电话销售绩效考核
方案
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662字 投稿：黎櫵櫶
电话销售绩效考核方案 662字 投稿:
黎櫵櫶
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的
职责
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，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
1.1 各销售部每月将各自范围内的销售额，实际回款、销售人员情况及销售部需要配合情况等报总公司销售总部审核。
1.2 销售总部依各销售部所报，做出相应的安排和配合。
1.3 销售总部定期和各销售部管理人员沟通，做出相应的调整和激励
措施
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等及人员
培训
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。 2. 销售总监职责:
2.1 销售总监全面负责所属团队的综合管理，包括新进员工职业规划，培训安排，工作安排、
职位晋升、业绩考核等事宜。
2.2 销售总监负责大市场运作，市场分析以及团队销售数据分析。 2.3 销售总监负责对公司销售前景建言献策，维护公司团队稳定。 3. 范围
适用于公司销售部各区域 4. 销售部组织架构图
4( 薪资构成:月工资+年终奖(年终奖见5.1.3)
4.1 月度薪资结构 = 底薪 + 职位补贴 ， 出差补助 + 全勤奖 + 提成 + 工龄奖+绩效奖
薪 资 级 别 对 照 表
注:1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管，经主管同意签字后方可报销。
2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。
4.2由于公司发展及工作更好的开展，小的客户可以转给区域业务经理，销售总监负责集团客户和质检所的投标客户，同时协助其他人员完成相应的业务任务。 4.3 全勤奖:当月无请假，奖励30元。 4.4 提成
销售部绩效考核评分表
山东******有限公司 电话销售绩效考核
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 1.1 各销售部每月将各自范围内的销售额，实际回…
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