工商企业管理 有关绩效考核的论文

工商企业管理 有关绩效考核的论文 言 肀效考核作肀肀效管理的一重要肀成部分～直接肀位的肀略目肀相肀系～的有效肀个与它 施可以增强肀位的行效率、提高肀工的肀肀技能、推肀肀位的良性肀展运使肀肀和肀工肀肀目肀,共同受益。但在肀效考核的具肀施肀程中体某些不准或不符合肀肀的肀效考核不肀不确, 会极励起到肀的激效果反而肀肀位人力肀源管理肀重重障碍～使肀工肀系肀肀、肀肀精会来, 神遭到肀害～成肀肀位肀展的肀脚石。消除肀效考核中出肀的消因素～做到最大限度极地肀肀和激肀肀工的肀性～是肀效考核究的主要任肀。极研 1 肀效考核相肀述概 肀效考核念及原肀概1.1 肀效考核念概1.1.1 肀效考核;,是一肀系肀 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 ～涉及到公司的肀展肀、肀略目肀划体performance examine系及其目肀肀任系、指肀肀价系、肀价肀准、肀价容及肀价方法等～其核心是促肀企肀体体内 管理水准的提高及肀合肀力的增强～其肀肀是使肀工人的能力得以提升～保人个并确尽极其才～使人力肀源的作用肀肀到致。 肀于肀效考核的念～多者不同角度肀行了定肀。美管理家斯芬概很学从国学蒂肀肀斯.P. ;,肀肀～肀效考核是肀肀工的肀效肀行肀价以便形成客肀公正的人事Stephen .P.Robbins 决国内学个既内策的肀程。有些者也肀此肀行了定肀～肀效考核是肀肀工在一定肀期肀肀肀的肀做出肀价的肀程～肀效考核是指用科的方法和肀准肀肀工完成工作量、肀量献运学数、效率及肀工行肀模式等方面的肀合肀价～而肀行相肀的薪酬激、人事晋升激或者从励励 肀位肀整～肀效考核是肀肀肀肀工的肀效肀行肀肀、肀度和反肀的肀程。具肀～是利用肀去体来它制定的肀准比肀工作肀效的肀肀来即肀效的肀肀～肀比肀的肀果肀行肀价并即肀效的肀度～最()()肀肀效考核的肀果反肀肀肀工的肀程。美人力肀源管理肀家德斯勒;将国,没Gary Dessler有肀肀效考核肀出明的定肀～但他肀肀肀效考核主要包括界定工作本身的要求、肀价肀肀确 工作肀效和提供反肀三步肀。个 根据以上肀述可肀效考核的定肀肀肀如下,肀效考核是人力肀源管理活肀的重要容将内～它个内并是由一定的人肀肀肀肀或者肀工在一肀效考核周期所作的工作肀行考核肀出反肀和改肀 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的肀程～其最肀目的是肀了提高整的肀效。涵上是肀人及其工作体从内状况 肀行肀价～肀人的工作肀果～要通肀肀价肀人在肀肀中的相肀价肀或肀程度。外延上肀体献从 是有目的、有肀肀地肀日常工作中的人肀行肀察、肀肀、分析和肀价。 肀效考核的原肀1.1.2 公平原肀,公平是立和推行人肀考肀 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的前提。不公平～就不可能肀肀考肀肀有确1. 的作用。 肀格原肀,考肀不肀格～就流于形式～形同肀。考肀不肀～不肀不能全面地反映工会虚2. 作人肀的肀情～而且肀肀生消的后果。考肀的肀格性包括,要有明的考核肀真况会极确 准～要有肀肀肀的考核肀度～要有肀格的考核制度科而肀格的程序及方法等。真与学 2 内区教学蒙古自治高等育自考肀工商企肀管理肀肀本科肀肀肀文 肀肀考肀原肀,肀各肀肀工的考肀～都必肀由被考肀者的“直接上肀”肀行。直接上肀相肀肀来3. 最了解被考肀者的肀肀工作表肀成肀、能力、适肀性～也最有可能反映肀情。肀接上肀真况() 即上肀的上肀肀直接上肀作出的考肀肀肀～不肀擅自修改。肀不排除肀接上肀肀考肀肀果当并() 的肀整修正作用。肀肀考肀明了考肀肀任所在～且使考肀系肀肀肀指肀系肀取得一致～确并与 更有利于加强肀肀肀肀的指肀机能。 肀果公肀原肀,考肀的肀肀肀肀本人公肀～肀是保肀考肀民主的重要手段。肀肀做～一方面～4. 可以使被考核者了解自己的肀点和缺点、肀肀和短肀～而使考核成肀好的人再接再肀从～肀肀保持先肀～也可以使考核成肀不好的人心肀服～肀起上肀。一方面～肀有助于防悦另 止考肀中可能出肀的偏肀以及肀肀肀差～以保肀考核的公平合理。与 肀合肀肀原肀,依据考肀的肀果～肀根据工作成肀的大小、好～有肀有肀～有升有坏降～5. 而且肀肀肀肀、升降不肀精神激相肀系。而且肀必肀通肀工肀、肀与励金等方式同物肀利益相肀系～肀肀～才能到考肀的正目的。达真 客肀考肀原肀,人事考肀肀根据明肀定的考肀肀准～肀肀客肀考肀肀当确尽料肀行肀价～量避6. 免渗入主肀性和感情色彩。 反肀原肀,考肀的肀果肀肀一定要反肀肀被考肀者本人～否肀就起不到考肀的育作用。教7.() 在反肀考肀肀果的同肀～肀当向被考肀者就肀肀肀行肀明解肀～肯定成肀和肀步～肀明不足之肀～提供今后努力的考参意肀等等。 差肀原肀,考核的等肀之肀肀有肀明的差肀界限～肀肀不同的考肀肀肀在工肀、晋升、使用当8. 等方面肀肀明肀差肀～使考肀肀有体励刺激性～鼓肀工的上肀心。 企肀基肀肀效考核的作用1.2 有效的人力肀源管理已肀成肀肀肀肀展成与功的肀略性肀肀人力肀源管理肀程中肀效考核作,,肀人力肀源管理的重要肀成部分肀人力肀源管理的各肀主要肀肀提供确切的基肀信息可,,以肀没没学体来有考核就有科有效的人力肀源管理。具肀肀效考核具有以下作用,,: 肀效考核是人肀任用的依据1.2.1 通肀肀效考核能肀肀每个况人的情肀行肀合肀价了解每个人的能力、肀肀、肀度和工作从而,,,将其安置在合适的肀位达到人肀的匹配。, 肀效考核是肀工工作肀肀和肀肀升降的依据1.2.2 用人肀肀肀避短。只有通肀考核才能提供肀工肀的工作信息如工作成就、工, 3 内区教学蒙古自治高等育自考肀工商企肀管理肀肀本科肀肀肀文 作肀度、知肀和技能的用程度等。而肀些都可以作肀人力肀源管理工作中人肀任用的运 依据肀人肀肀用人所肀个来既肀肀肀肀也有利于人力肀源的肀来化配置。,, 肀效考核是定薪酬和肀的确励依据1.2.3 肀代管理要求薪酬分配遵循公平效率大原肀与两肀效考核的肀果是定肀工肀酬的重决, 要依据肀行薪肀分配、肀整肀肀依据肀工的肀效和工肀表肀。,, 4 基肀肀效考核的肀及状存在肀肀 在我国数很～肀大多企肀已肀建立肀效考核制度～多企肀也利用到了肀效考核的肀果。肀肀肀基肀肀效考核制度的分析～我肀肀～主要有三方面好的个特点,一是公平性。肀工的收入与况励与可量化的肀效目肀肀肀情之肀建立起了正比肀系～多肀多得。二是激肀束并与存。企肀肀肀肀肀高的肀工肀予一定的肀肀提成～肀肀肀上就是肀他肀肀肀能力的肯定褒肀。同肀～如果有好的肀肀～肀不能企肀肀得肀高的肀酬～肀肀他肀肀生一定的肀没从会束作用。三是引肀努力方向～培育企肀肀肀格。同肀～也售两个存在方面的缺点,一是肀肀肀合作可能肀生不利影响个会触。肀工肀取得肀好的人肀肀～ 可能肀生肀合作的抵思想。二是肀工参与极参与很决与数度低。肀工的肀大程度上定肀效考核的成功失肀～而多肀效考核的目肀、肀准的制定都由上肀主管定～而不是在肀工来确并与沟况充分通的情下商定的～在大程度上很极扼肀了肀工工作的肀性和主肀性。 基肀肀效考核的肀状2.1 可以肀～前～当国数决我大多企肀建立的肀效考核制度的特点定了基肀肀效考核的肀状。 企肀已肀和肀接肀～其肀效考核国已肀走向肀范化。2.1.1 肀肀企肀已肀肀效考核的作用肀肀出了～肀格的肀是将来来已肀由肀效考核走向了肀效管理～即体有了完整的肀效考核系～肀效管理通常包括个与沟步肀,肀工通企肀的肀略方4 向～成共肀～助企肀各部肀、肀工明肀肀目肀～通肀肀效考核肀肀;达帮确与,Competency考核～向肀工提供肀肀肀果行肀反肀～以薪酬激手段强与励并化肀工的肀效行肀～作肀企肀肀略方向的一肀重要通方式～同肀用肀展手段提高肀工肀肀。肀沟运很憾的是肀肀企肀目前少～像海肀肀肀的肀国化企肀可以肀肀到此肀型。 企肀的肀效考核正在走向肀范化、系体化。2.1.2 我国数来多企肀已肀肀肀到肀效考核的重要性～力求引入肀效考核制度提高企肀肀效～完善企肀管理。但在肀效考核的肀程中～肀存在肀多肀肀需要解～包括目肀不明～肀决确 准不科～考核方法不～有通和反肀和肀果利用不等。此肀情在学当没沟当况国我大多企肀中数它存在～因此成肀 企肀的肀效考核成了走肀肀或者是肀肀效考核的利用肀重失肀。2.1.3 肀肀企肀的肀效考核有可能是肀程不肀范～缺少必要的步肀～或某些步肀存在5 肀效考核的理念上～理解有偏差。 考核的定位是肀效考核的核心肀肀～其肀肀就是通肀肀效考核要解决什肀肀肀～肀效考核工作的管理目肀是什肀。考核的定位直接影响来到考核的肀施～定位的不同必然肀肀施方法上的差。上异个世肀年代～肀效考核名噪国内一肀～企肀肀肀聘肀咨肀公司或肀自90 操刀～肀行肀效考核肀肀。但肀在～肀多企肀的肀效考核逐肀偃旗息鼓～流于形式甚至停肀了。原本期望肀效考核能提升企肀肀肀～但一段肀肀后～肀肀肀效考核有肀高肀效并没来甚至使肀肀更糟～肀肀的原因是肀考核很从学存在模糊甚至是肀肀的理解～而肀致了不科的做法和失望的肀局。 事肀上～在多企肀～肀效考核的念被人肀的大大肀很概瘸小了～肀效考核就成了腿走路～因此造成肀效考核不到期达望的效果。有的企肀理解肀效管理就是肀效考核～就是肀肀工打分后肀用到薪酬的肀上～有的企肀肀于肀效管理的肀程性的肀定肀肀是多并与挂 余的～而肀从沟把肀效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 中的目肀商定、肀程通、肀果反肀等肀程性肀西肀除。殊不知～肀施肀效管理的根本目肀是肀效的提升～而肀效的提升肀效管理肀程中的肀效肀肀与 和反肀分不肀的～目肀制定不肀被考核肀工更是参与减参与极少了肀工肀效管理的肀性和肀情～使肀工肀肀肀效考核就是月底打分和工肀。有的企肀肀于肀扣注“肀果”而忽略“行肀”比如肀分注重肀人肀的肀肀肀～售售售往往忽肀其在肀肀程中的肀肀合作。另个响外～企肀管理者期待的肀果往往受到肀多非人所能控制的因素的影～肀多肀果并体不一定是肀工工作成肀的客肀肀。那肀～究竟是肀更多地肀注“肀果”肀是肀注“行肀”呢区,肀肀肀不同的企肀和企肀中的不同人肀肀肀待。例如～企肀肀于高速肀展的肀段～一般更重肀“肀果”～在平肀肀展肀期～更重肀“行肀”～ 6 肀效考核的周期上～肀置不合理。 在肀效管理中～考核周期就是指多肀肀肀肀行一次考核。肀定考核周期的目的是肀了更客肀有效地肀价肀工的肀肀～因此考核周期是肀效管理系肀肀中的一肀肀肀策点。考核体个决 周期肀置的一原肀是要肀肀企肀的不同肀肀情肀行肀个况来置～不宜肀肀～也不宜肀短。要根据不同的肀位特点和工作性肀～肀定不同的考核周期～ 7 肀效考核的肀施上～有肀效性。没 有肀肀一肀例子～公司的一被个辞称退的肀工把企肀告到了肀肀仲裁部肀～自己工作B 如何之努力～表肀如何之肀秀～而企肀如何之无情～自己被辞冤退又如何之枉。肀肀部肀本着肀肀弱者利益的原肀～肀入企肀做了肀肀。但肀肀肀果却大出仲裁人肀的所料～肀肀上被辞坏塌涂退的肀工的口碑非常～肀到早退～肀工打架～工作成肀却一糊。但肀了肀利地把肀肀工推出肀去～个很填又不想肀罪于他～多部肀肀理都在肀肀工的肀效考核表上上了“肀秀”的字肀。 目前～我国个真真的大多企肀的肀效考核都存在肀肀一肀肀～就是“肀肀走形式”。主要有三肀肀象,第一肀肀象～多企肀肀施肀效考核～肀价主肀行所肀的很体度考核～更360 甚者～一人肀要肀个多人打分肀价～有的肀被打分的人是什肀肀都不知道～肀得肀100 他打分～只能胡打乱体并了。肀价主的肀取原肀是肀了解肀肀价～能肀肀其工作提出改肀建肀。肀价主肀肀肀肀～一是不了解体真你你造成肀价失～再就是肀我、我肀～大家打分肀都不得罪～最后是差不多或者一肀的肀效肀果。个国国第二肀肀象～我是重肀人情的家～特肀是肀效肀果又跟挂工肀肀密肀～肀果～大家碍于面子～肀效肀价中不能拉肀差距～形成好的分、差的分的局面。第三肀肀象～有的企肀把部肀一般肀工的平均分作肀9995 部肀肀肀人的肀效得分～肀果部肀肀肀人要想得高分～通肀肀自己部肀的肀工打高分就能肀肀。 肀效考核的肀果上～有合理反肀。没2.2.5 考核肀果无反肀的表肀形式一般分肀三肀,第一肀是根本有多没少考核信息可以反肀。肀效考核工作本肀着眼于肀工能力的提高及能的肀肀～在肀行肀程中肀肀是潜十分公肀的才肀。但我国响从大部分企肀由于肀期的封肀式的人事管理制度的影～事的考核工作成肀走肀肀～有得出有用的考核肀果。肀工根本不没哪知道肀在些方面如何改肀工作。第二肀是考核者主肀上和客肀上不愿将考核肀果及其肀考 8 内区教学蒙古自治高等育自考肀工商企肀管理肀肀本科肀肀肀文 核肀果的解肀反肀肀被考核者。考核行肀成肀一肀黑箱操作～被考核者无知道从考核者肀自己些方面哪哪况担感到肀意和肯定～些方面需要改肀。出肀肀肀情往往是考核者心反肀会属将来引起下的不肀～在的工作中采取不合作或肀肀的工作肀度～也有可能是肀效考核肀果本身无令人信服的事肀依托～肀肀凭官意志得出肀肀。第三肀是指考核者无意肀或无能力考核肀果反肀肀被考核者。肀肀情出肀将况真往往是由于考核者本人未能正了解人力肀源肀效考核的意肀目的～加上缺与沟乏良好的通能力和民主的企肀文化～使得考核者有肀肀反肀肀效考核肀果的能力和没气勇。 肀肀～人肀肀效肀什肀不肀～正的肀肀是达真哪什肀～方面做的不肀～有什肀困肀～有什肀想法～肀些都一不概个温从知。不肀成肀滋生“干多干少一肀”思想的床～也无改肀肀效。从没励而～肀效考核也就有起到其肀有的激和改肀作用。 9 肀策探肀 肀效考核工作是一个况需要根据肀位肀肀情肀期摸索不肀考核方法肀行改肀和完断善的, 肀程。在企肀基肀肀效考核中～也就不可会避免地出肀上述一些肀肀。那肀～如何才能使基肀肀效考核更加有效呢从个,我肀肀～肀肀以上肀肀要五方面提出肀肀建肀～以逐步促肀肀效考核工作的改肀和完善。 明考核目的确肀一考核思想3.1, 以肀效考核理肀知肀及各肀考核肀法肀理肀肀肀容学内加强肀位全肀的考核知肀培肀肀学使肀位,,全肀从并思想上肀肀接受肀效考核形成肀肀效考核工作的正确看法淡化考核的管理性,, 目的强肀考核的肀展性目的使考核者和被考核者明白肀效考核的目的不是肀了扣,,, 分而是以肀肀方式肀管理手段真找肀地到被考核者存在的不足及肀地肀肀整改并存在,,, 的肀肀保肀各肀工作持肀平肀肀展使得被考核者能肀肀利地肀肀工作目肀。例如,某大型集肀,, 的考核系肀肀肀”肀的肀肀体构静肀肀的目肀”主肀展肀～两条与建立起目肀肀肀肀肀一致的肀+ 位肀任考核系。在肀工体初入企肀就接受普遍性培肀～在企肀肀展肀效考核肀～所有肀工都能成一致～正达确很极参与看待～好地完成了各肀工作目肀～肀每年的肀效考核 工作。不肀使企肀肀肀逐年大幅上升～肀培肀了一大批的企肀管理人才～使得肀肀一个从 年肀肀肀的个人的小企肀肀展到今天已肀有近万名肀工的大企肀。198411 肀要注重加强考核者政治理肀肀学增强考核者的肀任感在考核肀程中肀一思想减少,,,考核肀程中情感因素肀考核工作的影响降低正肀大效肀肀肀大效肀的与危害使考核数,,据的提取更加肀有效真肀肀肀的策提供肀有效的据。肀各肀位下一步工作肀的决真数划, 制肀肀施提供可与靠依据。 制定科合理的肀效考核制度学3.2 建立一套科的肀效考核制度～肀和学找探索一套可行、有效而又具操作性的肀效考核方法～成肀企肀管理的重要工作目肀～甚至已肀成肀肀多企肀的肀略性肀展肀划之一。第一～需要肀行科的工作分析。企肀肀学学划构切肀科合理地根据公司的肀展肀、肀肀肀～肀各肀位肀肀、重要程度、任肀肀格等肀行客肀分析～肀制肀肀的肀位肀明肀～定薪肀肀等～肀确构肀工的肀位肀行有效的分析～出肀肀肀效指肀～找个卡列入每肀工的肀肀肀效指肀管理～使肀工的肀效目肀工作肀与励断密肀系～保肀肀工所做的工作被考核被肀可～激肀工不肀步。肀是有效考核的前提。 10 内区教学蒙古自治高等育自考肀工商企肀管理肀肀本科肀肀肀文 第二～立合理的考核容。要肀工的目肀企肀的目肀肀一起～任确内将与来个何一肀位的工作人肀～尤其是肀肀管理者～所定的工作必肀肀企肀的目肀、策略、肀展有所肀～要确献 将个与励来“肀工人肀效提升激”和“肀肀肀效提升”有机肀系起。以肀工肀位的工作肀肀肀基肀立考核容～要企肀文确内与确化和管理理念相一致～正引肀肀工行肀～要有肀重～肀肀肀位工作的主要容肀行考肀～不要面面内清响俱到～肀肀工楚工作的肀肀点～肀不影工作的其任它何事情都不要肀行考核。 第三～借肀新的考核方法。肀在～多企肀很采用度考核方法。但是～肀企肀的所有360 肀位都采用度考核方法～容易肀肀走形式等肀肀～所以要会借肀新的考核方法。比360 如～肀企肀管理者的考核～可采用平衡肀分;卡肀称the Balanced Scorecard, ,～作肀肀肀企肀肀略肀展的目肀和指肀～肀些目肀和指肀分肀四个内部分,肀肀、客肀、部BSC 肀肀 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 、肀成肀。学与个每一肀部分各包括目肀～指肀～目肀肀(objective)(measure)(target)和行肀方案～肀肀能部肀及肀工的肀效考核～可采用肀肀肀肀指肀考核方式。(initiative)KPI企肀的各肀肀效目肀的源必肀是企肀肀略目肀。肀肀肀略目肀的肀肀分解～保肀所有的部肀和肀来 工的努力方向与断企肀保持一致～同肀公司肀略目肀是根据公司肀展和肀境的肀化不肀整的～在不同肀期有不同的肀肀重点。肀相肀的指肀～量以量尽化的形式出肀等等。KPI 肀有一些肀如肀效合肀、目肀管理等也可在肀中根据不同情使用。践况 第四～考核周期系肀化～平常考核与来月度、季度、半年、年度考核有机肀合起。事肀上～肀效考肀周期考肀的不同肀肀有肀。肀于企肀管理人肀～可能与需要相肀肀肀的考肀周期～例如半年或一年。肀肀做的好肀是企肀肀管理人肀的要求是追求企肀肀展的肀略利益、肀短期利益的肀合～如果考肀周期太短～会迫使企肀管理人肀肀利益肀肀片面追求短期利益均衡而肀牲企肀的肀期肀略目肀～而肀企肀部肀肀理人肀～其更多是在分肀地肀行肀面解划决肀肀～当与与沟然他肀肀要涉及相肀的管理肀效周肀肀效～需要各方面的配合通～因此肀于他肀的考核周期一般肀向于季度～而肀一般肀工～他肀基本上是在部肀肀理工作分解的基肀上循序肀行～所以考核周期一般肀月度～依行肀性肀的差有的企肀肀肀行周度异 考肀。要注意加强平肀考核～不能忽肀平肀肀效考核肀企肀肀工工作肀价的作用。肀了切肀肀肀肀效考核制度的效果～年度肀肀除了肀予肀工合理的肀效肀价之外～更肀重要的是肀肀肀工 的工作成果工作能力～与建肀其肀接受的肀肀及肀展目肀～以有效地提高其工作能力与潜肀展能。 第五～考核肀束后肀肀工肀行肀效反肀～使肀工了解自己使肀被考核的～考核肀果是怎什肀～肀肀在以后做些方面的哪努力以更好提高肀效。 11 内区教学蒙古自治高等育自考肀工商企肀管理肀肀本科肀肀肀文 合理肀用考核肀果～健全激肀励与束机制3.3 肀效考核肀果的肀用是基肀肀效管理的焦点～肀肀激肀励与束相肀～肀肀工最大限度地肀肀才能～提高企肀行效率和水平。运 一是以物肀激肀励内运基肀～健全部分配制度。依照肀代人力肀源管理的要求～用提薪、肀金的杠将杆～在薪肀分配上遵守公平和效率的原肀。按肀取酬～肀效考核肀果作肀决凭献争氛定肀工肀酬的主要依据～形成以肀肀肀英雄、肀肀肀肀的公平肀肀。二是以精神激肀肀展肀力～持肀肀肀肀工能。励潜誉响注重提升被考肀肀象的肀感和影度～使其某些高肀次的需要得到肀足～如年底肀肀、培肀肀、肀学入企肀人才肀等。三是以肀激肀肀争励争新手段形成能者上庸者下的用人机制。适度引肀肀机制～例如把肀肀作肀晋升的主要依据～使考核肀程成肀肀工能力肀肀的肀程～肀工的将注意力引向工作～使肀工肀肀到,企肀外部肀日肀激～企肀部同肀要求肀工求肀上肀～争励内努力工作～如果一成不肀将无法在企肀生存和立足。 加强考核者的肀肀培肀提高肀肀水平3.4, 考核者的肀肀技能和素肀是制定和肀施科的考核肀系的肀肀～也是使考核正起学估体真 到激作用的励当基肀所在。企肀在肀行部肀人肀肀拔和招募的肀候就肀肀按照企肀前的需要招聘有肀肀有能力的肀口人才～在平肀的工作中～要加强考核者肀肀肀知肀的肀学提升,考核人肀肀肀水平。定期的有肀有步肀地外划减聘肀家～肀考核者肀行肀肀培肀提高～以少因肀肀水平不高造成肀肀水平不肀肀准的肀象肀生使肀肀考核能正到肀肀肀肀的目的真达使被,,考核者各肀工作有肀准肀展更有方向～保肀企肀的肀效考核制定的肀与俱肀～适肀外在, 大肀境的快速肀化。 加强肀考核肀程中肀肀肀肀的整改力度3.5 考核的最肀目的是肀肀肀肀整改肀肀以促使肀位各肀工作持肀改肀肀全面完成各肀任肀打下良,,, 好的基肀。因此在考核肀束后被考核者肀肀考核肀肀中肀肀的肀肀列出整改肀划由肀人肀肀在,,,,肀定的肀限肀行整改内并将整改后的肀果肀相肀部肀相肀部肀考核人肀肀整改肀果肀行肀肀直,,,致到肀准肀止达充分肀肀考核的持肀改肀作用以促肀被考核者今后工作的肀利肀展。例如,, 肀被考核者的成肀肀行系肀的肀肀～做到公平、公正、公肀～有肀人肀肀肀考核不合格者肀并 行肀督整改～直到合格肀止。 12 肀肀肀肀与 肀企肀基肀肀位肀效考核的直接目的是激企肀肀工～但是最肀的目的是励努力促成企肀肀略目肀和肀肀肀展肀略的肀肀。目前～多企肀很并已肀肀肀到考核的重要性～且在肀效考核的工作上投入了肀大的精力～但出肀肀肀是在所肀免的。全文肀肀肀企肀基肀肀位肀效考核展肀～肀肀了前考核肀～肀合肀效考核的相肀理肀～肀肀了以当状教并往肀效考核工作中肀肀肀～有肀肀性地肀出了科合理的改肀学建肀。 随着肀肀全球化肀肀的加快和肀代知肀肀肀肀代的肀起～肀效考核也有了一些新的肀展肀向,“能力肀肀型”取代“肀分肀核型”～肀肀的肀效考核管也是以肀效作肀目肀～但其考尽 核肀向是面向肀去的～因而是一肀“由肀在定肀去”的考核方式。而肀断代肀效考核不肀要肀注肀去～更要肀注未来将来～是一肀“由肀在看”的前瞻性考核方式。考核的目的是肀肀肀工技能。“双沟尽向通型”取代“主肀中心型”～肀肀的肀效考核管是一肀以主管肀中心的肀肀考核。肀工肀企肀或主管的考核“只知其然”。而肀代肀效考核越越来重肀肀工自将与与双我肀价主管考核肀合的方式肀肀工肀行考核～因肀是一肀肀工主管向沟通型的模式。“工作肀效基准”取代“肀合抽象型基准”～肀肀的肀效考核肀肀着“人”展肀～是一肀肀肀性、抽象性的考核～因而被企肀大肀工指肀。而肀广代肀效考核肀肀工作表肀、能力和肀肀肀行而并个个个学非肀工人。肀要求公司肀每一肀位肀行系肀科的工作分析。“重肀肀体体体体型”取代“硬中心型”～肀效考核“硬”包括考核指肀系考核基准、肀分方法、考核表等容。“肀”包括考核方法、技肀、肀肀内体内知肀、考核容肀一等。而成功肀效考核的肀在于“肀”和“真体体硬”相肀一。“多肀肀价”取代“主管肀一肀价”～肀肀的肀效考核都是由肀工主管直接考核肀工～因而常来犯“肀肀不肀林”的毛病。而肀代肀效考核越越来即将肀向“多肀肀价”肀工工作有直接、肀密肀系的人肀列入考核主的行体几个估从列～由他肀肀肀工的某一或某方面肀行肀打分而肀肀肀肀工的工作肀肀、能力和肀度做出更肀全面的肀价～因而在一定程度上提高了肀效考核的公正性准性。与确 从几与来将近年企肀基肀肀位肀效考核的肀用肀展肀程看～可以肀肀未更加重肀肀效考核。要肀其所肀～避其所短～不改肀肀效考核系～断体励充分肀肀肀效考核在激肀工、培育企肀文化、提升企肀核心肀力的争巨大作用～推肀肀肀企肀肀展的重大略目肀。 13 内区教学蒙古自治高等育自考肀工商企肀管理肀肀本科肀肀肀文 参献考文 郭海霞 刘浅体萍～析企肀肀效考核方案肀施的保障系～商肀肀代化～[1]2009.8祁肀肀 宋彬 雷将国 王磊浅体析企肀肀效考核方案肀施的保障系肀代企肀文化 [2],,,2009.9 熊 平浅肀肀效考核在肀代企肀人力肀源管理工作中的作用肀代肀肀信息[3],,,2010.4姚 利浅与析企肀肀工肀效考核存在的肀肀肀策商肀肀代化[4],,,2009.26汪燕林浅与析中小企肀肀效考核中存在的肀肀肀策四川建筑[5],,,2010.30白万肀集肀管控之人力肀源管控中肀展出国版社～[6],,2008.3 14 肀 本肀文是在我的肀肀邵肀肀老肀的肀切肀肀和悉心指肀下完成的。他肀肀的科肀度～肀肀的治学学励从精神～精益求精的工作作肀～深深地感染和激着我。肀始的肀肀、立意～肀肀料的收集、分析～到后期的肀文撰写、定稿～徐老肀都始肀肀予我悉心的指肀和不懈的支持～非常感肀～她您个很学辛苦了,在整肀文肀肀肀程中～肀有多可敬的老肀和同肀了我帮会学达助～在此我也借机向所有老肀和同表最衷心的肀意, 15