培训计划甘特图

培训计划甘特图 [标签:标题]2016 培训计划甘特图 通仪市场部新员工培训计划 一、培训目的 1、使新员工在上岗前对公司有一个全方位的了解，认同公司企业文化，理解并接受公司的共同行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ; 2、使新员工明确自己的工作职责，掌握工作流程的工作方法，尽快进入角色; 3、激发员工工作热情，建立良好职业观，初步建立新员工的职业素养; 4、通过严格的培训管理磨练员工的耐压力; 5、使新进营销人员能在六个月内合格上岗，即转正测评超过60分。 二、适用人员 新加入众友的营销人员、市场人员及技术支持岗位，以及公司转岗人员。 三、培训时间 从新员工入职1个月 四、培训重点 素质训练:具备诚实、正直、责任、谦逊、坚定的素质 能力训练:具备良好的学习、创新、逻辑、规范能力 1 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 销售技能:具备项目型组织类客户销售技巧和能力 产品学习:熟悉公司产品类别及产品特点 五、学习内容 1、公司与行业认知 1)《员工手册》 2)《TD成长十周年》 3)《3G产业概述》 4)《每日网络监测》 5)《视界》 )《TDIA月报》 2、产品知识学习 1)产品理论知识培训、 2)竞争对手的产品 3)电子测试仪器产业化研究 4)TD-SCDMA的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 5)产品操作培训 3、销售技能知识学习 1)《超级影响力》 2)《电话沟通技巧》 3)《有效沟通》 4)《织网》 5)《销售技巧》 2 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 )《商务礼仪》 4、客户情况了解 1)通仪销售全流程图 2)区域市场、客户情况介绍 5、模拟演练 1)电话模拟演练 2)客户拜访演练 3)公司介绍模拟演练 4)产品演示模拟演练 、查资料,开发新客户 1)开发3家新客户，了解新客户，与其联系，了解其关键人、决策模式，同时确定拜访时间、并建立客户档案。 7、案例分析 1)产品操作案例分析 2)电话沟通的案例分析 3)客户拜访案例分析 4)销售流程案例分析 8、拜访客户 1)协同拜访 主管协同拜访老客户一次，新客户二次 2)自行拜访 3 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 自行拜访一次 9、产线实习 1)参与仪表跟线测试 10、综合考核 对新员工进行行业知识、产品知识、销售技能、初次拜访情况进行综合考核，确定是否可以放单飞。 宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划部门:序管理中心部门主管:张海霞月份:2011年07月呈报日期:7月01日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同、未打卡说明单等资料的审核签批每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设 施及入住状况检查制定南林大学学生个月的实习工作计划。每月3号、18号离职人员的报告审核并签字。每月5日对上月工作进行总结，25日制定下月工作计划行政补贴、司机补贴、保安补贴签批对保安进行门禁 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 与客户接待流程的考试每天早上8:30分对保安昨晚的巡更检查记录的监督及查看保安晚班值班状况的监控录像每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检查，是否有归档文控中心的检查上海参展事项的跟踪布置企业综治室，相关综合资料存档每月 4 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 1日到劳动局考取最新社保名单每月5日上交老员工掉卡、补卡扣款明细每月5日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总每月日制作新进员工工资审批单每月核对公司在职人员和离职人员名单公司文化长廊设计、布置、启用每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核。星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下晚上午下晚上午下晚上午下晚上午下午晚上午下午晚上午下午晚 123457891011121314151171819当天工作的跟进及、异常情况的早会主持人/张海霞处理各有关部门责任人上报宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人员房间的卫生检查六个学生进行岗位轮换实习管理中心/张海霞沈辉/张海霞张海霞每月3号、18号办理员工离职手续张海霞签批管理中心/行政部、人力资源部、部门主管/张海霞总务部三个部门总结与计划的编制根据公司规定进行审核签批公司全体保安人员周保童、陈淇均查看并做好记录实施人:王颖颖上海展会前期准备工作张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞按街道要求实施布置及对相关资料袁颖娜/张海霞的存档劳动局名单和公司保险名单进行对方红波/张海霞比，寻找差异按规定对补卡人员进行扣款为管理后勤人员核算工资提供依据为新进员工工资的核发 5 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 提供依据实施人:各厂区考勤文员及人事文员宣传企业文化，具体实施人:王颖颖、方红波、沈辉具体详见每月固定工作表方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海 霞袁颖娜/张海霞张海霞 6 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 2021222324252272829303132333435337383940414280 0KVA变压器供电工作的继续跟进、落实同光变电房电源输送新租厂房工程的跟进、落实参加市政府组织的校企人才交流会接待海关老师每月15日、30日召开离职人员专题会每月28日主持全公司月末盘点工作会议，并进行月末工作盘点安排与监督检查编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试每月15、30日对消防器材进行检查每月25日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点职业病危害项目申报的近期报告完成上海展会刊表及展品分类登记表的网上填写并提交提交上海参展的搭建图纸、邀请登记表每月请长假人员名单审核每月29-30对本月新入职、离职人员名单统计结果进行审核每月对老员工介绍新员工的介绍费进行统计审核企业消防安全生产台账的建立、完善、归档编制修改审核公司管理中心未颁发文件、制度、规定、 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 、通告、员工自离通知书等资料每周六对各部门早会报告的查阅、检查每月2-4日整理公司参保人员名单每周参加生产例会、部门主管例会、主持行政例会主持管理中心早上碰头会每周二查看各部门会议记录每周二进行对电子文档的整理，归档的检查跟进电力设备厂，母线安装主线的接入实施责任人:设备部电工课:何家斌去宁波人才市 7 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 场做好应对检查的各项准备各生产线主管确认离职人员名单参加人员:周建萍、袁茂斌、李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉公司全体保安人员全公司各部门、各区域消防器材检点盘底实施人:周方宇、杨建飞、严金科、陈淇君收取汇总实施人:王颖颖上海展会前期准备工作上海展会前期准备工作根据公司制度审核为算住房补贴提供数据根据员工介绍制度根据国家相关法律及街道要求，按标准要求完善跟踪、实施、监督、指导收取汇总实施人:王颖颖看是否有漏保、错保人员主持会议、分配任务、监督工资参加人员:袁颖娜、沈辉、方红波收取汇总实施人:王颖颖收取汇总实施人:王颖颖张海霞张海霞朱红军/张海霞张海霞朱红军/张海霞各负责人/张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞袁颖娜/张海霞方红波/张海霞张海霞张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞 8 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 43444544748495051525354每周三进行车辆清洗、维修、保养等记录的检查与监督每周四食堂卫生工作的全面检查每周 五组织各部门开展全公司安全检查每周跟踪后勤工程工作进展状况每周六行政处罚状况汇总每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工作每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作审核招聘达成率跟踪南林大学生每周的学习心得五楼一期、二期油漆车间冷风机安装总经理交办临时性工作处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的会议检查车辆清洗、维修、保养与使用沈辉/张海霞状况检查范围:食堂、厨房、清洗间区沈辉/张海霞域的检查,实施人:周方宇、杨建飞参加部门:生产部门、设备部、各负责人/张海霞管理中心根据项目具体施工计划进行监督丁建堂/张海霞跟催分析处罚原因，寻找改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 整理存档实施人:王颖颖处理工伤理赔事项负责人:王颖颖行政部负责收集心得报告车间责任人:袁茂斌、沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞丁建堂/张海霞张海霞张海霞编制:张海霞日期:2011年0月30日审核:日期:批准:日期: 9 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 手把手教你用EXCEL制作可以计划与实际对比的动态甘特图 要制作动态的，可以进行计划与实际对比的甘特图，关键要解决两个问题: 1、计划时间与实际时间分成两行显示，这样才能够让甘特图的进度条也分成两行显示出来，实现计划与实际的对比; 2、使用数据透视表来查询，但是要解决透视表作为图表数据源时，如果发生变化，则图表也会错乱的问题。 下面是制作这种图表的步骤: 第一步、制作一个录入界面，同时用VBA将其保存到另一个作为数据库的表格中: 1、录入界面如下图所示: 2、作为数据库的表格如下图所示: 第二步、根据数据库生成几个数据透视表，其结构略有不同，自己根据需要进行调整: 数据范围=OFFSET(项目进度数据库!$A$1,,,COUNTA(项目进度数据 库!$A:$A),COUNTA(项目进度数据库!$1:$1)) 1、单项目查询: 10 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 2、多项目查询: 3、各项目汇总查询: 第三步、制作一个辅助表，用简单的公式把上述几个数据透视表对应起来，所谓简单，即本sheet中某一格=透视表中某一格，但要注意如果透视表中的空白格，可能会显示为0，所以用IF函数作些调整，如 IF(C1”空白”,单项目查询!$A$1,”“): 到了这一步，制作甘特图所需的数据表格已经基本完成了。接下来要准备好制作甘特图所需的数据源。 第四步、用OFFSET函数把甘特图所需的进度条1、2、3、4，Y座标轴名称，甘特图的总数据范围定义好: 图表_进度条1=OFFSET(制图辅助!$C$1,1,1,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,”空白”)-1) 图表_进度条2=OFFSET(制图辅助!$C$1,1,2,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,”空白”)-1) 图表_进度条3=OFFSET(制图辅助!$C$1,1,3,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,”空白”)-1) 图表_进度条4=OFFSET(制图辅助!$C$1,1,4,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制 11 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 图辅助!$C:$C,”空白”)-1) 图表_进度图Y轴名称=OFFSET(制图辅助!$C$1,1,-1,COUNTA(制图辅 助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,”空白”)-1) 图表_制图辅助范围=OFFSET(制图辅助!$B$1,,,COUNTA(制图辅助!$C:$C)-COUNTIF(制图辅助!$C:$C,”空白”),6) 第五步、用普通制作甘特图的方法制作出甘特图: 首先，创建图表大概样式。 在图表向导中，选条形图当中的堆积条形图，并按步骤逐步操作，相关需要选定数据范围的地方，输入上面定义好的名称: 甘特图的用途及画法 时间:2011-11-28来源:互联网作者:小东浏览:164次1.甘特图的用途甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。它是美国效率工程师甘特首先画出来的， 1.甘特图的用途 甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。它是美国效率工程师甘特首先画出来的，通过它可以直观地看出各项工作计划进度与实际进度的情况。例如:制订质量改进工作的进度计划;人员技术培训的进度计划;车辆和设备的大修进度计划等等。在甘特图上， 12 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 可同时用箭头表示出几项具体工作的进度要求，并可表示出实际的进展情况，，随时采取必要的措施，以保证进度计划的实现。 2.甘特图的画法 甘特图从左向右划分为三部分。左侧栏目为工作内容，要先在本栏内自上而下写明几项工作的内容名称或要求。中间栏目为每项工作的开始时间和完成时间，要在本栏内画出计划完成时间和实际完成时间，分别用两个上下并列的箭头表示(计划完成时间用虚线箭头表示，实际完成时间用实线箭头羡示)。本栏目的坐标刻度及长度要取得合适，看得清楚，容易理解。，右侧栏目为责任部门，我们就在这个栏内与每项工作内容相对应的位置上注明完成这项工作的责任部门。这样，一张甘特图就基本画完了。最后视情况适当在图上注明标题及数据的来源，坐标上要注明刻度的数值和单位等。 如何制定工作计划(2/6)如何运用甘特图制定工作计划, 第二章制定工作计划的常用方法 技能点如何运用甘特图制定工作计划, 主题词制定工作计划?常用方法?甘特图 适用情景当要运用甘特图来制定工作计划并对计划 13 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 的完成情况进行有效控制时，查看此技能。 技能描述 甘特图是20世纪初由亨利?L?甘特发明的。它是作业排序中最常用的一种工具。这种方法是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。有两种基本形式的甘特图:作业进度甘特图和机器甘特图。 ?作业进度甘特图 这种甘特图的横轴代表时间进度，纵轴表示要完成的工作任务，整个图形表示在整个期间内计划任务和实际任务的完成情况，它直观地表明计划任务的起始时间以及实际进度与计划要求的对比，既简单又实用。它使管理者对计划任务的完成情况一目了然，因此在企业实践中得到广泛的应用。现以一汽车公司为例，说明这种甘特图的使用方法。 某汽车公司有三项任务正在进行中，它们分别是汽车零部件A、B和C。这些工作任务的计划工作的预定计划和现在的完成情况如下页图所示: 4/174/184/194/204/214/224/234/244/254/26 A B C 14 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 汽车零件公司作业进度甘特图 在当前日期，从这张甘特图上我们可以看出，A的完成情况滞后于计划进度，B与计划进度同步，而C的完成情况则超前于计划进度。 假设截止到4月26日，需要零件A的客户还不能收到订货，他们的装配线可能就要停产，在这种情况下，就需要新的作业计划并重新调整甘特图。 ?机器甘特图 接上面的实例，如果A、B与C这三种零部件都要继续经过打磨和抛光两道工序后才能最后交货，下页图则表示了三种零部件在两种不同设备，即磨床与抛光机上的所需时间、时间安排和现在的进度。这种形式的甘特图就称为机器甘特图，它描述了不同工作在每一台机器设备上的工作次序，也可被用来管理生产进度。 如下图所示，在4月23日当天，A零件刚好按计划完成，因为实际进度与当前的日期一致，而抛光机是空闲的。与汽车零件公司作业进度甘特图所示的当初的计划交货期相比，此显示，三项工作都将超期才能完成，但需要A零件的公司其装配线却不必停工。这样，管理人员能很容易地从甘特机器图中看到错综复杂的计划的结果。 15 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 日期机器4/224/234/244/254/24/274/284/29 磨床 抛光机 汽车零件公司机器甘特图 ?注意事项 甘特图虽然易画易懂，但是它并不适用于大型、复杂的工作项目。尤其是甘特图无法显示各项工作活动的交互影响关系，因此在工作执行过程中，如果某些活动延误或是改变顺序，其影响层面和产生的效应很难评估。甘特图中也看不出各项工作的相对重要性，不知道哪项活动才是成功的关键，而活动的相对重要性却是企业分配资源的重要依据之一。另外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结束，却是需要通过计算来实现的，甘特图并没有给出好的算法。 目前，国内外的一些软件已经具备了甘特图功能，其中最为典型的是微软公司的MicrosoftProject，使用它可以制作出漂亮而又实用的甘特图，不仅可以帮助您解决工作中的实际问题，还可以节约您手工绘制的宝贵时间。 牢记要点 您需要掌握两种形式的甘特图: 16 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 e作业进度甘特图 e机器甘特图 实践练习 请您做下面的实践练习题: 下面是一张简单的空白甘特图，请您制定出下一周的个人工作计划，并试着用这个甘特图来评估计划的进度及完成情况。如果您不能及时完成某项工作任务，请在备注栏里注明原因并及时更新甘特图。 日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 A B C D E F G H 备注 17 / 17 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------