煤矿修旧利废报道
篇一:XX公司积极开展修旧利废降本增效活动
XX公司积极开展“修旧利废、降本增效”活动 修旧利废是公司减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。XX公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。
创新工作思路，拓展降本增效空间。修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的开展修旧利废至关重要，2013年以来公司进一步完善了修旧利废管理办法，规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与
要求
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及激励措施。在日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，
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切实将修旧利废工作落实到各车间、班组。
提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。
修旧利废与技术
培训
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工作相结合、相促进。修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。一些物品，在正常使用、运行时，员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中，员工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析其内部结构，对
产生废旧的原因进行探究WwW.cSpengBo.cOm 蓬 勃范 文网:煤矿修旧利废报道)，思考如何通过一定方式进行优化、改进。如此一来，既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。在此过程中，会增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。
加强修旧利废过程管理，做好过程MATCH_
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_1714197012078_0。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求相关管理部门认真履行职责，准确鉴定修复的设备。
通过持续开展修旧利废工作，节约了成本、降低了损耗，
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活动开展以来，公司通过修旧利废节支28.90万元，提高了员工维修技能，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。
篇二:探索煤矿修旧利废治亏增效的主要途径
探索煤矿修旧利废治亏增效的主要途径
摘 要:煤碳企业如何走出低谷，摆脱困境，不仅要转型升级，寻求新的经济增长点，更要从内部管理入手，积极开展修旧利废、节支降耗活动，努力探索煤炭企业修旧利废治亏增效的有效途径。
关键词:探索;煤矿;治亏;增效;途径
1 建立废旧物品回收业务流程
(1)要求各基层单位将回收的废旧物资运送至综合灾防队仓库，出具《升井物料验收单》一式四联，一、二联综合灾防队留存、三联调度室留存、四联由回收单位留存。
(2)升井后物料验收单必须由验收单位、接收单位、交料单位三方签字，并注明回收物资的名称、规格型号、数量。
(3)建立各项目回收考核标准。
1)锚杆、钢带等支护用品
?回采工作面上下巷须回收的钢带、钢托板、锚杆等支护材料，自回采单位接面之日起，调度室下管组与接面单位共同清点、交接，建账，由调度室下管组月度进行跟踪考核。
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?回采单位严格执行物料回收制度，锚杆要求回收上平巷的下帮，下平巷的上帮，锚带、锚饼、螺栓必须全部回收;否则，按丢失处罚，罚款联责工区班子10%;特殊情况不能回收的，由生产矿长签批，调度室下管组考核人员现场核实后方可舍弃，否则按丢失价格两倍进行处罚。
?其他巷道内的支护材料由区域单位负责回收，调度室下管组人员现场清点后考核，如因其他原因不能回收或危及安全的，由生产矿长签批同意后方可丢弃。
?各单位回收的钢带、钢托板、锚杆、锚饼、螺冒等支护用品，一律交综合灾防队仓库进行修复、改制。
2)铁棚回收
?新工作面投产，上下平巷自片口至切眼的所有铁棚由调度室下管组和接面单位共同清点在籍量并建立回收台账。铁棚随工作面的推进，由回采区队回撤。
?回撤后，上、下平巷的铁棚由回采区队交综合灾防队仓库，回收的铁棚未经同意不得私自转用，否则按丢失考核。
篇三:煤矿---浅谈修旧利废
浅谈“修旧利废”
目前，煤炭市场竞争激烈，企业要实现其利润最大化，减少支出、降低成本，是一个主要的方面。。在当前形势下，延长物资服务年限，做到物尽其用，不失为降低原煤成本，发展循环经济的一种有效办法。同时要完善交旧领新制度，
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不断扩大交旧领新的范围，增加交旧领新物资的品种，并设立废旧物品专用仓库，配备专职人员，对交回的废旧物资进行统一管理。现在我矿开展的“修旧利废,节能降耗”管理办法就是通过降低材料消耗来增加效益。
今年以来，我矿紧紧围绕“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，把修旧利废作为节能降耗的重要手段，在修旧利废上大做文章，下苦功夫。加强废旧物资的回收复用及修旧利废，提高物资利用效率，是进一步挖掘企业内部潜力，降低材料成本的有效途径之一。
我矿一是严把复用关。鼓励工人们从工作面回收废旧弹簧垫、螺丝帽、道钉等做到回收再利用，绝不浪费。二是严把修旧关，不断加大修复力度，对使用过的设备、工具等做到回收修复再利用，绝不丢弃。通过修旧利废实现了生产的节能降耗，确保了成本的管理有序可控。
我们要强化职工的节约意识，勤俭意识和创新创效意识，逐步树立“节支就是增收，修旧就是创效”的管理理念，实行修旧利废奖励制度，降低企业成本，提高运作效率，实现企业利益最大化。
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浙公网安备 33021202002483