工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
质量例会
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
投稿：陶攜攝
工程质量例会制度 投稿:陶攜攝
为加强本项目质量进度管理，做到有
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
有管理有
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
有奖罚，特制定工程例会制度如下:
1、例会准备:项目部各科室与每月28日前做好本月工程质量、进度情况分析;根据指挥部要求，做好下月工程质量、计划分解。
2、项目部每月28-30日组织召开工程质量例会，由项目总工赵旸主持，项目部各科室技术人员(包括拌合站)、各分部负责人、技术人员必须参加;
会议内容分为:
A、各分部汇报当月工程进展情况，完成项目部下达计划情况，不能完成部分任务的原因分析，工程质量控制情况，目前项目施工需要协调的地方等。
B、各科室汇报当月科室进展情况，各分部施工质量进度情况，对分管项目总结，提出意见和建议。
C、项目各分管领导对当月工程情况总结，提出意见和建议，宣布本月考核情况，下达下月工作计划和工程质量任务。
D、项目主管领导提出意见和建议。
3、例会考核:每月度除正常考核外，对于3次以上不能完
成项目部任务计划或2次以上有质量隐患不能整改到位、质量控制不到位的分部，项目部将予以清除施工责任人出场、清除施工队伍出场等的处罚。
4、例会出勤制度:各施工队的主要负责人如施工负责人、技术负责人、安全员等必须参加;如有特殊情况确实不能参加，需向项目部分管领导请假;无故不参加会议，项目部对相关施工责任人及当事人分别进行1000元/次的处罚，处罚金额划入项目阶段考核基金; 本制度从2011年4月1日开始实施。
南京交通工程有限公司
金马高速公路JM-A3标项目经理部
2011年3月31日
工程质量例会制度 为加强本项目质量进度管理，做到有计划有管理有总结有奖罚，特制定工程例会制度如下:1、例会准备:项目部各科室与每月28日前做好本月工程质量、进度情况分析;根据指挥部要求，做好下月工程质量、计划分解。2、项目部每月28-30日组织召开工…
工程质量例会制度 为加强本项目质量进度管理，做到有计
划有管理有总结有奖罚，特制定工程例会制度如下:1、例会准备:项目部各科室与每月28日前做好本月工程质量、进度情况分析;根据指挥部要求，做好下月工程质量、计划分解。2、项目部每月28-30日组织召开工…
工程质量例会制度 为加强本项目质量进度管理，做到有计划有管理有总结有奖罚，特制定工程例会制度如下:1、例会准备:项目部各科室与每月28日前做好本月工程质量、进度情况分析;根据指挥部要求，做好下月工程质量、计划分解。2、项目部每月28-30日组织召开工…
本文由第一文库网(www.wenku1.com)首发，转载请保留网址和出处～
浙公网安备 33021202002483