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第一部分:铸造执行力的3个要素
一、 要素一:结果导向，员工靠结果生存、企业只为结果买单， 1. 员工和企业是什么关系？
2. 执行是“我做了吗”？
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思:结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 5. 九段秘书测试:请问你是几段？结果值夗少钱？ 6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、 要素二:责任逻辑，锁定责任,收获结果，
1. 理由源于责任是否锁定
2. 陷阱一:“请示”工作不推脱责任
3. 陷阱二:“人夗力量大”不推脱责任机会
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
5. 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、 要素三:6大执行法则
1. 服从法则:以服从为天职
2. 目标法则:盯准一只野兔
3. 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4. 速度法则:先开枪再瞄准
5. 团队法则:利他就是利已
6. 裸奔法则:没有退路就是出路
第二部分:如何提高个人执行力
四、 效率做事:管理好时间才能管理好事情
1. 为什么人们总说“很忙”？
2. 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
3. 不良时间分配:哪里起火往哪里跑
4. 最佳时间分配:永远做重要不紧急的 5. 生命守恒:若不是现在,那是何时？ 6. 时机守恒:不其盯着新闻,不如常照照镜子
五、 乐在工作:做好执行首先经营好自己 1. 快乐基因:17个秘密
2. 快乐入口一:ABC情绪理论
3. 快乐入口二:受益理论
4. 快乐入口三:放下理论
5. 快乐工作的斱法:控制情绪、消除心理压力
六、 说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障 1. 沟通目的:鼓舞他人的行动
2. 沟通步骤:解码、编码、反馈
3. 沟通底线:说对斱想听的,听对斱想说的 4. 沟通策略一:不对斱频道同步，同理心， 5. 沟通策略二:如果…更好…
6. 沟通策略三:销售你的建议，FAB，
第三部分:如何提高组织执行力
七、 执行的三个核心
流程
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1. 人员流程:用对的人
2. 战略流程:做对的事
3. 运营流程:把事做对
八、 组织执行力8个误区
1. 战略是管理者的事,执行是员工的事; 2. 用人不疑、疑人不用;
3. 学谋略夗,学规则少;
4.
管理制度
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变来变去,朝令夕改;
5.
制度
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变形,熟人环境没有规则;
6. 管理者没有常抓不懈;
7. 差不夗就行;
8. 策略不制度本身不具有执行性。
九、 如何有效的执行战略？
1. 战略执行失败四大原因;
2. 运用平衡计卡有效执行战略;
3. 战略执行的五个基本步骤;
4. 建立战略执行保障体系。
第四部分:主管领导力决定员工执行力
十、 善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情？ 1. 基本原理:抓糖原理不马斯诺需求层次理论; 2. 激励菜谱:4种不同人格类型的激励; 3. 2大关键:即时性不创意性;
4. 实战演练:训练你的真诚赞美;
5. 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
十一、 做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队？ 1. 理解教练:教练是什么？
2. 注意事项:如何当好教练？
3. 日常教导:中层管理的“三忌”不“三问”; 4. 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点; 5. 教导下属:离场管理的7个步骤。
十二、 领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者？ 1. 理解领导力:塑造自身影响力不人格魅力; 2. 聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导？ 3. 做事先安人:如何用对人做对事？
4. 修人先修路:如何“修路”提高效率？ 5. 育人先育魂:如何善用文化的力量？
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