模具事业部员工激励方案(2016-1-16)

模具事业部员工激励方案(2016-1-16)2016年度模具事业部管理人员激励分配方案 1，目的：在新常态下，为充分调动各位库房管理人员的工作积极性，主观能动性，确保资材管理及时准确；管理者培养成自主经营者，实行部门指标考核，实现管理团队的薪酬与绩效挂钩。 2，激励分配方案： 2.1年度固定激励方案：年终奖：根据个人表现，绩效考核等相结合，在没有给公司造成年度5000元以上的经济损失的情况下，一般给予0.8~5倍的基本工资。 2.2利润激励： 2.2.1利润目标: A≥17万元。 2.2.2计算办法：年度实际创造的利润（B）大于目标时，超出部份给予管理...

2016年度模具事业部管理人员激励分配方案 1，目的：在新常态下，为充分调动各位库房管理人员的工作积极性，主观能动性，确保资材管理及时准确；管理者培养成自主经营者，实行部门指标考核，实现管理团队的薪酬与绩效挂钩。 2，激励分配方案： 2.1年度固定激励方案：年终奖：根据个人表现，绩效考核等相结合，在没有给公司造成年度5000元以上的经济损失的情况下，一般给予0.8~5倍的基本工资。 2.2利润激励： 2.2.1利润目标: A≥17万元。 2.2.2计算办法：年度实际创造的利润（B）大于目标时，超出部份给予管理团队30%的奖励。年度实际创造的利润小于目标时，不足部份给予管理团队30%的负奖励。当B大于A时，利润正激励为：C=（B-A）*30%；当B小于A时，利润负激励为：C=（A-B）*30%； 2.3激励分配原则：不管是正激励还是负激励，定分原则为：岗位名称总经理副总经理管理人员岗位定分 1.8 1.5 1.1～1.3 3，激励分配与出勤关系： 3.1 年度请假时间：≤26天（26*8小时），激励按90%进行计算； 3.2年度请假时间：≤2*26天（2*26*8小时），激励按80%进行计算；其余以此类推计算所激励。 4，核算部门：公司财务部，激励分配时间一般在2017年1月底。 5，本方案未尽事宜，由模具事业总经理与其他管理人员协商处理。有效期2016年1月1日到2016年 12月31日。东南电子有限公司模具事业部 2016年1月16日

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