年度生产计划模板
年度生产计划模板
篇一:
2017年生产部工作计划样板 生产部2017年工作计划 为了贯彻落实公司“以质量求生存，以品种求发展，持续改进业绩，增强客户满意”的质量方针，强化安全生产目标管理。结合公司实际情况，特制定2017年生产部工作计划。
一、生产部2017年全年工作计划:
分为工作业务计划、人员管理计划、安全生产计划、设备管理计划、成本节约计划、工作前提计划共6大工作目标计划，16项工作
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
计划，15项计划目标，73项工作内容，98项目标分解计划。
二、具体工作计划
三、目标增长计划
1、产量计划增长35%，增长到5000万片。
2、质量提高0.01%，增长到0.98%。
3、安全生存减低90%，达到0事故率。
制定人: 祝愿我们在新的一年，再创辉煌业绩～～努力～努力～
苗光明 生产部21012.11.30篇二:
公司年度经营计划参考模板 XXXXXX有限公司 2017年度经营计划书 编制时间:
编制:
审核:
批准:
2017年02月10号 目 录 第一部分 现状分析 。。。。。。。。。。。。。。. 3
一、现状综述 3
二、营销管理分析 3
三、生产管理分析 4
四、财务管理分析 5
五、人力资源管理分析
六、综合管理分析 5 第二部分 2017年市场需求分析 。。。。。。。。。。。. 6
一、市场需求分析 6 第三部分 2017年度经营管理目标 。。。。。。。。。。.. 6
一、财务目标 6
二、内部管理目标 6
三、客户目标 6
四、团队建设管理目标 6 第四部分 2017年度经营计划及举措 。。。。。。。。。。 7
一、市场营销计划及举措 7
二、生产计划及举措 8
三、质量与管理计划及举措 8
四、采购计划及举措 9
五、固定资产投资管理计划及举措 9
六、人力资源计划及举措 9
七、管理提升及
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
建设举措 9
八、其他计划及举措 9 第五部分 2017年度财务预算 。。。。。。。。。。。。 9
一、销售预算 9
二、生产预算 9
三、生产成本预算 12
四、费用预算 13
五、采购预算 18
六、固定资产投资预算 21
七、其它预算 22
八、预计资产负债
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
26 九、预计损益(利润) 27 十、预计现金流量表 27第一部
分 现状分析
一、公司现状综述 1(前三年利润趋势 利润说明:
2(前三年产量趋势 产量说明:
3(前三年销售收入趋势 销售收入说明:
二、营销管理分析
1、产品分析 例表2-1:产品明(本文来自:
.cdFds.cOM 池 锝 网:年度生产计划模板)细表 例图2-2:产品销量占总销售量份额
例图2-3:各产品销售额占总销售额份额 2、价格分析
(1)外部价格情况
(2)公司销售价格与市场价格对比情况 例图2-4:
主要产品平均销售价格与市场价格对比
(3) 公司各产品价利空间对比分析
3、渠道分析
(1)现有客户情况表
(2)客户份额分析 例图2-5:客户市场销售份额
(3)潜在客户分析 表2-3:潜在客户信息
4、销售促进分析(见表2-4) 表2-4:销售促进统计表
5、销售管理分析
(1) 销售人员变化情况及对市场的影响
6、 营销分析总结
三、生产管理分析
1、原材料供应 图3-1:主要原料应商份额表 图3-2:原料供应商产品合格率对比
2(原材料供应对生产的影响分析 例图3-3:生产计划未完成原因对比 3(设备现状
分析
(1)设备维修保养统计 表3-7:维修保养费用对比
(2)设备生产能力分析 表3-8:
设备生产能力分析
(3)闲置设备说明
4、质量管理分析
(1)原料供应与产品质量的关系
(2)设备与产品质量的关系 表:
2017年产品质量损失统计
(3)、人力因素与质量的关系:
表:2017年人为质量事故统计
5、生产分析总结
四、财务管理分析
1、三年财务数据分析
2、保本点分析
(1)、保本价格分析
(2)、保本产量分析
3、设备技术改造投资分析
五、人力资源管理分析
(1)人员状况(数据来源于工厂花名册) 图5-1:
中层以上人员学历状况 图5-2:
中层以下人员学历状况
(2)人员流失情况见表4-1 表4-1:上年人员流失情况表
六、综合管理分析
1、制度建设分析
2、综合管理分析总结 篇三:
年度生产计划表 年度生产计划表 篇四:
生产计划管理工作模板 生产计划管理工作模板
(一) 生产计划
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
模板 篇五:
2017年度生产计划表 2017年度生产计划表 部门:
生产部
汇报人:
蔚有升 日期:
2017-01--03 第1周
一、1月至12月份生产计划:
序号 类型编号 事项 数量 产值 时间 年完成需人员 1 CFS1000 组装、焊前控、做
配电盘 300台 900万 1200天 6人年完成 提高臭氧管的浓度，技术提供
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
1月-3
月底完成20台/80天，4月-6月底完成80台/320天，7月-9月底完成120台/480天，10月-12月15日完成80台/320天。
机壳2月-3月底交35台，4月底交30台，5月-10月每月交35台/共分8个批次。 2 CFS2017 组装、焊前控、做配电盘 50台 500万 250天
1.2人年完成 3 CFS3000 组装、焊前控、做配电盘 20台 160万 160天 0.8人年完成 2月15日能否把组装方案出来 4 CFS6000 组装、焊前控、做配电盘 10台 130万 120天 0.6人年完成 出技术方案，用什么管组装/能否4月底方案和试制完成。
5 CFS500 组装、焊前控、做配电盘 20台 30万 60天 0.3人年完成 6 YG80 组装 5台 25万 20天 0.1人年完成 7 YG60 组装 10台 40万 30天 0.15人年完成 8 YG40 组装 50台 140万 100天 0.5人年完成 9 YG20 组装 100台 150万 100天 0.5人年完成 10 YG10 组装 30台 30万 25天 0.12人年完成 11 YG5 组装 30台 20万 15天 0.08人年完成 12 KB8 组装 100台 30万 50天 0.4人年完成 13 KB4 组装 100台 20万 30天 0.15人年完成 14 KB2 组装 100台 10万 25天 0.12人年完成 15 LFY5 组装 630台 / 375天
1.9人年完成 16 总计 1550台 2215万 2560天 约13人1年完成 按年销售额2017万，现有生产人员4人，全部参与组装，连每个礼拜六算上，能完成年生产300台CFS1000的任务，不包括分子塔灌装，LFY5组装和其它的生产任务，根据工厂的人员结构，有薛工来整体协调。
浙公网安备 33021202002483