电力局上半年工作总结

电力局202X上半年工作总结上半年的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，防止以偏概全。下面是为大家的电力局20xx上半年工作总结，希望对大家有帮助!电力局20xx上半年工作总结一半年来，我局在**电力局、市委、市政府各级领导的关心和支持下，全体干部职工同心协力，按照今年全局工作的指导思想，紧紧围绕全局工作定位，认真贯彻落实荆州电力局工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为根底，以改革创新和科技进步为动力，努力调动和发挥全体职工的积极性，全局各项工作进展势态良好，整体工作并举开展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的根底。一、上半年工作的主要成效――一流创立工作再现高潮，创立意识进一步加强，按照荆州电力局创立一流供电企业的安排和部署，我们始终把创立一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的效劳目标，健全领导机构，成立专职部门，广造声势，深入发动，及时调整和健全组织机构，全方位分解创一流责任指标，在去年创立一流供电企业取得丰硕成果的根底上，加大管理力度，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改等措施，采取符合实际的工作方案和保证措施，保证了各项创立目标和指标的实现。――平安生产局面日趋稳定。上半年，全局平安工作坚持以人为本，从严管理，狠抓三级控制和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实平安责任制，开展举一反三的平安教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的平安气氛。截止6月3日，全局连续平安生产436天。――主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，全局完成供电量1427.58万千瓦时，比上年同期下降1.87%，占年度方案的42.29%，完成售电量1326.81万千瓦时，比上年同期下降9.85%，占年度方案的41.76%，实现售电均价42.33元/千千瓦时，比去年同期增加2.91元/千千瓦时，实现售电含税收入5241.69千元，比去年同期下降277.3千元，销售利润38454千元，比去年同期下降8655千元，线损率完成8.31%，比去年同期下降1.4个百分点，电费回收保证了按时上交结零。――电力市场整顿和优质效劳年活动开展有条不紊。今年，是国家电力公司开展电力市场整顿和体质效劳年的一年，根据国家电力公司、省电力公司和荆州电力局的统一要求和部署，我们成立了以局长曾锋为组长，局领导为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，局长亲自带着领导小组成员上街宣传省电力公司九项供电效劳承诺，答复用户反映的用电问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，在社会上造成了良好的宣传气氛。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议案及时调查并予以答复，今年，我局收到的提议案只有两件，现已正式回复了代表。――各项根底管理工作不断加强。创一流活动的深入，为全局全面提高根底管理水平提供了良好的条件，审计工作在搞好财务收支审计的根底上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和效劳作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益，平安保卫工作围绕社会治安综合治理和电力设施保护及防火平安做了大量的工作。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录，办公自动化系统已正式投入使用，档案管理升级工作也正在按方案进行。――多经产业健康开展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力开展的实际，大力开展多经产业，上半年，全局多经产业总收入13万元，实现利润12万元。――党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真学习江泽民同志三个代表精神，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，效劳水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全局文明建设的顺利进展。二、上半年主要工作开展情况――坚持平安第一，预防为主的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证平安生产局面稳定。一是落实平安制度，强化平安责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、科室包点和党政工团齐抓共管的平安生产网络和各岗位、各工种、各级平安生产责任制。年初，局都与局属各单位签订了平安生产责任状，实行平安风险抵押制度，在平安生产上，我们把实施两措贯穿于平安工作的全过程，增强了全员的平安意识，组织生产人员重新学习《电业平安生产规程》和各级平安情况通报，进行安规，使参考率和合格率都到达1%。二是强化平安措施，实现现场管理，年初，我们制发了平安技术措施方案和反事故技术措施方案，要求各单位认真学习方案，并要求完成率要到达1%。对春季平安大检查中查出的隐患，列出整改方案，要求各单位认真对照方案进行限期自查整改，同时按期校试了平安工用具，对不合格的平安工用具进行了报废和更换补充。我们还狠抓了施工现场的管理，严格按照制定施工方案，落实平安措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的平安。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全局系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工现场检查平安措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全局的平安生产。――深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。2年，我局申报的6个供电营业所已全部被荆州电力局授予一流班组的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以人人争上游，企业创一流的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细那么的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照五对口原那么，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作方案和创一流工作考核表都认真上报荆州电力局，在抓资料管理的同时，我们加大平安管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开平安生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在平安生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标到达创一流工作要求。――开展电力市场整顿和优质效劳年活动，提高优质效劳水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质效劳年活动的一年，我们根据省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以局长曾锋为组长的电力市场整顿和优质效劳年活动领导小组，局长曾锋亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电效劳承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台《银线连万家》、《行风热线》等节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会上树立了电力企业良好的行业作风形象。――精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造局部已完成，目前，正在进行城网改造局部，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。――加大增供扩销、电费回收力度。我们坚决取消和停止了一些限制用电的规定和影响用电的收费工程，逐步推广使用分时电表用电，刺激用户的消费，为满足供电需要，我们加强设备的维护与管理，加大方案性检修工作力度，减少临时性检修，提高了供电可靠性，为改变电费回收难的现状，我们采取多种措施加强宣传，争取社会、政府和用户的支持，教育职工在回收电费时发扬三千精神，严格收费和停电收费程序，同时，我们还加强电费回收的考核力度，层层签订电费回收责任状，把电费回收与收费人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段，在供区大力推广使用IC卡计量箱，这对于减少停电纠纷和收费难度，减轻收费压力起到了有效的作用。――合理控制本钱，严格方案支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超方案性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。――强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创立五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创立标准与具体工作有效地结合，通过发挥党委一班人的带头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以稳固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，标准台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的稳固，在党员中开展以江泽民同志三个代表重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创立中的先锋模范带头作用。在党员的开展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员开展公示制，收到了良好的效果。我们以《政工简讯》、《信息摘报》为媒体，及时宣传本系统的先进典型，交流先进的管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，实施正确的舆论导向。组织职工开展丰富多彩的文娱活动，寓教于乐，使职工真正感受到职工之家的温暖。三、上半年工作存在的问题20xx年上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。1、局部人员思想观念滞后于改革开展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于方案经济的陈规陋习。2、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺，特别是机关局部同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。3、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比拟严重，偷漏电问题屡禁不止，电费回收难度很大。4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 缓慢，农电体制改革步调不一致。5、方案性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无方案现象比拟突出，铺张浪费，乱开支幅度很大。四、下半年的工作重点及采取的措施一、进一步坚决和扎实地开展创一流，下半年，我们将针对创一流工作实际，在进一步稳固平安管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质效劳、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时，重点稳固平安生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标。通过全面质量管理提高设备检修水平，确保三率稳定，并有所提高。要组织专班实施全面质量管理的攻关，改变QC小组活动的现状。通过继续加快无人值班站的改造步伐，进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系，继续深入开展档案工作目标管理，狠抓两改、科技、多产业和站所档案管理工作，大力推进加强办公自动化建设步伐，加速计算机局域网络建设，对还没有申报一流班组的供电营业所(站)，按照一流班组标准进行内部自查整改，制定方案，按一流班组标准尽快跨入申报行列。二、进一步完善和增强平安生产体系，不断强化平安生产根底。我们将稳固上半年取得的平安成果，进一步深化对平安第一、预防为主的认识，正确认识平安与改革，平安与开展，平安与施工，平安与经济的关系，把平安工作的主要任务放在对广阔职工的平安思想教育和遵章守纪教育上，狠抓平安责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的平安责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性，从上至下形成逐级管理、全员负责的平安管理体系，继续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，严肃查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的平安意识和自我保护意识，狠抓两措方案落实，抓好现场管理，加强电力设施的保护，不断提高设备完好率和可靠性，坚持宣传、监察、奖惩三管齐下的方针，逐一落实到位，齐心协力，确保全年平安生产目标的顺利实现。三、坚持开展、稳定的根本方针，积极稳妥推进改革。下半年，我们将大力抓好农管理体制的改革，逐步推行营业所(站)分片设立电工组，实行村电工集中管理模式，配套健全乡镇营业所(站)的各项管理制度，标准农村供用电管理，把三公开、四到户、五统一等行之有效的管理方式制度化，继续加大减人增效工作的力度，按照上级的要求和标准，认真做好定编、定员、定岗、定责工作，实现人才资源的合理配置和职工总数的负增长，同时结合减人增效工作的推进，搞活分配机制，将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围，运用促进开展的竞争鼓励机制，探索符合我局局情的分配机制改革，进一步完善社会保险制度改革，按照国家和上级的要求和方案，探索适应电力体制改革的养老、医疗、失业及工伤保险管理方式，确保电力职工老有所养，病有所医及失业、下岗有所救济。四、深入开展优质效劳年活动，实施政府、系统、群众三满意工程。我们将通过各种形式把《国家电力公司20xx年供电效劳承诺》和我局1997年推出的《XXX市供电局1项效劳承诺》向社会广泛宣传和公布，对用户投诉和反映的问题，一经查实坚决曝光，严厉查处，决不手软。对于技术上和管理上的薄弱环节，切实采取改良措施。五、加大电费的回收力度。电费回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，争取各级政府和有关部门的支持和理解，严格执行有关规定，运用行政的、技术的、经济的等各种手段加大电费回收的力度，做到有理、有节、审时度势，防止矛盾激化，确保电费按期结零。六、持续强化财务管理工作，要从全面方案性管理的要求出发，进一步加强资金使用和本钱控制的管理，加大资金、生产材料、差旅费，小型基建、科室费用的方案控管力度，坚持财金管理一支笔的审批制度，严格按资金程序办事，加强财务审计监督，加大资金、资产的监督力度。七、持之以恒，有步骤、有方案地抓紧两个文明建设工作。坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指针，切实加强干部职工的思想政治工作和精神文明建设，使思想政治工作贯穿于全方位的工作之中，渗透到生产、经营、管理的各个环节，充分发挥工会、共青团等群团组织在改革开展中的积极作用，全心全意依靠广阔职工创立一流企业，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。要进一步关心职工生活，大力开展丰富多彩的职工文体活动，引导职工参与健康向上的文体娱乐活动。全面实施厂务公开，提高企业决策和管理的透明度，让全体职工共同参与决策，共同参与管理，共同关心企业的生死存亡，共同探讨企业管理新的机制与体制。半年的时间已过去，总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好，更扎实，虽然在上半年的工作中，仍存在许多困难和问题，但是我们不会因为困难而退缩，也不会因为成功而自满。下半年，我们将在荆州电力局各级领导的支持下，扬长避短，攻坚破难，努力实现全年的奋斗目标。电力局20xx上半年工作总结二XX年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了时间过半，任务过半，现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。2、线损率完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点;35kV线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点;10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点;0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度;0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01;10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈，供电所标准化管理水平明显提高早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化管理主要做了以下几项工作：(1)制定发布了《供电所标准化管理考核方法》及考核细那么，每季度第一个月对上季度各所标准化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把标准化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度标准化管理检查考核，检查促进效果明显。(2)制定发布了《供电组建设标准》、《供电组标准管理考评方法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了标准化管理的死角。(3)针对供电所库房管理的情况，对供电所库房管理进行了统一标准。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所标准化管理复查中，我局供电所库房管理成为标准化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。(4)为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。(5)按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路，我部起草制定了《争创十佳农电工活动实施方案》，并于4月份开始实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学方案，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化根底好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储藏人才。(6)根据省公司下发的《供电所职工岗薪方法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理方法(试行)》，于6月份开始落实，本方法贯彻按劳分配原那么，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广阔农电工的工作积极性。(7)在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费工程等三起案件进行了调查核实和严肃处理。2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：(1)修订《供电所经济指标考核方法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。(2)购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GpRS三种，工作效率和抄表准确性大大提高。(3)加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费过失率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费过失，防止经济损失5万余元。(4)积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起屡次去工商行、建行协调解决方法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。(5)严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对五小电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份，按照省物价局冀价工字[XX]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。(6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，根本做到了客户满意、企业不吃亏。(7)定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：(1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。(2)每月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。(3)4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。(4)5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。(5)采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作，10kV线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0.4kV线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，去除后线损恢复正常。(6)对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查，为市局核定温泉城电价提供依据。4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着10kVMIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并屡次与华电、明邦等软件开发商商讨改良意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行与此同时，我部还做了以下几项工作：(1)进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。(2)加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，去除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。(3)对现有10kV算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据平安。6月份，我局效劳器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丧失一个数据，效劳器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。(4)对供电所MIS系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质效劳、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。(5)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局效劳中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。(6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。5、兑现效劳承诺，提高营业窗口效劳质量效劳中心作为我局面向广阔用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:(1)日常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA;其中新增配变239台，合计容量23355KVA;增容54台，净增容量3945kVA;移位26台，2160kVA;减容6台，300kVA。低压增容总计6571.25KW，其中农村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配变191台，合计容量18555kVA。(2)24小时受理168和95598热线效劳，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进行了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问接连不断，有的客户言词颇为剧烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，防止了矛盾激化。(3)4月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工效劳十个不准、国家电网公司三公调度十项措施和国家电网公司供电效劳十项承诺。(4)组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识，提高为效劳素质。(5)协调市局办理了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的CT增容业务。6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾那么更加激化。5月中旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联系、通报情况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检完成率100%;送检计量标准设备16套，检定合格率100%;维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，取得计量标准考核证书。7、其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行勘测 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场 调查报告 行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告 ，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作，全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有方案性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开始酝酿XX年的整体工作思路，未雨绸缪。根据整体工作思路，年初，制定了《XX年主要工作方案安排》，将方案开展的34项主要工作一一排开，明确方案完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨平安例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以方案安排，没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于方案周密，总结及时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的上下。为此我部坚持明确个人分工，5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有配合，平时工作各有侧重，防止两个人管一件事，便于区分责任和调动积极性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所标准化管理工作开展还不平衡，部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的奉献!半年工作总结扩展阅读转眼间20xx年上半年工作结束了，在上半年的工作中，我们电力局全体干部职工努力工作，辛勤认真，取得了很好的成绩和工作业绩。我们电力局全体干部职工本着为人民效劳的态度，全体努力工作。时代在开展，科学在进步，电力已经成了家家户户最不能缺少的能源了，要是一天不供电，那么我们的生产生活全部都要停顿，带来巨大的经济财产生命损失。正是意识到这一点的重要性，所以电力局的工作时最重要也是最关键的工作。开展电力市场整顿和优质效劳年活动，提高优质效劳水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质效劳年活动的一年，我们根据省电力公司和Xx电力局的统一要求和安排，成立了以局长为组长的电力市场整顿和优质效劳年活动领导小组，局长亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电效劳承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会树立电力企业良好的行业作风形象。深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。我局申报的个供电营业所已全部被电力局授予“一流班组”的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以“人人争上游，企业创一流”的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细那么的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照“五对口”原那么，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作方案和创一流工作考核表都认真平安生产上报电力局，在抓资料管理的同时，我们加大平安管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开平安生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在平安生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标到达创一流工作要求。精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造局部已完成，目前，正在进行城网改造局部，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。合理控制本钱，严格方案支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超方案性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创立五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创立标准与具体工作有效地结合，通过发挥党委一班人的带平安生产头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以稳固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，标准台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的稳固，充分发挥了党员在文明创立中的先锋模范带头作用。在党员的开展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员开展公示制，收到了良好的效果。上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。1、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工迟平安生产缓，农电体制改革步调不一致。2、局部人员思想观念滞后于改革开展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于方案经济的陈规陋习。3、方案性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无方案现象比拟突出，铺张浪费，乱开支幅度很大。4、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺，特别是机关局部同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。5、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比拟严重，偷漏电问题屡禁不止，电费回收难度很大。加大增供扩销、电费回收力度。我们坚决取消和停止了一些限制用电的规定和影响用电的收费工程，逐步推广使用分时电表用电，刺激用户的消费，为满足供电需要，我们加强设备的维护与管理，加大方案性检修工作力度，减少临时性检修，提高了供电可靠性，为改变电费回收难的现状，我们采取多种措施加强宣传，争取社会、政府和用户的支持，教育职工在回收电费时发扬“三千”精神，严格收费和停电收费程序，同时，我们还加强电费回收的考核力度，层层签订电费回收责任状，把电费回收与收费人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段，在供区大力推广使用卡计量箱，这对于减少停电纠纷和收费难度，减轻收费压力起到了有效的作用。在20xx年上半年工作中，我们电力局全体干部职工虽然很努力的工作，但是还是有很多问题我们没有及时的解决，这是很令人遗憾的，不过我们已经尽力。我们国家的开展日新月异，让我们时刻保持和开展速度一样的水平，实在是有些困难，不过我们一直在努力！工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集《电力局202X上半年工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“”专题。模板,内容仅供参考