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高原生气恃风雷.doc 高原生气恃风雷 在海拔4 000多米人迹罕至的青海高原上施工，项目经理张平和他的伙伴们，克服高寒、缺氧、无电、无水、无信号的重重困难，选址、建房、采购、运输、施工，披星戴月，迎风冒雪，推动着工程稳步向前。 “只要用心，就没有做不好的事。”这是张平工作14年来得出的管理心得。 33岁的张平有着不平凡的经历，大学毕业后来到中铁五局机械化公司水南高速公路项目部当见习生，光阴荏苒，如今，他已成长为一名优秀的项目经理。14年中，他先后获得了局和公司“先进生产工作者”“青年岗位能手”“技术标兵”“优秀共产党员”等荣誉。而这无数荣誉的背后，流淌着张平付出的艰辛与搏击。 小荷才露尖尖角 1999年7月刚毕业的张平，那时的他对施工现场什么都好奇，整天跟随师傅穿梭在工地的每个角落，而他与众不同的是边看边记，遇到不懂的就虚心向前辈请教。白天在工地忙碌，晚上他也没闲着，把别人用来消遣的时间都用在了学习上。 随着工地的流动，从1999年7月到2007年6月，张平先后参建了水南高速、中国援建加纳公路、全兴高速、哈大客专、兰新客专等一大批公路和铁路工程建设，丰富的经历积累了他丰富的经验。 在中国援建加纳公路项目的施工中，面对的是环境极为恶劣、终年高 温、当地资源匮乏和语言障碍等困难，对参建的每位中方人员都是极大的考验和挑战。张平先利用自己在语言上的优势，勤奋好学，尽早进入工作状态。他根据项目特点，负责管理项目测量和路基作业工班，通过与工人及时交流，熟知队伍的技能水平和工作习惯，积极选拔理论基础好的工人作为技术骨干来培养，并带头示范，渐渐培养起了一支训练有素的技术管理队伍。从项目的开工复测，到路基填筑施工，再到路面的标高控制，每一个过程都做到了有效控制和有序管理。 他在担任技术主管时，严格技术规范，把好过程控制。在一次质量巡检中，他发现施工人员没有按照技术要求制作钢筋笼，并且少加了一根钢筋，被他严厉批评，及时纠正了错误，消除了隐患。 2007年9月，他迎来了事业上的一个转折点，被公司聘任为哈大铁路项目部副经理。哈大铁路是国家重点工程，也是公司的形象工程，他怀揣着公司的重托奔向了火热的战场。 要在哈大铁路创品牌、树形象那不是一件容易的事。可他铁了决心，既然来了就不能当孬种。他首先在施工管理上大胆出拳。 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 优化，这是搞好施工的前提。他根据现场实际情况，对方案反复进行论证比选，力求使施工快捷易行并且达到投入少、利润高。新营口火车站地质条件非常特殊，处于滨海深厚软土地带，地层以下夹有一层极易液化的淤泥质粉质黏土，CFG桩机正常转入该位置时，普遍发生扩孔和串孔现象，在混凝土大量超灌下也无法保证成桩质量，控制难度非常大。为了攻克这一难题，他翻阅了各类资料和大量文献，结合现场的地质规律，不断进行方案改进和优化，终于通过调整钻孔间距、提高速度、增加泵送压力等措施，不但成 功解决了这一施工难题，并且还直接为项目部节约成本逾800多万元。 2008年，局经理部成功通过了哈大公司在张平负责的路基队开展课题为“哈大线新营口站深厚软土层桩板基础CFG桩复合地基工作机理与变形控制技术实验研究”的科研项目，在张平的努力下，这项工作开展得非常顺利，标志着机械化公司在以后的软基施工领域方面迈向了一个新的高度，此工艺获得了贵州省和中国中铁股份公司级工法;“路基智能压实过程控制系统”的应用成果获得了中国中铁股份公司授予的三等奖。张平先后荣获2008年度和2009年度“技术标兵”称号。 2010年5月，张平带着哈大铁路的业绩转战兰新铁路，担任公司兰新铁路项目安全总监、副经理，在这里一待就是两年。其中，他主管的桥梁工程——兰新铁路第一墩，既是他的“处女作”，也是全线的“处女作”。然而，张平凭借着扎实的功底和务实的作风，实现了他从测量工程师到安全总监、副经理的华丽转身。 采得百花成蜜后 “企业的最终目的就是盈利，要带着经济头脑去管理。”这是张平经常说的一句话。2012年10月，张平临危受命，出任公司青海省道项目部经理。新的事业平台，向他敞开了更大的舞台。 青海省道项目在投标前就是一个亏损项目。明知山有虎，偏向虎山行。减亏少亏甚至扭亏为盈，前者是张平的底线，后者是张平的目标。 张平一来到项目部，就首先抓好对52公里路基的病害调查取证，为二次经营掌握好第一手资料。变更、调价、索赔，张平对这一套得心应手。他带领工程技术人员详细调查路基病害，之后又反复与监理、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和业主 方沟通，初步形成了400万元的变更金额，并及时上报获批。他还对水沟、挡墙等附属工程施工方案结合实际进行优化，通过减少工程量，达到减少投入，套现间接获得收益，以此来弥补单价低导致的亏损。 既是管理者又是实践者，这是张平的作风。项目上不管大事小事，他都做到心中有数、掌控有度。项目物资部门人手少，料源运距远，到成都买料近700公里路程，而到西宁买料却有900公里之远，为了不影响材料供应，他在出差成都和西宁时，就经常会亲自将项目急要的物质材料和生活用品买回“家”，大到钢筋、水泥，小到食品、饭盒。 为了加强施工现场控制，他要求各作业队统筹安排现场施工，将各道工序紧密衔接，特别是对工序转换的关键环节实行全程盯控，尽量减少现场窝工浪费。他还对钢筋、油料等严加管理，钢筋限额发料，作业队每次领料计划量不能超过10天，避免材料大量存放;钢筋加工下料时一定要放大样，减去弯曲延伸长度，避免超长浪费;油料专人管理，做好台账 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，进出油库必须过磅，避免“暗箱”操作造成损失。 集腋成裘，积土成山，正是张平处处开源节流，才逐渐使得项目部囊中不贫、走势看好。 吾将上下而求索 项目部要打开局面，出奇制胜是关键，而此时的“奇”良方何在,张平摆出“五快”方阵，那就是以“上场快、安家快、开工快、推进快、树形快”为目标，以快制胜。 初来乍到一个人迹罕至的荒野，建点安窝是十分艰辛的，尤其要在高寒、缺氧、无电、无水、无电话信号、海拔4 000多米的恶劣环境中站住 脚跟简直不可想象。张平和他的伙伴们没有被任何困难所吓倒。项目部选址、建房、材料采购以及运输等，披星戴月，迎风冒雪，一切稳步推进。遇到呼吸困难时，他们就吸几口氧气;肚子空了时，他们就啃几片饼干;嘴里渴了时，他们就喝几口凉水。短短一个月下来，张平和他的伙伴们脸晒黑了，强烈的紫外线晒得他们的脸层层脱皮，气候干燥得令他们经常流鼻血，但谁没有埋怨过。40多个不眠的日日夜夜，他们用辛勤换来了回报。项目部以又快又好的建点，赢得了业主的高度评价，他们在组织检查项目部驻地建设时，夸奖说:张平好样的～中铁五局不愧为是“铁军”～ 在项目管理上张平有一个信条，那就是“靠 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管人，以感情化人”。他常说:“做任何事情要有规矩，不能拍脑袋，必须外圆内方。”项目部建成后，张平就从制度标准化抓起，要求各部门迅速建立健全各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，先后制订了综合管理制度、工程管理制度、安全质量管理制度、财务管理制度、物资管理制度、设备管理制度和成本管理制度等30多项管理制度或实施办法，并分工序编制了20多项施工作业指导书，建立了相配套的员工考核办法，并加大对各项制度的执行力度，定期组织项目管理体系运行情况检查，对发现的问题及时纠正，对不执行、执行不力的部门从重处罚，确保令行禁止。正是由于张平的严防死守，杜绝了一切安全隐患，项目部至今安全生产有序可控。 施工正在进行，管理没有止境，张平用心安排，指挥若定。他带领着他的团队，像一群雄鹰翱翔在雪域高原的蓝天下，带给了这里文明的生机。