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公共管理学判断公共管理学——判断题 1、公共性是指超越个人和特定私人组织的特殊利益而追求社会共 同利益√) 2、公共管理活动的目标是单一的,目标的表达也是不明确的×) 3、公共管理活动的有效性度量相对容易×) 4、公共部门尤其是政府组织管理的改革是公共行政范式得以产生 的直接动因。√) 5、威尔逊指出行政研究应该建立在法律的基础上而不是管理的基 础上×) 6、“政治与行政二分”虽然解决了行政系统应该如何组织以保证 行政效率的问题,但却没有解决行政系统和行政领域的独立性问题。(×) 7、韦伯科层制组织的本质...

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公共管理学——判断题 1、公共性是指超越个人和特定私人组织的特殊利益而追求社会共 同利益√) 2、公共管理活动的目标是单一的,目标的 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达也是不明确的×) 3、公共管理活动的有效性度量相对容易×) 4、公共部门尤其是政府组织管理的改革是公共行政范式得以产生 的直接动因。√) 5、威尔逊指出行政研究应该建立在法律的基础上而不是管理的基 础上×) 6、“政治与行政二分”虽然解决了行政系统应该如何组织以保证 行政效率的问题,但却没有解决行政系统和行政领域的独立性问题。(×) 7、韦伯科层制组织的本质在于以非人格化的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 取代人格化的制 度,使组织本身及其规定比组织中任何个人更重要。(√) 8、新公共管理运动兴起的直接动因,来自于在新的时代背景下, 公共行政范式难以适应经济社会发展的需要,日益面临严重的反常和危机。(√) 9、新公共管理运动,其矛头直接指向公共行政范式下的公共管理 实践。√ 10、新公共管理范式不是要彻底扬弃公共行政范式,而是要补充 和修缮公共行政范式,实现范式改良而不是革命。(×) 11、布坎南指出,市场与政治之间的重要差异在于人们追求的价 值或利益不同。(×)12、公共选择理论采用的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 工具和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 来自于经济学,因而从 方法论上看,公共选择理论同样具有价值观上的个人主义倾向。(×) 13、构成公共选择理论核心内容之一的宪政理论,部分体现了一 种对18世纪自由时期古典经济和政治理论观点的回归。(√) 14、如果市场交易费用为零,不管权利初始安排如何,当事人之 间的谈判都会导致那些使财富最大化的安排,即市场机制会自动地驱使人们谈判,使资源配置实现帕累托最优。(√) 15、公共选择理论和新制度经济学都强调作为传统公共服务供给 机制的市场失败而不是科层制失败,在公共服务中引入严格的等级制是提高公共服务质量和效率的关键。(×) 17、在新公共管理运动中,关于政府职能争论的焦点,不在于政 府的经济社会职能,而主要集中于政府的政治职能。(×) 18、要界定一种产品或服务是否是公共产品,关键在于确定受益 者人数以及能否把这些受益者排除在享用这种产品或服务之外。(√) 19、政府运用补贴这个手段,所针对的对象仅限于公共产品。(×) 20、政府运用生产这个手段,所针对的是公共物品(×) 21、政府运用管制这个手段,所针对的主要是经济和社会生活中 普遍存在的信息对称问题和内部性问题。(×) 22、对于正外部性,政府往往运用征税等手段予以逆向激励;而 对于负外部性,政府往往用补贴手段予以正向激励。(×) 23、从根本上说,政府的管制手段是对市场机制运行中出现的问 题的一种矫正,其目的是维护市场竞争和市场机制对资源的有 效配置,而绝对不是要取代市场。(√) 24、新公共管理阶段也可以看作是对福利国家阶段的复归。(×) 25、组织间网络与一般环境之间有明确界限,他们互相渗透,共 同构成公共组织的环境系统。(×) 26、经济因素并非只对私人部门组织产生影响,公共组织的决策 和发展同样要受到经济因素的制约。(√) 27、一个组织要与之打交道的供应者、顾客、竞争者、管制机构 等越少,组织环境中的不确定性就越多。(×) 28、公共组织在信息化时代要比在工业化时代面临着成倍增长的 不确定性,这也就对公共组织面向环境变化的及时响应性提出了更高的要求。(√) 29、传统科层制组织中的响应性是指组织对环境的响应性和服务 的响应性×) 30、柔性结构设计强调组织中权力随知识的离散分布而进行分散 化配置,以特定的使命或任务为基础设计工作团队,变科层制等级结构为柔性的扁平化结构。(√) 31、利益集团和政策团体在本质上是一致的。(√) 32、规则可以是正式的,也可以是非正式的,它们都是企业演化 过程中一系列决策和事件的自然结果。(√) 33、组织是一种资源配置方式。(√) 34、一个组织使用的规章条例越多,其组织结构就越分权化。(×) 35、一个组织中,如果决策权高度集中,问题自下而上传递向高 级管理人员,由他们选择合适的行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,这个组织的结构就倾向于分权化。(×)36、在组织人员规模一定的情况下,管理幅度和管理层次在正比 关系。(×) 37、在组织人员规模一定的情况下,极端的锥形结构缘于管理幅 度最大化,而极端的扁平结构则来自于管理幅度极小化。(×) 38、严格等级制的刚性结构可以与动态变化环境相适应,而柔性 的扁平结构则更能适应稳定环境的需要。(×) 39、管理者应当下授与所授受职权相等的执行责任而非最终责任。 √) 40、平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织 绩效测量体系。√)
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分类:管理学
上传时间:2019-05-18
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