出纳绩效考核细则
出纳绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
岗位:出纳 考核周期: 季 考核日期 : 年 月 日 序号 考核项目 项目说明 信息来源 权重 自评分(占30%) 助理评分 财务主管评分 销售主管评分 上级领导评分(占20%) 合计(占50%) 1 现金管理 根据销售单据收款，制作现金流量表上报.管理欠条，并协助业务员收回欠款。按时缴纳办公楼、库房房租及水电费.合理管理汽车油卡 公司领导、会计 20% ? 2 单据管理 取银行回单，核对银行、现金日记帐，及时跟银行对账，购买支票，缴纳银行所有费用，到税务局购买发票 银行 20%
3 凭证制作与录入 制作、编号、装订、归档、保管收(付)款凭证并录入系统 会计 20% ? 4 存取现金、工资发放 依公司要求及时准确提现、存款，发放工资 公司领导、会计、员工 20% ? ? ? 5 备用金管理、日常报销 保管好备用金，审核单据是否齐全，手续是否符合公司规定 公司领导、会计、员工 15% ? ? ? 6 周报 周报、领导临时交办的其它事宜 公司领导 5% 小 计 100%
被评人: 考评人(签字): 区域主管 助理 财务主管 合计 审核人: 审核意见: 说明:
1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工
培训
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、岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平，公开，
务实”进行考核。
2、考核结果应用:考核结果分为五个层次，绩效考核结果等级划分
标准
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: 出色:A 85分以上 ;优秀:B 85分以下~75分 ; 中等:C 75分以下~65分 ;需提高:65分以下~50分; 差:E 50分以下 3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人事岗，由人事岗查核。
4.每项扣分、加分达到权重为止。
5.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。
6.考核表上报时间:次月3号前将部门考核结果上报人事岗，由人事岗计算绩效工资并存档。 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索出纳绩效考核细则。
浙公网安备 33021202002483