企业财务管理现状问题及对策分析
摘 要:企业财务管理直接关系到企业的正常经营发展，对于增强企业的市场竞争力也具有非常重要的作用。本文针对企业财务管理工作，首先分析了企业财务管理工作对于企业管理的重要作用，进而分析了我国企业在财务管理工作中存在的一些共性问题，并详细论述了提高企业财务管理水平的可行措施，可以为企业财务管理工作的实施开展提供合理的参考。
关键词:企业;财务管理;对策
一、引言
财务管理作为企业管理工作的重要内容，对于企业内部的统筹协调管理、成本控制、经营管理决策以及企业创新改革发展也具有重要的影响作用。然而现阶段，很多企业却存在着较多的财务管理问题，造成了企业经营管理过程中出现了资金短缺、资金运作管理混乱以及资金利用效率不高的问题，成为一些企业经营发展的制约。特别是在市场竞争日益激烈的条件下，更要求企业管理部门必须妥善地解决企业财务管理工作中存在的问题，尤其是强化企业的日常运营管理、筹资投资管理、利润分配管理等工作，强化对风险的控制管理能力，不断提高企业财务管理水平，推动新时期企业的战略发展。
二、企业财务管理作用分析
(1)财务管理是企业资源配置的关键手段。对于现代企业而言，财务管理工作并不仅仅是与企业相关的财务活动工作，特别是现阶段企业的任何决策以及经济活动都会受到企业内部资源配置的影响。因此，财务管理工作已经成为企业内部资源尤其是资金配置管理的重要手段，对于统筹规划安排企业的内部财务资源也具有决定性的作用。
(2)财务管理工作能够准确反映企业的生产经营状况。在企业内部开展财务管理工作，需要定期及时地对企业内部所有业务活动的财务数据进行整理分析，通过这些财务数据，能够准确地反映企业在某一阶段的生产经营状况，进而为企业的经营管理决策以及财务预算制定等提供依据。
(3)财务管理是协调企业内部管理的重要方式。财务管理在企业内部是一项系统复杂的活动，财务管理活动涉及企业生产经营运作的方方面面与各个领域和环节，需要企业内部各个管理部门的共同参与配合，因而强化企业的财务管理工作可以起到协调企业内部管理的作用。
三、当前我国企业财务管理工作存在的问题分析
(1)企业的财务机构设置不合理。财务部门是企业管理工作的重要职能部门，负责企业的所有财务活动与资金运作，完善的财务管理机构是确保企业财务管理工作质量的关键。但是现阶段，我国一些企业的财务机构设置不合理，财务管理部门缺乏专业技术人才，而且在岗位的设置上没有严格落实好不相容职务分离原则，也没有与企业实际情况相一致的财务管理
规章制度
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，造成了企业财务管理工作中出现较多的问题。
(2)预算
管理体系
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不健全。预算管理是企业财务管理工作的重要内容，也是企业重要的综合性财务
计划
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，对于企业的资金筹集、使用以及分配管理也具有重要的约束
规范
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作用。但是很多企业在预算管理方面普遍存在着预算计划编制不合理、预算执行控制力度不足的问题，造成了企业的预算管理流于形式，无法真正起到规范约束企业财务各项经济活动的作用。
(3)会计核算不规范。会计核算是企业财务管理工作中最基础，也是最关键的内容，会计核算直接关系到企业财务会计信息的真实可靠性。但是目前一些企业在会计核算中，对于财务政策的遵循不严谨，尤其是没有较好的落实权责发生制，造成了账目登记与实际财务状
况出现出入，影响了会计资料的准确性。
四、提高企业财务管理水平的可行措施
(1)完善企业财务管理体系的设置。提高企业的财务管理水平，企业的财务管理部门应该按照现代企业管理模式，对企业的财务管理体系进行优化。首先，应该结合企业的规模以及业务情况，合理地设置相应规模的财务管理机构与岗位，确保财务管理工作能够规范有序地开展。其次，应该进一步地健全企业财务管理体系的规章制度，通过具有结构性、整体性、动态性以及功能性的财务管理机制指导企业财务活动的实施开展。第三，应该重视对企业财务工作人员的管理，定期地对企业的财务工作人员进行专业知识的教育培训，不断地提高企业财务工作人员的工作能力和水平，确保企业财务工作质量。
(2)强化对于企业预算的管理。预算管理是企业财务管理的重要手段，也是规范约束企业经济活动的主要措施。在企业预算管理的编制上，应该实行全面预算管理的模式，动员企业内部的各个部门整理财务数据并形成财务报告，由财务管理部门汇总形成预算计划，再交由企业主管部门审核批准以后，最终形成企业的预算计划，同时进一步地确定企业预算计划中的收入预算、成本费用预算、资金预算、利润预算以及投资预算等预算指标。在预算执行过程中，应该改做好预算执行的差异性分析，通过对重点预算指标完成情况的跟踪分析，动态地掌握了解企业财务预算的实际状况，并采取相应的激励约束措施，以提高企业预算管理水平。
(3)提高企业的资金管理水平。企业资金管理水平尤其是资金的流动性对于企业的战略发展规划具有至关重要的影响。因此，提高企业财务管理工作水平必须将企业的资金管理工作作为重点。首先，应该结合企业的实际情况选择合理的资金管理模式，对于集团性的企业应该尽可能地选择财务资金集中管理模式，以加快企业资金的周转速度，提高资金的利用率以及企业对市场风险的应变能力。同时在企业的资金管理上，应该注重加强内部监督管理，严格按照事前审批、事中执行以及事后评价的流程进行资金的管理，在事前做好资金运用以及需求计划的审核审批，确保资金支付和需求与预算计划的一致性;在事中控制阶段重点保障企业货币资金的安全完整;在事后控制阶段做好财务分析，评价资金的使用效率，通过这些措施提高企业资金管理水平。
(4)规范企业会计核算工作。对于企业的会计核算工作，首先应该重点明确会计核算的重点内容，主要是对企业的货币资金、投资管理、存货管理、资产管理、费用支出、销售往来款项以及财务成果的核算工作，严格按照权责发生制等会计政策要求进行企业的财务会计核算工作。同时完善企业会计核算流程，准确地对企业的收益性以及资本性支出进行合理的划分，同时按照企业经营业务的实际情况合理的设置企业的会计核算科目。在会计核算流程中，应该以账簿组织作为企业核算工作的重点，通过利用电算化系统软件，规范会计凭证处理、会计账簿
记录
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、会计报表编制以及记账程序管理，确保企业会计核算工作质量。
五、结语
财务管理工作是企业管理工作的核心，涉及企业经营管理的方方面面，直接关系到企业的生存发展。对于企业的财务管理工作，财务管理部门应当重点在财务管理体制、预算控制、风险管理内部审计监督等几方面采取有效措施，以提高企业财务管理的规范化、科学化水平，为企业的长远稳定发展奠定良好的基础。
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