PDCA循环管理模式

PDCA循环管理模式PDCA循环管理模式【P,计划,】: GB/T 19001:工作计划、策划,职责目标人、机、料、法、环、测 5W1H,,GB/T 28001:包括三个方面的策划,危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订, 【D,执行,】: ,, 明确职责,部门/岗位的质量、安保职责, ,, 资源保证,能力、意识～特种作业人员上岗资格～GB/T 28001:安全员～消防、安全监控、防盗、防雷设施等, ,,编写文件,强调两标融贯, ,,信息交流和沟通,对内、对外, ,,执行:符合性痕迹管理 GB/T 280...

PDCA循环管理模式【P,计划,】: GB/T 19001: 工作计划、策划,职责目标人、机、料、法、环、测 5W1H,,GB/T 28001:包括三个方面的策划,危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订, 【D,执行,】: ,, 明确职责,部门/岗位的质量、安保职责, ,, 资源保证,能力、意识～特种作业人员上岗资格～GB/T 28001:安全员～消防、安全监控、防盗、防雷设施等, ,,编写文件,强调两标融贯, ,,信息交流和沟通,对内、对外, ,,执行:符合性痕迹管理 GB/T 28001:运行控制,重点消防安全、防盗抢,财产和资金,、交通安全、信息安全, 应急准备和响应,预案文件的演练和执行, 【C,检查,、A,纠正,】:检查和持续改进 ,,日常工作,质量,检查、安全检查 ,,目标、指标完成情况的定期验证 ,,安全管理绩效的检查 ,,法律法规符合性评价 ,,对不合格,品,的整改～,GB/T 28001,事故的调查和处理。小结: PDCA:是最早由美国质量统计控制之父Shewhat,休哈特)提出的PDS,Plan Do See,演化而来～由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式～所以又称为“戴明环”。 PDCA的含义如下:P, Plan,--计划,D,Do)--执行,C,Check)--检查,A,Act)--纠正～对总结检查的结果进行处理～成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ,失败的教训加以总结～未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束～而是周而复始的进行～一个循环完了～解决一些问题～未解决的问题进入下一个循环～这样阶梯式上升的。 PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中～因此有人称其为质量管理的基本方法。 PDCA循环特点处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题～总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准～包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化～就不可能使PDCA循环转动向前。 PDCA循环～可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点: (1)大环套小环～小环保大环～推动大循环 PDCA循环作为质量管理的基本方法～不仅适用于整个工程项目～也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标～都有自己的PDCA循环～层层循环～形成大环套小环～小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据～小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来～彼此协同～互相促进。以上特点。 (2)不断前进、不断提高 PDCA循环就像爬楼梯一样～一个循环运转结束～生产的质量就会提高一步～然后再制定下一个循环～再运转、再提高～不断前进～不断提高。 (3)形象化 PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。 PDCA - Please Don't Change Anything

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