竞聘车间主任演讲稿
尊敬的领导.评委您们好!
白驹过短隙,弹指一挥间.在我来到xx一年里,公司给我提供了发展的机会使我参与生产管理.XX年又是一个年年岁岁花相似,岁岁年年人不同的好年头～xx要发展～要实现:诚信,和谐～卓越～共赢～要实现个亿的奋斗目标～推行kip
绩效考核
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～进行车间整合～优化管理～再次让我挑战,充分展示我的才华.在此我也对公司领导为员工提供晋升舞台
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
示衷心的感谢!
本人xx竞聘的岗位是“组装车间主任”.
我的简历:高中毕业后,自学了西北大学中文系《汉语言睥文学专业》 。毕业于河北省青少年文学函授院。在过去泾主要从使过文学创作～中学教育～汽车制造～财务会计。煊我曾被聘任过特约记者～也参与过港资企业的物控管理～?和朋友合资创办过电子行业小工厂。使我在人生历程感受蔗的了打工的痛苦～也体会的了作创业人——老板的辛酸。 ?
由于xx的年轻化～女性化～管理西方金钱化～弱肉强好食新政化～迫使我向重工业机械行业浙江台州发展～它是隍我们中年人更上一层楼的阶梯～同时也是我能力认识和肯儋定。我应聘的口号是以人为本～ 同心协力～提高质量～细强化管理～共同进取。
我认为对于一个基层管理的车间胴主任来说～必须对人～
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物～ 现场管理。这就迫使我必须有一定的经济预算 ～人力～ 物力 的控制 ～人员桄沟通等知识～在简短的一年里 我在组装车间里对各个工刹序都有所了解 特别是对后续情况更为熟悉～通过对员工文企业文化的引导～使他们慢慢改变习惯 改变行为～这是嬷我的优势。
作为中层生产管理在上级的支持下必须配合挪各级领导保质保量完成XX年的生产任务～同时也要设身鲸处地的为员工做思想 ～办员工之所需 为下属贴心服务筱。对我们的组装车间工序有组装、清洗、包装各个环节～从总体上两个环节～
后段包装。对于我们前段工序占百分溷之八十是手工作坊～这种模式必须改变～逐步转入即将投螭入的新流水线装配必须采取集体计件个人计时岗位考评计淬分制的
管理制度
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～力争避免单一操作～磕碰伤严重～转序学频繁～质量不稳定的现象出现～目前装配线上单一操作使飘他们的经验和技术没有向外发展延伸～有可能导致出现”柑小霸王“的出现～使车间领导管理失控～对此员工必须采龈取保薪换岗～瓦解原来的金子塔～使绝大多数能够掌握生锉产技术和经验～这样才能使他们能够赚到大量的钱～成为森xx的技术骨干力量。
对原来打包工从清洗台面拉倒流,水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水 线位置～避免互相推脱责任。造成不必要的时间和人力的瑙浪费。对喷漆工必须核算油漆的利用率 ～既可以节省油漆又可以杜绝喷漆工不负责
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任造成产品不良 交期延后。棉对现场必须实行7s管理使他们降低成本避免“跑冒滴漏颐”现象和来回搬运降低成本做到责任到位 人人有事管 骝事事有人管～使现场的水平提高 日事日毕 日事日清。喙对质量问题必须对工人进行柏拉图和六西格玛的
培训
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和学綮习 使他们有质量意识～提高我们产品质量。
我认为的ち员工的经济利益～福利待遇～精神食粮使我们公司发展的饷生产力～我们必须以人员为支点以经济为杠杆来管控人员嗳。他们的工资必须通过技术部生产部对某一产品的劳动强震度技术含量劳动时间以及同地区同行业的物价来定位工资饭工价。这样才能符合政治经济学的原理 对他们的工资工价必须透明量化才能稳定人员的流失。
由于本人来公司幸的时间短 ～经验不足～xx人都是我的老师……假如我倘竞聘成功的话～力争完成公司XX年的生产任务～为xxΩ做贡献::
我的竞聘报告到此结束。
谢谢大家::
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