销售人员的招聘与培训ppt课件

三、培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的实施1、注意受训者的销售反应能力　2、建立双方的责任感　3、养成写报告的习惯　4、注意受训者的可塑性及学习态度5、建立积极、乐观、自信的心态6、应对士气的不稳定7、说明销售的平均数法则拜访介绍的次数+积极的态度+不断进步的推销技巧＝订单数四、培训效果的评估确定需要衡量的内容确定收集信息的方法确定衡量方法对数据进行分析、确定培训的效果。做出结论并提出建议一、人才招聘的基本形式内部招聘是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。外部招聘包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。1、人才招聘有内部招募、外部招募两种方法。推荐法布告法档案法内部招募招聘方式分为：内部获取、外部获取7、员工推荐与申请人自荐8、临时性雇员6、特色招聘5、网络招聘4、学校3、猎头公司2、职业介绍机构1、招聘广告内部获取外部获取综合上述：人才招聘的基本形式内部选拔二、优缺点分析（一）中介机构　　优点：　具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。缺点：成本过高，有着企业本身缺乏人员储备的弊端。　　适合招聘人员：企业中高层销售管理管理人员及部分要求较高的基层销售管理人员如：销售总监、大区销售经理、区域销售经理、地区销售经理、省级销售经理、城市销售经理、高级销售主管等。（二)媒体公开招聘优点：　可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大。吸引到平均素质较高的人才。同时在媒体上公开人才招聘信息时，出色的表现形式也无疑为企业本身打了一次广告缺点：　媒介费用日益提高，招聘费用相对较大，工作量大适合招聘人员　　中基层销售管理人员及部分要求较高的基层销售人员如：省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。（三）招聘会优点：比较直观，现场进行选拔，可选择的余地也较大。缺点：　不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，容易造成对应聘人员的把握不准，造成真正优秀人员的流失。　　适合招聘人员　　基层销售管理人员及基层销售人员如：区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。（四）网络招聘优点：获得的信息量较大，可选择的面也很广。　　缺点：　工作量大，成本较高，　适合招聘人员中基层的销售管理人员及基层的销售人员：如省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。（五）校园招聘优点：针对性强，选择的余地较大，优秀人才多。缺点：缺少经验、眼高手低、一年内跳槽率高适合招聘人员基层销售人员及辅助销售人员如：销售代表、经销商销售代表、理货员、驻店促销员员等。（六）内部选拔优点1、尽量避免识人用人的失误2、迅速地熟悉和进入工作3、保持企业内部的稳定性4、忠诚度较高，而且对企业内部人员的激励有很大的正面作用。缺点：1、缺少思想碰撞的火花2、营私舞弊的现象难以避免适合招聘人员中基层销售管理人员及基层销售人员如：省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。（七）推荐优点：1、成本较低，节奏较快2、上手较快3、融入团队的速度也会较快缺点：1、可选则的面较小2、招聘人员素质参差不齐适合招聘人员：中基层管理人员及基层销售人员如：省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。内部选拔的优点：1、准确性高2、适应较快3、激励性强4、费用较低5、保持企业内部的稳定性内部选拔的缺点：1、容易形成企业内部人员的板块结构2、可能引发企业高层领导的不团结3、容易抑制创新4、营私舞弊的现象难以避免外部招募的优点：1、能带来新思想、新方法、新观念2、避免使用内部不成熟的人才3、有利于招聘一流的人才4、可以避免涟漪效应5、树立形象的作用外部招募的优点：1、能带来新思想、新方法、新观念；2、避免使用内部不成熟的人才；3、有利于招聘一流的人才；4、可以避免涟漪效应；5、树立形象的作用对于内外部招聘的一点看法内部招聘需要有效的培训和评估系统，另外，最好设置一个内部招聘的比例控制参数。要实现组织的长远发展目标，外部招聘绝对是必要的。要做好外部招聘工作，还需要撰写好招聘信息，确定候选群体，确定合适的信息发布渠道，合理安排招聘时间与进度，设计并使用适合有效的的人才测评方法，组织好招聘团队，等等。1.所需选聘人才的层次专业技术人员（技术、质量、设备等）专业行政人员（行政、人资、商务等）基层管理人员（班组长、车间主任等）中高层管理人员2.企业所处发展阶段创业期、成长期、成熟期、衰退期3.企业经营环境的特点市场需求、供给需求、行业竞争4.企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要如何平衡内部与外部招聘影响内部与外部招聘的因素专业技术人员专业行政人员中基层管理者高层管理者招聘方式的选择：企业创始者外部招聘外部招聘内部招聘3如何平衡内部与外部招聘内外结合暂缓招聘外主内辅衰退期内部招聘内外结合内主外辅成熟期内部招聘内外结合外主内辅成长期外部招聘外部招聘外部招聘创业期网络招聘1、确定需要招聘的职位及数量；2、选择发布招聘信息的网站；3、决定发布信息的构成；4、发布信息，收集 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 ，为下阶段的遴选做准备。注意事项销售经理直接从竞争对手那里挖人才的行为道德吗？销售人员甄选程序测试方法招聘注意事项一、甄选的程序填写 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 初试（笔试或面试）复试（笔试+面试一次或或多次）资格审查体检正式录用1.面试的特点面试特点预测未来行为谈话测试工具最终决定环节双向沟通过程内容不固定性时间有持续性（二）面试谁面试谁——对方的条件好，他“面试”你的成分也相对越高。对一些经常更换工作的应试人来说，也许他的应试技巧比你的面试技巧还要高明。2.面试的原则面试原则有限时间均等时间友好气氛主试技巧围绕主题3.面试必须解决的几个问题：考察其知识面。考察其口才。考察其做事为人的价值观。考察其求职动机。考察其应变能力和反应敏捷程度。考察其仪容仪表、行为举止。4.面试的方法步骤 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 面试时间。拟定好面试问题。准备好面试表格。至少五个人参加面试、打分。综和平价给出面试结果。及时通知面试结果，对以后有可能录用的留下余地和档案。5.面试的重点内容仪表风度求职动机与工作期限专业知识与特长工作经验工作态度与技巧事业进取心语言表达力综合分析能力反应能力自我控制能力人际交流倾向度及与人相处的技巧精力和活力兴趣与爱好一般性问题特别关注问题：发展潜力适应能力企业文化认同性6.面试提问技巧“开放式”提问方式“封闭式”提问方式“非引导型”的提问方式例：你在以往的管理当中，你是如何管的？先易后难，循序渐进的提问，留给被面试者一定的提问时间注意节奏，把握好面试时间与行为有关的问法举一个当你……的例子。讲述一下你……的具体例子。你有过……的经历？讲述一下这样的经历。与行为无关的问法你对……有何看法？如果……你会怎样做？……。如果是你，你也许会怎样做？”■假设：一个人的过去行为最能预示其未来的行为；■提出的问题应该让应聘者必须用其言行实例来回答。■避免提出引导性的问题与过去行为有关的问题■与行为有关的回答一定要包括背景、行动以及行动的结果面试技巧招聘案例招聘副总经理广州市某集团公司公开招聘副总经理。面试的主考官对其中一位应聘者，提出了这样一个问题。假若：你是本公司的副总经理，由于工作的需要，其他领导均出差在外。今天是星期一，上班后有这样几件事情必须由你处理，一是有许多公文要你批示，这项工作约需花费近一小时时间；二是10分钟后你要参加早与外商约定好的一个谈判会；三是本公司的某先生在今天早晨出了车祸，人被送入医院抢救，现在生命垂危，需公司领导火速去医院探望，你如何处理这三件非由你处理的事情。理论性问题、引导型问题和行为性问题面试技巧反应能力的问题1+1什么时候不等于2？说出三个向和尚推销梳子的方法？天大还是地大？什么东西比天大？先有鸡还是先有蛋？说出你的5个优点？说出你的5个缺点？为什么下水道的盖子是圆的？假设你在2005年35岁时肯定要升为经理了，你的夫人小你三岁，你有一个五岁的儿子，你父亲今年60岁，请问你今年多大年龄？干什么最少要两个手？从北京到华盛顿，什么方式最快？学习能力的问题1、你一个月花多少钱购买书报杂志？2、你平时一天看书多长时间？3、你最近看的一本书是什么书？什么时候看的？4、你喜欢看什么类型的书？5、说出你常看的杂志的名称？6、国内目前涉及营销与营销管理的杂志有那些？(《销售与市场》、《商界》、《成功营销》、《企业销售》、《经理人》、《智囊》《中国药店》、《市场营销》等)。7、你常看的报纸有哪些？8、你常看的电视节目有哪些？行业常识（如药业）1.SDA、OTC、PPA、GMP、GSP、WTO各代表什么？2.新康泰克不含什么？含有什么？3.抗生素有那几大类？严迪和利君沙各属那一类？4.中医中的“理法方药”和中药中的“君臣佐使”的含义各指什么？5.新的药品管理法什么时候开始实施？6.处方药和非处方药分类管理什么时候开始实施？处方药广告有什么规定？7.OTC营销中终端的含义？8.中国医药生产企业、商业企业、零售药店的数量各是多少？9.你做过的终端活动都有哪些？说说义诊活动的注意事项？对社会宏观环境关注程度的问题1月至今，国内外有哪几件大事？中国何时加入WTO？三个代表是什么意思？中国药品零售市场什么时候对外资开放？你工作的城市有多少家零售药店？有多少家连锁药店？涉及门店数是多少？那家连锁店最大？零售额达到3000元/天的有那几家？最近一次人口统计，你所在城市的人口是多少？常驻人口是多少？流动人口是多少？求职意向问题你为什么要离开原单位？你为什么愿意来这里任职？你工作的主要目的是什么？假如这里待遇低过你原来单位，你还会来吗？什么是职业经理人？什么是CEO？你认为销售人员最主要的道德水准是什么？你认为销售人员的职业素质修养是什么？业务时间你是怎么度过的？你有什么业余爱好？经典的可口可乐招聘题如果你现在是一位可口可乐的一位员工，公司派你开车去销毁一车表面发霉的面包，而这个面包吃了对人的身体没有害处。这个时候正好被很多灾民堵住了路，车是不可以开回去的，在灾民的旁边有一个《XX晚报》的知名记者，请问这个时候你该怎么办？考查的能力：1.观察能力可口可乐车，其实只要留意的人都知道，可口可乐车是全包装，所有灾民可能不知道车里装的是面包。2.思维反应速度虽然灾民不知道可口可乐车里装的是面包，但是灾民的情况是又渴又饿，所有随时都有可能发生哄抢的情况。3.综合分析能力每一个条件都有相互制约和两面性，如：记者可有负面和正面的报道。4.是否有爱心是不是能从根本上解决灾民的问题参考答案 　打电话给总部说明情况，强调记者在旁边能起到报道作用，让公司带来干净的水、食物、医疗卫生等（可口可乐在福利事业的投资特别大，并且每次都宣称从而提升自身的品牌形象）；然后和记者讲公司即将有相关的救助来，现在一起参与来组织灾民等待救援的到来（因为记者都在找新闻主题，同时自身又参与了这个项目，肯定作正面的报道），最后把面包成功销毁掉。7.面试注意事项1.一个人主问，主答，其他人辅助；2.参加者的礼仪、服饰、态度；3.提问的范围、大小、难易程度要基本一致；4.不要只围绕应聘者现职工作岗位提问；5.要避免纯工作讨论，不纠缠某一具体工作细节；6.注意有些不该问的问题；7.不宜过度暴露职位要求；8.不宜过早的讨论薪酬；9.工资待遇要客观；10.不宜高薪许诺。8.面试中易发生的错误自我陶醉强势扭转依赖培训以貌取人光环效应(三）心理测试它是指在控制的情景下，向应试者提供一组 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的刺激，以所引起的反应作为代表行为的样本，从而对其个人的行为作出定量的评价。心理测试的种类：成就测验（已经掌握的知识与能力）、性向测验（潜在能力）、智力测验（思维能力、学习能力和适应环境的能力用IQ智商衡量IQ=心理年龄/实际年龄×100正常人在90-109之间）、个性测验（比较稳定的心理特征，其方法有自陈量法和投射法）四种。心理测试内容智力测试特殊能力测试一般能力测试个性测试职业兴趣测试笔迹测试延伸阅读填申请表兴趣爱好求职意向个人基本资料教育背景工作经历申请表一般包括内容12354测验专业知识测验心理素质测验环境模拟测验测验的类别四、面试（一）面试的作用（二）面试的类别（三）面试的阶段（四）面试的技巧（五）面试的评估五、资格审查12查核的主要内容查核的主要方式拜访咨询人电话联系利用信函查核思考题1.企业主要通过哪些途径招聘销售人员?2.企业招聘销售人员的流程是怎样的?3.测验的类型及应注意的问题有哪些?4.面试的类型有哪些?5.面试的技巧有哪些？6.如何进行销售人员培训需求的分析？7.制定销售人员培训计划需明确哪些问题?8..常用的销售人员培训方法有哪些?9.为了增强销售人员培训效果,培训主管应掌握哪些培训计划实施要领?10.销售人员培训效果的评估包括哪些步骤?案例讨论T公司新进销售人员培训细则（见教材P210）试评价该公司的新进销售人员培训实施方案。谢谢！本章结束