建筑企业规章制度(范本）

建筑企业规章制度 建筑企业规章制度 造成损失的; 6、 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的; 7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥己，造‎‎成经济损失的; 8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的; 9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 10、泄露公司秘密，给公司造成损失或不良影响的; 1 1、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;1 2、散布谣言，损害公司声誉的; 1 3、私自挪用公司资金的;1 4、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以处罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第七章工程项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第五十八条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现‎‎场管理，营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益。 第五十九条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶‎‎段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是: 以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基‎‎础，以项目的施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分 离的形式，以经济手段的项目责任制6的合同管理，使每一个项目由 不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体。 第六十条、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某一项工程进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人委托，进 行项目管理，必须在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过 程中违规管理;不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务;情节严重的有权要求其承担经‎‎济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。 第六十一条、项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定，原则 上由项目经理提名在全公‎‎司中优化招聘组建，劳务和其他人员面向社 会招聘，成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和效益分配 制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的分配原则 执行，对不服从生产安排，不遵守劳动纪律，有‎‎破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。 第六十二条、项目经理的职责 1、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制 度、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项 经济指标的全面完成。 2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责。 3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，制定安全生产及保证质量措施并组织实施‎‎。 4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济效益。 5、组织制定项目内部管理人员的职‎‎责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。 6、 严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁 挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。 7、项目经理及成员，必须按时参加公司组织的各种学习活动和会议。 第六十三条、项目经理的权限 1、组阁权: 确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。 2、生产经营权: 全权负责项目施工生产的经营，包括配合建设单位。 3、劳动用工权: 自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据《劳动法》应签定劳动保护、待遇、报酬、安全等 4、内部分配权: 按照多劳多得的分配原则，项目班子成员执行年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉奖。 5、拒绝摊派权: 对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。 6、 材料采购权: 项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料。 第六十四条、施工阶段项目班子的基本职责 1、责任范围、内容: 项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。 2、以项目成本指标控制为基本责任，项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子具体管理职责为: ?审查图纸，自编施工预算，学习掌握合同内容及其他技术经济文件。 ?编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低计划，并报公司审批后执行。 ?完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用控制，耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。?工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进行检查 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。?负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款。?按成本降低计划，按月、年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析。?按要求填报计划、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结。?办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用承担。 第六十五条、项目班子的组织机构人员构成 1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员‎‎精干得力，提倡一职多岗。 2、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度，项目经理接受公司直接领导。 3、在经济往来上，项目经理根据公司经理与项目经理签定的合同，公司机关职能股室服务于与各项目部。 4、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公‎‎司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档。 第六十六条、项目经理的控制目标 1、质量 工程质量以检验评定标准为依据，必须达到合格标准。 2、工期 执行工程承包合同中的工期规定。 3、安全 按照政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班 子负责承担。 4、总成本 按70%有权支出且能调节和自行控制成本费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检安全等罚款，计入工程成本，由项目班子负责承担。 第六十七条、项目班子的解体 1、工程竣工后，项目班子应迅速解体，重新招标或聘用时，必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停发。 2、公司所配备的机械和设备必须运转正常，交回公司时保证完好率达到95%。 3、材料采购，财务管理，必须建立三角监督关系。 第六十八条、公司与各项目部必须签定统一的工程项目成本目标责任合同书，范本如下: 工程项目成本目标责任合同书 甲方: 敦煌市建筑安装有限责任公司 乙方: 根据敦煌市建筑安装有限责任公司与签订的建设工程合同，为完 成项目施工建设任务，实现计划成本控制额元，公司与项目部经充分 协商，签订本合同。 第一条工程项目 一、工程名称: 二、工程地点: 三、工程范围及内容: 工程的建筑面积土建装修及水‎‎电暖的安装。 第二条质量标准工程质量以国家质量验收规范和评定标准为依据，按办法的要求，乙方按照施工图纸精心组织施工，保证工程质量达到合格的标准，力争创优，根据工程合同中的优良奖励均属于乙方。 第三条工程期限开工至竣工。根据工程合项目承包工程期限同中的工期奖罚均属于乙方。 第四条安全生产按照政策规定，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程及消防条例，若在施工中乙方违反安全操作规程及消防条例和法规，所造成的伤亡事故及损失，均由乙方负责承担责任及一切费用，甲方协助解决。 第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，按中标价增减变更 预算结算总价，经有 关部门审定后减取工程前期费用，作为项目工程结算总价，也作为 公司与项目经理结算的依据。 第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建设单位拨付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行控制资金，若超支，需向公司贷款计息。 第七条施工机具 一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使用，机械设备评估完好率达到95%。 二、小型操作工具由乙方负责购置，其成本计入工程成本。 三、对甲方负责供应的工具，乙方应认真保管、爱护，如有损坏，乙方负责赔偿。 四、配备的施工机械及设备严禁外借，特殊情况需外借，必须经公 司同意。 五、施工中的低值易耗品当年在该项目中核消。 六、中型设备在本工程成本中摊销一半。 七、公司经营的机械设备，均执行有偿服务，价格以当年的市场价为准。 第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收及加工定货的债权债务，工程保修金，回访、保修金结算等事项均由项目经理负责处理。 第九条兑现及奖惩办法 一、兑现奖罚的办法是，项目经理部实现公司计划控制成本以内的数额，敦煌地区内按公司与项‎‎目部5: 5比例进行分配;外县市按公司与项目部4: 6比例进分配。相反超出的数额以相应比例进行赔偿。 二、工程款的回收与兑现在确保完成公司所制定的目标责任的核‎‎算指标的基础上成正比，所有的债权债务应由项目经理及成员承担，‎‎不得转嫁于公司。 三、给公司造成巨大声誉和经济损失的，追究责任人的经济责任，并向项目经理依法索赔。 第十条违约责任 一、乙方承包的项目工程，不得自行整体分包，在施工过程中， 经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同， 造成返工视损失情况，乙方应予以赔偿。 二、合同签定后，不经双方协商同意，任‎‎何一方不得随意变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工计划安排造成的经济损失，如甲 方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。 建筑公司规章制度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 格式 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总 检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 (一)基本情况。 1( 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。 这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的 环境和基础等进行分析。 2( 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的‎‎;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3( 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 (二)写好总结需要注意的问题 1( 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点‎‎不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2( 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3( 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。个人述职报告标题 (三)个人述职述职报告 标题常见的写法有三种: 文种式标题，只写《个人述职报告》。 公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《××19××至19××试聘期述职报告》、《20××年至20××年‎‎任商业局长职务的述职报告》。 文章式标题用正题，或正副题配合，如《××年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。 个人述职报告抬头 书面述职报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。 口述述职报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。 个人述职报告正文 个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成: 开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，‎‎变动情况及背景;岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。 主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面:对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成情况;对分管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩;个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况;写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。这部分，‎‎要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。 结尾一般写结束语。用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结。 述职报告的落款 述职报告落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在 标题之下，也可以放文尾。 (四)个人述职报告写作要求与技巧 标准要清楚。要围绕岗位职责和工作目标来讲述自己的工作,尤其要体现出个人的作用,不能写成工作总结。 内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩,又要讲失误;既要讲优点,又要讲不足;既不能夸大成绩,也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况,才能有助于上级机关和所属单位 群众对自身工作作出全面、准确、客观的评价。 重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作,对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔,力求详尽具体,对日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁,略作介绍即可。 个性要鲜明o不同的岗位,有着不同的职责要求,即使是相同的岗位,也由于述职者个人的个性差异,其工作方法、工作业绩也不相同。因此,述职报告要突出个性特点,展示述职者个人风格和魄力,切忌千人一面。 语言要庄重。行文语言要朴实,评价要中肯,措词要严谨,语气要谦恭,尽量以陈述为主,也可写一些工作的感想和启示,但不得描写、抒情,更不能使用夸张的语言。 (五)基础知识 一、述职报告的性质、种类 述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告。 述职报告的种类很多，从时间上分有任期述职报告、年度述职报告、临时述职报告;从范围上分有个人述职报告、集体述职报告;从内容上分则有专题(单项)述职报告、综合述职报告。 二、述职报告的写作格式 1、标题有四种写法:一是只写“述职报告”四个字;二是“,,年任,,职务期间的工作汇报”的公文写法;三是“,,,(姓名),,,(职务),,会议上的汇报(或报告)”的写法;四是新闻标题式的写法。 2、署名及日期 可以写在题下，也可以写在正文后。 3、正文述职报告的正文包括三部分内容。‎‎第一部分是任职概况和述职评估，包括何时任职、工作变动情况、背景情况、岗位职责、目标及对个人尽职的总体估价、确定述职范围和基调。第二部分是尽职情况，这是述职报告的主体，主要写工作实绩、经验和问题。对于核心 内容的写作，多数是按性质不同分成几个方面(可列小标题)来写，每个方面可先写实绩，后写认识和做法;也可先写认识和做法，后写实绩。但不管怎么写，都要实现个人的工作能力和管理水平，尤其是在处理敏感、棘手问题方面，以及突发事件或重大事件方面，更能表现出个人的素质、才能和领导水平。在具体业务工作中，党的方针、政策和上级的批示、部署的任务，是如何在自己分管的部门或单位得以贯彻实施的„„等等。第三部分是今后的设想和决心，要从实际‎‎出发，对今后工作在科学分析的基础上作出战略性规划，表明尽职的态度。 三、述职报告写作应注意的事项 在写作述职报告时，要实事求是，严肃认真，客观公正。要注意论断 准确，重点突出，有针对性，既不要脱离自己的职责范围和工作目标，‎‎又要分析概括，不能写成流水帐;既要突出政绩，又要评价正确、适‎‎当，不能故意夸大或缩小;缺点和不足的地方也要说够、说充分 一般工作总结开头格式介绍 (一)基本情况。 1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。 这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的 环境和基础等进行分析。 2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验 和教训，明确努力方向，提出改进措施等 (二)写好总结需要注意的问题 1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去， 即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目‎‎的。 3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 月度工作总结格式 月度工作总结就是把一个月的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 月度工作总结的基本要求 1.月度工作总结必须有情况的概述和叙述，‎‎有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件 以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多‎‎大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 月度工作总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，‎‎ 即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 月度工作总结的基本格式 月度工作总结的格式,也就是总结的结构,是组织和安排材料的表现形式.其格式不固定,一般有以下几种: 1.条文式 条文式也称条款式,是用序数词给每一自然段编号的文章格式.通过给每个自然段编号,总结被分为几个问题,按问题谈情况和体会.这种格式有灵活,方便的特点。 2.两段式 总结分为两部分:前一部分为总,主要写做了哪些工作,取得了什么成绩;后一部分是结,主要讲经验,教训.这种总结格式具有结构简 单,中心明确的特点。 3.贯通式 贯通式是围绕主题对工作发展的全过程逐步进行总结,要以各个主要阶段的情况,完成任务的方法以及结果进行较为具体的叙述.常按时间顺序叙述情况,谈经验.这种格式具有结构紧凑,内容连贯的特点。 4.标题式 把总结的内容分成若干部分,每部分提炼出一个小标题,分别阐述.这种格式具有层次分明,重点突出的特点. 一篇总结,采用何种格式来组织和安排材料,是由内容决定的.所选结论应反映事物的内在联系,服从全文中心。 月度工作总结的构成 1、标题 总结的名称.标明总结的单位,期限和性质. 2、正文 开头:概述情况，总体评价;提纲挈领，总括全文。 主体:分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾:分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期 如果总结的标题中没有写明总结者或总结单位,就要在正文右下 方写明.最后还要在署名的下面写明日期。