新进员工培训方案

新进员工培训方案新进员工培训方案新员工培训方案 HBX L-Chemical new employee training program 人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写表格新员工岗位培训表(表一) 新员工试用期内表现评估表(表二) 新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供...

新进员工培训方案新员工培训方案 HBX L-Chemical new employee training program 人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写表格新员工岗位培训表 (表一) 新员工试用期内表现评估表(表二) 新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况、公司对他的期望 3、了解公司历史、发展方向、企业文化，提供讨论的平台 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 7、培训新员工如何提高执行力使新员工迅速投入工作,降低离职率. 二(公司整体培训: ? 企业简介企业标识企业文化及愿景规划企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能企业人才观工资体系福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训 ,竞聘机制,沟通机制) ? ? ? ? ? ? ? ? ? 智能化办公系统应用沟通交流机制及方式转正及离职办理流程着装规范值班及脱岗处罚激励机制 ? ? ? ? ? 三、培训流程 ?到职前:在人力资源部受训，时间15天(时间安排见附件一)。 1、由人力资源部经理介绍新员工和本部门其他员工认识 2、准备好给新员工培训的部门有个大慨了解，进行第一级安全教育并做好记录; 4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师，陪新员工吃第一顿午餐 5、准备好布置给新员工的第一项工作任务 6、受训完后进行考试，考试合格后分送到部门 ? 到职后:部门岗位培训 (部门经理负责) 1.到职后第一天: 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工; 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定，第二级安全教育，做好记录; 新员工工作描述、职责要求，班级第三级安全教育，并做好记录; 讨论新员工的第一项工作任务 2.到职第五天: 一周(到职后30天部门经理填写) 试用期考核表(由部门经理填写) (附件四) 五、新员工培训教材员工手册、安全手册、管理制度六、新员工培训项目实施方案首先在公司新到一个陌生的环境，总会顾虑:待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新员工把“心”放下.与新员工面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。误区:迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。第二步:让员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，因立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化。第三步:使员工有归属感这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。创造感动,对新员工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决，让他感受到团队的温暖、力量。第四步:树立职工职业心当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要，把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧。附件一新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周部门: 1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能, 是否 2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述, 是否 3.你是否已认识部门里所有的同事, 是否 4.你是否觉得部门岗位培训有效果, 是否 5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助, 是否 6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，特别是安全事故应急措施，并保证可以很好地完成工作任务, 是否 7.在岗位培训中，可以改进的地方 8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训? 附件二新员工试用期内表现评估表(到职后30天部门填写)按照现有办公室表格附件三培训时间安排附件四公司整体培训试题制作中 PS:各部门相关培训材料需向公司人力资源部报备，由相关人员制作ppt幻灯片后方能进行培训

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