除掉法、保护法、控制法、隔断法、保留法和转移法等6类。在建筑工程实质施工操作中，可经过采用展望各个施工阶段、施工环节存在的危险源；拟定危险源控制方式；完满安全生产管理检查制度；落实安全生产责任制；做好班前安全生产交底工作等一系列安全技术措施，来达到除掉安全隐患的目的。总之，在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。第一，对整项工序的过程作充分认识。其次，利用鱼刺图、事故树等科学解析方法，解析潜藏的危险要素，让施工人员理解其所从事工作的在危险实质和危险要素，使其在工作中提高警惕，进而减少事故发生的概率。再次，对危险要素的发生概率进行估计。最后，依照结果拟定相应的预防措施、操作程序，使安全事故频率和强度降至最低。专业资料.3.建筑施工的安全管理系统3.1生产经营管理子系统。由项目经理组织，主要负责按安全技术措施和相关规定组织生产；经济合同中安全指标的确立；安全设施和劳保用品的进场与检测，涉及到工程部、材料部和安全部。3.2思想政治工作管理子系统。由书记组织，主要负责后勤工作和思想工作，除掉职工的心理负担等。3.3安全技术管理子系统。由工程师组织，主要负责编制施工组织设计的安全施工；分部分项工程的季节性施工安全技术措施等。3.4专业检查管理子系统。由安全部组织，主要负责对工地施工安全进行检查，并依照相关法规处理安全事故；收集整理安全事故资料。专业资料