红线意识大家谈安全
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强化红线意识，当好安全卫士
安全工作是煤矿生产的重中之重，作为基层的安全工作管理者，要时刻牢记安全第一的宗旨，始终牢记“安全第一，生产第二”的方针，坚持“凡是安全先，万事安全大”理念，做到不安全不生产，狠抓工程质量标准化工作，坚持以质量促安全，保证安全生产。运用科学发展观和集团、矿党政工作会议的思想路线来指导我们工作的具体实践，认真研究和解决每项工作在各时期各阶段的重点和难点问题，保持理论上的清醒和政治上的坚定，使我们的工作不断适应时代发展的要求定期分析职工安全思想状况，针对暴露出来的安全隐患和安全不放心人，及时做好安全帮教工作，时常对职工进行目标导向教育、经济算帐对比教育、事故案例教育、超前防范教育，全面落实干部职工的安全责任，做到警钟常敲常鸣。
一、提高职工的安全意识、
规范
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职工的安全行为
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。抓安全离不开教育，在平时的工作中，着力抓好对职工的培训和教育工作，杜绝“三违”，认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是教育培训的中心任务。针对职工技术水平低、操作能力差的状况，在职工中开展标准操作教育，组织学习安全生产法律法规、各项管理
制度
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以及相关的安全知识等，这是用无数的生命和鲜血，用巨额财产损失换来的，既可以说是字字千金，更可以说是字字血，行行泪，必须让全体员工贯彻落实和遵守。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体
性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过多种多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范职工的安全行为，培养职工的安全心态。
二、强化自主安全管理、注重现场落实整改
知道+做到=安全。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。要做到安全，首先必须熟悉和掌握安全生产法律法规、各项管理制、操作规程、以及相关的安全知识，这还不够，还必须严格遵守、认真落实、规范操作、切实做到。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听
汇报
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。自主安全管理要向班组延伸，引导班组和职工自觉落实安全责任，主动把安全管理细化、量化到每个生产环节、每道生产工序中。在施实自主安全管理工作中，把自主安全管理的思想灌输到班组、到职工，使自主安全管理变为班组管理的一项常规内容，在管理中，不管任务多紧，条件多差，始终坚持宁肯少进尺也要保安全的宗旨，严格落实各岗位安全生产责任制，把安全责任与经济利益挂钩，与评先挂钩，对违章作业、不按要求使用安全设施及造成事故隐患的职工，坚决给予经济处罚，以此来约束每个职工按章操作、按措施施工，自觉干标准活，干放心活，从而提高干部职工安全意识和安全责任感。
三、严格安全监督检查、建立健全考核机制
安全生产的监督检查是一项复杂的系统工程，要多途径，多层面，全员、全方位、全过程的实施监管，覆盖全面，贯穿生产全过程，不留死角，不留漏洞。一是健全组织机构，构建监管网络:要成立安全生产领导小组，负责领导
部署安全生产工作，并建立一级抓一级，一级对一级负责，形成横向到边，纵向到底，层层抓落实，层层落实好岗位职责，覆盖全面的监管网络。使生产现场控制在有序、平稳的状态中，从思想上、制度上为实现安全生产无事故取得保证。二是建立、完善、落实各项管理制度，要根据实际情况和需要建立一系列的规章制度，并在实践中不断总结和完善。安全生产例会制度:领导小组定期召开安全生产会议，研究部署安全工作;安全检查制度:定期排査隐患，及时进行整改;安全教肓培训制度:实行全员培训，达到岗位规定的要求;安全生产管理责任制度:签订责任状，把安全生产情况与个人的经济效益挂钩;安全值班制度:重要部位、场所、环节的把守和监管;奖惩制度:对严格遵守规章制、操作规程，在防止亊故发生和在事故发生中有突出贡献人员进行奖励:对不遵纪守法、违规操作和事故责任人进行处罚。
安全工作是煤矿工作永恒的主题，一定要持之以恒，不能断断续续、有始无终;要严肃认真，不能讲人情、讲关系。安全生产是对职工群众的最大福利，对工作现场多转转、多查查，正确协调生产环节，及时排查隐患现场，纠正职工违章行为，做到严格监督，深查细究。“喊破嗓子，不如干出样子”，作为基层的安全生产管理者，在安全生产管理过程中，始终要牢记“以人为本，安全第一”方针，时刻以安全为重，用心落实干部“五个到位”，用心管好班组长和工程技术人员，执行“双述”和“333”安全确认制度，规范员工的安全行为，以严格的奖惩和责任追究制，夯实安全工作基础。突出抓好顶板管理重点，对查出的隐患和问题，要加强落实整改，加大内部安全质量奖惩力度，确保安全生产，质量标准化工作再上新台阶。
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