商业策划公司

商业策划公司 商业策划书的定义 商业策划书，也称作商业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。 一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容:创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。 只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。 商业策划书的价值 商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。如果一个企业在决策之前不做一 1 个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。 商业策划书的要素 一、执行摘要: 它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。 二、公司简介: 包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 三、产品服务: 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 四、策略推行: 2 你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到 他们。 五、管理团队: 描述主要的团队成员。 六、财务分析: 确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现 金情况和赢利状况。 商业计划书模板 第一章、公司介绍 第二章、技术与产品 第三章、市场分析 第四章、竞争分析 3 第五章、市场营销 第六章、投资 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 第七章、项目投资报酬与退出 第八章、项目风险分析 第九章、公司管理 第十章、项目财务分析 商业策划书提纲 第一部分 摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 4 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、 用途、偿还 十一、融资方案 十二、财务分析 1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长) 2、财务预计(后3年-5年) 5 3、资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/ 技术支持/行业协会等) 6 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 7 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运 第三章 行业与市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况 8 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章 研究与开发 一、研发能力 二、研发规划 三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术) 第五章 市场营销 一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式 9 /应收账款/货运方式/折扣政策等) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1、主要促销方式 2、广告/公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年,5年)销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明 10 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 11 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源(原材料/供应商)风险 二、市场不确定性风险 12 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财政风险(应收账款/坏账) 九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十、破产风险 第九章 管理 一、公司组织结构 二、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 13 三、人事计划(配备/招聘/培训/考核) 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 经营预测 增资后3年,5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、 投资报酬率预估及计算依据 第十一章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表 3、薪金水平明细表 14 4、固定资产明细表 5、资产负债表 6、利润及分配明细表 7、现金流量表 8、财务指标分析 (1)反映财务盈利能力的指标 A、财务内部收益率(FIRR) B、投资回收期(PT) C、财务净现值(FNPV) D、投资利润率 E、投资利税率 15 F、资本金利润率 G、不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 (2)反映项目清偿能力的指标 A、资产负债率 B、流动比率 C、流动比率 D、固定资产投资借款偿还期 第三部分 附录 一、附件 1、营业执照影印本 2、董事会名单及 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 16 3、主要经营团队名单及简历 4、专业术语说明 5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6、注册商标 7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包 装说明等) 8、简报及报道 9、场地租用证明 10、工艺流程图 11、产品市场成长预测图 二、附表 17 1、主要产品目录 2、主要客户名单 3、主要供货商及经销商名单 4、主要设备清单 5、主场调查表 6、预估分析表 7、各种财务报表及财务预估表 篇二:商业公司商业策划工作规程 商业地产项目营销策划工作规程 第一条 目的 商业地产项目策划是实现商业地产投资价值最大化的必要手段，也是销售、招商和营运工作的必需保证。为了进一步规范策划工作，加强项目的全程营销策划管理，提高项目的 18 附加值，有力促进项目规划、招商和运营的全部过程顺利进行，特制定本规程。 第二条 适用范围 本规程适用于公司开发的所有商业项目的营销策划过程的控制。 第三条 商业地产项目策划工作内容 (一)项目完成所要求的进度计划; (二)确认项目执行可能产生的成本预算; (三)根据预期做准备性调查; (四)初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。进行局部调整和补充; (五)就商讨内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步修改确定; 19 (六)根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责; (七)针对项目需要对项目工作组成员进行培训; (八)准备项目开展所需的资料等; (九)拟定工作计划和时间进度，具体实施推进执行工作; (十)提交方案执行完毕的结案报告。 第四条 职责 (一)策划部负责公司所有项目的招商和营运策划工作，包括对委托的策划公司的管理。 (二)策划专业人员负责项目策划的具体工作。 (三)公司主管商业副总经理负责项目策划的领导工作。 (四)总经理负责批准策划的总体方案。 20 注:策划专业人员包括:策划高级主管、策划主管、策划专员。 第五条 商业地产项目前、中期(即规划和招商期)策划工作规程 (一)项目可行性研究阶段 商业项目可行性研究由项目发展部组织，商业公司参与，包括土地考察、土地合作洽谈 等，为土地投标提供有效建议。在土地中标后，商业公司策划部应参与项目的详细可行性研究，其中包括租赁价格的预测、业态定位建议;财务部负责项目销售和租赁收入的测算、营销费用的测算等，并为项目的评估决策提供有效建议。 (二)项目策划阶段 商业公司策划部主持项目策划活动，项目策划应进行详细的市场调查、产品定位、业态定位等，本着提高项目的商业价值为中心的原则进行。 21 (三)规划设计阶段 1、商业公司策划部应参与设计策划工作，应参与项目规划设计方案的评审，为设计改进提供意见和建议。 2、商业公司策划部应主动收集、提供其它商业项目的设计及销售信息，包括畅销原因、招商情况、商户构成等。 (四)项目前期策划 在项目前期策划阶段，商业公司策划部负责联系媒体刊登公司土地中标的信息，进行公司品牌宣传。在适当时机，商业公司策划部应在市场调查的基础上完成“项目前期策划方案”，并提交公司总经理办公会讨论通过。“项目前期策划方案”包括但不限于以下内容: 1、项目推广名称(案名); 2、项目标志设计; 3、项目中、英文标准字体设计; 22 4、项目核心开发理念; 5、项目运行周期(项目分期); 6、招商费用预算; 7、各阶段(建设期、招商期、业态调整期、开业运营期)策略，包括广告及媒体宣传策略、促销活动等; 8、各阶段销售目标及完成目标必要保证条件; 9、提出招商节奏的建议。 (五)媒体分析 1、在项目市场推广前，商业公司策划部根据项目类型、市场定位等对适合刊登项目广告、宣传文章的媒体进行分析。 2、媒体分析应包括媒体特点、受众群体、价格、版面(或栏目)分析等。 3、商业公司策划部负责与有关媒体洽谈广告价格; 23 4、年度广告方案须经总经理审核、签字。 (六)广告策划公司、策划(代理)公司的选择 1、商业公司策划部负责对策划公司的考察、洽谈，并提出选择意见。对策划公司的选择、评审具体执行《广告宣传单位选择办法》。 2、商业公司策划部负责与选定的策划公司洽谈合作协议，报请主管商业副总经理审核，总经理签批。 (七)广告策划和广告效果分析 1、策划专业人员负责配合广告策划公司的工作，负责广告刊登或制作安装事宜。 2、广告设计初稿完成后，策划专业人员审核，商业公司策划部部长审批后发布。 3、项目招商部应及时反馈来电、来访量、成交量等息以便策划专业人员对广告效果进行客观分析并及时做出调整。 24 (八)宣传文案 1、策划专业人员负责撰写新闻宣传文章和软文。 2、文章需经策划高级主管初审、修改，商业公司领导批准后再予刊登。 (九)招商中心设计策划 1、商业公司策划部负责提出“招商中心设计建议书”。 2、“招商中心设计建议书”包括但不限于以下内容: ?内部装修装饰风格; ?面积要求; ?功能区域划分; ?沙盘模型、家具选择; 25 ?室外环境设计建议等。 3、设计要体现项目风格、核心开发理念和目标客户的心理感受，能烘托招商气氛、促进招商。 4、商业公司策划部负责确定装修方案，参与装修单位的选择、洽谈、验收过程。 (十)促销活动的策划 1、策划专业人员负责各阶段公关促销活动的策划。 2、“公关促销活动策划方案”需经策划高级主管初审、修改，商业公司策划部部长审核，主管副总经理审批。 3、公关促销活动需要专业公司支持时，策划专业人员负责选择合格供方具体工作，委托 合同须经商业副总经理审核，总经理签批。 (十一)策划工作总结分析 26 1、在项目招商过程中，商业公司策划部定期(每一个考核周期一次)进行招商工作分析，包括招商目标的完成情况、供方选择、横向配合、策划工作的得失等，并提出下一阶段的及改进措施。 2、在项目每一期完成后和全部完成后，商业公司策划部分别进行一次全面的策划及招商工作分析，分析结果作为下一期和下一个项目策划工作的改进输入。 (十二)鉴于策划工作的重要性、复杂性，除制度、规范、工作规程的要求之外，商业公司策划部应强化对策划相关岗位人员的培训和考核，以不断提高公司的项目策划水平。 第六条 商业地产项目后期(即运营期)策划工作规程 (一) VI管理及应用原则 VIS视觉识别系统:为了适应企业的发展，进一步提升品位，各项目均启用VIS视觉识别系统。 标准图形: 27 主要标志的含义: (二) VI的应用原则 原则:在任何场合、媒介等方面，必须灵活运用。 1、在严肃场合，如:企业形象墙、重大活动会场主体墙、广告媒体主体标头与主体落版等场合，必须使用企业主体标志。 2、在其它场合，则由设计师在准确把握本视觉识别系统设计思想，保证企业形象统一的前提下，按视觉形象识别系统的要求灵活应用。 (三) VI的应用范围 VI的应用包括以下几个方面: 1、办公用品 2、公司司旗 28 3、员工服装 4、公关用品 5、环境指示 6、车体标志及广告 (四) 商业区导示系统 突出商业区视觉标识，使消费者能够在最短时间内将整个商业区与其他同类市场区别开，并留下深刻印象，同时能够准确指示各项分区，使消费者能够轻松的找到分布位置和各种公共设施分布位置。 商业区内引导系统应包括:?安全出口指示;?卫生间指示;?所在楼层指示;?经营商业种类指示;?业态布局指示;?扶梯、观光电梯位置指示;?针对个别经营特殊用户进行的特别引导。 (五) 媒体选择原则 29 各项目根据自身定位水准选择合适商家作为主要经营对象。根据主要受众群体的消费者。选择广告发布的媒体合作伙伴，但原则上应选择那些在当地或全国拥有较高知名度，覆盖面较广，内容健康积极的主流报纸、电视及广播电台。除此之外，还可以根据当地的实际情况选择擎天柱、路牌、网站和杂志等。 一般情况下，平面媒体选择2-3家报纸。电视和交通台各选择一家。(实际签约流程详见《质量管理手册》) (六) 广告费用控制 日常性的广告费用控制在租金收入的8-10%，大型的促销活动需要领导审批后才能进行，费用不得突破租金的25%。 (七) 宣传、促销活动及广告 1、针对各项由商业经营管理公司统一筹办的活动，各商户应全力配合并提供完整的贵宾名录，然后统一寄发宣传品，避免重复。 2、商业经营管理公司于公共区域的各项活动及节日气氛布 30 置，统一由商业经营管理公司筹划运作。 3、各商户应在合理范围内提供商品，配合商业经营管理公司作为视觉陈列之用。 4、各商户不得对外发布任何不利于商业经营管理公司声誉的言词，或未经商业经营管理公司同意发布的相关资料。 (八) 广告招牌的管理规定 为了规范商业区的经营面貌，塑造租赁商户品牌形象，促进经济效益的增长，特对商业区内租赁商户广告宣传工作做如下规定: 1、广告招牌按双方事先约定的材料、样式制作，不得变更尺寸，并于合同约定时间内布置完成，不符规定将于函告后三日内拆除。 2、商户未经商业经营管理人员同意不得在广场内散发传单，如经同意散发传单而影响广 篇三:公司商业策划 31 第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 重庆赛区竞赛作品登记表 商业计划书 腾飞技术交易有限公司 目 录 执行摘要 ????????????????????2 项目背景 ????????????????????2 公司概述 ????????????????????2 市场分析 ????????????????????4 产品说明 ????????????????????5 公司战略 ????????????????????5 营销计划 ????????????????????6 管理团队 ????????????????????7 财务分析和融资需求 ???????????????7 风险分析 ????????????????????9 投资者的退出方式 ????????????????9 附:财务报表 ??????????????????10 32 1. 执行摘要 作为高科技研发主力军的高等院校，每年取得的科技成果在6000项和8000项之间，这其中不包括很多没有产权化的科技成果，其成果转化率也只将近10%;而另一方面，大批企业，尤其是中小型企业，由于缺乏科研创新能力，面临着市场淘汰的危机，整合二者的资源，提高技术的实际利用率十分迫切。 腾飞技术交易有限公司正是致力于为广大中小企业和高校、职业院校提供一个技术贸易交流平台，通过为企业和高校搭建在线交流、实体交流平台，让广大的中小型企业发布待解决的技术难题、寻找有价值的科技项目;高等院校和职业院校出售技术成果或者解决企业技术难题。作为交易平台，本公司将通过一站式服务，促进企业和学校合作，并从中取得服务报酬。 在一些大型企业所需的高端技术成果的交易上，目前一些企业已经做得比较成功。然而针对很多中小企业所需的中低端技术和一些院校师生的未产权化的科技成果的交易上却无人问津。本公司正是致力于开发后者的市场，这也将是本公司的竞争优势所在。 33 公司现阶段主要以电子商务为运营载体，通过构建网上交流平台，实现企业与高校互动交流。该服务具有针对性强、服务范围广、信息传播快等特点。为迅速掌握市场，公司将开展多种形式的营销策略，主要营销渠道包括电子商务和驻高校办事处。 公司创业团队主要由何育军、曾俊榕、赵胜伟组成，他们在行政管理、市场营销和电子商务方面具有丰富的经验和理论知识。 未来5年，公司将从信息资源量、产权保障、技术流通等方面着手，在电子商务基础上，在各地区发展10到20家实体交流平台(如驻高校办事处)，发展50到100万终端使用者，实现交易额2000万元，其中营业利润500万元人民币，并争取再过2到3年实现境外上市，为投资者创造更大的价值，并努力将自身打造成为国内最大、最全的技术汇集平台，在国际上有深远影响力的技术交易市场。 2. 项目背景 目前我国科技成果转化率低，不仅远远低于发达国家，也低于一些发展中国家，很大一部分科技成果被打入冷宫，大量的科技成果闲置无人应用。而作为高科技研发主力军的高等 34 学校的研究成果转化率更是相当低，虽然每年取得的科技成果在6000项和8000项之间，但却只有10%的科技成果应用于生产，大批有实用价值，可以形成规模经济的科技成果仍游离于产业化和市场过程之外。其原因不仅是企业吸收科技成果的内在需求和动力不足，更重要的是科技转化中介环节不畅，技术服务市场不完善。大力推进科技成果商品化、产业化，加速建立健全企业技术进步体系，显得十分迫切需要。同时，我国科技产业化、商品化刚刚起步，技术交易服务市场发展空间巨大。 3. 公司概述 3.1 组织框架 腾飞技术交易有限公司成立于2012年，是一家位于上海市的股份有限制公司，公司注册资本为100万元人民币。公司致力于为广大中小型企业和高校、职业院校提供一个技术贸易交流平台。公司现阶段主要以电子商务为运营载体，努力将自身打造成为中国最大、最全的技术汇集平台，在国际上有深远影响力的技 术交易市场。 图一:组织框架 3.2 运营模式 35 通过为企业和高校搭建在线交流、实体交流平台，让广大的中小型企业发布待解决的技术难题、寻找有价值的科技项目;高等院校和职业院校出售技术成果或者解决企业技术难题。作为交易平台，本公司将通过一站式服务，促进企业和学校合作，从而取得服务报酬。同时，为企业和学校提供广告宣传获得报酬。 篇四:商业策划书_模板 商 业 计 划 书 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 [公司名称] [日期] 目 录 摘要??????????????????????3 第一部分 公司基本情 36 况?????????????4 第二部分 公司管理层??????????????7 第三部分 产品/服务???????????????9 第四部分 研究与开发??????????????10 第五部分 行业及市场情况????????????11 第六部分 营销策略???????????????13 第七部分 产品制造???????????????14 第八部分 管理?????????????????15 第九部分 融资说明???????????????16 第十部分 财务计划???????????????17 第十一部分 风险控制??????????????18 第十二部分 项目实施进度?????????????18 第十三部分 其它?????????????????18 摘 要 说明:在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册 37 资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院 校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、 先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞 争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对 38 手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及 其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权 利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分 公司基本情况 公司基本情况: 39 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点 公司性质为:请填写公司性质，如:有限公司、股份有限公司、合伙企 业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本 情形的变动，并说明这些变动的原因。 目前公司主要股东情况:列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下 表: 40 目前公司内部部门设置情况:以组织机构图来表示本公司的独资、控股、 参股有公司经及非法人机构的情况: 以图形方式表示，如: 公司曾经经营过的业务 有 、 、 、 、 。 公司目前经营的业务 为 、 、 、 、 。 目前主营业务 为 。 公司目前职工情况: 如:拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人;管理人员中，大专以上文化程度的有 人，占员工 41 总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %; 最好列表说明，如下表: 公司经营财务历史:列表说明: (单位:万元) 篇五:A4商业策划龙头企业——普思策划 修改稿 商业策划龙头企业——普思策划 导读:在广阔的策划海洋中，存在了太多的信息为广大的客户朋友分析，每个商业策划咨询机构的路线都不同，而且由于各个商业策划咨询机构本身的的实力与服务理念的不同，慢慢地拉开商业策划咨询机构之间差距，武汉普思策划有限公司乘深化改革之东风快进，实为策划界的龙头。下面就大家所关心的普思策划的服务范围和服务能力给大家盘点一下。 42 1、普思让可行性研究报告更简单，我们还可以协助企业运作政府的高层公关，确保项目顺利通过;协助企业申请国家专项资金，为企业带来更多的实际利益。一次合作，成为永久的伙伴，我们依托公司强大的背景、雄厚的实力和丰富的资源，长期为客户提供政府公关、融资贷款的增值服务，致力于与企业建立长期稳定的合作关系。 其主要用途有:一、用于企业融资、对外招商合作;二、用于国家发展和改革委立项; 三、用于银行贷款;四、用于境外投资项目核准。 2、普思让资金申请书更有效，政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式。一、投资无偿补助是指政府部门对符合条件的企业投资项目和下一级地方政府投资项目给予的投资资金补助，一般政府给与的投资补助不高于总投资额度的30%。二、奖励，是政府部门对表现突出，业绩优秀，具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策，奖励额度视具体情况而定; 三、贷款贴息，是指政府部门对符合条件、使用了中长期银 43 行贷款的投资项目给予的贷款利息贴息。 企业通过资金申请可以利用政府政策，发挥自身优势，保持良好的企业竞争力，更好的发展自己。通过与普思策划的合作，我们可以帮助客户合理有效的编写资金申请书，为企业更好的参与竞争创造良好的资金环境。 3、普思让项目建议书更突出，普思策划为创业者通过书写项目建议书来拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请 ，我们会根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，对拟建项目提出框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，我们会酌情编制可行性研究报告。对于中小项目，我们往往采取可行性研究报告代项目建议书的方式，直接出具了可行性研究报告。 4、普思帮您来写创业计划书，创业者通过和普思策划的合作在初创企业成立之前就某一项具有市场前景的新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。我们会帮助创业者理清思路，做出正确评价;能帮助创业者凝聚人心，有效 44 管理;帮助创业者对外宣传，获得融资。 随着惠普策划品牌时代的到来，一个成功的企业，策划制胜已成为一种理念。无论是个人、商铺、企业、楼盘等，都要先树立起良好的策划形象，策划首屈一指的文化，耸动的策划气质，卓越的策划个性，才能在市场竞争中抢占制高点，立于不败之地。 45