生产部2019年工作计划为适合公司的发展需求，方便各项工作的顺利展开，保证生产安全有序的进行，改善公司的企业形象，完善生产部管理。结合2018年度的具体情况制定2019年度工作计划：1、加强学习，充实自我：生产部是公司产品的生产和产品质量加工控制的基地。明年要加强整个车间的运转控制。年后第一季度要根据生产任务落实到每个岗位的具体工作内容，对现有管理人员和生产员工就围绕生产管理的各项工作具体操作方法、操作要点进行
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
，为后续工作的开展打下基础。2、制定和完善各项规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
：结合生产车间目前的作业环境和条件，年后第一季度制定完善生产部的各项规章制度，设备操作规程、设备管理制度和关键、特殊工序作业指导书，为车间各项工作提供管理依据。3、加强劳动纪律管理，促进管理工作开展：导读贯彻执行各项规章制度，充分发挥各级管理员工和班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年生产安全有序。车间内实行定置管理，为下一步推行“5S”管理打好基础。注重团队合作融合性的培养，充分发挥团队合作的潜力。4、人力资源管理：1、根据目前已有的生产任务，提出人力资源需求（见附表）2、人员培训：年后第一季度制订对员工进行规章制度、操作规程、产品
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
和加工技能等的培训计划，聘请公司内部有资格的人员来车间进行培训，以提高车间管理员工和工人的执行力及工作完成质量。3、人才培养：在日常工作中，有意识的进行这项工作，贯彻全年。力求做到每个主要岗位都有操作能手，争取每个师傅都能一岗多技，打造一支拉得出打得赢小队。并且努力减少工人老年化，打造一支年轻有干劲有实力的团队。4、减少人才流失：第二季度开始，排除干拢，强行在车间工人中推行多劳多得的分配机制。顶住压力在管理员工中推行管理工作考评。结合目前的实际情况和开捷特色，修订配套的考评和分配
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
报公司备案。政策向老员工倾斜，留住经验丰富的老员工，发展新员工，淘汰不作为的“老油条”和“不倒翁”。为公司今年“爬起来”做好充分准备。5、安全生产：1、全年安全生产实现无重大生产设备事故，无重大人员伤亡事故，无重大质量事故，无重大治安和食品中毒事故。工伤事故发生率控制在%以下。主要措施：1）加强对员工的安全生产意识培训，培养员工安全生产的习惯性；2）质安部及车间兼职安全员定期对车间生产
安全检查
安全检查记录表范本安全检查记录表格安全检查记录表格式安全检查记录表范文安全检查记录表模板
排查，有隐患做到及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工过程的质量进行严格监控，切实落实质量控制“三检”制，做到事先控制为主导，避免批量事故的发生。6、稳定制作质量，提高产品合格率：实现无批量产品和在制品不合格，提高产品质量。主要措施：1、各级管理员工都负有督促和指导员工严格按照公司制度、操作规程、产品工艺进行作业义务。2、加强对员工在加工过程中的检查，加强对质检人员的业务培训。要改变目前质检人员有情况不懂业务，不敢说，不敢判或经常乱判错判的情况。3、建立生产车间日常检查制度，结合安全与质量及工艺纪律联合检查，每周一次检查，有记录，有整改要求，有验证。4、加强产品入库前检查，保证入库产品质量大于等于99%。5、进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工工序，提高产品质量和生产力，使得生产车间的产品再上新台阶。7、生产成本控制：1、节约人员成本：实行多劳多得，员工可在车间指导下进行自由组合，分配上不封顶。提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：精简人力，充分利用现有的机床、场地进行规模生产。提倡节约，反对浪费，节约用水、用电等能源等列入对管理员工和车间工人的考核中。3、严格按公司有效计划提前做好生产加工计划，相关人员提前做好各项生产准备工作，努力提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本。/生产部2019年1月30日星期三
浙公网安备 33021202002483