厂长助理绩效考核
表
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年 月厂长助理绩效考核标准及评分表
编号: 部门: 姓名:
初复单初复单项 评项评评项评评项评分标准 评分标准 初评 得得总得得总目 分 目 分 分 分 分 分 分
领导意识、组织、指挥能力强，思维敏处事积极，主动负捷，能应对和解决各种各样的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，表责，勇于承担责任，10-9 达能力强，下属能迅速理解其意图并实25-不断改进
方法
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。 施。善于团结部下，生产任务完成率达 21 到100%-110%，产品总不良率?1.5%，处事稳健，无须督 全月退货率?0.1%，全月退货返修率在促，出现失误，能承8-7 90%-100%。 责 担责任。
任 领导意识、组织、指挥能力较强，思维尚尽职守，时须督敏捷，基本能应对和解决各种各样的问心6-5 题，表达能力较好，下属能理解各执行。促，责任心不强。 20-10善于团结部下，生产任务完成率达到 16 95%-99%，产品总不良率?2%，全月退货分 处事松散，遇事被率在0.11%-0.2%，全月退货返修率在工 4-3 80%-89%。 动，推御责任。 作
能 领导意识、组织、指挥能力一般，善于推诿职责，敷衍了2-0 思索，应对和解决各种各样问题较慢。力 事，毫无责任心。 15-表达能力尚可，经解释下属能理解和执 行。生产任务完成率达到90%-94%，产 11 严格遵守，以身作 品总不良率?2.3%，全月退货率在25则，敢于抓全厂的劳10-9 0.21%-0.3%，全月退货返修率70%-79%。 动纪律。 分
严格遵守，对下属不领导意识、组织、指挥能力较差，思维组 严，不敢抓全厂的劳8-7 迟缓，较难应对和解决各种问题，表达动纪律。 10-织 能力稍差，要反复解释部下仍难理解、 执行。生产任务完成率达到85%-89%，6 纪 未违反，执行力一产品总不良率?3%，全月退货率般，不去抓全厂劳动6-5 律 0.31%-0.4%，全月退货返修率60%-69%。 纪律。 10没有领导意识，组织、指挥能力差，思 自身偶有违反，对下分 维错误。很难应付和解决问题，表达能4-3 属不管，听其自然。 力很差，部下无法理解实施。生产任务5-0 完成率?84%，产品总不良率,3%。全月经常违反，下属员工 退货率,0.4%。全月退货返修率在60%2-0
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
大，影响较差。 以下。
意识极高，推行力 强，能主动督导车间10-9 的“5S”管理，车间各种
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
完善，执行力强，工作无25-符合“5S”管理要求。 差错，群众威信高，办事效率很高，厂 里管理得整然有条，总经理、厂长感到意识高，主动推行，5 21 很满意。 每天能检查安排S 8-7 “5S”工作，车间 管 “5S”管理做得较
好。 意识一般，“5S”管工 理 6-5 能制订各种规章制度，执行力一般，在理一般。 20-作群众中有一定威信，办事效率较高，厂10意识差，不去检查、 里管理照章办事，运行正常，总经理、16 质督导，车间清洁、整分 4-3 厂长满意。 齐欠缺。 量 意识很差，不重视， 不推行，车间脏、乱、2-0 能制订规章制度，缺乏执行力，在群众差。 2515-中威信一般，干事婆婆妈妈，抓不住重 团队精神强，善于团 分 点，办事效率低，厂里管理偶出问题，11 结部下，能做到人性团生产运作欠正常，总经理、厂长有意见。 10-9 化管理，团队和谐，队
有朝气。 精
神团队精神较好，能带规章制度不全，执行乏力，干事无重点， 10-10动部下，工厂团结气婆婆妈妈，事情未做好，在群众中威信 8-7 较差，厂里管理常出问题，生产运作不分 氛良好，人际关系融6 正常。 洽。
团队精神一般，上下
级关系尚可，人际关6-5 无规章制度，无执行力，干事无序，事系能沟通。 情总是做不好，生产运作、生产质量一5-0 团队精神较差，不善塌糊涂，偶会造成工厂经济损失和损坏 于团结部下，人际关工厂信誉。 4-3 系紧张，影响生产和
运作。
团队精神极差，下属10-积极进取，认真勤奋，一切为工厂着想，拉帮结派，严重影响 2-0 以厂为家。 9 生产和运作。 工
作 自动自觉，任劳任怨，有上进心，努力8-7 态 工作。 度
10照章办事，尚尽本分，有工作热情。 6-5 分 工作懒散，草率从事，无工作热情。 4-3
放弃管理，放任自流。 2-0
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