【doc】乘风破浪领航人——记中国石油辽阳石化公司总经理沈殿成

【doc】乘风破浪领航人——记中国石油辽阳石化公司总经理沈殿成 乘风破浪领航人——记中国石油辽阳石化 公司总经理沈殿成 —— 记中国石油辽阳石化公司总经理沈殿成文.本刊记者曹建是特约记者张柏成 瞬间特写 虽然甯卟白茫茫的世界呈显出一洙 冰冷,围坐在中国石油辽fB石化奇奄 司(简称辽阳石化)套议室里的50多名 中屠干部个个心里部捏着一把汗:固为 一 向严谨的沈殷成恩经理正在与司中 层干部一起盘点2004-年的经营战兄.并 不时地向 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 者提问一些根专业很具体 很尖锐的问题这一幕发生在2005午I 目7日下午辽阳石化舟司罂开的新年首 次生产经营守杆套上. 只见洗总点燃一支毒蝈吸了一口. 在轻扬的烟雾中辞刚刚报告免各路生产 经营情'兄的中层干部说:2004年在奎,厶\ 司职工的共商弩力下我{fl-~r了夸太胜 仗,有246项工作突破了冬司圮录,可 喜可贺但是.我们各蜓领早干部千百 不要枝琅前的肚剞冲昏头脑,都要清醒 地认识到.企业效益奸的时幢往挂就是 盘业最容易滑坡的时候任何一点自满 情绪的产生部鲁葬送掉来之不与的刚 剐有一点点起色的工作成果每一十企 业管理者都要学会跑长跑,都要村立长 远发展哩.那种小富既安的思想是茔岳 要不碍的 誊一番誓醒式.结发言,字字句 句税如重锤击打在与套人萄的一0上,有 人说.此叶此载.沈总这把重锤可谓敲 在了苣干上! 在困难面前不退却不停步,在肚利 面前不报插不自满,这是丸总的人格魅 力也正是凭着这样一种人播魅力,他 从2002年和调任辽阳石也靠司领导两年 多来,带领辽阳石化人从连年巨额亏损 中奋起.安现了当年扭亏,第二年盟引 嘉三年一即剐刚过去的2004年一蓉实 现寺控利润15.5亿元.一跃最为中国石 油拣化企业盈利土户! 由巨额亏损户到盈利女户虹|日石 化司在短短的两牟时间里打了一个奎 面的翻身仕.这.的确是一个奇迹.一 个由沈段成这个外来和尚带领辽化 人创造的奇迹 沈蔽成.1959年出生,现任中国石 油辽阳石化分公司总经理策党委副书 记1955年从大废石油学院毕业.1蚰7 年后历任大庆油田化学时荆厂基建珂目 总经理,生产调度长,生产副厂长,代 厂长,大庆炼化公司常务副总经理等 ,1980年连续被评为大展市 职1989年 劳动模范:2002年4月从大庆炼化公 司调至中国石油辽阳石化分,^\司任职. CHn日州E嗍饪I中n1]5 ???露 30年风雨一路兼程 5年亏损一蹶不振 了解辽阳石化公司发展史的人都知 道中国石油辽阳石化分公司是我国四 大化纤基地之一自1972年建厂以来 经历了30多年的风风雨雨2002年以前 累计实现利税65日亿元向社会提供了 多选2460万吨的化工化纤商品.可以说 辽化人以自己的智慧和双手为国家和 地方经济建设为加速石油石化工业的 振兴和发展做出了不可磨灭的贡献 ?亩组改革十陷人嘲境 进人1998年随着国家对石油石化 业进行结构性重组辽阳五化由中国石 化股价公司划归中国石油股份公司.很 快一些深层次的矛盾暴露出来:重组 后的中国石油的核算体系是按照国际油 价来核算的是按市场来运作的:原来 在中石化内完全按照计划经济模式运 行原油不管市场多少钱给企业的都 是内部价格等等这些都掩盖了企业潜 在的亏损因此自1998年辽阳石化并 入中石油后很快就陷入亏损之中.2002 年前的5年问最少的年份亏损86亿 元最多的年份度亏损达到2亿 元藏为辽宁省国有企业第一亏损大 户全公司10万职工及家属由此陷人 前所来有的困境当时正赶上国务院 提出国企三年扭亏指示辽阳石化这 个东北老工业基地里的亏损大户更是 牵动着各级领导的心t这期间中央领 导吴邦国及中油集团辽宁省主要领导 都亲临辽化视察.具体对扭亏工作做现 场指导.但由于多方面的原因所致.扭 亏工作一直没有大的效果= ?扭亏厄镀小濒临绝境 扭亏成为辽阳石化公司最迫切的愿 望但也威为辽化人最难抹去的一块阴 影.正是在这阴影的笼罩下.辽化公司 愿厂领导班子为扭亏付出了沉重的代 价但这代价并没有得到应有的回报. 1]6十rI幡t10mHIRou?日怔『砘饪 眼看着企业在扭亏声中一年一年陷 入巨额亏损境地.全公司员工看不到希 望看不到曙光致使士气低落人才 大量流失.平均每年离开企业的大学生 不低干200人最多的一年走了近500 人其中有车间主任副主任,技术员. 公司原有的17名研究生跑了13个特 别令人深思的是当时全公司跑出去最 多最集中的一个地方竟然会是加拿大 的多伦多.了解情况的人都最称那里有 个辽化村.101对村民.多来自中 国石油辽阳石化分公司. 人才太量流失企业生产上不去面 对扭亏无望的局面当时的中油集团领 导非常严厉地对原辽化公司领导说亏 损企业没有生存权,辽化一年亏损10 多个忆干脆调走供给的200万吨原油 把企业关掉把职工养起来算了.上级 领导的严肃批评使辽阳石化公司上上 下下深刻感受到生存面临的严峻形势l 常言道.屋漏偏遏连阴雨船破又 遇顶头风由于大量人才流失岗位管 理跟不上趟公司生产一线的安全事故 频出从2000年到2002年.三年时间 ,一——,-我们各级领导干部千万不要I -被眼前的胜利冲昏头脑.都要清醒l -地认识到,企业效益好的时候往往l I就是企业最容易滑坡的时候.l -,, 出了四起大事故累计死亡12人其中 仅一次事故就死亡8人伤19人 此时此刻的辽阳石化公司在众多 关注她的人们心里已经打上了死亡的烙 印有道是木已朽之风必摧之 临阵换将重整旗鼓 对症下药起死回生 或许是辽阳石化命不该灭.2002年 初春时节上级经过认真研究后果断地 对领导班子进行了调整从大庆炼化公 司将时年42岁年富力强的沈殿成谓八 辽阳石化公司任总经理 ?扭亏找准症结 临危受命.沈殿成与新组建的领导 班子在全厂职工疑惑,观望期盼的眼 神中走马上任了当时公司内外上 上下下都在为这个个头不高肤色鳓 黑神情严肃的总经理担忧不已.这样 的烂摊子他别收拾不了连自己也给措进 去了…… 人员流失.事故频出上级领导不 满意职工群众有怨气.这辽阳石化公 司的家实在难当l怎么办) 2002年4月的一天上午.公司三楼会 议室里淀殿威向与会人员提出这样一个 问题辽阳石亿当前最大的困难是什 么有人应声道:最缺的是钱…? 沈殿威压住心底的火气回应道: 我们为什么缺钱)因为能挣钱的人都 走了这些^为什么走了7因为我们已 经失去了留人的基本环境= 沈殿威一席肺腑之言让与会人员感 受颇多是啊.辽阳石化今日出现的困 境根子不就出在管理水平上吗)l 接下来的日子里沈殿成带领新 领导班子经过短暂而快节奏的调查研 究后果断地确定了辽化公司新的扭 亏解围发展思路即:打好扭亏解困 三大战役.做好振兴发展三篇文章 把辽化建成中国最大的化纤原料基 地."三大战役.第一战役是2002年 实现大幅度减亏年底控亏274亿元 第二战役是2003年实现盈亏平衡.第三 战役是2005年实现大幅度盈利三篇文 章是管理篇改革篇,发展篇. 思路确定后公司新领导班子对症 下药开始拉开对辽阳石化疔伤,辩证施 治的帷幕 ?扭亏先姐心 在管理岗位上磨练多年的沈殿威深 深懂得.要想把辽厢石化从亏损中拖出 来没有众志成城,背水一战的决心是不 企业发展的统一认识和信心.来自于 外部的支持因此通过强化教育.引 导员工转变观念坚定信心是扭亏的 重要前提 于是公司新领导层通过提出 正确的企业发展目标统一大家的思 想并于2002年5用出台了新的《员 工奖惩条例》新条例与原来的《员 工行为准则》相比不仅要求员工干 什么不干什么.而且还强调干好了 有什么奖励干不好有什么处罚和 责任. 在此基础上公司党委配台经营 管理工作.围绕通过开展找差距,定 措施降成本等系列活动让员工其 同分析辽化亏损的原因对比与国内和 营际同吁的差距提出努力的方向紧 跟其后公司党政工团齐抓共营层层 宣讲形势任务层层落实责任目标形 成浓厚的舆论氛围使广大员工明确 爱辽化就是爱自己要生存就要靠辽 化理解扭亏是企业生存发展的基 础的深刻含意由此思想更加统一.目 标更加明确公司主管部门按照统一部 署坚持做好事先事中.事后的 思想工作使全公司员工的思想认识发 生了很大变化悲观情绪大为改观工 作积极性迅速调动起来通过上下一致 努力新领导班子到任第一个月.仝公 司当月就实现利润256万元 夸天看来.辽阳石化这样大的一个 企业盈利256万元实在是微不足道的 但在当时这个连年巨额亏损的大企业来 说的确算是一个不小的惊喜和奇迹 正本清源强化警理 降本增效扭亏攻坚 小试牛刀见了效果这不仅振奋了 全公司员工的心更让以沈殿成为首的 新领导班子深刻惑悟到:公司还是那个 公司员工还是那些员工环境还是那个 翻叠k…"辽阳石化产品外遣专用铁路线.(摄影/本刊记者起Zr- 环境之所以能够迅速见到成效关键是 对症下药,于是沈殿成决心以此为契 机深化改革全面打响扭亏攻坚战 ?辩施}f}稳椎般 辽阳石化过去亏损很严重重要的 原因是自身的事情没做好.沈总比喻 说就像医生给病人看病一样一看这 个病人是癌症无可救药了.投八的精 力和财力都会下降只有同情心了假 如辽阳石化得的只是感冒只要给点药 就可以治好病并保持青春和活力这就 给人以信心:面对困境你要让别人相 信你的病能浩好自己先得把自己的事 情办好; 于是.公司对症施治.从最关键处 着手.大刀阔斧地进行内部管理机制及 机构的改革.一是先把原公司所属的12 个分厂财务全部取消成立了财务结算 击心也就是说'你的钱我集中管理看 着你花财务集中后半年就下降各种 费用2200万元.二是台同统一管理.把 原来的分系统的47枚蛰章全废除.确立 公司级的公章1枚并成立了法律事务 处把全公司的舍同规范了=三是针对 公司出现的安全事故从岗位责任制人 手出台了24项规定包括物资采购, 检维修管理规程等.通过一系列 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建 设.规范了全公司的各项管理规程使 公司的生产经营形势发生了很大的变 化.四是加强物资采购管理把集中的 权利丹散化臆形的权利公开化 在此基础上.为强化队伍作风建 设沈总与新班子一道大开杀戒公 司专门成立了纠风查岗办公室加大对 "五大纪律的夜查力度.刹住了早逞, 睡岗等违纪行为:同时严格按章办事 对违章违纪行为严格按《员工奖惩暂 ,厅办法》处理仅2003年就查出各类违 章违纪300起开除3^待岗40^次. 扣罚280人次其中有9名科级以上 干部困触电'而被处理 "病魔'降服了但要想强身健体永 葆青春就必须继续通血脉壮筋骨从 内部调理做起而这内部调理的关键点 就是狠抓降本增效 ?阳炬泉购蚊祛l 为了眸本增效.新领导班子可谓想 了不少招数.就拿物资采购赛中的权利 分散化来说公司把电子商务分成两 段第一阶段是资源市场.如买润门各 级部门的技术人员审核设备处把关. 必须提供三家以上的台格的供应商以 前车问的技术员说如果不买某某厂家的 阀门出了事我负责:就这一句话电 子商务部就必须买这家的独家生意价 高也漠办法如今必须提供三家资源市 ??一 场并签上宇进人第二阶段电子商 务部就面对这三家直接招标没有进^ 这三家名单的一律不准进场排除一切 干扰经过竞争对比后从中选定产品 质量过硬价格到位的厂家作为全作饮 伴=就拿辽化生产中不可缺少的煤炭燃 料来说过去供煤的渠道非常混乱幕后 多由社会黑恶势力及个别有一定权力的 领导干部操纵煤价和质量无法保证 沈总在了解了相关情况后下决心改 变这种状况.2002年5月是沈总为首的 新领导班子上任后第一次就采购煤炭进 行招标.当时参与投标的有23家都是蠼 贩于.没有一家煤矿企业.负责此项工作 的电子商务部经理深感操作难度太.就 对沈总讲:'你是张白纸我可不是 呀l沈总一拍桌子说我限你15天时 间.你要不给我把煤炭招标维织好第16 天你把辞职报告送到我真上我找人干. 这名经理望着沈总坚毅的神情说招标 可以你必须参加沈总答应了他的要 求招标那天沈总把当地媒体都请来 进行了一攻阳光下的采购招标活动通 过招标.保留了7家.甩掉了16家=对留 下的7家进行踞踪式采购比如一家报价 230元其他家报的都高就问其他家踞 不跟这家.跟也可以中标招标结束 后.当月12万吨蠼节省了460万 元这样辽化公司一年耍用160万吨 煤就可节省6000.5元.招标过后.沈 总接到有人传给他的纸条.上面写着. 你不狠吗)小心你韵掏命: 面对威胁沈总是是微微一笑 他深知正义的力量在这之后他进 一 步花大力气整顿物资采购系统.全 面实行招标公开化和舍同管理审批公 开化规定所有台同审批都要在网上 审批所有审批台同的^都要具备审 批授权书并规定.招标金额超过5O 万元的必须由纪橙部门派员参加整 个招标过程由以往暗箱操作变成阳光 操作堵塞了吃拿卡要等漏洞 118一r.lcH惭Em 耐立了物资买鹧良好的风气使辽阳石 化两年来每年的11亿采购资金额度下降 了299亿元.辽5日石化的做法受到了l_ 级领导及主管部门的一致好评并在中 匡石油系统内部进行了推广 ?蜷摩漏洞细节 洗屐成来到辽阳石化后考虑最多的 一 A问题就是辽阳石化与同行的差距在 那里答案是明确的差距就在于管理不 精不细. 沈殿武到辽阳石化后发现冬天由 于气温低辽阳石化终日被笼罩在自雾之 中.有人戏猕这里为云雾山庄石油 学院毕业的沈殿成心里非幸明白这白 雾实际上是蒸汽是炼化装置在生产过 程中产生的汽体.专业术语上叫乏汽=乏 汽难道就没有用了吗工业生产用不上 了.厂区供暖不可以月吗7这都是钱呀, 消灭白龙的侣仪响应是积极的 由此打响了一场空前的节能降耗的攻坚 战.查隐患,堵漏洞藏为公司上下白专自 觉行动.厂内的板房和临时建筑不仅影 响厂容.而且还在接用蒸汽沈殿成一 声令下全部拆除:各车间各自为致蒸 饭箱和浴池在厂区内到处都是浪费极 大.成本过高沈殿威下令'砍'=很快 全公司75个蒸饭箱被砍77 门.厂区内原 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的水线路不 资源浪费.壤人沈殿成责成有 新设计整改并重新确定用水 快日用水量便下降了10万立 赢本39i0万元公司办公楼东 火炬日夜燃烧若把它作为燃 来多好沈鼹威请技术人员政 这座燃烧了2O多年的火龙终 寝.仅此一项每年即降低j 2630万元.再将原来烧掉的干 收用于干气制氢.替代石脑; 全仨增魏7500多万元这一 来的效益就可想而知了 从严管理.堵塞漏洞.钱 一 分分地扣了下来成本就 点一滴地谭了下来, 创新机制以人为茸 营造氛围情浓于 着名管理太师杰克韦右 现代企业谁打开了与员工正 大门.谁就铺就了走向成功之 对大师哲言的理解_=以沈总 阳石化公司领导班子育着自 处归纳起来就是跋行好以人 皇竺壁.诠释起数字来如数家珍.(供图.姜守纳 理理念 ?让经骨,I己产骨干",卜"起来 辽阳石化公司新一届班子把.以人 为本"建立企业创新机制作为治理企 业的重要措施.一是积极推进分配制度 改革全面实行干部竞聘上岗从2003 年1月开始辽阳石化对原有分配制度 进行了大力度改革彻底实行一岗一 薪,岗交薪变制度同对全面实行了 干部竞聘上岗在五定的基础上按 照责任大小区分岗位类别拉开岗位工 赍差距:两年来通过竟聘提拔了副 处级以上干部71人次.另有32人充实 到公司机关一般管理岗位=二是强化激 励手段重奖有突出贡献人员.公司提 出了寸有所长尺有所短.人^是人 才,为每个人创造发展机会.为每个 人措建施展舞 台全新理念 在52个装置设 立了1383个星 级操作式岗位 按照二,三 四星级每月分 理措施加大奖励挂钩力度.坚持干什 么管什么.算什么还重新制定了《班 级成本核算实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》进一步完善了 计量措施把网终技术应用于班组成本 核算.进行全过程控制.从而保证了班 组成本核算的真实性,实效性 人性化管理举措大大提升了公司 的核心竞争力 ?l:I蝴绗绿色j匝道"亮"起米 在辽阳石化公司.提型沈殿成总经 理的公开信和他的接待日可以说没有 不知道的他到仨不久就要求考关部 门在辽化网络主页上设立总经理信箱 公开电子邮件地址厂开言路倾听职 工意见和呼声这后来被印证是沈总人 性化管理过程中的竖典之作 过去辽阳石化曾严禁把烟火带 别给予"星工406.80100元的 津贴.评聘了7名公司级技术专家和25 名装置专家推荐了3名股份公司级技 术专家每月给装置专家补贴300元而 公司级专家每月则可享受3000元的补 贴:2002年公司评选出10大劳动模 范10大降硪本标兵,20名降成袁突出 贡献者和40名降成本先进个人,去年 又评出10大劳动模范6太降成本标兵 20名先进生产工作害对于劳模和标 兵公司一坎性重奖每人10000元其 他人炅也受到5000元,3000元的奖励 颁奖时.请辽阳市委领导来绘先模颁 奖极大地鼓舞了员工的士气三是深 化班级或本核算工作公司领导班子提 出了定性管理定量化定量管理精细 化原则.组织565个班组着力在增强 核算的可操作'r"J-上下功夫推行人性管 进厂区工人 抵触1青绪根 大由此几十 年禁而不绝 新班子组建 后重新严肃 纪律对此一 名职工在网?路沈总留言说'厂区禁 烟是好事.可你是个大法盲前几天我 的同事袱搜身.这是侵犯了公民的人身 权利,民主权利'沈总在网上回复说: 谢谢你提醒我人权问题.不过我告诉 你^权首先是生存权乜是员工的最 大利益凡是违背全公司员工利益的 事较定要管底.. 到目前为止总经理信箱共收到员 工及社区居民来信上千牛沈总经过分 类后亲自回复近300封责成有关部门 落实近百封一段对间他出差不在家 员工在给他的信出深情地谎.沈总.你 好最近一段时间没有看到你的回信很 是挂念是不是工作太重太累您病了 休息了,我们很关心你您一定要好好 注意身体我们要努力工作让您放心' 一 位已经离退的老职工给他写信道 你独自^来辽阳石化辛苦你了.你 让我们辽阳石化十万居民看到了希望 工作累了时就到青年湖公园来我们 . 几个老头子没事瞎你下下棋,打打牌让你休息放松一下l还有一位员工在 给沈总的信中说原来以为你能给辽阳 石化带来一缕春风.没想到你给辽阳石 化带来了一个春天I 看到这些肺腑之言沈殿成心里常 常涌起一股股暖流.他何尝不想放松一 下自己疲惫的身心呀但他深知眼下不 是对候因为公司里还有太多太多的工 作和问题需要他出面去过问,去解决 于是每到周末他的身影总是会出现 在生产线班组出现在生产现场出 现在职工家中,在一个总经理接待日 一 名来自一线班组的员工动情地说: '今天大家委托我来就是想看看你现 在辽化扛亏了传说你功成业靛了要离 开辽化高就去了大家心里有点没底 了.想让我问问是不是真的获们不想 让你走.有你在我们有干劲工作也有 信心.这是职工群众发自内心的话和 最真挚的感情 的确.在辽阳石化的800多个日13 夜夜里浣殿成真正把自己融^到辽阳 石化这个大家庭里与大家同呼吸共命 运从而赢得了全公司员工的敬重和爱 戴.乜正是在他的以身作则下两年来 辽阳石亿干部员工的精神面貌发生了历 史性的变化干替关系前所未有的融洽. 有道是所思在远道长路漫浩 浩-.今天的沈殿成面对取得的成绩没 有停步.他要惜别刚结果的中国石油集 团公司年度工咋会议的乐风立足辽阳 石化现有基础条件认真思考辽化未来 10年,20年的发展太计我们有理由相 信在以沈最或为首的匿结务实开 拓进取的领导班子的带领下辽阳石 化这艘中国炼化行业中的巨型舰艇定 能乘风破浪勇往直前Ir_二E 责任编辑穆爽 u………n…?Hnr.1.^-11o